- 供应链和产业链的区别和联系
- 物流管理与供应链管理有何异同大家能帮忙回
- 供应链管理公司和贸易公司的区别
- 物流与供应链的区别和联系
- 供应链管理和供应链服务的区别
- 供应链管理和采购模式三个流程
- 贸易公司和供应链管理公司有什么区别
- 生产链和供应链的区别
- 请问运作管理和管理科学、供应链管理有什么
供应链和产业链的区别和联系
一、定义：
1、所谓供应链，是指在生产和流通过程中，将产品、服务提供给最终用户的上游与下游企业，从而形成的一种网络结构。
2、所谓产业链，是指在经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间和相关联行业之间，构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
二、研究范围：
1、供应链往往是相对多个企业而言的，否则很难构建其自身的供应链，因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
2、产业链是企业社会分工的有序绞合。因此，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。
三、两者之间的联系：
供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。
产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。
总之，供应链和产业链之间存在着紧密的联系。认清两者的区别和联系具有重要的指导意义。
物流管理与供应链管理有何异同大家能帮忙回
这个我知道啊,供应链是指整个过程,就是从生产到最终消费的全过程,而在这其中有个过程叫物流,就是指包装,运输,配送,也就是说供应包括物流,物流是供应链的一个环节,明白了这两者的区别你应该就明白两者的管理的区别吧?希望继续探讨631756430,我是学物流的哦.
供应链管理公司和贸易公司的区别
供应链公司与贸易公司之间的区别是相对比较明显的。
1、贸易公司的主要职能是开发票，而供应链公司的主要职能是对供应链进行整合。
2、贸易公司大多是从事货物和劳务交易的公司，而供应链公司则是对供应链进行整和形成一个整体的供应链结构。
3、贸易公司是一种服务类型的公司，而供应链公司在一定意义上属于自营公司。
物流与供应链的区别和联系
供应链管理和供应链服务的区别
供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调、控制。
供应链服务是基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合服务。
供应链管理和采购模式三个流程
1、采购计划
采购计划是采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定的采购计划，是以公司需求为依据的。
2、供应商的选择与考核
采购的职责之一就是为公司节约成本，选择高品质的产品，因此需要考察供应商是否达到自己的要求，要判断供应商的好坏。
以生产型供应商为例。采购经理一定要确定供应商具备一定的质量管理系统、生产控制系统、物料管理系统和合理的管理结构。这意味着采购经理本人应熟悉生产企业的运作。好的供应商与差的在这些基本管理系统上会有实质的区别。供应链管理专业通过一系列的课程来提高学生在这方面的能力。非专业的人也可参加一些质量管理、生产进度、库存管理、运营管理等方面的培训。
3、询价、比价、议价
确保供应商有合理的利润。作为采购方，一般都在谈判中有相当的优势，关键是把这些优势发挥到什么地步。把供应商压榨到无利可图绝对不是明智之举。采购要做的是真正理解供应商的成本结构，让它有一定的利润，但又不要牟取暴利。这需要一些成本估算方面的知识。
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成?
5、交货验收
交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。
有效的供应链管理可以帮助企业缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
采购供应链管理流程就是以上介绍。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
贸易公司和供应链管理公司有什么区别
供应链公司也可以说是一个贸易公司，但是属于把供应链管理放在公司层面的公司。更多在于运营能力、库存管理能力等方面打造，收益来自于供应链增值环节。
贸易公司最区别于工厂的地方，并不是所谓的是否拥有出口资质，而是公司资源的倾斜。现在很多做得好的工厂，越来越注重产品制造工艺的提升，品质的把控。
生产链和供应链的区别
1、概念不同
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
生产链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。
生产链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。
2、关系不同
供应链是从供应角度考察上下游企业之间的关系，生产链则是对不同产业而言的。生产链是客观存在的，而供应链不构成供应关系就不存在。生产链是供应链的一个物质基础，供应链是针对某一生产链而言的。产业是通过企业和企业的产品来表现的，即生产链有企业和产品两个节点，而供应链只有企业一个节点。
3、内容不同
生产链更注重宏观、战略、定性等方面的研究和应用，而供应链则更注重围观操作、运行管理、定量等方面的研究和应用。是同一个产业或不同产业的企业，以产品为对象，以投入产出为纽带，以价值增值为导向，以满足用户需求为目标，依据特定的逻辑联系和时空布局形成的上下关联的、动态的链式中间组织。
供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游下游企业所形成的网链结构。产业链的供应链是指围绕核心企业，通过信息流、实物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商直至最终用户练成一个整体的功能网链结构模式。
回答完毕。
请问运作管理和管理科学、供应链管理有什么
问达运作管理管理科学供应链管理专业辨析请问运作管理和管理科学、供应链管理有什么区别？ 添加评论 邀请回答 举报 分享146人已关注 添加评论 邀请回答 举报146关注者5个回答温静雅Mei Nie、…点赞。管理科学 VS. 运营管理管理科学是管理类的一个学科，覆盖范围广泛，如人力资源管理（HRM）、组织行为、项目管理（PM）、供应链管理（SCM）等，核心是运用运筹学知识解决管理领域中的问题，运营管理可以看作管理科学的分支之一。运营管理关注实际运行过程中的细节把控、纠偏，管理科学更理论系统。简单的说，管理科学，重的是管理过程中的科学性! 而营运管理重的是营运过程中的管理性! 二者是不尽相同的! 实务上，管理科学是营运管理的一环，营运管理的很多决策面，大多数会融入管理科学的研究结果,来证明决策的非人为性与可行性。但管理科学多半需结合数学，理工等科系的专才，再配合商学系的问题来做出研究，是一般纯商学系比较无法独自完成的一门科学! 所以，这也是为何有独立管理科学之因! 若用点、线、面来比喻，管理科学讨论的是一个点，而营运管理则侧重于线与面! 而就探讨的范围来说，管理科学是针对所有管理层面的问题来进行科学性的探讨；而营运管理，则是针对所有营运层面的问题来进行探讨.探讨的手法有很多，除了科学性外，还包括了经验性、理论性，还有个人喜好性.供应链管理 VS. 运营管理供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链"”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。其定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”从这个定义我们不难看出，物流管理只是供应链管理的一个环节，供应链管理还包括对信息系统和资金链的管理。管理科学 VS. 运营管理管理科学是管理类的一个学科，覆盖范围广泛，如人力资源管理（HRM）、组织行为、项目管理（PM）、供应链管理（SCM）等，核心是运用运筹学知识解决管理领域中的问题，运营管理可以看作管理科学的分支之一。运营管理关注实际运行过程中的细节把控、纠偏，管理科学更理论系统。简单的说，管理科学，重的是管理过程中的科学性! 而营运管理重的是营运过程中的管理性! 二者是不尽相同的! 实务上，管理科学是营运管理的一环，营运管理的很多决策面，大多数会融入管理科学的研究结果,来证明决策的非人为性与可行性。但管理科学多半需结合数学，理工等科系的专才，再配合商学系的问题来做出研究，是一般纯商学系比较无法独自完成的一门科学! 所以，这也是为何有独立管理科学之因! 若用点、线、面来比喻，管理科学讨论的是一个点，而营运管理则侧重于线与面! 而就探讨的范围来说，管理科学是针对所有管理层面的问题来进行科学性的探讨；而营运管理，则是针对所有营运层面的问题来进行探讨.探讨的手法有很多，除了科学性外，还包括了经验性、理论性，还有个人喜好性.供应链管理 VS. 运营管理供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链"”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。其定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”从这个定义我们不难看出，物流管理只是供应链管理的一个环节，供应链管理还包括对信息系统和资金链的管理。阅读更多发布于 2016-06-06 112 添加评论 收藏 举报宁欣徐欢、迷漾sliver<…点赞。我从定义上来区分一下吧。运作管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。管理科学是指，以科学方法应用为基础的各种管理决策理论和方法的统称。主要内容包括：运筹学、统计学、信息科学、系统科学、控制论、行为科学等。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。我从定义上来区分一下吧。运作管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。管理科学是指，以科学方法应用为基础的各种管理决策理论和方法的统称。主要内容包括：运筹学、统计学、信息科学、系统科学、控制论、行为科学等。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。阅读更多发布于 2017-01-10 91 添加评论 收藏 举报孙慧慧迷漾sliver<、世友…点赞。感觉运作管理和管理科学这两个比较好理解一些，那我来讲讲供应链管理吧。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。 供应链管理有七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。感觉运作管理和管理科学这两个比较好理解一些，那我来讲讲供应链管理吧。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。 供应链管理有七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。阅读更多发布于 2017-01-10 70 添加评论 收藏 举报迷漾sliver
