pmc组织架构及岗位职责-PMC的职责是什么

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3、生产跟单与PMC的工作职责有什么区别

区别如下： 1、定义不同 ①生产跟单就是跟着已经发生的一整套业务流程所留下的证据、单据、报表等对生产进行重复模拟的工作；

②PMC就是对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

2、要求不同 ①生产跟单主要负责整个订单从下生产单，到产品生产，再到出货的整个流程，即全程跟踪，不参与生产细节控制；

②PMC主要负责生产过程的控制，即跟踪其中的一个环节，参与生产细节控制。

3、过程不同 ①生产跟单从客户下单到签定完合同，根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作，同时可着手下投生产资料单给各个部门；

②PMC开展的是生产计划和物料计划，主要包括加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销等等。 来源：-跟单 来源：-PMC

4、PMC文员的主要工作职责及流程是什么

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

5、我以前在玩具厂做过生产单位文员，但对于P

PMC部门职责

部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职责一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责；

2.编制生产计划和生产订单并组织生产；

3.生产计划和生产订单情况跟进；

4.生产协调会、周例会的组织与召开；

5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；

3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；

7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度；

2.准确统计库存，做到账物卡相符；

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；

4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；

5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时

管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）

4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；

6.物料管理的监控权；

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

6、求PMC管理流程及控制规定，知道的指点下

PMC管理流程及控制规定

一、目的：为规范PMC部工作流程，明确工作职责，做好生产计划安排，确保产品及时准确发货，特制定本规定。

二、范围：本公司所有销售订单的排程均适用。

三、流程及控制规定：

1、销售订单经各相应的销售员签字确认（销售员出差由相应的科长或委派销售员签字确认）后下达到PMC。

2、PMC接到销售订单后，需监控好合同评审和价格评审，认真核对每一定单的型号、价格、数量、交期、特殊要求、该客户的资金回收状况，对有订单无报价、报价不符、超期未付款的，需及时通知到相应销售员及销售副总，经核实无误后，方可下达销售合同清单到物料部和制造部。物料部根据清单要求进行备料。

3、PMC根据到料时间排出生产计划。生产安排数量需与订单数量一致，实行以销定产，同时回复交期至客户和相关销售员。回复交期需注意确定回复时间、预测交货时间、反馈回复时间（变压器类为2个工作日，电源高压条类3个工作日），必须按计划好的交期按期交货。

4、销售员与客户确认交期并将客户意见反馈到PMC。PMC根据客户要求进行计划（物料、制造）调整。

7、pmc和仓管员哪个好

看个人情况吧。

我以前暑假的时候做过2个月的仓管员，仓管员主要是保管、整理、配发货物，主要是和货物打交道，省却了一些和人打交道的琐碎事情，工作形式不是那种流水线作业的，自由度相对来说比较大，比如我同学在流水线工作就不能在干完自己的工作后玩玩手机啊什么的。不过有时候需要自己去用叉车拉货，这个有时有点累。仓管员升职情况是自己单个的仓库主管位置，因为大公司仓库分为好多个不同类型仓库，比如原料库、包材库、成品库，再往上升职到总仓库部长就比较难了哦。PMC具体工作内容及职责我不是太清楚。