PMC代表什么意思
pmc是生产管制与物料控制。pmc是生产制造行业里的一个专业术语，英文全写：Productionmaterialcontrol。pmc也是企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。也是企业的窗口与门户，用来展示公司各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。
品质部、生产部、PMC部等岗位职能职责说
职位说明书的编写是个系统工程，不可小视。为了确保职位说明编写质量，公司内部非常有必要对参加编写的人员进行专项培训，以深刻理解职位说明书编写的目的、作用和价值，并掌握职位说明书编写的方法和工具等。这方面的内容比较多，在此请关注本头条号“管理早班车”，从后台私信于我，可免费获取《如何编写职位说明书》全套培训资料及对应职位说明书的真实案例。
下面就职位说明书的编写工作，就部分重要事项提供一些具体的思路供参考。
一、设计适合公司当前管理水平的职位说明书模板。这项工作一般由HR部门负责，职位说明书模板在网络上也有很多，繁简不一。要选择合适的模板，并结合公司的实际情况加以调整完善。
二、部门职责分析：在针对具体职位进行职位说明书编写前，先明确该职位所属部门的职责是非常必要的。否则容易导致职责缺失、错位等现象。在进行部门职责分析时，可运用鱼骨图之类相关工具，先厘清部门的主要工作领域，再针对各工作领域梳理对应的职责要求。部门职责分析结果同样形成《部门职责说明书》，并由公司层级组织研讨评审通过后方可实施。
三、职位分析：在部门职责确定后开展职位分析工作将会更加高效。职位分析常用的方法主要有三种，分别是直接分解法、列举归纳法和职责分配法。具体内容可参考《如何编写职位说明书》这份培训PPT（关注，后台私信可免费获取）。职位分析工作最好在部门内部展开充分的研讨，部门负责人要亲自参加。
四、 职位说明书的编写：指定专人采用所设计好的职位说明书模板加以编写，根据模板的要求完善职位的相关信息，根据职位分析的结论，清晰、准确描述职责。
五、职位说明书的研讨与完善。这项工作不可忽视！由专人编写的职位说明书，一定要由部门负责人在部门内部组织专项研讨，由指定人员根据研讨意见加以完善。
每一家企业都有自己的特色，随着企业组织架构、业务重心或业务流程等的变化，职位说明书的内容也要随之检讨修正。
案例1：某电子企业品质部部门职责说明书
案例2：某电子企业PMC主管岗位职责说明书
案例3：某电子企业生产部主管岗位职责说明书
pmc计划经理招聘条件
1.大专以上学历，5年以上制造型企业PMC方面工作经验，2年以上PMC部门管理工作经验；
PMC主管工作流程怎么写
PMC通常也叫物控或者调度或生产计划：。
PMC部门是指哪个部门
PMC主要权限
1.公司产品政策的参与权；销售计划的知情权； 2.生产计划、物料计划审批监督与解释权； 3.生产部门或车间生产进度的监督与指导权； 4.PMC部门人事调动建议权、工作指挥权； 5.对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6.物料采购进度的监督权； 7.与其他部门支援配合全.考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率,主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格.
编辑本段PMC各工作岗位说明及考核指标
1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明 岗位名称： “PMC经理” 所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员. 岗位职责: 1.销售订单及变更的评审； 2.生产订单的审查,产销评估和协调； 3.负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查； 4.临时采购和紧急采购的审批； 5.制定产品生产周期； 6.分配及落实仓库工作计划,组织仓库日常盘点工作； 7.起草和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比； 8.加强各仓库之间的工作的协调与控制,保障各仓库之间协调运作 9.参与供应商的评估和考核； 10.主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅； 11.落实各项公司制度在本部门的实施和执行； 12.统筹本部门的工作,制定本部门发展、改善计划,指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况； 13.教育培训本部门员工,并对本部门员工进行指标考核和评比,提出奖罚措施； 14.完成上级安排的其他工作.
再问： 那PMC部门签字是不是由总经理签？
再答： 每个厂不一样
PMC是什么意思呀
一般来说 PMC 分为PC和MC MC就是物料控制 仓管 采购计划主管的工作 PC就是生产控制一般就是安排生产计划 调动资源完成生产，如果企业很小 那么最好一个人兼任！
什么是PMC部
关于这个问题，PMC是Product Management Committee的缩写，即产品管理委员会。PMC部是一个负责产品管理的部门，通常由产品经理、市场营销人员、设计师和开发人员组成。他们负责制定产品策略、规划产品路线图、定义产品需求、监督产品开发和推广产品等工作。PMC部门是企业中非常重要的部门之一，对产品的质量、市场占有率和企业利润等有着至关重要的影响。
pmc主管和厂长区别
PMC经理与生产厂长或是生产经理，不存在上下关系，是平级部门，是相互监督、相互合作的关系，同时也是考核与被考核的关系。具本有几点建议，第一，保持频繁的沟通，PMC所下达的计划，生产厂长要确认，PMC也不要当自己是绝对权威；
