- 请问工厂总是给员工在原来制定的工作量单价
- 现在一个人做两个人的工作还不给加钱，该离
- 一个人每天做好几个工业岗位，老板又不加钱
- 在深圳一厂工作十年，不加岗位津贴只加工作
- 一个管理不怎么样的公司，老是拿加点钱来挽
- 公司给我加工作但又不加钱，有什么办法吗
- 如果老板总是“加量不加价”，那员工还有坚
- 摄影只是爱好，却总被领导抓包。上班加量不
- 工作加量不加价，还有必要干下去吗
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请问工厂总是给员工在原来制定的工作量单价
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现在一个人做两个人的工作还不给加钱，该离
如果现在一个人做两个人的工作还不给加钱，是否该离职的问题要具体分析，如果一个人能拿下两个人的工作并把它做好上级自然会知道，如果确实很累做不了则可以考虑提出离职。
一个人每天做好几个工业岗位，老板又不加钱
谢邀答！
不知我理解错没有，工业岗作可能是工作岗位的笔误，一个人同时兼顾几个工作岗位，后来我查了，也没个准确定义，有的解释是兼有多个行政岗位，有的解释是工厂多个岗位，总之可能除本职工作外，还分心其它事。这种人我们称之为＂多面手＂，哪里缺人哪里上。你到底是一专多能，还是身兼多职，总之我觉领导可能只是赋予了名并没承诺利，也许没怎么当正材用。如果是我说的这样，我认为你要调整下工作思路，不一定要求自己成为多面手，而是主攻一点，争取成为某方面的＂专家＂，履职到位了，待遇自然会高，一旦你成为了别人难以替代的主角，老板肯定会尽量满足你的要求。
如果不属于打杂，属于能者多劳，我无法想象你是怎么忙过来的，我国实行的八小时工作制，你再每天做几个工作岗位，我想都应在八小时之内吧，倘若你的工作确实比别人高效，比别人操的心多，你劳动的付出，与所得的报酬就应该对等，若干的工作岗位多，效果并无优势，就不要强人所难了。＂多劳多得，少劳少得＂，你对照这条分配原则，再斟酌自己有没有话语权。
我觉得你应该是懂这个道理的，就如你这自创的由兴旺跃至红火的川粉火锅，你得既会打理火锅，又会制作川粉，你不可能同时制作川粉，又去打理火锅，就算你能同时拿下来，绝对将时间掰不成两瓣用，你得先做好川粉，或将其制成半成品，这需要时间，这就是做事不仅有品质价值，也有时间价值，你确实有独特的能力，价值一定能烘托出来，两只手如做得出别人两双手才做得出的事，有绝活并出众，你的估值确实低了，不然还是静下心来做事。
在深圳一厂工作十年，不加岗位津贴只加工作
如果觉得离职出去可以混的更好，现在离开就是及时止损了。有兴趣学门技术也可以看我主页其它回答！欢迎私信咨询
一个管理不怎么样的公司，老是拿加点钱来挽
感谢邀请，鄙人就此浅谈几句，见笑。
管理不善的公司是否继续做下去，那要看决策者能否改变格局和挖掘人才、使用人才的思路。
许多公司管理不善都是与决策者格局不够大，目光短浅；再加上不善于挖掘人才，不相信人才，甚至还嫉贤妒能。这些决策者往往认为你是人才，这么能，咋没有开公司，还在我手下打工，就是不信你对公司的责任心比我还强？因此即使聘请到人才，也不放心，还是按着自己的老思想、老思路、老做法，去管理人才、使用人才。一言以蔽之，就是自己高高在上，不放心，不放权，招聘来的人的才能得不到充分的发挥施展，不久就会流失。这样的公司人才必然是走马灯似得，永远留不住人的，留下来的也只是一些混饭吃的庸才。这样的公司是永远不会做大做强的。
一个真正的人才对待每一份工作都是具有高度的责任心和使命感，薪资只是他是否留下来的一个方面，更重要的是他需要一个“用武”的平台。他一旦得以信任和重用，会“急公司之所急，想公司之所想”，你决策者想不到的，他会想到，出现问题时他会比你决策者更为急之又急。这就是一个合格人才的所具有的高尚品质。
只有决策者彻底的放大自己格局，改变自己用人之道，任何一家经营低谷的公司都是能够逐步改善，起死回生，甚至发展壮大。
公司给我加工作但又不加钱，有什么办法吗
两种回答。第一种，诶干不干不干，回家。第二种，接替你的人已经准备好了，你能接受你就做，接受不了，拜拜。
如果老板总是“加量不加价”，那员工还有坚
如何决定看你现在所处的位置
