- 领导接二连三提拔我的下属，意味着什么
- 我离职，领导跟我说缘来缘去正常事，他是不
- 公司年底人员调动，这是好事还是坏事
- 领导之前说过要提拔我，但是一直没动静，年
- 领导不断给你加工作量，让你出错，然后又故
- 有个想一出是一出的领导，随时随地打安
- 公司现在开始大调整，领导每天都找老员工麻
- 有人说公司领导太多，并不是每一个领导都要
- 刚转正不久，领导给你加工作量，该不该找领
- 新领导空降后会辞退老领导的人吗
领导接二连三提拔我的下属，意味着什么
一开始领导提拔了跟我同期的下属，到隔壁团队，与我平级，后来陆续招了两个人，过了约一年多，也提拔了一个，然后找了隔壁小组的人接手，在我底下待了一年，又被提拔了，是他们太优秀，还是领导对我能力不认可？这到底意味着什么？
如果给你打上一个“格局小”、“认知低”的标签，会接受？
你不需要急着回答，先把答案藏着。
为什么领导接二连三提拔你的下属？
你的本意不是想弄明白这个问题，而是接下来领导会有什么新动作，你看不透，对吧？
首先要指出你认知上存在3个误区：
1.为何强调是你的下属，难道就不是领导的下属。
2.你在害怕，领导把你边缘化，重视其他人。
3.你最欠缺的能力，就是没有做好向上管理，没懂领导的意图。
其次，你知道自身的问题点，是不是很想对症下药，解决问题？
不要着急！
管理上一个非常重要的哲理：慢就是快，快就是慢。
这个哲理的启发，很多事只有思考足够缜密，才能厚积薄发。越是能够展示自我能力的事情，就越需要我们下足慢功夫。
教你一个最底层的方法，秒懂领导的意图。
你想到办法很有可能就是直接找领导理论。哭诉问一大推为什么？
这显然不明智。
那么正确的方法到底是什么？提供一个模板给你：
你最好找个外部的私密空间茶室、茶吧等，向领导请教工作上疑惑。
为什么不建议安排在和领导谈该话题。
你想想，领导事情很多，很忙。
你再为了这点“小事”，去直接问领导，尴尬不。
所以，选择外部的茶室，既能让领导放松心情，又能感受到你的诚意。
这样的环境下就能彼此真诚沟通。
你的答案自然就有了。
通常情况，领导接二连三提拔下属，会是如下3种情况：
第1种.公司的业务扩张，组织架构做出重要调整，急需提拔干部，作为各小组(部门)负责人，快速展开工作。
因为，通过外部招聘必然周期长，且稳定性不确定。最后，极可能会导致项目夭折。
第2种.公司内部相关业务部门管理干部人员离职，导致部门没有负责人，必须提拔新人继任。
否则影响整个组织的有序运营。
第3种.你可能真的能力不足，领导感觉你根本无法带领这群优秀的下属，再继续下去就废掉。
但是你的后台较硬（关系），也是钉子户，领导拿你没办法。
领导只好把你边缘化，提拔下属，领导直接管。
搞清楚了，你就不必胡思乱想，马上行动起来，协助领导把事搞定，才是当务之急。
我离职，领导跟我说缘来缘去正常事，他是不
感谢你的邀请！
你提出辞职，领导说缘来缘去是正常事，本来没有错误，只是你内心的不自信，或者说亏欠感罢了。我想，你们领导一定对你不薄，而且可能寄予厚望，但你提出辞职是出于他的意料之中的，多少有些失望的意味。
公司年底人员调动，这是好事还是坏事
个人觉得好坏兼半吧，好的方面可以让你在不同的岗位中找到最合适自己的，不好的方面嘛，可能会影响到你某些方面的利益
领导之前说过要提拔我，但是一直没动静，年
作为一个中心部门的领导，为了让手下几个骨心塌地的帮我干，过完年中，我分别找了张三、李四、王二3个人做单独谈话。
当然，我跟他们3个谈话的时间都是分开的，每谈一个多过个两个星期，这样是为了防止“撞车”——跟他们3个谈话的内容都是一模一样的，只是前面换了个称呼而已。我跟他们说的大致意思是：
“你的工作表现，目前来看整体符合预期，当然了，你身上也有一些不足，但这些不足只要你愿意正视，我相信是可以改进的，希望你能够再接再厉，比以前做的更好，届时我会提拔你的，让你更进一步！”
每当我说完这番话，几个下属的脸上总有掩饰不住的兴奋，后面的工作干的别提有多带劲了。眼看着要年底了，要总结过去一年的工作，规划来年的工作，要把合适的人调配到更合适的岗位上，按照管理，进入了干部调整密集期，公司领导很重视，员工自然也很紧张，都希望自己能得到提拔或者肯定。
在这个时候，我也想给自己部门的几个骨干争取一些机会，但是毕竟能得到提拔的机会名额有限，不可能人人有份，至少是在我的下面几个骨干中产生。怎么办呢？我也头疼啊，不过按照干部考核任用规范，我必须结合他们平时的表现，以及近期的观察，然后才能综合评判。毕竟我是他们的直属领导，我的意见最有份量！
其实几个下属平时表现都很积极，工作成果也不相上下，我主要看他们在这个，有没有争胜的，有没有积极的心态和实际的行动！一个有追求的人，必然会在行动中体现出来，于是，我就在观察他们几个……我故意不做声，看谁最先找我谈话，让我帮助其指导，然后再决定人选！
……哈哈，我想上面的这些描写一定符合某些公司领导的心思吧？
对于题主来说，领导一直没动静不代表他心里没数，我给你的建议是一定不要有等和靠的想法，好东西都是自己争取来的，所以你一定要主动出击！那就是主动约领导吃饭或者其他活动，跟领导谈谈自己的“小心思”，你有求未必有应，但你不求肯定无应！
怎么跟领导说呢，态度当然是要诚恳的，比方说我在领导您的正确指导和带领下，做了哪些事情，请领导对我过去一年的工作做个评价，并给与指导，有不足的地方一定虚心接受并诚恳改正。
领导们都是聪明人，一听你这么一说，必定会先肯定你做出的一些成绩，然后会适当的指出你的一些小问题，然后会释放出一定的信号，如果暗示你将得到提拔，必定会告诉你会向上力荐，争取什么时候会有结果，一般会有时限的，甚至会“不小心”提前跟你透露一点内部口风，比方说“你的提拔有一些眉目了”。这种情况下，你一般是可以放心的，只要不发生以外，你一般都能得到提拔。
反之，如果领导口风很紧，不想跟你透露半点信息，甚至以公事公办的口吻跟你说话的时候，可能提拔没戏，哪怕你提到领导以前曾经有过这样的说法也不行，领导很容易去否认，而且也很容易找借口，比方说“你的表现没达到预期，让我很难办啊”等等。
跟领导处好关系，获得领导的认可，这是一门学问，除了业务技能过硬、业绩突出、办事牢靠外，成为领导信得过的人也很重要，否则即便表现再优秀也只能当业务尖子却成不了管理者，一句“没有大局观”就会让你的晋升之路折戟沉沙。
所以在这个，一定要积极争取，不要一味的等待，更不要寄希望于领导的“良心发现”，因为你的对手已经动起来了，还不赶紧了！
我是作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，有料有趣有态度！ 以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。
领导不断给你加工作量，让你出错，然后又故
说明领导就是不想让你干了，又故意制造矛盾，还是小心为妙，同时准备跳槽。
有个想一出是一出的领导，随时随地打安
在我的印象中，还没有遇到过很不靠谱的领导，基本上在企业中能当上领导的人，都有一定的实力，不然也不会当上领导。
但是，领导也是人，也有决策失误的时候，谁家公司没有几个“烂尾”的项目呢？对于这样的项目，其实每家公司都有一个容错的成本在。公司在某种意义上说，也像一个生物体，有自我更新与净化的能力，同时也会感冒生病。
当真遇到有点不靠谱的领导，想一出是一出的，这时就特别需要清醒的员工存在了。
因为想一出是一出的根源在于：脑子不清楚，但是又特别渴望成绩。
你理解这一点就好办了。
我认为，清醒的员工大致可以分为两类：
1、思路清晰、对事情的观察和预判比较准确，还有方法做“向上管理”。
这样的员工，在领导提出一个新的安排后，会迅速的组织信息：
现在我手里有什么工作？
之前的工作进展如何？
您新安排的工作需要什么资源？
您看呢？
如果领导一意孤行，之前的不做了，做我新布置的。那么你就干，并及时汇报你的进展。
一般这样的员工就是被开明领导用来自鉴的。在工作过程中，他一方面可以不让领导的尊严受打击，一方面还能说服领导不要往错误的方向走。
2、自己也看不太清楚，觉得领导让做的事情有点不靠谱，但是但是决定让自己干着看看。这就是态度和行动上的清醒。
有些工作，确实不敢出来不知道啥样。我记得有一次，我的领导让我联系一个大客户。我明确告诉领导了，这个客户上周才拒绝咱们，而且拒绝理由非常是在确定，这周再联系不会成功吧。
但是领导坚持，我就本着：好吧，你说了算，我干一下试试。
最后虽然生意没谈成，不过我发现客户其实态度很好，和我们交流愉快，没有我设想的厌恶感。
最后，领导没有规划你就先帮着规划一下，他看了你的规划兴许一下子就明白自己的不靠谱，也许你都没发现，他自己的知道了。另一种情况是，他看到规划后一下子也对自己的想法有了更清晰的认识，马上就知道该怎么干，同时也立马就变靠谱了也说不定。
如果你自认不是太清醒的人，又觉得领导也真的不太靠谱，那么一定要提前做一些准备。比如在做重要决策时一定要先跟领导确认细节，多追问几遍，不要怕麻烦，再小的事情也不能放过。
我不是教你诈，只是觉得有必要做一些责任上的分配而已，免得以后被翻旧账，万一碰上好大喜功又不愿负责任的领导，那你就惨了。
这里还要再提醒一点：哪怕再不情愿跟进的项目，在日常的沟通过程中，也不要表现出不耐烦或不看好，这会引起领导的反感不说，就单拿工作本身来讲，“契约精神”是职场人首先要遵循的原则。
同时也不要一味“放弃抵抗”的应和。每件事都有它的意义存在，就算有人犯了错误做了错事，也一定有其更大的教育意义存在。所以我们该质疑的时候也要找个合适的契机提出来，就算最后没有被采纳，你的工作痕迹也留在了自己的职业资源库之中。
总之，“不卑不亢”的尺度，还需要每个人自己去掌握和总结。
公司现在开始大调整，领导每天都找老员工麻
公司开始大调整，意味着要裁员。领导本来就上火，心情烦躁，见人不爽发火，很正常。专门找老员工麻烦，也许你是老员工，存在这种幸存者偏差，也许是领导真的想赶老员工走人，见“老油条”就烦，特别想感老员工走，这是三个方面的原因：
第一，日久生情，日久生恨。领导与老员工相处久了，不但没有生出感情，反而日积月累，积攒了很多矛盾。新员工刚来，一般比较听话，矛盾较少。老员工变成了老油条，领导不好驾驭，矛盾还多，当然优先想赶老员工走人了。
第二，老员工变成老油条，领导心生反感。比如，公司效益不好，老油条依然讲究个人利益，与上司斗智斗勇，上司也是湖，老油条的做派很让他反感，这个时候不同舟共济，还想着与我斗，我先斗走你们再说。新员工目前还很乖巧，留着慢慢用。
第三，裁员的时候，先裁掉老员工，是因为老员工的薪酬高，性价比不如新人。现在的新人，学历好，学习力也强，工资还低，老员工不进步，不好管，工资还高。你说你是上司，你喜欢用谁？老员工月薪2万，做的还不如月薪8千的新员工好，上司的心里很清楚。
有人说公司领导太多，并不是每一个领导都要
哈喽，大家好，我是阿坤我个人认为，出门在外工作，要以单位为主，以自己从事的工种为主，有些领导和你的工作有关，有些领导可能管理其它方面，但不管怎么样，抬头不见低头见，如果上下班或吃饭时偶遇，礼节性客气一下，打个招呼应该比较好些，高调做事，底调做人[玫瑰]
刚转正不久，领导给你加工作量，该不该找领
首先，谢谢您的相邀！
刚转正不久，领导给您加工作量，从表面上看，是领导给您增加了工作负担，实际上是领导在测试您的工作状态与实际工作能力，如若您能有这繁重的工作压力下能够任劳任怨地出色完成本职工作，恭喜您，您也许通过了测试并得到了领了对您工作能力的认可。您的人品与薪资将会有一个不一样的意外收获。有些事情就是这样，塞翁失马，鄢知非福！以我一孔之见，您在繁重的工作压力下慢慢的适应一段时间，自己也了解一下自己工作能力的适应度。不要急于找领导约谈，以免弄巧成拙。
综上观点，只是本人的一孔之见，仅供参考，祝您工作顺利！
新领导空降后会辞退老领导的人吗
看这个新领导和老板的关系了，如果不傻的话，新领导不会马上辞退老员工，新领导这个时候是最危险的时候，上有老板的考察，下有员工的不信任，最应该做的是把业务做好，展示个人的能力和魅力！辞退老员工很有可能把自己也干没了！
