- 富士康宁愿花高价招新人也不愿意给老员工涨
- 为什么老板宁情愿高薪招新人，也不愿意给老
- 为什么现在的一些私企老板宁愿花更多的钱请
- 为什么现在有些老板喜欢新人或给新人高工资
- 高价招新人却不愿给老员工涨工资
- 为什么现在有些公司情愿花大价钱招个新人也
- 有些单位不去给老员工加薪，致使老员工离职
- 为什么同样的职位，公司宁愿给新人高薪，不
- 为什么老板都不愿意给老实员工加工资
- 为什么有些公司宁愿招新人，也不愿意给老员
富士康宁愿花高价招新人也不愿意给老员工涨
您好，很荣幸回答您的问题。
富士康作为500强的工厂，几乎每时每刻都在招人，然而为什么宁愿花高价找中介也不愿意给老员工涨工资，原因有以下几条：
- 富士康的员工工作是流水线形式的，内容十分的简单且没有难操作，上班只需适应几天就可以很好地胜任了，因此需要源源不断地招募新人即可，完全没必要涨工资。
- 富士康有几十万员工，倘若每人涨一百，也是笔庞大的支出，而如今工厂利润不多了，最大的支出就是人工支出，如果涨薪很多的话，工厂无法维持继续生产。
- 在工厂淡季的时候，其实不需要那么多人，富士康也不想留住那么多老员工，淡季的时候可以减少招人，这样最大化节省成本，万不可能涨薪的。
- 由于工作都是比较浅层的，技术层次不高，哪怕老员工辞职不干，新员工也可以很快顶上，当前市场就业压力如此之大，完全不担心招不到人。
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为什么老板宁情愿高薪招新人，也不愿意给老
第一个，老员工容易变油。这一点是很难避免的，很多员工在刚来公司的时候非常积极，做事也非常认真，但是工作一段时间后，就开始变油了，只干着自己该干的事情，不会想着主动帮公司帮团队多干一点活，这种就是典型的老油条，就算给他们涨了工资，他们还是会保持这个状态，并不会有太多的改变，还不如多花一些钱，去请那些积极向上的新员工。
第二个，要涨肯定都是一起涨。除了管理岗之外，如果是基层员工，要涨工资肯定都是一起涨，不可能说一个员工涨，其他员工不涨，这样大家会有意见的。如果是一家小公司，小规模的涨工资都是无所谓的。但如果公司的规模比较大，有上百名员工，涨一下工资就是很吓人的，这个成本支出也是特别大，不可能说轻易的就给员工涨工资。
第三个，刺激老员工更加努力。这一点才是最重要的，花高薪请新员工进来，就是要让这些老员工知道自己的竞争力并不是很强，随时可以找个人取代他们，如果还不好好努力工作，说不定自己的工作都保不住了。如果有老员工接受不了这个事实，那也证明他跟公司并不是一条心，员工有多少价值，在老板眼里都是看得很清楚的，如果某位员工具备了那个工资水平，肯定是会给到他们那个薪资的。
为什么现在的一些私企老板宁愿花更多的钱请
新员工工资低，还没学会偷懒的缘故吧。
为什么现在有些老板喜欢新人或给新人高工资
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高价招新人却不愿给老员工涨工资
首先，要看新的是谁，年轻的肯定优先，服装行业最突出，门市一看，年轻姑凉们你能看到吧，老的再有经验没姿色了。还有，人总是喜欢嫩的，不说了，老牛还吃嫩草呢。但是这种老板都活不了多久，他也会老
为什么现在有些公司情愿花大价钱招个新人也
这样一个为什么的产生，必然是公司出现了这样现实问题：现有一岗位上的老员工（1人或几人）工作成效，目前情况下没有达到公司相应的计划任务，或者说现有一岗位上的实际工作量比原定老员工（1人或几人）规定的工作量要大得多，所以才会出现为什么中的二种情况，一种是通过对老员工进行加薪，一种是花髙薪重新聘请一个水平相当的新员工。
如果我是公司的老板，我也会宁愿花高价重新聘请一个水平相当的新员工，来增强工效，而不会通过对老员工进行加薪增加工效。大多数数老板都会这样做。原因有三：
第一、从经济管理上来説，投入产出比决定了公司取投入产出比比值大的方案。而且这还不是财务方面的投入产出比值，不像生产一个什么产品需要投入多少资金，这个是一种管理方面的投入产出比值，因为一个人的工作能效施展到一定程度时，再想提高一个档次就是非常非常的难了，也就象日常爬坡一样，一个长坡，刚开始爬时可能很快，但爬一段后，想加速就很难了。这也就是说，老员工的薪酬一般都会通过十分卖力工作取得较高的月工资，再加工资，卖力的程度应该不是很大，当然也有一点激励作用，但远不如重新聘用一个水平相当的新员工（一定是水平相当）。所以经济管理学上认为：通过给老员工加薪增加工效这一方案的投入产出比，比通过花高薪重新聘用一个水平相当的新员工，这个方案的投入产出比要低。
第二、从心理学角度来说。因为人是一个非常复杂的高级动物，他不同于机械通过增加某一零部件后，他运转的速度始终比之前快，正如之上所说，给老员工加薪，可能在短时期内提高积极性，增强工效，但时间不长，就会淡化了，最终达不到目的。相反这样一来，就容易形成一个不好的习惯，更难于对员工的管理。而通过花高薪重新聘用一个新员工，反而增加了老员工被失去工作的忧患心理，增加新、老员工潜在的竞争意识，使大家都处于一种积极向上，努力工作的心里状态。
第三，从管理和创新思维上来说。一个人从事一项工作久了，他的潜能、思维、等方面就基本固定了，他习惯于或者潜意识地用同一个思维模式去从事工作，同事是原样的事，如果换上一个水平相当的新人，新人的思维模式、处事方法，工作等等多方面都是不一样的，因为新人不会站在老员工的角度去看待这事，这样就会带来新的效应，只要新人水平相当，在吸收老员工的长处基础上，工效会几何性增长，成效更高。
第四，人事、财务、制度等方面的管理也决定了宁愿花高价重新聘用一个水平相当的新员工，也不愿意给老员工加工资。
有些单位不去给老员工加薪，致使老员工离职
只能说老员工各方面素质根不上了，不适合企业发展了，主要是文化素质根跟不上，所以企业才出此下策，要想不被社会所淘汰必须加强学习不断进步才能立于不败之地。
为什么同样的职位，公司宁愿给新人高薪，不
新员工高薪，不给老员工加薪主要有一下几个原因。1.老员工在工作岗位久了，学会了偷奸耍滑，工作效率变得低了。2.每个公司都要有新鲜血液，新员工不好招。3.公司需要年轻有创新能力的年轻人，培养储备人才。4.老员工工资已经足够高了，给给年轻人工资太低，不愿意干，和老员工也出不来。
为什么老板都不愿意给老实员工加工资
关键点要让公司，老板看到，知道你的价值。
首先是让你自己更值钱，创造更多的价值。
卖力的定义很广泛，不能只说埋头赶路，还要抬头望天。
为什么有些公司宁愿招新人，也不愿意给老员
职场上薪资倒挂（刚进入公司的人薪酬比同等级别老员工要高）的现象并不少见，为此很多在一家企业里工作了很久的老员工都感到愤愤不平，认为自己受到了不公正的待遇。对于薪资倒挂的问题，楠哥认为有如下几个原因，
1、薪酬制度是核心原因
在大公司工作过的人应该都了解，大公司都有一套非常成熟薪酬体系，每一年年底能够获得涨薪的员工数量是有限的，同时涨薪的幅度更是有严格的要求，一般而言，在公司内部想获得大于10%的涨薪幅度几乎是不可能的，当然，某些特殊的行业或公司除外。而通过跳槽，一般而言，获得20%-30%的涨薪幅度都是非常正常的。因此，薪酬结构是造成薪酬倒挂的最主要原因。这种制度当然有可能导致老员工不满，可是公司运营是有成本的，如果把公司内基本薪酬调整的幅度调整到和给跳槽的员工一样水平，那公司可能就没办法保持正常运转了
2、很多员工只是资格老，但是能力和价值并没有随着资历提升，公司只会为价值付费，不会为资历付费
绝大部分职场人有个误解，那就是不管自己的绩效如何，每一年公司都应该给自己涨薪，并且应该达到自己满意的程度。但是，从公司的角度而言，只会给真正为公司解决问题，创造价值的员工更好的物质条件，其他只是混资历的人得不到涨薪是非常正常的现象。所以对于很多老员工来讲，不要总是抱怨新人比自己工资高，也要看看自己的能力能不能担得起高工资
3、高工资包含了对于选择跳槽的人的勇气溢价
跳槽其实是有很大的不确定性的，能不能在新公司获得认可，能不能融入团队，与企业文化是不是匹配等等，这些都是问题，同时很多跳槽的人可能还放弃了一些在原公司的利益。而一直留在一家公司的人有一个重要的原因就是希望追求稳定，所以，对于那些愿意冒险的人来说，获得一些溢价也是正常的
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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