- 员工没上班，单位不管不问，有连带责任吗
- 市发来条文乡领导不理不问怎么办
- 没眼力见怎么办，领导总说我不会怎么不问呢
- 职工在岗期间找单位领导反映问题，领导说他
- 你认为在工作中，上级不问，下级不说或下级
- 不认识的领导该怎么问他的职务和姓名
- 工作中每一个步骤都经过上司的手，为什么上
- 事业单位一把手其他人叫不动，把什么活都你
- 领导对下属工作进度不闻不问，是信任还是失
- 你能力很强，领导对你信任，对你工作从来不
员工没上班，单位不管不问，有连带责任吗
员工不上班，单位没有什么责任，因为工作以外的时间，单位也没有权利干涉。
市发来条文乡领导不理不问怎么办
我们首先可以尝试通过或面对面询问领导，了解他们是否有收到我们的消息，以及为什么他们没有回复。这可以让我们更好地了解领导的想法和指示，同时也可以让我们更直接地与他们沟通。
没眼力见怎么办，领导总说我不会怎么不问呢
有个成语不是叫自以为是嘛！说的就是你这种的，我也有时会这样的，不过在工作中还是多问的好，没有领导会认为你问多了不对，只会觉得你不问才有问题，除非你很，能保证每次都是对的！
职工在岗期间找单位领导反映问题，领导说他
谈不上称职不称职，而是看你反映的问题和与领导的关系！
不论机关事业单位还是公司企业，任何工作都有规定的作息时间，在工作时间反映问题无可厚非，但是下班以后再反映问题就该掂量掂量是不是合适。毕竟，领导也需要休息，领导也有自己的作息时间，况且，你作为下属的在休息时间打扰领导，你就不觉得有不妥吗。在休息时间，领导接受你的反映是情分，不接受是本分，这点道理我们还是应该要明白的。
首先你要看你反映的是什么问题，如果你反映的是个人工作上的问题，或者单位一些无关紧要的问题，或者是领导职责之外的问题，领导完全没有必要去搭理你。而对于你来说，你完全可以等到上班以后再反映这些问题。而如果你反映的问题是比较紧急的，也是领导职责之内的问题，那么领导必须要做出回复，即便他不明确说处理意见，也要告诉你该找谁去咨询，找谁去解决。如果这种情况下领导不搭理你的话，那他绝对就是不称职的。
然后你要看你与领导的关系如何。如果你们仅仅是上下级之间的关系，平时工作上除了工作的交集外再没有任何私人接触，我想如果是这样的话，那些无关紧要的事情最好不要去打扰领导。这里和上文提到的一样，只有那些比较紧急急需处理的事情再去和领导反映。而如果你和领导的关系比较随便的话，那你可以放心大胆的和领导沟通很多问题，但是根据领导对你的回复，估计你和领导平时的关系也一般。
总之，领导在休息时间该不该回复你的问题，需要结合实际情况具体看待，不要感觉领导不搭理就是不称职，毕竟领导也需要有私人空间！
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你认为在工作中，上级不问，下级不说或下级
你问工作中，上级不问，下级不说或者下级不说，上级不问，会导致什么后果？我的答案是：后果就是被边缘化，最后就是离职走人。为什么？因为：首先是被隔离于企业正常生产经营管理机制或者秩序之外。这种上级领导不过问，下级不说或者上级领导不说下级不问的状态，使你无法获取企业正常生产管理业务流程的相关信息，也无法知道自己工作的位置与权重变化；使你的工作被从整个系统中切割出来；
其次是被孤立化。一是上级领导不问或者不说，封闭了你与外部的联系；下级不问或者不说，切断了你的内部沟通渠道。使你的工作被孤置于一隅；
最后是背负全责的对象。你的工作既得不到上级领导的支持与指导，又无法获得下级的帮助与合作，工作绩效是可想而知的。干好了，可能会累得要死；或者无人知晓；出了问题，责任全部都得自己背负着。这种状况可能正中某个上级领导的下怀。借此可以随便收拾你。
为什么会出现这样少见的状况呢，根子不是沟通技巧，而是来自某个主管上级对你的怨恨之心。这种怨恨可能是你掌握他的隐私，视你为眼中钉，肉中刺，非欲除之而后快。或者是能力高于他，导致的嫉妒恨心理。可是又碍于内部复杂的相互制衡关系，一时无法撼动你的位置，采取的一种＂软围剿＂。
你的选择或者是主动离开，或洁身自好，不留＂把柄＂于人。维持这种相忍为安的局面待变。
就像图中的靑松一样，任风狅雪暴，我自岿然不动。
不认识的领导该怎么问他的职务和姓名
不认识的领导该怎么问他的职位和姓名？谢谢邀请！题主看似问了一个很简单的问题，其实在职场上问一个人的职位和姓名，是大有讲究的，下面说说我的看法。
我们在工作和生活中，有许多场合要接触许多人，要记住每个人的职位和姓名确实是个技术活，也是个比较困难的事，特别是你需要和人家打招呼的时候，不知其姓名是一种不礼貌，不知其职务更是一种不尊重，这些问题很有可能对自己的工作、生活和社会交往产生不良后果。那么如何能简单、快速的知道你想知道的人的姓名和职务呢？
一、以你（们）为主的场合（会议、活动、酒会、赛事等），一定要事先了解并记住每一名领导、嘉宾的姓名、职务及其他个人信息，这样即使事先未曾谋面，见面之后也会马上对上号。这会显得主办方非常重视，对他们非常尊重。因为是你方主办的场合，即使有人你对不上号，一般也不要直接去问人家的姓名、职务，这对人家是很不礼貌的，甚至他会怀疑你是不是真心邀请过他。
二、以某一方为主的场合邀你参加时，一般事前都有人做一个简单的介绍，你只要用心记住就行了。如果是人数众多、成分复杂的场合，其他人记不住，至少应当记住主办人或联络人的姓名和职务，这样便于打听、询问、了解其他客人或嘉宾的情况。这里需要注意的是，比你级别高的领导、出镜率比较高的公众人物、领导人的秘书，一般不要直接去问他的职位、姓名，那样他会觉得你这个人孤陋寡闻，会影响他和你交往的热情。
三、一般性的酒会、朋友聚会。这是晤会老朋友、结交新朋友的场所。对你特别想要结交的有职务的领导、学者、名人或其他对象，最好有第三人介绍；对一般性的朋友可以交换名片、直接询问贵姓？高就？或是先做自我介绍，对方自然也会介绍自己。这种场合相对比较自由、宽松，大家的禁忌也少很多。
总之，社交是一门艺术，特别是与不同级别的领导人交往，更要注意把握细节和分寸，这对自己的工作和事业都会有很大的助益。
工作中每一个步骤都经过上司的手，为什么上
你好，亲，这种情况，在职场是很常见的，你的工作范围，都是上司定的，所以上司肯定知道你在做什么，但是上司还会问你，从十多年的工作经历判断，主要有以下原因
满足权利欲，让你时刻知道，他是你的领导
很多做领导的，有事没事，都会叫上下属，开个会，一方面可以对下属予以提醒，自己是领导，如果一个领导，一个月都没开过一次会，那么慢慢的，就会失去其权威，而领导问你工作也是一样，他知道你干了什么，但是还是要问，而后你回答，用这种，让你时刻不能忘记自己的下属身份
让你有所警惕，知道他时刻在监督你
另外做领导的，很多会经常问下下属的工作，一方面可以对细节，了解的更加详细，另外也通过这种，向你传达一种信息，他时刻在关注你的工作进度，时刻对你进行监督，这样你在工作的时候，就会更慎重，怕领导抓住你的把柄，说白了就是让你更加认真干活
满足掌控欲，监督你的行为
领导，都有一种掌控欲，都喜欢掌控下属的一举一动，就是掌握动态，在布置任务的时候，领导虽然布置了工作，但是至于工作你完成的如何，有没有开始，他如果不问，很多时候，是不知道的，所以才会见你就询问一下
时刻准备老板的盘问
另外一种原因，就是领导时刻要准备着老板的盘问，当老板问起的时候，他如果掌控的不全面，就是给老板一种对工作不负责任的印象，有时候老板会同时问几个人，所以先问你，因为你是执行者，你的信息，是最准确的，他每天问， 也是为了防止老板问你的时候，两个人回答的进度不一样
以上属于个人观点，欢迎讨论
事业单位一把手其他人叫不动，把什么活都你
一个单位的一把手居然一个人都叫不动，如果真是这样，只能说你这个一把手实在是太LOW了，他是怎么当上一把手的？在体制内，一把手之所以称之为一把手，是因为手中握有绝对权力。没错，现在讲集中制，凡事要经过班子会、党组（党委）会研究决议，一把手不能一言堂，必须听取副职的意见和建议。表面看起来，副职可以和正职就事论事，有一定的话语权。但实际上，面对强势的一把手，副职往往只有干得份，没有定的权。体制是一个非常讲究等级规则的地方，组织把一个干部放到一把手的位置，只要这个干部没有大问题，一般来说是不允许副职随意挑战一把手权威的。这是组织原则，也是党性要求。我们经常看到一些例子，有些副职自以为是和正职对着干，甚至为了扳倒一把手不择手段，闹得满城风雨，最后一把手是倒了，自己也没捞着好处，不仅没有接位，甚至还被调整了。为什么组织会这样安排？道理很简单，领导也是一步步干上来的，他也当过一把手，今天他纵容一个副职挑战正职，明天他的副职挑战自己的权威，怎么办？即便不考虑这些，一把手真正想要掌握主动其实也很简单，只要把握好两点即可。一是党组会（班子会）的召开。很多副职想要干的事情，都需要过会研究讨论，这个会议什么时候开、怎么开完全由一把手说了算，只要一把手把控好这个节奏，副手想干点什么事还得乖乖听自己的指挥。二是重大事项一票否决权。副职想干的事，一把手只要不同意，就干不了；哪怕不一票否决，一把手只要采用拖字诀，在会上不置可否，事情无法形成决议，照样可以让副职左右不是、寸步难行。
说多了，回归正题。
单位一把手叫不动人，很多事情让你去干，到底干不干，要具体情况具体分析。
1、如果一把手叫不动人的处境，是因为他刚来，不熟悉情况，是一种暂时的状态，一把手让你干活，说明他信任人，对你的能力也是认可，锦上添花不如雪中送炭，此时你应该大方接受，尽心尽力去做，即便不是你的职责，也可以想方设法尝试协调去完成，尽最大能力把事情办好。等领导掌握局面，你就是功臣，论功欣赏之日，就是你提拔高就之时。从长远来看，这也是一种投资。
2、如果一把手已经来了很久，依旧叫不动人干活，只能说明一个问题，领导能力不足或者背景不硬（按理这样的人也上不去），面对四面楚歌的形势，此时领导什么事都喊你，你就要好好考虑清楚了。有知遇之恩，建议尽可能地去办，体制是讲知恩图报的地方，领导状况不佳，你立马掉转枪头不理不问，甚至投诚他人，那你离死期也就不远了；没有知遇之恩，另当别论，想不想干，综合工作、感情权衡考虑。
领导对下属工作进度不闻不问，是信任还是失
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根据情景领导理论又名领导生命周期理论，一个成功的领导者通常会根据下属的成熟度选择不同的领导。成熟度是指个体能够并愿意完成工作任务的程度。
一、关于情景领导的四种领导
- 对有工作能力，工作意愿高的下属，通常会采取“放任性”（授权）的领导，即过程中放手让下属去做，管理者只需要做好监控工作，最终看结果就行了！
- 有工作能力，无工作意愿的下属，通常会采取“参与”，即管理者要参与到下属的工作中去。
- 对既无工作能力，又无意愿的下属，通常会采取“告知”（指令性）的管理，直接告诉员工怎么干，什么时候干。
- 对无工作能力，有工作意愿的下属，通常会采取“推销”，即管理者要让下属领会领导意图。
二、关于领导对你的工作不闻不问，是信任或失望？
上述问题中，因为你工作认真负责，有可能领导对你采取的是放任性（授权）的领导，说明了领导对你的认可，但是领导安排给你工作，最终需要的是工作结果。因此，对工作过程不闻不问，并不一定是冷落了你！正如你的同事所说的，这是对你信任的表现。
因此，作为下属，你应该理解并适应上级这种领导，根据上级安排的工作主动去开展，在完成任务的时候或在重要的节点及时向上级汇报工作结果，在过程中可以不必要去事事请示或回报。实际上，放任性（授权）领导更能激发下属的潜力和工作热情，更利于下属的成长。
当然也不排除，你的领导本身也有问题，既不关注过程，也不需要结果，如果是这样的话，那就确实存在很大问题，反映了组织的管理水平较低和管理的不规范，这样的组织也是很不利于员工成长的。作为下属的你，可以在汇报工作的同时主动同领导沟通一下你的困惑，因为，在职场中，要适应上级领导的领导和真正理解领导意图是很重要的。
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你能力很强，领导对你信任，对你工作从来不
能力很强，领导对你信任，对你的工作从来不管不问。这当然是好事，这足以证明你的能力，远远胜任你的岗位。领导当然喜欢这样的员工，工作干的出色，不用担心出纰漏。
但是，你忽略了一个很重要的问题。
这就是，你的职位薪资有没有提升。简单说，就是你有没有升职加薪。升职加薪，这个硬指标，才是真正的试金石，才能真正验证领导是不是真正信任你。个中缘由，你细品。
如果机会来了，你有得到。那恭喜你，领导是真正的信任你。你是大家都羡慕的职场赢家。
如果没有，不好意思，你很有可能只是一个职场老实人，心甘情愿的老黄牛，活在自己的幻想里，自己累并快乐着。而领导，确实喜欢你这种只知道干活的员工，但也仅限于喜欢。
不知道我解答的清楚吗？
如果你也是一个职场老实人，我写过以前头条文章，职场老实人的逆袭。有兴趣的话，可以去看看。可以头条直接搜索题目，也可以复制下面的链接。
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