团建的意义在哪里？真的有必要吗？
说起团建，10个人里有9个会吐槽。团建，在大多数人的印象里是这样的:
通知员工在宝贵的周末休息一天，去很远很远(一个多小时的路程)的郊区地方。 我去了之后，在太阳底下进行类似军训的体能训练。
不熟悉的同事被故意组合在一起完成任务。
一天下来，我太累了，以至于没有任何好吃的东西。
领导们说说自己的感受和经历。
最后到了晚上9、10点，交通不方便，只好自己找路回家。
到家的时候累了一半，周末一半就报废了。
还有一个关键:不能请假。
你是这样一个团建的员工，你生气吗？既然团建这么可恶，为什么大部分公司老板还乐此不疲？
既然一切都存在，那就一定是合理的。团建不仅存在，还需要专门拨出资金和人力来进行，这显然是有用的，至少在老板看来是有利可图的。
1 拉近员工关系，减少沟通成本相信工作了一段时间的朋友都能感觉到，工作中浪费的时间至少有一半是在沟通中。
尤其是部门架构复杂，事务需要跨部门协调，团队关系疏离。加在一起，沟通等于地狱的难度。
比如一件事，A只需要联系B，就可以搞定。但是因为AB对对方的队伍完全不熟悉，A不认识B，也不认识B队的人，所以只能通过认识B队的C找到B队的人，然后再联系B..
圈子饶了一大圈，这样的事情也发生了不少。整体沟通成本高，沟通效率低，工作效率低，创作收入低，老板赚钱少。
这一定是老板不愿意看到的。
如何建立沟通效率，最好的办法是让大家都认识，让A知道B，C，D，E等。，这样联系找人办事就方便多了。所以团建的首要目的是加强员工之间的联系，创造员工之间相对亲密的关系，通过一起做事来增强团队团结的凝聚力。
为什么团建经常会煞费苦心的做任务，让不熟的同事一起合作，就是让大家在家里聊天，在游戏项目里八卦，互相接触，到最后关系自然会更近。
2 振奋鼓舞团队士气大多数老板认为团队建设可以提高团队士气。
通过这种特殊的合作氛围，可以增强团队的向心力，鼓舞士气，激励员工为团队和公司更加努力。
尤其对于销售团队来说，团建是给员工打鸡血，制定计划，期待更好目标的好时机。
群建往往选择户外训练。在户外拓展训练中，很多项目是一个人无法完成的。这时，团队的支持和帮助就成了项目能否完成的关键。在团队的帮助下，当团队成员完成项目时，一种对自我和团队成功的满足感油然而生。这时候适当打打鸡血，喊喊口号，不仅可以发泄一天的疲劳，至少可以让一部分员工发挥出接下来工作的积极性。
3 敲打团队人员要明白团建不是福利，而是需要配合的工作。领导者需要员工对他们的工作表现出合作和支持。
虽然你不是志愿者，但是你很有耐心的参加了，这也说明你是一个很听话很听话的员工。
参加团建的人不一定工作热情高。
而不参与团建的人，显然不愿意配合工作。
对于团队管理者来说，也需要筛选出团队合作度低的“刺”，在后续的工作管理中采取措施，维护团队稳定。
从老板和团队经理的角度来看，团建确实是一种“刚需”的存在，但在实际执行过程中，确实会遇到让员工难受的情况。
但不是所有的公司，所有的团建活动都被吐槽过。有很多公司做得很好，也有很多团建活动让你终生难忘，成为美好的回忆。我有个朋友在一家公司负责团建。听他讲他们公司的团建活动，可以感受到丰富多彩。
只是做:
1.尽量协调好大家都可以的时间，尽量不要占用周末。如果周末一定要占用，周五会适当减少工作量。
2.关注员工感受，匿名民主投票选择大家更喜欢的活动，比如杀狼人或者吃饭，唱K或者开派对。根据员工想玩什么，互动什么。
3.领导重视日常员工关系的维护，平时关心下属，经常给点小好处，加强感情纽带。
之后你可能会觉得这个太难了，第一感觉不太可能。
正是因为难做，所以做过的团队才更令人敬佩。那些没有取得积极成果的人也可以朝这个方向努力。
如果天下的团建能做到以上描述，对员工来说可能不再是噩梦，而是美好的事情。
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