- 如果你新调进一个单位就被主要领导各种故意
- 目前处于高一，发现同学们在打游戏，我不会
- 如何处理与新同事之间的关系及维护
- 领导到新的公司要怎么和员工说话
- 一起来聊聊，进入新公司怎么和同事打成一片
- 和同事发生争吵，他推倒了我，打了我一巴掌
- 刚进新公司和许多同事都不熟悉，甚至还有些
- 职场中如何提升团队的凝聚力
- 和朋友一起创业，应注意些什么
- 新单位刚入职没事干怎么办
如果你新调进一个单位就被主要领导各种故意
新调单位后领导百般刁难，要先找自己是否在工作中有哪些问题，工作中存在哪些不对的事，然后再找领导谈谈心，希望他能指出自己的缺点，在工作中加以改正，如果他又不给你指出缺点总是百般刁难，在这种情况下，最好早作打算，东方不亮西方亮，只要自己有好的身体，有好的技术，可以重新找个好一点的单位，但不管在什么单位自己都要积极的工作，和同事们搞好关系，注意团结百分之九十五以上的人，工作是要说产值的，总之你要对得起老板拿的一百多元钱一天，如果你创造的产值还不够你的工资，老板亏不起早晚都会叫你离开他的单位，你若工作积极，产量也高，你就想离开这个单位，老板都是舍不得你离开的，认何人认何单位都不喜欢懒人。
目前处于高一，发现同学们在打游戏，我不会
感谢邀请，如下一个大学毕业十年，北京工作八年的猿类工作者的回复吧，希望对您有所帮助
1、这里先不说老生长讨的高中时期紧张的学习压力问题，在这里我们谈爱好。
把自己不喜欢打游戏却非要融入游戏圈子，往往不仅融不进去，而且更容易被厌恶，尤其是像和平精英，王者荣耀等等这样的竞技类游戏，对于排名至关重要，谁会愿意带一个菜鸟队友呢？
回过头来，干嘛非要融入特定的游戏青年群才是不合群？ 这定义也太狭隘了吧。
希望你能找到海贼王那样的朋友，各自爱好，共同目标，一起拼搏。
2、朋友之间的爱好，打电子游戏只是其一吧，还有团体游戏呢
比如打篮球、羽毛球、台球等等，爱好太多了，何必非要拘泥于一种爱好呢？
当然我也愿意相信你的朋友不会因为你不会打游戏而疏远你，假如只是在游戏时间疏远，我觉得也没问题啊，你可以借此时间发现自己的爱好啊！
比如海贼王的朋友性格各异，爱好都不相同，但为了一个共同的目标走到一起，那才是真正的朋友啊
3、最后一点是 很著名的“邓巴数字”理论，“圈子定律”
圈子定律说：人类智力只能允许人类最多拥有社交圈子的人数是148人，四舍五入大约是150人。
人一辈子活动的范围很小，或许一生只有一个地方最舒服，只有一个人最懂你。
圈子虽小，只要干净就好。 这个同样适合于你。
下图是成人之间的圈子关系，才是令人厌恶的生活圈，同学们一般都厌恶分明，比较容易相处的。
当然不是劝你因为这个远离打游戏的同学，而是要清楚，现在陪伴你的好朋友，一般只能陪伴你一段时间，三年后，又会有一批新的朋友。而这些高中同学虽然也会偶尔聚会，但是由于成年人的世界太过忙碌和复杂，往往就会自动的忽视一些不必要的人情走动。
如何处理与新同事之间的关系及维护
本人职场新人，但论为人处事，言谈情商都不算是什么新人了。可是我的新同事，我的天，整天拿一些让我觉得很弱智的现象来问我 ，你知道吗？难道我在他眼里是弱智吗？总是问我 你知道吗你知道吗？ 好像他知道很多的样子，我真的是超级烦了。我真的平时不爱吭声，做自己的事情比多，但我无论做什么 都是在提升自己各方面知识面或者对我以后有用的东西，她就觉得我在不务正业，巴拉巴拉，还特别爱用自己的意见去评论别人，这样的人一定怎么怎么....那样的人肯定不能.....。我不搭话，他觉得我没有尊重她说话，认为是我素质不好，别人讲话，你就要听，不要打断，别人在对你讲话，你还不理是不礼貌的。我心里一万句，我费那么多时间听你给我扯弱智的话题干嘛？并且，从她身上 她一来我就看到她身上的优点和缺点了，优点我在向她学习，缺点我实在没办法给她提出来。就这，相处了一个月，她还一直觉得 我没生活常识，什么都不懂，职场小白，工作没态度。总之，什么都要她操心来教我。真的超级烦。我脑袋快炸了。
领导到新的公司要怎么和员工说话
第一天先请客吃顿饭。然后每周搞团建，分分钟笼络人心。
一起来聊聊，进入新公司怎么和同事打成一片
不管是初入职场的新人，还是跳槽转行的职场老手。当入职一家新公司的时候，面对的第一个问题，就是怎么样快速融入这个新环境。
通常来说，作为刚进入新团队的新鲜血液，从进入到融入，都需要一个过程。在这个过程中，一定要要通过学习和接受团队的文化，来树立自己在组织中的角色，才能得到组织的接纳。
那么， 该如何做，才能快速融入团队？今天和你分享，刚入职就和同事快速打成—片，可以参考的5个步骤。
步骤一：刻意地去观察并收集团队的信息
《动物世界》大家都看过把，通过这档栏目，大家足不出户就可以了解和认识地球上生存的各种生命，认识自然对人类的影响。可你有没有想过，这些镜头是怎么采集的呢？
现实的动物世界，是十分凶猛的。如果想摄影师近身拍摄，可能就会被这些动物追得屁股尿流，甚至出现生命危险。于是栏目组制作了一种仿真动物摄像机，通过这样「融入」的，顺利地从近距离拍摄到各类动物。
融入新团队的过程，也是如此。就是将自己的外在表现，调适到与团队一致的过程。
所以，第一步，你需要观察团队中，其他人每天的行为。具体来说，包括了工作、生活、言谈和行为习惯,等等。
- 比如，大家在中午时，喜欢一起叫外卖，然后坐在电脑前吃饭，这就是一种习惯；
- 规定7点下班，但一般都等到7点半才有人走，这也是一种习惯；
- 甚至，大家聊天时，比较喜欢聊什么方面的话题,有哪些独特的嗜好、惯用语……这也是习惯。
这个阶段，可能会持续一到两周，在这段时间内,按照正常的状态上班下班即可。你要做的，是留心收集这些信息，并牢牢地记住。
步骤二：改变自己的行为模式
在你已经对团队背景，有了一定的了解之后。下—步，你就需要审视自己平时的习惯，看看有没有哪些习惯，和大家的共同习惯有。如果有,就需要努力去调适和改变它们。
- 比如，你喜欢一个人吃饭，但你发现大家中午会—起聚餐，那么，也许你可以试着与大家一起吃饭；
- 再比如，大家聊天时，会有一些比较受欢迎的话题，你也可以试着，加入到他们的讨论当中。
因为，这些细节累加起来，就决定了大家对你的印象，是熟悉还是陌生。
需要注意的是，在这个调试的过程中，并不是让你一直压抑自己的习惯。而是，让你通过这些方法，尽快与团队熟悉起来，得到团队其他成员的接纳和认可。
步骤三：减少自己的威胁性
—般来说，一个团队里的成员，面对一个外来的新人时，第一反应，往往都是"警惕"。
这是人最本能的反应。因为，他们对你缺乏必要的信息，你的到来有可能对稳定的团队造成"干扰"，这种干扰可能是好的，也可能是坏的。所以，大家会对你抱有警惕性。
怎么缓和大家的这种警惕性？
—个可以采用的技巧，就是收敛自己的锋芒，不要表现出侵略性和威胁性，慢慢降低团队对你的排斥，从而让他们更快地接受你。
具体来说，在你刚入职的一个月之内，不要和上级过于亲近一这会让整个团队的人对你产生警惕；不要在背后说任何人坏话，也不要加入任何—个小圈子一这会使相对立的圈子，对你产生警惕。
所以，最稳妥的做法，就是你只需要和他们，都保持一种良好的关系，但不要走得太近。
步骤四：主动表露自己的善意
减少自己的威胁性后，你需要做的，就是适当、合理地，向团队成员释放你的友好信号，主动加强和大家的关系。
具体来说，你可以这么做：
- 多承担一些支持性、协助性的工作，比如帮忙处理数据、搬东西、想文案、找BUG,等等；
- 主动向老员工请教问题，并及时表示感谢；
- 在上级面前适当夸奖他人，懂得将功劳分给他人，而不是自己独揽；
- 如果有团建或是聚餐，尽量参与，多展示自己,谈谈自己的基本信息，让大家更加了解你；
总的来说，尽量给大家留下积极、正面、坦诚的印象，但不要过于刻意，而是结合团队的氛围和文化，顺势而为。
步骤五：建立人际网络和角色定位
经过了前面的4个步骤，基本上，你已经被大家所接受。下一步，你就需要逐步发展，自己的人际关系，确立自己在团队中的角色。
比如，你需要思考以下这些问题:自己平时和哪些人聊得来？
和哪些人能成为朋友，哪些只是职业关系？自己在团队中承担的职责是什么，能够提供什么价值？等等。
因为，只有自己的角色定位越重要、越不可或缺，你的人际网络才会越广阔、越深厚。你在团队中的地位，也就会越牢固。
以上，就是新人刚入职，和同事快速打成一片，可以参考的5个步骤，最后祝愿你在新公司，顺利开展工作！
我是@小马的职场升级课 ，准爸爸、职场干货写手。关注我，每天分享个人成长干货、职场故事！助力你持续成长！
和同事发生争吵，他推倒了我，打了我一巴掌
向领导反映并裁决。
刚进新公司和许多同事都不熟悉，甚至还有些
大多数人都会有这样的经历，总结起来就是。少说话多做事，低调谦虚。等环境和同事之间慢慢熟悉了。就知道怎样去应对和相处了。
职场中如何提升团队的凝聚力
很好的问题，相信是每个行业，每个企业，每个部门都相当重视的问题，企业凝聚力，团队凝聚力可以使团队的发展事半功倍。
带另一个团队，作为一个团队领导者，想要赋予团队凝聚力，可以了用当下企业比较信奉的“赋能”来总结。想要团队有较强的凝聚力，几个步骤，供大家参考：
1.首先给团队所有人树立一个目标，划分时间节点，而且这个目标是大家努力奔高就可以完成的，这个目标可以是：经营预算，可以是：绩效考核指标；
2.作为一个团队带头人，个人首先必须要能够以身作则，用自己的吃苦奉献精神来感染团队，从个人开始，注入自己的团队一种不怕苦，不怕累的精神；
3.自己作为领头羊，要有过硬的渲染力，感染力，懂得培训大家精神层次的东西，培训成功企业成功案例，带动团队氛围，经常性的带领大家总结工作，总结得失功过，重要的是还要不断引导团队成员做好大家的职业规划；
4.阶段性地召开表彰会议，公开表彰优秀员工，鼓励烘托团队士气；
将以上四点坚持去做，过程中自身也要不断去总结自己，站在团队角度，与团队成员共同成长的角度，当你的团队能够在你的带领下完成当初（第一点）所设计的2个以上目标时，团队凝聚力将会形成雏形，继续去坚持，不忘初心去做，你的团队会与日俱坚！
和朋友一起创业，应注意些什么
创业形成的关系属于工作关系和投资关系，朋友关系不能与其混合在一起，所以合伙创业投资时要注意签订好合伙投资协议，约定好各自投资的数额和在公司总股本中的比例，约定好在公司经营期间各自的权利和职责。约定好公司利润分配的原则和分配，时间等，约定好公司经营期间出现纠纷时的解决方法和途径，有了协议的约定，将形成的书面协议送工商局备案，具有法律效力，就可以维护正常的合作投资关系了。
新单位刚入职没事干怎么办
新入职没事干？我真的怀疑是不是我听错了！题主说的没事干是指的领导没有安排你工作，但不代表你真的没事干！你对单位的工作已经了如指掌了吗？对单位的下步规划有概念吗？对单位的文化有了解吗？和新同事有沟通交流吗？对你可能从事的岗位有思考吗？以后怎么干打算好了？如果领导现在找你谈话，你准备好说什么了吗？
第一，新入职没安排工作很正常！
可能有这么几个原因：
- 一是领导还没想好让你具体干什么。
- 二是你所从事的工作岗位老人还未离岗。
- 三是领导在故意考验你的自主学习能力。
- 四是领导真的忘了。
但不管是什么原因，都是客观上存在的问题，你不能从自己的主观上认为自己没事干，事实上这不是没事干，虽然领导没安排你工作，但你要做的还很多呢，比如说打扫打扫卫生，端个茶倒个水，和同事沟通交流等等，本应该是非常充实的每一天，怎么就觉得没事干了呢？难道这些都不算事吗？
第二，新人入职，最先应该做的就是迅速掌握单位基本情况！
新人入职最应该做什么？当然是掌握一个单位的基本情况啊！连单位的情况都不知道，以后怎么开展工作，无头苍蝇一样乱撞吗？
第一，把单位近几年来的工作总结、年报等等文件都认真的读一遍，了解单位这几年的发展脉络及发展重点，准确的定位一下单位的位置！
第二，与单位的老人多沟通多请教，搞清楚单位的基本架构、领导构成、人员配置等等，尤其是自己科室的负责业务，更要做到门儿清！
第三，多观察同事们的工作内容、工作状态，比如说打多不多啊，工作激情足不足啊，是不是经常推诿扯皮啊之类的，自己心里要有杆秤！
第四，弄明白和自己科室经常打交道的都有哪些部门，以后最可能与哪些单位建立工作关系！
第三，一次好的主动汇报也是一次自我展示，要把握好这个机会！
在你决定和领导沟通之前，有没有想好要沟通哪些内容？以什么形式沟通？通过沟通想要达到什么效果？如果这些还没有想明白，稀里糊涂的去沟通还不如不沟通！
而和领导沟通的最佳，则是主动汇报！因为这既是展示自己的机会，也是与领导建立良好的上下级关系的有利契机！不是抱怨没事干吗？一次汇报，就能看出来你这段时间到底干了些什么！
我觉得至少应该把握这么几个方面：
第一，组织好汇报的语言，尽可能的简洁，开门见山，直奔主题，不要云绕雾罩不知所云！
第二，要想好应对领导可能提问的最佳答案，比如说你今后打算怎么干啊，你来单位这些天有什么感受啊等等，同时要注意察言观色，随机应变！
第三，适当说一些恭维单位或者领导的话，麻批不要拍的太露骨，但也不要不屑于说一些客套话，要让领导很受用，才能给领导留下深刻印象！
第四，不要给领导起高调或者画饼，更不要和领导耍心机，当领导的什么人没见过，小心当面揭穿你，场面尴尬，让你下不了台！
良好的开始，是成功的一半！有一次成功的汇报，可以迅速加深领导对你的印象，这个第一印象一旦形成，再想去改变就很难了。所以，一定要好好把握！
以上。不当之处，敬请批评指正！
