- 从it开发岗如何转岗做一个优秀的产品经理
- 如何做一名高效的产品经理
- 如果人人都是产品经理，那么如何提升自己的
- 零基础，如何转行做产品经理
- 如何从工程师转行做产品经理
- 产品经理怎么学习制定计划
- 如何把自己打造成年薪三十万的产品经理
- 已经29岁了，大专学历做了两年产品经理，
- 通信专业的人如何转型互联网产品经理
- 作为产品经理，该如何提升产品留存
从it开发岗如何转岗做一个优秀的产品经理
产品经理岗位在移动互联网时代得到了快速的发展，整个IT行业陆续释放出了大量的产品经理岗位，而且随着产业互联网的发展，在广大的传统行业领域也会陆续释放出大量的产品经理岗位，所以从发展趋势来看，选择产品经理岗位未来会有较为广阔的发展前景。
对于开发人员来说，要想转作产品经理是具有一定优势的，优势在于对技术边界的把握会更加精准，从而会设计出实现风险较小的方案，但是开发人员也需要做好以下几个方面的准备：
第一：提高视野。产品经理需要具备较高的视野角度，能够从多个维度来审视产品的设计方案和设计理念，所以开发人员需要从技术视野调整到行业视野，这个转换是非常重要的。对于开发人员来说，以行业应用为切入点来提升视野是比较现实的方案。
第二：掌握交互设计能力。产品经理发展到今天也具备较高的技术含量，这其中就包括交互式设计工具的应用，通过交互设计完成产品的功能模型，从而更形象的描述出产品的功能、定位和操作逻辑。对于开发人员来说，学习工具的使用并不是难点，难点在于如何完成产品的功能设计和定位，至于后期具体的交互设计可以交给交互设计师来完成。
第三：培养资源整合的思维。对于产品经理来说，培养和具备互联网思维是非常关键的，这关乎一个产品能否找到自己的发展空间。消费互联网的思维说到底就是资源整合的思维，如何完成资源整合是关键。在大数据时代，思维也需要进行相应的调整，比如如何通过数据的整合来提升产品的价值等。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
如何做一名高效的产品经理
@人人都是产品经理 可以关注这个。
如果人人都是产品经理，那么如何提升自己的
“人人都是产品经理”貌似是最不受产品经理待见的一句话。
毕竟是产品经理首先是个管理岗位，其次有大量的技术含量。
所以这句话前半句本身就是欠妥的。
至于后半句，如何提升自己的不可替代性？
首先要明白产品经理做些什么。
按照最新版联合国GPST产品经理认证标准，产品经理在通用产品管理领域要掌握11个领域知识：“创新的方法和工具”、“产品开发的组织环境”、“产品团队管理”、“新产品研发流程管理”、“产品组合管理”、“用户及市场调查方法”、“商业模式设计”、“产品设计与测试”、“产品营销管理”、“产品生命周期管理及退市管理”和“心理学与产品开发”等11部分内容。
也就是说掌握这些知识、技能和工具，是产品经理的必修课。是产品经理专业性体现，或者说最基本的不可替代性。
其次，各行各业都有产品经理，制造业的产品经理和互联网行业有很大差异。在传统企业和创新企业工作的产品经理也有很大差异。这些专业性，构成了不可替代的第二层级。
最后，产品经理本身的长板，决定了第三层次的不可替代性。你自身最大的优点，最强的方面，这通常来源于自身兴趣、价值观和特长。内省和复盘是找到这个优势的重要方法。
零基础，如何转行做产品经理
1）从基本的了解软件开始，下载20个常见的APP，全部操作多遍；2）仿照20个APP，手绘画图；3）多逛逛网络，多看看别人的交流。
如何从工程师转行做产品经理
抛开产品经理是做什么的问题，我相信你既然是做工程师的你铁定是清楚的。我们就比较直接的更有效的来说这个问题。如果我要转行做产品经理，那么你可以：
1、找一个关系比较好的产品经理，跟着对方去全面的了解下他在做什么，从头到尾都是怎么处理的。
2、在此基础上，你在研发开始之前，自己完全可以再重新做一遍产品需求，等同于你研发基础上做了一遍产品经理的工作。
3、寻求研发和产品之间的差异化和共通处，同时在此其间寻找到自己的优势点。（现阶段产品经理存在的问题，而自己站在研发的角度上实际上是可以更好的解决的）
4、当你已经实际操作过3-4个项目，并找到你的差异化优势时，就找上司来沟通这件事情。
5、内部转岗相对来说，会更容易，而且基于环境、人等都比较熟悉，成功的概率也比较高。
6、最后，你可以考虑是否要跳槽去其他公司。当然，前提是在原公司的工作得到了认可。
作者简介：最帅运营杨俊，原腾讯、新浪产品经理，10年互联网产品、运营经验。擅长用户运营、用户研究、新媒体运营、活动运营等。
产品经理怎么学习制定计划
产品经理是一个综合能力要求比较高的岗位。产品经理既要懂市场和用户，也要懂产品和管理，还要具有一定的市场运营能力。
如果想全面学习产品管理相关知识，我建议从以下三个方面入手：1.产品相关知识学习；2.管理与沟通知识学习；3.常用项目管理软件学习。
01
产品相关知识学习
产品经理需要具备以下基础知识：
基本的市场知识；
用户分析知识；
需求分析知识；
产品设计知识；
数据分析知识等。
每个人的喜欢的学习都有所差别，我推荐的学习有以下两种：
系统性地通过读书来学习，推荐书单：
零碎性地看业内人士写的精彩文章，推荐网站：
。
02
管理和沟通知识学习
从产品的前期构想，到产品的顺利上线，中间还有很长的路要走。产品经理对于产品成败，负有不可推卸的责任。如何保证产品的顺利开发，这对于产品经理的沟通和管理能力提出了极高的要求。
为了更好地推动团队前进和产品开发，产品经理还需要具备以下能力：
项目管理能力，推荐学习专业的的项目管理知识（如PMP等）；
团队管理能力，推荐书籍：《卓有成效的管理者》、《从优秀到卓越》、《管理：任务、职责和实践》等；
沟通能力，推荐书籍：《沟通的艺术》、《高难度谈话》、《非暴力沟通》等。
03
常用项目管理软件学习
古人说“工欲善其事，必先利其器”。作为产品经理，必须要熟悉一些常用的提高工作效率的软件。这些软件可以分为以下几类：
基础办公软件：Word、Excel、PowerPoint等；
项目事务管理类软件：Porject、ToDoList
其他软件：思维导图软件XMind、流程图类软件Visio、原型设计软件AxureRP等。
这些软件，可以根据个人喜好自行选择，然后有针对性地学习。
总结
对于产品经理来说，要不断学习，才能使自身更有竞争力，才能保证自己开发的产品更有市场价值。因此，我们要树立”持续学习“的理念。针对自己的短板，制定每日学习计划并长期坚持，你必定会成为一名优秀的产品经理。
如何把自己打造成年薪三十万的产品经理
产品经理年薪三十万
首先是职务职位问题，产品经理也分级别的，而且跟具体的行业和产品有关系，选对行业很重要。
其次是能力和综合素质问题，好的产品经理需要具备综合素质，包括市场调研，产品策划，用户需求分析整理和提炼，新产品的开发需求和计划，有些还需要具体的研发，还有就是作为产品经理要把控整个项目的资源投入节奏等，产品推出后还要收集用户反馈和做好整改。大的方面还包括产品线规划，产品定位等。综合素质要好，业务范围要广，协调沟通能力要强，专业技能更不可少。
第三就是你的职业规划，升迁是一步步实现的，自己得找准方向，做好定位和查漏补缺，减少自己的短板，提高综合水平。
以上是基础，其他还看你的努力和运气。总之加油吧，机会是有的。
已经29岁了，大专学历做了两年产品经理，
找自己方向的本科，专什本比较好，想直接读研可能有困难而且专科读研学校基本是最差的才接受，所以升本吧，就读你产品方向的吧，我也不是很清楚，这个方向你得自己定，自己喜欢啥就选啥。
通信专业的人如何转型互联网产品经理
随着产品经理的热度在不断的增加，越来越多的外行人都想通过转行的进入到产品经理的行业。但是我们知道，隔行如隔山，如果想真正的从一个行业转到另一个行业，这确实是一件非常难的事情。
虽然现在有一句说法叫做人人都是产品经理，于是很多人就觉得自己都可以转行去做产品经理。其实不然，作为产品经理你需要掌握的知识有很多，同时市场对产品经理的素质要求也是挺高的。
下面我就从以下的3个方面来阐述一下通信专业的人该如何转型产品经理的问题。
一、通信专业分析
通信专业转型去做产品经理其实是有一定的优势的，因为通信专业的专业课程里面会包括单片机、数据库、C语言和汇编语言等软件相关的课程。而作为产品经理来说，产品经理懂技术或者是懂产品实现的技术原理对产品设计和沟通是有很大帮助的。我们知道，产品经理作为产品的规划和设计者，你在设计产品的过程中，一定要考虑一个问题，那便是产品的实现问题。而你懂一些技术原理，这样你在和开发沟通的过程就会变得很通畅，同时开发才会愉快的和你沟通。
二、产品经理职业分析
要转型做产品经理，你就一定要了解清楚以下一些问题：
那便是产品经理到底是做啥的，他具体的工作内容是什么？他需要和哪些人打交道，他需要懂那些技能和知识？
产品经理是一个复合型很高的职业，你需要懂得东西也很多。下面我就来具体的说说产品经理的工作吧。
（1）设计软件：需要掌握的基本软件有：Axure、Visio、mindmanager/xmind、office（Word、PPT、Excel）、PS等。
（2）技术知识：前端开发技术，如（H5，CSS,Javescript）,数据库方面，如（oracle、mysql等），手机端（如安卓和IOS的规范和技术实现）、技术框架和技术实现、大数据和数据分析等。
（3）沟通协调：产品经理需要和客户、项目经理、开发 、测试、运营、市场、财务、人事、老板等人对接。所以这就要求产品经理要懂得东西就要很多很广，同时对产品经理的语言表达能力和沟通协调能力也有很高的要求。
（4）文档撰写：作为产品经理来说，撰写文档是一项非常重要的工作，也是每天都要做的事情。不管是画原型图，还是写prd、brd、mrd文档，你都要投入很多的精力和时间才能真正的做好这些事情。当然，作为产品经理来说，需要写的文档还有很多，这要结合具体的项目和公司的要求来进行整理。
（5）需求分析：需求分析能力是考验产品经理很重要的一项能力。因为需求分析是产品设计的第一步，一定要结合分析漏斗得出用户真正需要的需求。只有这样，才能保证你设计出的产品是真正有用的产品，同时这样也会保证你的产品在后期的开发和测试阶段不再出现多次的调整和修改需求的问题。
（6）产品跟进：产品经理是产品的设计者，也是产品顺利被开发出的跟进者。所以，作为产品经理来说，就要从需求分析、产品设计、UI设计、产品开发、产品测试、产品运营、产品迭代的流程中一路跟进和沟通产品的设计和落地执行，只有这样才能保证我们做出的产品是我们真正想要的产品。
三、如何转型
说起转型问题，这就需要在转型前期好好的下一番功夫了。你可以从以下几方面来做准备：
（1）学习：对于一个产品小白来说，前期需要学习的东西有很多。比如：设计软件的学习、产品设计方面的知识、需求分析方面知识、互联网行业知识学习、竞品分析、产品经理行业等。
（2）实践：光是学习是不够的，你还需要大量的实践。你要虚拟出一个互联网项目，然后用互联网的思维和整理需求、做需求分析、做原型设计、写需求文档等。只有真正的做了这件事情，你才能清楚的知道你的薄弱点在哪，这样你才能有针对性的进行学习和完善。
（3）感受：你要加入互联网产品经理的圈子，要和圈内的人不断地分享你的学习收获和学习感受，多向别人学习，多问多实践。
（4）总结：通过对产品经理知识的学习和实践，接下来需要做的就是不断地深度思考和不断的总结。只有这样，你所接触的东西才会真正的转化为你的东西，而你才能在不断地总结中不断的进步。
作为产品经理，该如何提升产品留存
这是个好产品经理。产品的生命周期干预不仅会仅依靠运营值得一赞！
每个产品的情况不一样，但能发现留存率不高，换言之就是流失率高过了预期！
第一，通常做法是通过数据部门提取检查流失的那部分用户的流失原因。
第二，成功定位后问题，提高用户的留存一般是由产品，内容，和活动这三个要素进行运营干预！
第三，为确保用户留存率，应对重要更新和重大活动进行测试和试错，不应该迷信经验和所谓的领导权威！
