- 业务人员和技术人员哪个重要
- 销售部门（人员）在公司的地位如何
- 为什么说销售部门的员工一般都是智商最低，
- 做销售人一般是什么人，有什么特点呢
- 销售总监与总经理谁的权力大
- 在单位里财务人员地位高吗
- 一家销售为主的公司，业务员重要吗
- HR在公司中的地位和价值是怎样的
- 对于销售更应该树立个人品牌，还是公司品牌
业务人员和技术人员哪个重要
这个问题就可以参照联想的“商工贸”来看了，再加上最近的中兴事件，个人认为还是技术人员相对来说重要一些，这里所说的技术人员主要是一个企业的核心技术的研发人员，国内的企业家不止一次的呼吁事业兴国，而国家也提出了科技兴邦的战略！没有掌握核心技术总是受制与人。可是一个企业要是没有了业务人员去开疆拓土那么生产出的产品没有市场那也是不行的，随然俗话说“酒香不怕巷子深”，但在如今这种市场经济下，如果只是一味的埋头研发，不结合市场也是不行的，总之我觉的相比之下技术人员相对与业务人员来说要重要一些。个人一点浅见（凑后凑活看得嘞您呐）
销售部门（人员）在公司的地位如何
问得好！本人从事专业销售近二十年了！谈下自己的感受吧！
销售的地位，需要看业绩！
如果业绩很牛，地位很高！
如果老是不能消化产量和库存，资金回笼不到位，肯定地位受损！
一个单位对于销售和财务，无论是集体性质的还是个人性质的企业，态度都不会太差！工作性质决定的！这两个部门可以说都是前锋部门，决定企业生死，都是核心岗位！
另外，多说一句，再好的企业，再好的部门或是再好的岗位，都需要好好做工作，如果自己工作平平，想获得过多的尊重也不太可能！
业绩和付出决定尊重！加油吧！换句话说，自己付出多少，与获得的尊重是成正比的！
为什么说销售部门的员工一般都是智商最低，
我们先理解一下题主的问题。题主的原意是指销售部门的员工基本上都属于智商和情商最低低而挫商高的人，意指与其他岗位相比较，他们的挫商，因为每天要面对拒绝，智商最低，因为不懂脑筋，情商最低，因为脾气太急。按照对题主这样的理解和结论，不难看出，题主问题的立论自身存在着问题。我也相信很多从事销售的人员多半会反对这样的结论，他们的反对不无道理。
一、不否认特殊情况。
如果从客观上来看待题主的问题，我们不能否认题主说的情况确实存在，我们会发现销售部门偶尔会有智商低、情商低的销售人员，我们只能说“偶尔”，或者“有极少数这样的人”。因为从事销售工作，基本上不需要什么门槛，在很多人眼里是一个“拿起来就能做”的职业，甚至有些人认为销售工作的“技术含量低”。所以，有些急于找工作又无果的人，为了生存，作为权宜之计，进入了销售这个职业，因为当前几乎所有公司都缺销售人员，有胳膊有腿就能被录用。但这仅仅是特殊情况，但这种特殊情况实在说不上“一般都是”这样。
二、销售部门人员的真实画像。
如果题主说的“销售部门的员工”是指销售人员的话，在实际的销售职业领域里，多数的销售人员都是智商、情商、挫商集一身的人员。我们可以仔细观察一下周边做销售的朋友，都是一些难言善变、不拘小节、敢打敢冲、藐视“被拒绝”的一拨人，他们对现实的情况反应快，灵活多变，变通性强，至少在我周边做销售的人员是如此，尽管不是全部。从销售人员的这些画像中，我们不难看出他们的机智、耐心，不难看出他们对拒绝的“无所谓”。多数情况下，其他部门的人员如果和销售人员“吵架”、“发生争执”，一般“败下阵来的”，不是销售人员，而是其他部门的人员，最后胜出的往往是销售人员。这也说明了销售人员心智上“很厉害”。
销售人员的确有一个明显的缺点（只能说大部分销售人员），就是急功近利，急于成交，有长远眼光的销售者不多。但这并不能说明销售人员的智商、情商最低。
同时，我们不得不承认，在现实中，部分销售人员的情商不高，他们的自我认知不足，脾气急躁，总觉得自己是公司的“营业额”入口，直接面对的是客户，于是一切都要为“销售”让道。他们很少去体谅整个公司流程中上游部门的苦衷。也正因为如此，上游部门（比如研发和生产）总会和销售部门“掐架”，发生争执。所以，部分销售人员的情商需要提高。
但是，我们不难发现，这些情商不高的销售人员，随着职场的历练，随着羽翼丰满，情商会有大幅度的改善。从那些销售高手、销售老将的身上，我们不难发现“智慧”、“耐心”和“老成”的特性。
小结：我们不能以一小撮的群体，或者以看到的特例，来给多数的销售人员下结论：智商情商最低，挫商最高。事实上，情况恰恰相反。为什么多数的老板都是销售出身？因为他们的智商、情商和挫商都要比他人高出一大截。所以，我们还是应该正确看待销售部门的人员，看到他们坚韧背后的智慧与耐力。挫商高的基础，本身就是智慧和情感控制的集合，怎么能说销售部门的人员智商、情商最低呢？
做销售人一般是什么人，有什么特点呢
我觉得做销售的人，学历方面嘛，有高有低，只要你有能力把公司的产品销售出去，学历高低都可以。我觉得首先要学会微笑，只有你对顾客微笑，顾客才愿意与你交流，微笑才可以反映出你对自己产品的自信，客户也就会考虑继续听你讲下去。其次与人际交往能力得好，会与人交流，对别人销售自己产品时，认真、负责，把产品的特点都认真地介绍给顾客，让顾客觉得你是真心在推销对他有利的产品。最后，即使顾客没有产品，也要始终保持微笑，感谢顾客认真听过你的推销，不要因为人家不买，就甩脸子。
销售总监与总经理谁的权力大
在大多数企业公司当中，总经理是由董事会聘任的，负责公司的总业务，并承担相应责任，对董事会负责。
在单位里财务人员地位高吗
这个要从财务人员所在的单位和创造的价值来看。
1、行政事业单位、财务制度基本上是按照收付实现制的来核算的，财务人员的价值基本上是收付款、记账、报税。而且这种工作的可替代性非常的强。基本上有个会计证的人都可以干，地位取决于背景。
2、中小微企业的财务人员。因为公司的业务简单、规模小、股东单一、财务的合规性要求很低，可能财务人员就是管理个应收应付账、收付款、做个简易的报表，报税一些基础的工作都交由代理记账公司完成。对于这类财务的价值基本上等同于一个文员，甚至还不如。地位自然不会高。
3、对于有多个股东、或者股份公司、以及财务方面规范的公司。那要求财务人员就不仅仅是提供三张表了，很多时候要进行企业经营分析、资产管理、资本管理、这就要求高了。同时对财务人员要求也高，通常最少是会计师以上才能胜任这个工作。地位自然就高很多了。
4、对于股份公司、集团型企业、上市公司等公众公司。财务人员除了完成第3条所讲述的工作内容外，很多时候要成为ceo的战略伙伴，从公司价值链上、资本结构、财务战略、公司的总体风险、资本运作、市值管理的多个角度为公司出谋划策了，很多时候甚至是ceo的接班人。这个时候的财务人员除了具备专业的知识比如至少是会计师外还要懂得营销、还要懂得公司管理、还要具备战略眼观和很高的视野，这个时候的财务人员可以说是公司的核心人员了。
一家销售为主的公司，业务员重要吗
一家以销售为主的公司，业务员就是实现产品的市场调查一产品宣传一产品定价一产品销售全过程各个环节都参与的一项工作，业务员的整体素质和团队的战斗力决定企业的成败，因为企业的生存和发展都是建立在企业盈利的基础上，没有盈利企业就不能生存更谈不上发展了。产品要实现销售必须通过业务员，由业务员和客户建立长期稳定的供需关系，才能保证企业的产品实现销售产生利润，所以，业务员在公司处于龙头地位的作用，业务员的选择管理和团队建设在一家公司都具有重要作用。
HR在公司中的地位和价值是怎样的
说点干货吧.也没那么多的长篇大论。
1.入门门槛低，能做到高位的凤毛麟角。
2.相对比较稳定，但是收入不高的职业。
3.绝大部分的公司，至少国内是这样，没有把人力资源放在很高的位置，尤其是中小企业。
4.可替代性太强，入行需谨慎。
10多年hr经历告诉我们，除非遇到机遇不然很难翻身。
对于销售更应该树立个人品牌，还是公司品牌
你好我是老杨。是应该树立个人品牌还是公司品牌，以下是我的个人观点：1.长期发展开看，个人品牌更为重要，销售就是销售自己，现有交情再有交易。2.公司品牌短期内创造个人效益。3.个人品牌与销售品牌不存在，相反账户扶持，你在维护公司品牌的同时就在创立个人品牌，提升个人品牌。
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