- 同事把工作推给我怎么跟领导说
- 领导给我安排了需要大家共同协作才能完成的
- 原本该是同事的事情，领导却让我去办，过程
- 遇到喜欢把自己工作强加给别人做的同事怎么
- 在工作中总是被领导安排给别人干活怎么办
- 部门经理老是让我去别的地方帮忙
- 领导或老员工叫新人去做岗位以外的工，这时
同事把工作推给我怎么跟领导说
当然要答应一起协同工作，还要把自己和同事分别做的工作罗列清楚。是部门工作，答应协同工作有助于让领导看到你的大局观。能够及时团结同事，做好工作。让领导看到你做事的细致。不管是个人工作还是私人工作，你都可以做的很好。所以，部门工作一定要积极参与，并且要保质保量的完成。
领导给我安排了需要大家共同协作才能完成的
这个问题我们在职场经常能碰到，特别是一项任务需要多人协作、配合才能完成的时候，我们就会思考这个问题。我在多个单位就职过，从基层到更高层面的，也算有一定经验了，我就谈谈我自己的一些想法，希望能供您参考。
首先我们要摆正心态，要清醒认识到自己一个人的能力是有限的，你需要同事的配合和帮助。这是团队精神，合作才能共赢，共赢是我们寻求合作的目的。这时候就要放弃之前所有的成见，不要固执己见，不管过去你跟同事之间有怎样的不对头，都要放到一边。接下来就是实操部分：
第一步，梳理工作任务清单。把需要同事协作配合的具体事项列出来，对任务事项的要求、目的等做到心中有数。
第二步，跟同事直接沟通，表明你需要他的协助。当然要以诚恳的态度去沟通，特别是面对比你年长或资历更高的同事的时候，一定要放低姿态，毕竟我们需要他们的配合给他们分派任务，并不是讨好的事情。沟通时，要从单位全局和团队整体利益角度去讲，说明这项工作的重要性以及同事在这项工作中所占据的重要性，提高他的自我认同感，避免让同事出现抵触心理。
第三步，与同事对接具体项目。根据之前明确的任务事项清单，进行任务分派，与同事进行对接，解释好各项任务的意图和要求，让同事很清楚知道自己要干什么、要达到怎么样的效果。具体落实过程中，要经常性沟通，做好跟进和进度记录，及时帮忙解决遇到的问题和困难，掌握好主动权，确保任务按你的计划及时完成。
第四步，做好总结，对同事的协助表示感谢。没有谁天经地义就是来帮助我们的，在职场里更是如此。所以我们要对帮助过、配合过我们的，一定要表示出善意，至于什么形式去感谢，自己根据实际情况来，但谢意要表达清楚、表达到位。这也是为了以后继续争取他们的支持和帮助所做的情感输出，诚意的表达。
另外，再提两点意见：
1.平时主动有为，多关心、帮助同事。职场上的那些成功人士都有一个明显的、共同的特点，就是主动有为，不怕事，愿意帮助别人解决问题，其实这也是为单位贡献自己的力量，锻炼自己、提升自己的机会。小到为同事行个方便，只要你能帮上的，尽力而为，不要善小而不为。同事间互帮互助，既能增强团队意识和凝聚力，也能让彼此学到很多的技能，积累很多的经验。其实道理很简单，就是我们平时会不会去做的问题。但很肯定的是，你想在职场上获得成功，就必须具备善于助人的素质。
2.与同事建立良性的、持续的信任关系。在某些时候，相信一个人并且给予对方一个机会，就是最大的配合。这是相互的。你信任你的同事才会把任务分派给他，同样，他愿意帮你、愿意同你一起协作，也是基于对你的信任，不会中间给你使绊子、掉链子。那培养信任，是从相互尊重、相互支持、相互认可开始的，别因骄傲自大而伤害同事，让对方觉得你不仅是容易相处的同事，还是可信任的朋友。
以上是我的浅见，不当之处，还请批评指正！写了那么多，希望能对大家在职场上有参考价值。如有需要，请继续关注@小黑屋创想工作室 ，我是James Tang，愿意与您分享职场经验。
原本该是同事的事情，领导却让我去办，过程
你好，你所提问题的核心是企业管理中人员权责的划分。
由于不能详细了解你所在公司的管理情况，以及领导吩咐工作的性质，无法给你针对性的解决方案，只有解读一下事情本身，一些观点仅供参考，希望对你有用。
1.领导的管理水平。
第一种情况，日常工作中你的领导整体表现还可以，工作有条不紊，松弛有度。他将这项工作交给你，说明他对你工作很认可，对你是比较信任的。同时也表明这项工作并不是日常惯例的处理，后续发展可能超出你的想象，或者公司高层对此事有其他安排。这种情况是你得到提升或是发展的最好机会。用心完成领导安排的作，做到最好，留下更好的印象，对你以后的职业生涯是有帮助的。
第二种情况，领导本身工作能力较差，管理上也比较随意，无管理意识。这种情况你就可以跟领导直说，之前一直是A同事负责，自身经验不足，想请A同事协助完成。千万不要推脱工作，就把面临的困难如实告知，磨也能磨成功的。
2.同事的工作意识。
第一种情况，如果A同事，认为这是她岗位职责内的工作，正常的话她会给你协助。如果像你讲的那样莫衷一是，说明她对这件事有情绪，可能对你也可能是对领导，采取了消极的怠工方法。这种情况下，你先评估一下同事的人品，是否是背后踩人的那种，如果是，唯有自己敬而远之，努力完成工作。如果不是，你就可以私下找她谈谈。这种说开了就好。
第二种情况，你同事的职责意识比较弱，简单的认为是一项临时工作安排。这种情况下，你找他主动沟通，协同完成任务。
综上所述，第一要积极的沟通，无论是领导还有同事，毕竟工作都是要协同完成的。第二，评估你的领导还有同事的职业素养。如果是有意为难你，你需要重新思考所在部门，因为工作需要同心协力，跟他们在一起会消耗你更多的精力来处理负面情绪。同时你也不知不觉沾染他们的恶习。要知道组织的同化作用是很大的。
遇到喜欢把自己工作强加给别人做的同事怎么
首先感谢邀请！
工作中难免遇到各种问题，业务问题可以进行学习，但是人事确是最难解决的问题之一。一个良性的工作群体应该是协作共赢的，在满足个人基本愿望的前提下，所有人的愿景应该是一致的。
回到问题，问题中强调的是“强加”，说明这项工作对于问友是超出个人愿望的任务，但对于同事显然是在其个人愿望之内。
针对问题，给出如下建议：
1.工作中的任务问题要有原则，莫要眉毛胡子一把抓。没有人是万能的，要将不质的任务进行区分对待，这是良好工作效率的前提。
2.工作态度上要有自己鲜明的个性。随着职场生涯的时间越来越久，每个人都会在自己的工作经历中形成自己的个性，强烈的个性有时候彰显的是你在他人眼里具有的职能优势。
3.个性是前提，更要懂得say“NO!”.人活在世，最难打交道的便是人本身，人情世故也变的让人捉摸不透。在有自己的原则和个性的时候，更要学会在合理的范围内去接受或者舍弃一些东西，接受向来容易，但是拒绝却往往会“封住”人们的嘴巴，难以启齿。
最后回到问题本身，建议问友进行婉拒，观察其行动，并试探性的与之探讨自己工作中的问题和任务，主要的还是要了解其是否真是事出有因，若非如此，只是图一己之便，下次大可直接拒绝，但要记住的是在非工作以外还是正常对待，也是在表明自己态度的同时告知对方，“工作即工作，生活归生活”！
些些拙见，望能帮助，祝友工作顺利。
在工作中总是被领导安排给别人干活怎么办
正确认识这个问题，领导把活交付给你，说明对你的工作，他是知道的，也是认可的。因为别人干不好，认为你一定能干好，才会把他认为重要的工作交给你。
在我的工作中也是这样，有时候并不是自己分内的工作但是领导会直接和我沟通，把工作亲自安排给我。我就想，既然领导亲自安排，说明了这个工作的重要性，也说明了这工作必须高质量完成。领导只会说一句话：这件事，你亲自去做吧，有什么问题直接找我沟通……
剩下的事情就是我去琢磨，怎么干，然后沟通，最后实施。当这件事情做的比较完美的时候，领导脸上有了笑容，但不会表扬你，你的在这过程中也得到了进一步提升！圆满完成一项工作的喜悦感、成就感也是别人所不知道的。
还有比如我喜欢研究电脑，经常琢磨电脑软硬件知识，虽然不是网络工程，电器工程的专科学生，但是在长期的磨练中，动手能力很强，以至于学习专业的学生在我面前都不敢说自己是学习这个专业的。
由于这个一技之长也结识了很多电脑店，维修店的老板技工，因为有共同的话题，很快就非常熟悉了。很多同事朋友电脑坏了都不会先去电脑店，首先想到的是我，单位的电脑也是免费维修。活一多，自己的技术又得到了锻炼，后来一通百通，手机，洗衣机，冰箱，电磁炉……都能上手了。以至于朋友们给我起了个外号叫""，虽然不挣钱，但是通过技术让更多的人知道了我，认识了我。朋友多了路好走！帮助别人也是一种幸福。
这些别人不说，领导不说，但是心中都有数。单位工作是要有配合的，是一个团体。总有一些人习惯于躲着事情，不愿出头，认为枪打出头鸟，干避免不了出错，不干肯定不会出错，没有长进也比受批评处分强的不担当精神也不鲜见。
工作不是帮别人干的，既然交给了你，那就是你的工作，只有拥有一颗这样的平常心，你才会不知不觉中提升自己的能力，得到别人的认可，当然也会有嫉妒之人略有微词，不必在乎，继续做自己的事情，最终你会赢得事事畅通的良好局面。
吃亏不是福，到有时候吃亏不是表面看的那样，塞翁失马，焉知非福？当你走到很高的山峰的时候，别人的嫉妒会变成羡慕和敬仰！
就是这样。
部门经理老是让我去别的地方帮忙
这是个好事哦，领导给你学习成长 提升能力的机会呢，说不定哪天就是你升职加薪的日子！@西瓜视频 @西瓜VLOG
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领导或老员工叫新人去做岗位以外的工，这时
但凡工作，大多人都会经历一个过渡期：被使唤。或者是在实习的时候，或者是刚进一家公司不久后。作为新人，似乎都要做好这么一个心理准备，等着被资深员工或者领导随意使唤，这是必须要的。
刚进一家公司，想要快速打入集体，与团队气息融为一块，帮助同事或者领导就是一种很好的。再者工作接手不久，这中间总是会遇见不懂的地方，自己帮助别人，也给了别人帮助自己的一个理由，一来二往的，也就能够熟悉起来了。
不过，事总有一个度。
如果总是被同事或者领导使唤，就会妨碍自己正常的工作进度，故此也要懂得拒绝这些外来的请求，至于怎么拒绝，也是一门学问。
在此之前，要有个清楚的认知：同级与上下级不可同日而语。
同级之间
千万不要为了快速融入集体，把自身姿态放太低，不然他们会以为你是老好人，固有印象一旦形成，你就容易成为大家有什么事都会找你帮忙的对象。
有一群刚毕业的大学生同时公司的岗位，最后只留下两个人，因为两人都足够优秀，刷去任何一个人都觉得心痛，于是破格，两个人一起留下。
一个叫王为升，为人热情外向，很讨人喜欢，遇见人主动问好。
一个叫杨言刚，为人安静冷漠，有种拒人于千里之外的气质，遇见同事稍稍微笑就算打过招呼。
三个月后，在转正的时候，王为升遭到了辞退的通知。
这三个月的试用期中，公司许多同事见小王为人外向，有什么小事就爱会托王为升帮忙，一开始只是帮忙去点个外卖，后来帮忙打印文件、发快递、做表格，王为升自觉这些都不是很难，也都一一帮忙，况且自身工作任务不是很重。
不过，面对同样的任务分派，王为升虽然按期完成，但杨言刚交上去的质量显然更好。
加上自身的工作时间全被其他琐屑事情占领，无法静心钻研自身工作任务，这些主管都看在眼里，于是在三个月后便将王为升辞退。
好人做过头，连留下的资格都被剔除，还谈什么融入群体。
工作上偶尔帮忙没有问题，经常喊帮忙就显得过度，不少的人都有这样的困惑，就算知道自己不太方便，但别人稍稍求情，又软下心去帮忙了。
归根结底，自己内心没有底线。
因此，这里有些小Tips可以分享给你：
① 建立原则
帮人要分对象。如果在平时接触中，你发现这位同事为人还不错，值得相交，OK，举手之劳可以帮；如果你发现某些向你求助的同事品行有瑕疵，可以使用语言推拒，把话说好听点就行。
帮忙看影响。帮忙一定要有个前提，不足以对自己工作造成影响。其次再看帮忙是否也能给自己的工作带来一定的收益，如果有助于增长工作经验、打开视野，可以帮忙。
如果工作繁琐而且没有营养，不要犹豫，拒绝，具体原则视个人标准而定，但内心一定要有把尺子，懂得轻重长短。
② 拒绝
你可以找借口，比如领导刚不久前布置任务给自己，没有时间帮忙；自己工作任务有些重，没有心思去帮忙。
口头上的建议，比如自己自己有限实在难以帮忙，但是可以提一些相关的意见或者告诉他这方面的工作可以找谁帮忙，让别人拿个方法。
上级之间
上级也要分情况，一种是其他部门的领导，一种是自己的直属上司。
如果是其他部门领导让你帮忙，你需要知道一个死道理：自己只对直系领导负责。
其次确定一件事情：他是否和自己的直属上司说过，并且征得领导同意，如果是这样，你可以选择帮忙。
如果他没有和自己的领导说过，可以选择拒绝，不过好歹是领导，话语之间也要注意分寸，可以拿出自己的领导当挡箭牌。
① 自己要向领导汇报
首先表明立场，事情要分先后，告诉他自己要向直系领导汇报，一般领导对自己的手下都很保护，不会轻易借给其他部门。
一般直系领导都会懂你这个汇报的意义，并且会配合你演这出戏，会说有任务需要安排给你，这时你可以表达出自己有心无力、爱莫能助的遗憾。
如果自己的直系领导要求帮忙，一般都是工作上的分配，且能最大程度的给自己带来工作上的帮忙，有什么不懂得去问领导，还可以得到他的指点。
一旦完成的还不错，也会在领导心中留下好印象。
当然，在不影响个人工作进度的情况下，你可以去询问领导期限是多久，如果急着要，并且与自身工作时间起，可以将自己现在的紧急情况汇报给领导，一般领导都好说话，领导知道你的难度，也会适时让步，说个大家都能接受的时间。
总归，工作上如果存在这种困扰，一定要坚持自身的原则，分清利弊，可以帮忙的尽力而为，这是一种情分。
不能帮忙的，也没什么好愧疚的。
