- 领导处处找你麻烦怎么对付
- 下属跟领导走得很密切怎么处理
- 领导下班喊一起回去，该怎么回
- 下班了，部门主管没走，可职场新人的工作做
- 领导总是临下班给你安排工作感觉很扎心，怎
- 停电后，公司财务负责人及其部门同事提前半
- 事业单位无加班费，领导要所有人加班，结果
- 离职领导不回复怎么办
- 下班时下属要等领导走后再走吗
- “下班后多加会班，等领导走了再走，这样对
领导处处找你麻烦怎么对付
在职场中，无论你与领导的关系有多么的差，都不要去找领导的麻烦。尽管领导的各种为人处世，让你觉得很不舒服，但你没得选择，只能忍着。大家要知道这个道理，你的领导始终是你的领导，是你的顶头上司，无论你怎么的不满，也不能跟领导撕破脸皮，因为如果你跟领导撕破脸皮的话，肯定是弊大于利的。
下属跟领导走得很密切怎么处理
尽量减少单独接触，多办事少说话，要避嫌。一般下属不要跟领导走得太近，因为影响不好。一个单位有几位领导，你跟某一领导走得太近，其他几位也有看法。
领导下班喊一起回去，该怎么回
领导下班喊一起回去，我想就两种情况，一种情况是领导对你的关心，别很累着，叫你一块下班，早点回去休息，不让你加班，这是领导对你关注和照故，第二种领导对你不放心，有戒备心，叫你一块回去，使对你不放心，留下你不安心，处处防着你，不如叫你一块回去。
下班了，部门主管没走，可职场新人的工作做
首先，要看企业文化，是否为加班文化？如果整个办公室的人都是跟着主管一起加班，那么你作为新人，确实不应该先下班，这会让主管对你的印象大打折扣，想过试用期都有难度。当然了，不少人很抗拒加班文化的，如果你也是，那这个时候就可以考虑是否值得继续留在这个企业了。所谓早死早超生，早分早脱难。趁着还是新人阶段，早点寻找下家才是明智之举。
领导总是临下班给你安排工作感觉很扎心，怎
扎心就对了，故意的
停电后，公司财务负责人及其部门同事提前半
现在多数民营企业执行的什么制度，据本人所知，属于任务执行系统，有事就干没有事你玩游戏，大多数民营企业都不管。
本人二十年前在浙江某民营企业呆了不到二年时间，制度基本上和国企一样。但是多数民营企业执行的是任务执行系统，对于中层管理者和财务管理人员，没事时可以晚来早走，企业高管一般不关心这个没用的东西。象停电后财务部提前半小时下班这种事，关心这种事私人老板和经理几乎没有。
如果财务部提前半小时下班这种破事也要请示，上百人企业怎么管，财务部负责人这点屁事也作不了主，这财务部能放心交给他吗？
事业单位无加班费，领导要所有人加班，结果
针对题主的这个问题，我处在事业单位，身兼中层领导，对此问题颇有感慨！
现在事业单位的现状是：“会议多、事情多、检查多”，“工作重、任务重、责任重”，“员工散、中层累、领导退”！
遇上检查，工作一大堆，什么朝九晚五都成了过去时，员工加班怨声一大片，领导布置工作，员工能推则推，最后只有中层来扫尾。
工作责任领导退，中层直接责任背，员工具体责任追，不出事则已；出了问题员工、中层把责追，领导只是过过陪！
你说这样的工作环境下，无偿加班谁不怨；胆大的走人，胆小的埋怨！这就是现实事业单位的工作状况。
但并不是说题主的这个问题，便无计可施，毫无应对之策！其实，还是有一些可用之计。
一、就题主这个问题来说，领导有四点不妥之处。
1、领导只是要求全部员工加班的行为，却没有明确的分工安排，这有失妥当。
通常来说事业单位加班，不存在全部员工加班的可能，一般只有那么少数几个部门需要加班。
如果领导只是强调全部员工无偿加班，便会出现有些部门员工没工作可做，因为需要加班的是其它部门。
这就会出现领导安排离去，那些没事可干的部门员工便会立马走人。
因此，领导只是一个笼统的全部加工，这种工作的安排布置，必然会出现没有加班工作的部门员工，钻领导的工作布置漏洞，借机离去。
2、领导要求全部员工无偿加班，值得商榷。
每个人都属于经济性的动物。如果完全要求无偿加班，在现实生活工作中，是一件非常困难的事情。
尽管现在事业单位对于经济的发放管理越来越规范，财务制度管理越来越严格。如果一个单位的领导，不能在原则范围内，尽可能为员工利益考虑，员工是很难去落实领导要求的加班工作。
因此，领导在安排加班工作时，还是应当考虑员工的加班代价，不能一味的只讲无偿奉献，讲究精神鼓励，这很多时候是无法凑效的行为。
3、领导下班却没有对员工一个说法，可能造成员工不满。
领导干部率先垂范，领导的行为就是员工的榜样。如果员工加班领导却下班，又不给任何下班的理由，那加班员工又会怎么想？
在事业单位，员工几乎都不爱搭理领导，很多人只是面子上的尊重，其实在他们心中根本什么都不是！
由于事业单位的人事管理不同于企业，领导根本就不能决定员工的去留，员工都是通过国家有关正规考试进入，只要不做违法乱纪的事情，哪怕他是在单位里混日子，领导也是无可奈何！
因此，领导也必须要严格要求自己，不能抱着一种高高在上的思想，认为自己是领导该下班，其他人是员工天然就该加班！
如果领导是这种思想，那领导在员工心目中的地位和形象将会更糟糕，对员工的管理将更加艰难。
4、全部员工加班时，缺少领导的监督与管理。
领导领导，在关键之时必须要起引领带头作用。如果领导不能做到这点，那又怎么可能去要求员工做到呢？
既然领导要求由全员加班，那领导就必须得站好加班的岗位。只要领导做到了这一点，其他员工还能怎样呢？
哪怕是他们万分不愿意加班，但是看到领导在坚持加班，他们也只得留下来加班工作！因此，全部员工加班，却没有领导的监管存在，这是不妥当的行为。
小结：员工之所以会出现这种状况，其实还是与领导在具体的管理工作中出现了一些失误有关，这也不能完全去责怪员工的不对。
针对领导工作中存在的问题，可以采取一些针对性的行动与措施！
二、如何来应对处理题主的这个问题呢？
1、领导安排全员加班工作，必须要将具体工作安排落实到部门、个人，让每个人都有事可干。
特别是当领导在安排全员加班工作的时候，有些部门并没有加班的工作，这就要求把这些部门的人员分配到那些加班的部门工作。
如果只是一个笼统的工作安排，没有具体工作落实到部门、个人，很容易导致这些员工，没事儿可干而按时下班。这不仅无法实现领导的工作安排，还容易对其他员工产生一些消极的影响。
因此领导在安排全员加班工作，必须要将具体工作任务落实到相应的每一个人，要做细做实，切忌笼统安排布置加班工作。
2、员工加班应该给予适当的经济补偿，不能无偿加班，这很容易引起员工的反感抵触。
“多少是份情，长短是根棍”，人很多时候，并不是在于经济补偿，而是在于领导是否有为其考虑的那份心。
只要心平了，气顺了，很多工作自然就能够推动落实了。
尽管现在事业单位经济发放管理越来越规范严格，在不违反原则的情况下，领导是完全有能力为员工考虑加班补助。
因此，只要是领导不违反原则，该为员工争取考虑的经济利益，还是应该必不可少的行为，不能总是靠精神表扬鼓励来激发员工的工作激情。如果是短期之举，倒也可行，若是长期行为，则不足可取。
例如，可以通过年终绩效、工会活动等等来实现对员工加班的补偿。
3、领导应以身作则，做好加班监管工作。
领导绝不能因为是领导，就可以随意的提前离开下班。这对于那些加班的员工来说，是无法接受的一种工作现象。
即使领导要提前下班，也应该给加班的员工一个合理的理由与说明，这才能够有效的消除加班员工的不满之情，从而避免有些员工提前下班。
通常来讲全员加班的时候，领导必须也应该留下陪同员工一起加班，此时领导不仅仅是维护加班工作的定海神针，同时还起到很好的监督作用。
所以，要想员工能够认真做好加班工作，那领导就必然要做好自己的监督管理工作，才能真正把自己安排布置的加班工作落地开花。
4、加强与员工之间的沟通交流，关心并努力解决员工的心理需求。
事业单位对员工的管理，和企业对员工的管理有很大的不同。很多时候，讲究情感管理，制度管理往往会退处二线。
不少工作都无法用具体数据来量化考核，因此，在涉及绩效奖金时，常常只有微小差距，更多的还是近乎平均发放！
这就导致事业单位的管理，很难靠制度实现，很多时候还是靠情感服人。
我身边就有不少的这种同事。如果从单位的角度来安排工作，他会给予明确的拒绝，若是从私人情感的角度安排工作，他会欣然接受。
所以领导要多与员工沟通交流，那个多关注解决员工的心理需求，方能赢得员工的信任与尊重，从而有利于领导的管理工作。
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以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。
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离职领导不回复怎么办
不用管他，你直接提交离职申请报告书，写明你要离职的原因，还有注明离职的日期，然后把这个报告书提示两份，自己保留一份，另一份直接提交给你的领导，然后在上给他留言说我把离职申请报告书放在你桌子上帮我签一下字，你保留证据，即使他不给你签字，只要你提交了离职申请报告书，到一个月的时间，不需要他同意你都可以离职。因为劳动法规定，嗯，员工提起书面离职，一个月后就可以离开领导，在这个阶段他是知道你要离职的，他没有权利要求你不离职。
下班时下属要等领导走后再走吗
首先，你这个问题提的特别好，所有人都经历过这种尴尬，其次到底要不要先走，其实完全取决于你自己。
我们经常会被灌输“毒鸡汤”，其实这是我们用损害自己的合法权益，来“博同情”。
一般来说，每个公司都有相关的考勤制度，综合工作时间不会超过8小时，因为劳动法规定，平均每天工作不得高于8小时，平均每周工作不得高于40小时。
所以，按考勤上下班，在原则上不会有问题，但是我们为什么会纠结这个问题呢，原因是我们害怕给领导留下不好的印象，或者是受到领导的批评。
事实，完全没有必要，因为想要工作被认可，还得从工作业务上下功夫，如果你的工作非常出色，可能你会受到另一种表扬，比如领导会说:“你们看那个某某某，不加班也能取得什么样的成绩”之类的话，如果你的工作能力平平，甚至拖后腿，那么即使是你天天加班到12点，也会被说成是:“浪费资源之类的”，所以没有必要这样做！
“下班后多加会班，等领导走了再走，这样对
“下班后多加会班，等领导走了再走，这样对你有好处！”这种说法，我不认同，而且新员工不必这样做。
1.加班的动机不纯，只是为了骗取领导好感
这种加班的目的，不是为了工作，而是为了讨好领导，骗取领导信任，谋取虚名而已。不值得提倡，也被人笑话。
新员工加会班，是可以理解的。刚入职场，有个熟悉的过程，利用下班时间，多学习一些东西很有必要。比如公司章程制度，工作流程，相关业务知识等。
听信别人的误导，会走偏了路。想骗取领导好评，也是枉费心机，适得其反。
2.领导看重的是业绩，而不是你多加班的表现。
一个人的勤奋固然重要，但领导看重的你的业绩，再勤奋没有业绩，也是零。
加班是勤奋的一种表现形式，加班不代表你的工作业绩。
领导不是容易糊弄的，有些事情领导看得清楚，只是不想点破而已。
试想，领导是从基层一步一步走过来的。你的表现，想法，做法，领导都是经历过得，有些事情，领导看在眼里，心知肚明。即使刷小聪明，骗了一时，也骗不了一世。
因此，不要混淆了“加班”，“勤奋”，“业绩”之间的关系和重要性的次序。
3.端正思想，踏实做人
一个人品质是最重要的，能够影响人的一生。
初入职场，一定要思想端正，塑造品质，老老实实的做人，踏踏实实的做事。
路遥知马力，事久见人心。工作中，不可有私心杂念，不可有投机取巧的想法。
要以谦卑的心态，多向别人学习，扎实工作，做出成绩，才是正道。时间久了，自然就得到领导认可。
4.加班是为了工作和学习
加班的目的是取得工作更好的成绩，或者学习。不是做给别人看的，更不是为了博取领导的眼球。
年轻是奠定事业基础的最好时间，则是学习的最好时段。把工作基础打牢，把知识体系建全，就要勤奋，舍得吃苦，不负时光。
每一位有成就的人，无不是勤奋工作，热爱学习的人。
只争朝夕，不负韶华，方能成就一番事业。
