- 如何看待老板给员工加薪，员工却不愿意
- 公司不愿意给老员工加薪，这是真的吗
- 公司里受排挤，没有任何升职加薪的机会，选
- 辞职时为何不能接受上司加薪
- 领导给升职了，但是不给涨工资怎么办
- 为什么老员工就不能得到正常的“升职加薪”
- 公司调薪，部门经理以某员工工资最高为由不
- 女孩说她没加薪怎么回复
- 为什么老程序员申请加薪遭到拒绝，公司宁可
- 我认为没有可以给员工加薪，处罚，升职权限
如何看待老板给员工加薪，员工却不愿意
如果工作强度增加一倍，工资也涨一倍，有几人愿意？所以，关键是平衡。加拿大这件事情的根源在于医疗人员不足，不是现有人员待遇低的问题。应该拿涨薪的钱去招聘、培训更多的医疗专业人员，甚至可以从国外优先引进移民专业人才。
公司不愿意给老员工加薪，这是真的吗
公司愿意通过加薪挽留和激励对其有价值的员工。价值大小及判定标准，由公司文化，发展阶段及市场大环境决定。所以公司通常会根据当时环境，对老员工的企业价值评定，作出薪水调整的取舍。
公司里受排挤，没有任何升职加薪的机会，选
受排挤很正常，只能说明你在单位没有成势。自我量个″身高"，有没有竞争力！有，就去争他一争！如没有就老老实实呆下去。其他单位的″鸟"也不太好！
辞职时为何不能接受上司加薪
我朋友做办公室文职工作月薪5000，提了三次加薪申请都没有进展，所以她干脆就辞职了，找了一份6000块的工作。没想到领导突然提出加2000块钱让她留下来，让她“不要乱想，好好干”，我朋友却拒绝了，仍然辞职了。
我有个朋友婷婷，原先是车间流水线上的工人，学历不高，但是人年轻好看而且手脚麻利，所以去年被人力资源部相中，从车间提到了办公室来干活，顾名思义人力资源助理。婷婷挺高兴的，在大部分车间工人的眼里，办公室工作室他们可望不可及的梦想，那里意味着清闲、干净、高级和体面，是流水线一刻不停地手工劳动不能比的。
车间工资不高，底薪才3000，但是平时有加班，有加班就有加班费，多劳多得；办公室工资高，有5000块，但是平时没有加班，就算加班了也没有加班费，只有“调休”，多劳多休，
调休的意思就是，今天加两个小时班，明天或者后天你可以休息两个小时。反正加班费是没有的，工作也还是你的，能休多少，看你自己的工作效率和自觉性。
然后去年年底开始公司生产冲量，流水线上的小姐妹基本上满额加班，当月的收入当然也是满额，勤快的人几乎可以拿到将近1万块。婷婷看着自己桌上堆积如山的待处理档案文件，简直生不如死，干得再多，也没有一分钱多。
所以春节前婷婷就去找领导加工资了，婷婷说，“领导，现在的工作量太大了，已经超过我正常时间能处理的。”领导皱皱眉头问她，“是吗？要不你辛苦一下，加班处理一下，过了这阵就好了。”
结果，“加薪”要求还没说出口就被喊停了。婷婷觉得自己有点怂，所以第二天一早又去找领导了，“领导，我可以加班处理，但我的待遇能不能提一点呢？现在比我之前在车间挣得还少。”
领导推了推眼镜，说，“现在快过年了，不是加薪的时候，要不然过完年我们再来探讨一下这个问题？你再等等吧，放心，会给你解决问题的。”
婷婷也没有办法，她虽然敢于说出来，但是并不敢直接当面怼，比如“你不给我加钱我就走人！”这样的狠话，更何况她也没有更好的选择。
日子很快就晃到了年后，天气开始转暖了，婷婷见领导迟迟没有主动行动的意思，又一次敲响了他们经理的办公室大门。婷婷说，“领导，加薪的事情怎么样了，能加吗？”
领导说，“嗯，这件事记着呢。这样吧，你先把你过去半年的工作业绩整理一下，还有工作量，本来是多少，现在是多少，增加了多少，加班多少，都整理一下。”听得婷婷一个头两个大，你给我一个加薪的数字就好了，你倒让我先提供这么多数字？我忙不忙你看打卡记录不就好了，你看监控镜头不就好了？
但是这就是公司的规定，加薪要拿出加薪的原因，证明你有足够的理由要求加薪以及要加多少。数字也不是不能整理，就是很麻烦，考勤记录格式比较僵化，不是随便设个公式就能拉出来一个数字，得一个一个处理，然后她处理的那些档案，其实也没有很认真地数过，但是肯定是增加量了，因为她从一开始不熟练也不用加班到后来的非常熟练还要加班，这是非常明显的。
领导要什么就提供什么呗，婷婷不服气但很认真地整理了，两天之后的晚上就发到了领导的邮箱里，并且希望领导能在“三天内给出回复”。邮件发出，有点胆战心惊，不过是加点钱，怎么跟似的？而且是跟孙子一样似的？
婷婷要求不高，加个800到1000就行了，心里平衡一点。她也考虑过想调回车间，但是她周末去车间帮了一天忙之后发现腰酸背疼，完全吃不消做，第二天直接躺了一天，星期一在上班都缓不过来。看来这个办公室工作虽然不轻松，但还是个娇贵的岗位。
三天之内，领导有了回复，但不是回“给你加每个月XX元钱”，而是“已经收到，并且正在讨论中，会尽快给出答复。”
看到这里，婷婷就很不爽，领导对待别人的套路这次终于套到了她的头上。她很清楚，这个“尽快”估计快一点就是一两个月，慢一点估计就是猴年马月。婷婷也清楚自己的岗位，其实这个岗位一般是正式的员工，而不是车间的员工，正式员工招聘市场上肯定是8000起的，找她也就是图个性价比，因为人力资源部也有人头数考核和用人成本考核。
反正没啥希望，她就整了一份简历，第一天就投了20家公司，没有什么反应，第二天又投了50家公司，反正万箭齐发，总有一个中的，而且她这种通用岗位，对薪资要求也不高，很好找。
5天之内就定了目标，就在她租房子边上一家企业，办公大楼，office lady，工资6000，虽然没有高太多，但是她喜欢OL的感觉，于是就接了offer，去跟领导辞职了。辞职理由：个人原因。这个理由简洁而官方。
领导把她叫进办公室，问她，“你怎么这么突然呢，不是让你等一等吗？”
婷婷说，“等了呀，离我第一次提出来都已经四个月了，我想公司已经考虑清楚了，所以我想看看外面的机会，毕竟人不能在一棵树上吊死。”
领导又说，“你想加钱嘛，这个公司可以满足你的呀，你说说看人家给你加到多少，我们不是不可以！”
婷婷说，“也不多，就加了1000多。”这个“多”字婷婷略留了一点心眼，不能说死，但也不喜欢夸大，给领导一点遐想的空间。
领导立马说，“1000多是吧，我给你加2000，你就安心留下来干活就行了。就这样吧，好吧？”
婷婷说，“好的，我考虑一下。”
结果第二天她还是辞职了，我问她为什么，明明领导了给了2000，是外面的两倍，她本来就是为了钱才要辞职的，现在钱到位了，还有什么不满意的呢？毕竟做生不如做熟啊，在熟悉的工作环境当中可以节约很多看不见的成本。
婷婷虽然岗位不高，但是看多了人力资源的操作，然后气定神闲地跟我说，“虽然说是加2000，但是这里头的水很深，第一什么时候加，领导肯定会选择一个合适的时机，不可能马上生效；第二，既然加了钱，肯定要加更多的工作量，我们公司，；第三，这次加了之后，你觉得明年还能加吗？第四，你没看我们招聘网站吧？刚负责招聘的同事已经把我这个岗位挂上去了，呵呵。”
不得不说，婷婷有她这个年龄所没有的洞察力，也或许是人力资源的这些操作已经让她对这些都了然于心。用婷婷的例子，给提出辞职领导加薪挽留的同学们几个建议：
1. 领导给你加薪的背后真正意义，是因为你真的值这个钱，还是缓兵之计，给自己部门的工作一个更加充分的过渡期？假如这个岗位的人招到了，是不是就会想各种办法把你踢了？如果你真的值得，该加的老早就加了。
2. 你要求加薪的时候让你写加薪理由还有各种支持数据，但是你提出离职之后的加薪就不需要了，这是什么道理？双重标准背后的意思，需要每个人好好揣摩。你正常提出加薪需求需要理由，你辞职了就可以随便加？
3. 如果真的留下来，你的核心竞争力有没有，你接下来的可持续发展如何？加薪不是一个一次性的动作，而是每年都要做的，如果今年的特殊加薪把你接下来三年的都加完了，其实也没什么意思。但是如果公司离不开你，就要领导别论了。
提出离职后公司才要给你加薪，这时候真的要特别谨慎。如果你是为了加薪才提出辞职但实际上不想走，我觉得你达到目的不走也可以，这也是部分人偶尔用的办法；但是如果真的对公司失望、对领导失望，无论加多少，我都不建议你留下来，你觉得有道理吗？
领导给升职了，但是不给涨工资怎么办
感谢邀请
领导给升职了，但是不给涨工资。
一般工资是跟着岗位来的，但是管理层一定比员工工资高吗？
正常的薪资是根据部门、岗位、在职年限等因素综合决定的，总的来说就是你说创造的价值成正比。一线的员工有的通过加班，通过个人业绩的提升，薪资超过管理层的也是比比皆是。
升官发财，似乎总是连接在一起。但是并没有必然的关系，为什么？升官代表帽子大了，责任大了。做员工只负责自己手头的工作，升职了，那么责任就大了，或多或少地出现了一定的权利，需要决策。那么做的好的自然是升官发财，自然而然。做的不尽如人意的，多半是加速消亡，所谓捧杀，是也。
还有一种情况一线销售赚二线辅助领导层，这种情况多半也是实际薪酬并未增长，有的甚至是数字有所损益。不知道具体的情况是啥，无法做过多的分析。建议不要急躁，领导安排自有其道理，好好做好工作，才有谈薪资的底气和资本。
为什么老员工就不能得到正常的“升职加薪”
能力必须得匹配才能有发展，提升自身能力才是关键！
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公司调薪，部门经理以某员工工资最高为由不
你说的这个问题，前段时间正好发生在我身上，不过我是涨工资的那个。
先介绍一下情况，我是在造船厂做现场生产管理，我的职位是管系助理工程师，但是干的活和主管干的活完全一样，我们科室现在四个负责现场生产管理的，工资分别是12000 ，9000 ，6000 ，然后就是我，一个月要加满8个周六周日才有4500左右，而且我干活还是最踏实，最负责的那个，这次公司给我涨了855，结果那个工资9000 的那个不知道从哪打听到了，在我面前阴阳怪气的说，你涨工资了？哎呀这活没法干了，我们都不涨的，干的没意思了。他当我不知道今年开年的时候涨了1000？我当时就怼他，是啊，这个公司干的没意思，那就辞职啊。然后他不说话了。
所以说，楼主，你说这个问题，你要说明，你工资多少，干一样活的工资多少，那些涨工资的是不是和你干一样的活，他们没涨之前多少工资。
女孩说她没加薪怎么回复
当一个女孩说她没有加薪时，你可以回复以下几种
为什么老程序员申请加薪遭到拒绝，公司宁可
因为人喜欢贪新厌旧。
我认为没有可以给员工加薪，处罚，升职权限
我们先来细致分析下你这个结论。处罚属于负激励，加薪升职属于正激励。换句话说，也就是对员工缺乏正负激励权限的领导根本干不好岗位工作，也做不好领导。所以，我是认同你这个观点的。具体原因如下：
1.永恒的物质追求
虽然现在胡萝卜加大棒的传统管理已经不奏效了，对于员工的激励，更为注重物质奖励与精神激励，短期激励与中长期激励的均衡与协同。但是，不可否认的是，以胡萝卜和大棒为代表的正负激励仍然是最为基础的管理手段，也是最为有效的激励；
2.基于正负激励的工作反馈与工作方向的指导
领导工作，从本质上来讲，就是一个PDCA的循环，即计划-执行-复盘反馈-再行动。这其中，复盘反馈的环节最为关键，一来它可以帮助进行系统的工作总结；二来它可以针对执行结果进行反馈/调整，如果缺少了以正负激励为基础的反馈/调整环节，员工的执行结果将得不到有效的回馈。久而久之，员工将失去进步的热情和动力；
3.管理的抓手，执行力的保障
细想一下，作为领导，他如何能够有效指导员工，保证高效执行力？很大一部分来源于他的职位权力，这个权力的绝大部分威力需要借助正负激励来实现。失去了它们，领导将失去最为重要的管理抓手，员工的向心力，凝聚力也将大大降低；
4.物质激励与精神激励的平衡
最后，说句大白话，大多数员工在职场上打拼，辛苦不要紧，最终是要跟着领导喝酒吃肉的。一味鼓吹“狼性文化”，让员工拼了命的去工作；另一方面，到了升职加薪的环节又开始灌一些虚无缥缈的鸡汤，迟迟无法落地。试问：这样的企业谁能够呆下去？难道要一起扎进裤腰带为了公司的崇高理想而奋斗吗？
总之，作为领导，管理一定是既要有科学性，也要有艺术性的。科学性的实现依赖于以业绩/能力为导向的正负激励体系；而艺术性呢？则与领导的人格魅力，管理理念/及企业文化等非物质激励体系高度相关。两者相辅相成，缺一不可。过于强调任何一方的管理都是不合理的，也很难走向成功。
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