- 为什么“最大的伤害对象”是教育培训机
- 请问同行是否有做教育培训的，面临生存压力
- 2021年的教培机构能有希望吗
- 为什么现在一些辅导班都关门走人了
- 山东迟迟不开学，教育机构块撑不下去了，陌
- 教育培训业（主要指文化课辅导）在未来3
- 新东方现状如何
- 俞敏洪为什么退出新东方
- 2020年开办中小学生补习辅导班怎么样
- 培训机构后如何重生
为什么“最大的伤害对象”是教育培训机
这次对经济的影响非常大，受冲击的不光是教育培训机构，许多行业都受到影响，影响比较大的是旅业。教育培训机构这次在中受到冲击，教育培训机构受的影响，这是客观事实，但是，说“最大的伤害对象”是教育培训机构，这种说法不准确。
中教育培训机构可以运用移动互联网进行培训，可以通过移动互联网讲课，目前所有的学校都在通过移动互联网在网上上课。笔者也在期间对企业家们进行过网络培训，对于培训机构来说，在期间比其他的行业要好得多，别的许多行业不能运用移动互联网解决问题，教育培训机构完全可以运用移动互联网来解决问题。
教育培训机构自身本来就存在许多问题，只不过这次将这个行业的问题充分暴露。我国的教育培训机构本来就是龙蛇混杂，有些教育培训机构培训质量不高，效果不好，自身没有核心竞争力，还有些教育培训机构专门欺骗消费者，这种情况在教育培行业有很多。
这次中倒下的教育培训机构本来就是过去就存在着大量问题，有些教育培训机构就是没有也是一样会倒下的，只不过是个导火索。
这次本来是教育培训机构向着移动互联网时代升级的机会，对于教育培训机构来说，跟上时代的发展，适应移动互联网时代的发展，提高自身的核心竞争力，进行产业的升级才是主要方向。
请问同行是否有做教育培训的，面临生存压力
我做教培行业8年了。其实每个行业都有人做得好，有人做不好。做机构的生存压力在于你课程产品的品质。和做流量和成交的能力。首先要先分析自己机构的现实情况。然后根据具体情况一点点改进。课程品质最为关键。要有自己的教研团队。结合营销团队。加上好的运营管理。其实培训机构是可以稳定发展。前提是你的课程产品是可以令家长满意的。
2021年的教培机构能有希望吗
我目前就经营着一家辅导机构，2020年半年没有营业，影响是肯定的，烟都戒了，能省一点是一点。2021年会怎样还是未知数，随波动吧。受影响不只是教培机构，各行各业都受其影响。
原因不是人力所能为的，但是如果你的培训做的不错，过后可以快速恢复。例如去年冬天年前收的培训费，年后在群里主动给退费，只有几个退的，其他都顺延了。六月份开工学员并没有减少，反而增加了。
我是做的课后辅导，只是一个小小的机构。我认为这工作不能用经营公司的理念来做。做教育不能只盯钱看钱，每天想着成本，计算着利润，把学生家长看做自己客户一样是做不好的，除非你有资本去运作。每一个来到我这里的孩子我要做的更多的是唤醒。唤醒孩子内心对学习的认知，唤醒孩子去自律和努力，并且陪伴他们顺着这个方向一直坚持走下去。其实不用多，只一个学期孩子就会有很大变化。
2021是充满未知的一年，是挑战的一年，也将是有收获的一年。提前祝大家新的一年大吉大利，万事如意。
为什么现在一些辅导班都关门走人了
确实现在的培训行业存在一个洗牌的情况，很多辅导班都关门了。
我觉得主要是这几方面的原因：
1.政策
（老师宣誓不参与辅导班）
我们这边教育局在严查在职老师办班，和升学考试挂钩的辅导班，还有证件不齐的辅导班，而且对办学场所条件有了很多的限制：小区不能办班，居民楼不能办班。
前几天刚查了几个和我们这边一个不错的私立高中升学考试挂钩的培训机构，因为这个私立高中每年的高考升学率不错，就是想上这个高中的话需要提前考试，而且根据考试成绩来确定学费，分数越高交的学费越低，我们这边的家长对这些培训班是又气又无奈，不上的话需要交高价，上的话学费又不便宜，哎，这下被查也是大快人心，最后结果是所有有关的辅导班关门整顿，退还学费，这个高中负责招生的老师也被辞退了。
再说这个在职老师开辅导班的事，这一段也是被多次宣传，很多在职老师也不敢开辅导班了，这也是一个导致辅导班关门的原因之一。
2.行业洗牌
很多人看着辅导班好开，觉得只要教教孩子就可以挣钱，而且家长给孩子投资都是很愿意的，导致很多稍微有点基础的，或者随便在市面上买点教材的都可以开班，导致辅导班鱼龙混杂。
一些没有一点基础的人找个地方，准备几张桌子，一个小小的辅导班就开始了，不过现在的家长给孩子报班不像早些年主要是看便宜，现在的家长更愿意看到效果，而且辅导班的学生很多都是一个学校的，大家随便一问就知道效果咋样了，就这样，慢慢那些没有真本事的辅导班就关门了，这也是导致辅导班关门的一个原因。
3.房租、人工、费用贵
我知道的一些辅导班，辛辛苦苦一个月下来了，老师的工资比老板拿的高。
房租现在对所有行业都是个大的开支，辅导班一般都开在人流量大的地方，如学校门口、小区门口，都知道，人流量大的地方都是寸土寸金。
辅导班想发展，必须有好的老师，好的老师必须有高工资才行，特别是一些刚开始的辅导班，学生少想发展，必须有好老师，老师工资加上房租，如果资金跟不上的话，很快就会关门的。
4.线上培训的兴起
这几年网上培训越来越火，时间自由，地点自由，费用便宜，深受一部分家长的喜爱，线下一万的课程，线上大概两千左右。所以说线上培训对线下培训也是给不小的冲击。
这些是我认为辅导班关门的原因，大家有什么看法可以留言讨论哦！
山东迟迟不开学，教育机构块撑不下去了，陌
你好，很理解你现在的心情，因为我也是一个培训机构工作者。面对今年培训行业的状况，要有一个长期的心理准备。在没有改行的想法下，我们能做的就是不断的提升自己，保持乐观心态，以书养心。
每一次的困难也是一种机遇，不管是机构的领导者还是工作者，都不例外。我们要做的就是对之前的工作做个总结，知道未来的方向应该怎么走。在确定后，那就踏踏实实的走好每一步，一个个的去实现目标。开源节流，资金用到合理之处，学习新的技能，完善自身能力。不浮不躁，一切都会变好的。
教育培训业（主要指文化课辅导）在未来3
回答之前说一句：不要总去听所谓成功人士告诉你他怎么成功的，谁都不会把成功的核心秘诀全盘托出。但可以多听听失败过的人告诉你因为哪方面导致的失败，你多加以提防，对你更加实用！
本人自2006年开始从事教育培训行业，至今已有14个年头，其中也经历过文化课辅导类型的教育培训学校的创业，最辉煌的时候在大连开设了五家分校。但后来因为种种因素导致学校的规模不断的萎缩，最终我选择转型至别的教育培训项目。
总体上我认为教育培训业，特别是文化课辅导的教育培训，在未来三到五年的时间压力依然会很大，而且市场会被压缩的越来越小。从以下几方面因素来看：
第一个我看到上面有人说学生体量大这个没错。但是人做生意有一个特点，市场体量大的生意竞争会越来越大，都觉得这行赚钱，所以涌入这个行业的学校会越来越多，会持续增加这个行业的竞争力。每一个培训机构生存的压力都会越来越大，到最后拼的有可能是谁的资本大，谁就可能持续生存下去。你可以自己衡量是否有足够的资本，和市面上这些靠资本运作起来的培训学校相抗衡。
第二个就是文化课辅导机构，其核心的竞争力就是这个学校的师资力量，家长在选择学校的时候更多关注的也是到底是哪位老师给我的孩子上课。师资力量无非分为两种类型：全职教师、兼职教师。全职老师是自己的辅导机构培养的教师，多以师范类专业毕业生为主。兼职教师则是依靠在职的公办或者民办学校的老师作为兼职老师给辅导机构兼职授课。我们简单来说一下这两种老师的各自利弊。
第一种全职老师稳定性相对比较高，但既然是师范类专业的毕业生，心里一定有个考取公办教师的梦。假如一有考取公办学校教师的机会，你的全职老师会不遗余力去考取。因此即使是全职教师，也做不到足够稳定。教学是讲究一个周期的，这个教学周期内师生足够的稳定，才能最大限度保证教学效果。再就是家长对辅导机构的全职教师认可度偏低，家长会本能的认为你学校的全职老师各方面能力不如学校里的老师，才只能在你的辅导机构上课。因此导致全职老师在家长眼里可信度不高。
第二个就是利用学校的在职老师作为兼职老师来授课，这种首先的弊端就是教师不稳定。随时都要处理调课停课等问题。其次在职老师的心气都比较高，他到你的辅导机构作为兼职并不是他必须要做的工作，那么他既然做了首先考虑的就是一定要高收益他才会去做，那么在职老师普遍的课时费相对偏高，这就导致了文化课辅导机构的成本大幅度增加，利润少的可怜，甚至有的辅导机构为了图一个这个老师的名声没有利润也给孩子在上课。如果这种授课占得比重大，你的机构一定必死无疑。千万不要寄希望于通过教师名声带来更多的学生就好了，这只是理想状况，现实中永远不会出现。
当然，还有一些其他的因素会制约文化课辅导机构的发展。比方说其实现在辅导机构的最大的竞争对手并不是其他辅导机构，而是学校的在职的老师。虽然国家明令禁止不允许老师私自办辅导班，但是实际情况作为一个教育培训行业的人都应该清楚现实情况是怎么样的？辅导机构你可能花心思做了很多广告，做了很多事，但是回过头你的客户也就是学生，他本身就是在学校里面，你做再多宣传都抵不过他的老师一句“你到我这里来上课吧”有用。
以上是个人一些肤浅看法，但都是实际工作中摸索的经验。供参考，供探讨。谢谢。
新东方现状如何
大家都知道，这一次双减政策对教培行业形成巨大的压力，而新东方的股价也蒸发了90%，对俞敏洪老师的压力可想而知。
俞敏洪为什么退出新东方
众所周知，教培行业迎来了寒冬，新东方作为教培第一股首当其冲，股票跌了90%，市值蒸发超百亿。退费的学员排起了长龙，1500个教学点都得退租，要知道，这些教学点单单装修费用就花了六七十亿。不仅如此，4万名员工还要离职，这笔遣散费想想就觉得恐怖。
2020年开办中小学生补习辅导班怎么样
2020年开办中小学培训机构？你没开玩笑吧[捂脸]。不提现在的风险，一个从业14年的老教育人给你个忠告：你如果是个教育行业的门外汉，只是手上有些资金，建议你还是算了吧，还不如把你手上的钱买个最保险的理财产品，或者在一二线城市随便投资个房产靠谱。
1.进入门槛打听一下好不好，一二线城市，没有百八十万就别考虑。正规教育局审批的学校，面积一项就是400平米以上，还有20到100万不等的账户押金，可不是那种工商注册的虚构注册哦。还不说装修和桌椅板凳等，一个消防验收就够你受了，这个大家都懂。
2.好好摸着胸口想想，你的优势是啥，有什么资源？别用成功学的鸡汤对付自己，要解决的问题，必须一项一项的拿笔写纸上，列出来，看看自己能解决问题吗？办学资质，师资，生源，管理，风险备用资金等等。
3.如果招生不理想，或者最坏的打算，就是开业后一个学生都没有，你能坚持多久？
4.千万不要想着通过找几个朋友当合伙人入股，来解决人力资源和资金不足的问题，这绝对是找死最快捷的道路[祈祷]。
最后，给你排个轻重缓急的序列：1人才构架，2，项目明确定位方向，3，人脉资源.4，充足的资金。
培训机构后如何重生
我认为培训机构过后应该这样做：
1、培训机构期间要维护好自己原有的学生，尽量减少学生的流失。
培训机构期间可以给老生提供线上教学，缓解学生和家长的焦急心情。
2、培训机构要随时做好准备，过后所需要的防控设备，比如，体温计、消毒液，洗手液等等。
培训机构还要准备好防控应急预案和隔离室，卫生保健工作要做好，学生学习的环境也要干净卫生。
3、培训机构要完善学生的接送制度。严格按照上级教育部门的要求做。
4、培训机构在各项指标都合格后，加大宣传力度，提高教学质量。
培训机构要投入人力物力对老师进行教育教学的培训。
培训机构想要生存主要还是老师的教学质量要不断提高，对学生的学习要严格要求，使家长看到孩子的不断进步。
5、培训机构要两条腿走路，线上教学和线下教学同时进行。
不能只发展线下教学，而忽略了线上教学，线上教学对线下教学有很好的补充作用。
