- 为什么来到一个新的工作环境，很多老员工不
- 本人刚刚入职了一个公司，遇到老员工排斥，
- 职场新人，如何去和老员工搞好关系
- 爷爷奶奶到底该不该帮忙带孙子
- 大学毕业刚工作，实习期结束了也没学到什么
- 刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不
- 为什么有些公司宁愿招新员工也不想留老员工
- “人，要远离把你对他的一切好都当成理所当
- 作为一名刚进去公司的新人，老员工对你爱搭
- 企业如何对待老员工呢
为什么来到一个新的工作环境，很多老员工不
为什么来到一个新的工作环境，很多老员工不爱搭理人？
这是正常的心理状态。
人对于陌生的事物，具有先天性的防范意识，下意识地保持距离，并悄悄地观察、识别、了解。当觉得安全时，才慢慢试探着靠近，一旦觉得不放心，就还会拉开距离，继续观察，直至放心地走近，正常地接触。对于人来说，相处得好的，不仅走近对方，还可能走进对方的心里，成为好朋友。
你来到一个新的工作环境，很多老员工“不爱搭理”你，其实是在观察你
你是一个人，而老员工们是个小集体，你来了，将要加入这个集体，但是，大家对你不了解，不敢随意接纳你。你理解了这个心理状态，就会理解老员工们的行为。
大家不是不爱搭理人，而是没有到搭理你的时候。老员工们需要一个了解你的过程，你需要一个给予大家了解你的机会。
不要急着融入这个集体，否则，会引起这个集体的整体“抵御”
老员工相互了解，之间有一个默契的平衡，你一个外人急急地闯入，会打破这种平衡，引起“混乱”。这个集体需要因为你的到来，调整一些关系，建立新的平衡。这其中，造成的心里波动和实际关系的变化，其实是这个集体要付出的关系成本。为了降低成本，这个集体对你的加入本能上是反对的。除非你的加入给这个集体带来益处，至少不能带来害处。你能带来什么，需要你的表现，也需要这个集体的认可。而这需要一定的时间。
好好表现，让大家早点接纳你
展现你的人品，让大家对你放心，觉得你是“安全”的。至少让大家觉得你的加入，对大家没有害处。
展现你的能力，让大家觉得你的到来，不会成为大家的负担，相反会增加集体的业绩，给大家带来益处。
大家看清了你，了解你对集体的价值，就会逐步搭理你，甚至喜欢搭理你，接纳你。
这个过程的时间长短，掌握在你的手里。
有些人好长时间融不进团队，被疏离、孤立、排斥，最后不得不离开。
到了一个新的职场，作为新人，能够在短时间内融入团队，打开工作局面，被大家接纳，甚至成为骨干，这是一种能力，一种职场生存能力。
本人刚刚入职了一个公司，遇到老员工排斥，
遭遇老员工的排斥某种意义上讲属于团队融入问题，说明你还没有和他们“同流合污”，成为所谓的同路人，因此你可以从多打交道，多献媚，同时以点带面、各个击破三个纬度改善关系。
一般遇到老员工排斥，往往是他们没把你当成自己人造成的，同时源于你们彼此之间的不信任，因此如果让他们信任你，同时让他们感觉你是自己人成为解决此问题的重要思路。
借助工作之机，为对方提供帮助。
要建立信任，就需要多接触多打交道，而借助对方需要你帮忙之机主动配合对方，把工作做好，以便在对方心理建立信用账户，当你帮助对方的机会多了，那么你们之间的感情也就多了。
借助非正式场合，增加接触交流机会。
比如中午吃饭时机，可以主动和同事坐在一起，如果是集体食堂可以主动帮同事打汤或者打饭，如果晚上有时间可以主动约同事吃饭，一起外出运动等，通过非正式场合的接触，慢慢的融入对方的世界，这样一会生，二回熟，慢慢的你也就能更好的融入团队啦。
【小结】多打交道要求我们主动配合好同事做好工作，同时利用吃饭，下班后等非正式场合加强交流频次，以此不断在对方心中建立银行账户，进而实现融入团队的目的。
多献媚要求我们主动的向其它同事示好。比如平时为办公室同事叫杯外卖下午茶，如果你出差可以为同时带些当地特产，这些小恩小惠往往是打开团队破冰的最好，特别是针对女孩子，效果更明显。
多献媚还包括嘴要甜。什么姐什么哥的叫，嘴甜的人运气不会差。
【小结】多献媚就要求我们主动示好嘴要甜。
三、以点带面、各个击破
永远记得你没法让所有人满意，但总有和你臭味相投的人。所以如果遭到排斥，你也可以从这群人中找到第一个主动和你示好的人，然后加强和他的联系，以他为突破口，通过他的关系把你带入一个群的关系，那么你就能够以点带面快速融入团队。这就需要我们做到聚焦，聚焦那个可以快速建立良好关系的人。
【小结】以点带面各个击破，要求我们聚焦一位可以快速建立联系的人作为突破口，通过突破口来实现整体的融入。
以上是玉帝哥关于如何快速融入团队的三点建议，希望对您有帮助，欢迎@玉帝哥说职场 探讨交流！
职场新人，如何去和老员工搞好关系
职场新人，不论是刚毕业入职到第一家公司的新人，还是有工作经验去到新公司报道的“新人”，总是会有点胆怯、心慌慌的，不知道要怎么样融入新公司。
一般来讲，一家组织架构、流程得比较完善的公司，不会让新人难以融入。所以，新人们不用先自己给自己施加太多的压力。一般架构流程比较好的公司，在新人入职当天，就会有比较热情的“接待”，会带你先熟悉公司的部门、各个部门的人员，顺便吃吃饭，在饭桌上，就能飞快地“搞好关系”了。
而作为新人，在入职之初则要保持健康的心态：不胆怯、不过分热情、礼貌谨慎。这些心态，有助于尽快融入公司，不会一开始就和老同事“搞坏关系”。
不胆怯：过分紧张，会让人觉得你容易“欺负”。可能，就会把一些“脏累难”的活儿，交付给你，给你一个“下马威”。
不过分热情：容易喧宾夺主，毕竟你是一个新人报道，太热情热络，夸夸其谈讲一大堆，老员工都插不上话的话，老员工会觉得不被尊重，更有就是部分公司还“分阵营”。在入职之初，你还没看清阵营，你还没站好阵营，跟“对头”热络过度，这个可是比较敏感的了。一定要注意。
礼貌谨慎：作为一个新人，礼貌绝对是最重要的，无论是对上司、还是平级同事，无论是对大堂业务经理，还是扫地阿姨，谦虚谨慎，都能帮助你，更快更好地在新公司站稳。公司前台，更是“藏龙卧虎”的地方，切勿掉以轻心。
作为一个新人，我奉劝大家先不要急着去和老员工“搞好关系”：
公司招一个新人，更看重的是新人能不能马上“上手”，马上出业绩。如果正务都耽误了，反而全幅精神在搞关系，这个是本末倒置的行为。
刚入职公司，公司各种情况未明，各种“搞好关系”的动作，非常容易弄巧成拙。
当你已经不是一个“新人”了，再思考如何和老员工搞好关系不迟。
积极参加team building，积极请吃下午茶，请吃饭，嘴甜一点，手脚勤一点，关系一般都能搞得不错的。
爷爷奶奶到底该不该帮忙带孙子
老人应不应该带孙子？世上没有应该不应该之事，带要养不带也要养。包括上养老下养小。
我是60后，就一个独生女儿，公婆在外地，老公是军人，两地分居，结婚后与老妈同住。单位给房距离老妈家非常远，妈妈要给上学的弟妹做饭。我一人在家，又要上班又要带孩子。每天背着孩子上托儿所，盼着家里灯光闪亮 。每次都是最后一个去接孩子，常把孩子带到单位加班。
我公婆常来我家，住上几月，从未照顾孩子，我依然热情如火地招待，一直到现在。我们结婚白手起家，现在生活不错，不借力依然生活的很快乐。
我一小同事老公从小失父，妈妈远嫁。在姑姑家长大。女孩父母都上班。89年的，生了二宝，大的送幼儿园，小的保姆看着。她两个儿子全是雇的保姆。因为老人无时候照看。
如果双方父母己退休，建议身体健康老人，帮忙照看一下孙辈。现在照顾孩子很累，责任重大。而且老人与年轻人在照顾孩子上有代沟，容易产生分歧。婆媳关系很重要，相处的好，老人爱孙不让她看都不行。
我听朋友说:她姐的儿媳，月子里不让公婆看孙子。说婆婆身体不好，公公家养狗，不让见孙子。她姐说:省心了，不让看也不用管。
我女儿还没结婚，我的观点是，婆婆有时间照看，我就搭把手。没人照看，雇个保姆也搭把手。固为我血压高，也做不到全职看护。有钱出钱，有力出力。不会让孩子耽误工作，一切为了孩子……
大学毕业刚工作，实习期结束了也没学到什么
我学中医的，刚大学实习的时候带教老师能让你看他干活，你在旁边打打杂就不错了，还问！！你要是敢问别人连打杂都不让你干。每天六点起先去诊室打扫卫生，中午帮老师打饭，下午下班在打扫一遍。很多东西都是自己悟的，明白了就是明白了。不明白的也是白费口舌！
刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不
必须做一件事来感动老员工成知己。
为什么有些公司宁愿招新员工也不想留老员工
现在这种现象，在中小企业，特别是私营企业里，已经成为了一种普遍现象。
从国家的改革开放，到后来的大规模企业改制，我国已经将大多数国营或集体企业转制为私人经营模式。
尽管国家加大力度，制定了各种健全的法规制度来约朿和监管私企的运营，但企业所反应出的问题还是很多的。
自从工资制度改革后，在多数企业中，职工的工资并不象从前那样公开透明，而是以隐敝的形式进行的。工人们互相间是是无法知道对方究竟挣多少钱的。这是极大的不公，也体现不出多劳多得这一社会主义的分配原则。甚至会出现干得越多，就越吃亏的现象。
受害群体中，首当其冲就是那些老工人。他们入厂早，出力多，贡献大，又懂得技术。工作上总是认真负责，兢兢业业。但就是因为他们老实，又年岁大了。老板从来不考虑给他们涨工资，倒是经常给那些工作能力一般的新工人涨工资。甚至有些新工人，不等到岗工资就已经定得比几十年的老工人还高，不按照现在的工资标准，就招不上来新工人。
老板害怕的原因有两个，一是怕老工人集体辞职，二是怕老工人年龄大易生病，怕担责任。所以宁肯高价招来新工人，也不给老工人涨工资。这也导致同工不同酬，干好干坏一个样。
另外还有一种现象，就是那些沾亲带故的，会溜须拍马的，也在企业中拿着高工资，却极少干活，甚至不干活的现象。这对于那些任劳任怨的老工人是极大的不公，也严重侵害了这些老工人的合法权益。
这一问题所导致的结果，就是老工人不会轻易把掌握的技能传授给新工人，这又会让企业的效益大打折扣。持续低靡的效益又迫使老板不得不靠无休止的加班、延长工时，克扣工人工资等办法来增加效益，形成一个恶性循环。使整个社会环境都无端恶化。
所以，这些老板们宁愿高薪找新员工，也不想留老员工。
“人，要远离把你对他的一切好都当成理所当
这种人没有感激之情，你遇到重大突发事件时，他不会去帮你。
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作为一名刚进去公司的新人，老员工对你爱搭
我不应该不会有什么感觉，对我爱搭不理我会忽略，先做自己的事，如果有人对我指手画脚，我会看他和我工作上是什么从属关系，如果没有，会礼貌应之，只对自己分内的事负责
这些人我会记得他们，不是会复仇，只是在以后的工作中敬而远之
在这个过程中帮过我，哪怕只是微笑点头的同事，后斯工作中有需要我的地方，我都会尽全力去回报她们，新员工老员工只是时间问题，铁打的营盘流水的兵，一个人也不可能永远呆在同一个公司，圈子不大，善待身边每一个同事，也许以后他是你的老板，领导，合伙人，甚至亲人……
企业如何对待老员工呢
做为一个从业15年的广告公司老板，我从以下三点和您分析，希望能帮到您！
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