- 如何处理现场品控和车间主管之间的关系
- 品质主管的职责是什么
- 生产主管的工作职责有哪些
- 生产经理和品质经理哪个岗位好
- 品质主管面试常见问题及答案
- 比亚迪生产主管和领班的区别
- 品质经理主要是做什么
- QC\QA\IPQC分别是什么意思,它们
- 生产主管英文缩写
- 作为一位品质管理人员，当品质的判定与生产
如何处理现场品控和车间主管之间的关系
你说的“品控”就是“产品质量控制”，也叫“品管”（品质管理）。
无论哪种叫法，都是一个目的：控制质量。现在的关键问题是你去控制了没有？什么叫“控制”？在质量管理上说，控制就是预防。也就是说在质量控制工作中你采取了哪些预防措施？象三检制度的坚持（记录）。等到出了问题时已经晚了。责任的简单划分：你是管措施、办法的，车间主任管措施、办法的落实。没有预防措施出了问题是你的责任；没有落实预防措施出了问题是车间主任的责任。品质主管的职责是什么
品质主管的职责是非常重要的。
他们负责监督和管理产品或服务的质量，确保其符合标准和要求。
他们需要、并进行。
具体而言：1. 品质主管的职责是确保产品或服务的质量符合标准和要求。
2. 他们需要监督生产过程中的各个环节，掌握质量控制方法，进行质量检测和测试，以确保产品或服务的质量。
3. 此外，品质主管还负责与供应链、生产团队和其他相关部门合作，确保相关流程和操作都符合质量标准；他们还需要制定和改进质量管理体系，并进行培训和指导，以提高员工的质量意识和工作质量。
总体而言，品质主管的职责是维护和提升产品或服务的质量，确保客户满意度和公司声誉的稳定和提升。
生产主管的工作职责有哪些
1.根据公司整体发展目标，制定年度生产计划;并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2.负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3.准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4.根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。
并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。
5.负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
6.严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。
7.加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作。
8.合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。
生产经理和品质经理哪个岗位好
生产经理主要是负责生产这一块，品质经理主要是负责产品质量的品质。就其重西性，生产经理一般来说在企业的地位是高于品质经理的。但品质经理是负责品质的，这一方面能管到生产经理。个人觉得还是生产经理岗位好一点。
品质主管面试常见问题及答案
问题1: 你为什么想离开目前的职务?
A.别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳,大家人心惶惶。
解答:超过一半的人事主管选择C,其次为D。选择C的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且希望被赋予更多的 职责。选择D,则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素,因此,面谈者也就不会对个人的能力或工作表现,有太多的 存疑。
问题 2: 你对我们公司了解有多少?
A.贵公司在去年里,长达8个月的时间,都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚,能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略,加强与国外大厂的OEM合作,自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答:以D居多。道理很简单,他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解,而不仅仅是慕名而来。
问题 3: 你找工作时,最重要的考虑因素为何?
A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。
解答:这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好?单凭口才,是很难令对方信服的,因此,从履历表内容或之前的 回答内容中,如果能以客观数字、具体的工作成果,来辅助说明,是最理想的回答。
问题 5: 请谈谈你个人的最大特色。
A.我人缘极佳,连续3年担任福委会委员。 B.我的坚持度很高,事情没有做到一个令人满意的结果,绝不罢手。
C.我非常守时,工作以来,我从没有迟到过。
D.我的个性很随和,是大家公认的好好先生。
解答:这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点,但只有B的回答,最能和工作结合,能够与工 作表现相结合的优点、特质,才是面谈者比较感兴趣的'回答。
问题 6: “请你自我介绍一下”。
比亚迪生产主管和领班的区别
比亚迪生产主管和领班是生产车间中的两个不同职位。主管是对生产车间的全面负责，需要对车间的运转和人员的配置进行全方位的掌控和管理；领班则是在车间的具体工作环节中担当重要的组织、协调和督导工作，并且指导员工完成生产任务。
领班的职责主要是在生产任务上，指导员工合理安排生产工作，排除生产过程中出现的各种问题，确保生产任务按要求完成，维持生产车间的正常运作；而主管则负责整个车间的生产管理、品质控制、协调外部人员管理，以及员工培训与激励等方面的工作。总体来说，两个职位的职责有所不同，但都对比亚迪的生产工作起到了重要的支持作用。
品质经理主要是做什么
保证进公司的原料附和公司的要求；以最低的成本（物质.时间.人力等），创造高效益；保证公司的产品附和客户的所有需求； 以下是品管人员职责说明书 一． 品质经理：
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定, 10.协调IQC验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评定. 二、品质保证主管：
1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批. 7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理. 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定 三、QE主管：
1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划. 3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意. 5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标. 8.针对材料不良辅导供应商分析、改善. 9.做好品质记录,以便追溯. 10.稽核评估供应商,并做好相应记录. 11.考核下属业绩. 四、IQC主管 遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务. 2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成. 4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核. 5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作. 6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见. 7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核. 8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善. 9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。 10.对下属业绩考核 五、职员 1. IQC 中专含以上学历,年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作. 2. 量测仪器的使用及注意事项. 3. 压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项. 4. 不合格品的处理. 5. 相关表单的填写. 6. 其它. 2.SQC 中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解. 1. 日常报表及统计图的制作. 2. 具的使用及注意事项. 3.产品的检验重点及相关表单的填写. 4.其它. 3 QA . 大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深 度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练. 1.量测仪器的使用. 2本公司所有产品的品质重点及注意事项. 3不合格品管制及客诉客退处理. 4相关表单的填写. 5了解相关工作流程
QC\QA\IPQC分别是什么意思,它们
QC中文全称: 即英文QUALITY CONTROL的简称,中文意义是品质控制,质量检验.其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”.有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能,担任这类工作的人员就叫做QC人员,相当于一般企业中的产品检验员,包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）、最终检验员（FQC）和出货检验员（OQC）. QA中文全称：即英文QUALITY ASSURANCE 的简称, 中文意思是品质保证,质量保证.其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”.有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能,担任这类工作的人员就叫做QA人员. IPQC：即英文In-process Quality Control 的简称, 中文意思是制程检验,担任这类工作的人员叫做制程检验员. JQE：即英文Joint Qualit Engineer 的简称, 中文意思是品质工程师或客户端工程师,或客户端品质工程师,即供应商花钱雇用的为客户工作的品质工程师,是客户SQE的眼睛和耳朵. iDQA：即英文Design Quality Assurance 的简称, 中文意思是设计品质保证,如DQA经理(设计品质认证经理). SQE：即英文Supplier Quality Engineer 的简称, 中文意思是供应商品质工程师. 此外,还有 DQC：即英文Design Quality Control 的简称, 中文意思是设计品质控制. MQC：即英文Manufactor Quality Control 的简称, 中文意思是制程品保.
生产主管英文缩写
生产主管QCDMSE指“品质、成本、交期、士气、安全、环境”英文的缩写。
Quality （品质）
Cost （成本）
Delivery （交货）
Morale （士气·干劲）
Saftey （安全）
Environment （环境
作为一位品质管理人员，当品质的判定与生产
发生：
1.坚持判定不良
2.重新判定不良属于何种性质的不良，严重、重要、一般？
3.确定不良是否可以返修？确定OK品出来最少需要几天时间？如何出来
4.如果严重不良，不管是否可以及时交货，禁止出库；如果一般不良，可与客户进行沟通让步接受
5.原则与公司利益的角度需要品质经理或者管理者代表进行审核确认
6.通知所有相关部门知晓，不管何种决定
7.注意查找问题原因和解决问题的方法一定要有，否则矛盾立即升级
