- 建筑工地春节复工会议内容
- 貌似要结束了，如何快速进入工作状态
- 复工阶段，要提前做好哪些准备工作
- 2020年3月开工了，怎么调整进入工作状
- 复工怎么通知客户
- 重新复工后，管理者怎样做可以快速收心提高
- 期间，企业复工应注意什么
- 员工复工，职场需要做什么准备
- 放假111天，终于要复工了，第一天如何给
- 逐渐复工后，如何拓展业务
建筑工地春节复工会议内容
会议内容： 1、春节后复工了，各施工企业及项目部、 监理单位的安全治理人员必需立刻到位并快速进入正常工作状态； 2、施工现场全部施工作业人员应有组织地参与复工培训和 复工上岗安全交底， 施工单位要结合本工程安全治理制度措施、 操作规程等内容开展培训训练； 3、复工前，项目部应依据《节后安全检查留意事项》 （附件）开展一次全面的安全
貌似要结束了，如何快速进入工作状态
网友你好[玫瑰][玫瑰]，快要结束了，这段时间陪伴家人，做美食，物质生活过美啦，接下来就是做个计划，为新一年的目标努力了，就像孩子们上学一样，按部就班，循序渐进，克服惰性，努力加油过好以后每一天，当然不能忘记学点知识，健健康康的奋斗啦，感谢邀请@悟空问答
复工阶段，要提前做好哪些准备工作
我的建议有一下几点
1、我建立复工复产备案制度。防控期间,企业要制定复工复产工作方案,主要包括复工复产时间、返岗人员数量和来源、生产计划、原料采购和产品销售地、物流运输,以及防控措施等...
2、健全企业防控工作体系。复工复产企业要建立主要负责人负总责的防控工作机制,明确目标...
3、要严格返岗人员核查。企业要建立返岗职工“花名册”,实行健康状况“一人一档”...
4、要做好防护物资和人员配备。企业要根据防疫需要,为职工配备口罩、手套、测温仪等防护物品和洗手...
2020年3月开工了，怎么调整进入工作状
对于进入工作状态，我就分享两个点哈，第一个是早些返回工作地，有些朋友还在老家，老家其实一般来讲都是比较放松，比较清闲的地方，环境影响状态，返回工作地可以让自己早些感受到工作的气氛。第二个是早些看有关于自己工作的内容，比如办公室人员，可以打开自己电脑，看看工作资料，我们业务这边，可以找客户资料，培训产品知识，这些都是可以让自己早点进入工作状态的哈，更多的也欢迎留言交流！
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复工怎么通知客户
在通知客户复工方面，可以通过多种进行，具体取决于企业的具体情况和客户的类型。以下是几种可能的通知方法：
重新复工后，管理者怎样做可以快速收心提高
2020年是特殊的一年，已经耗去了我们四分之一的时间，所以尽快的进入正轨是迅速收心的首要条件。
但企业要生存，而掌管企业命脉的舵手-——管理人员，就需要首先拿出政策，让所有部门活跃起来，忙碌起来。
大家各司其职自然就会提高效率。而这个为企业舵手的管理人制定出一个周密部署的方案无疑是决定性因素
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。科学研究，一个人的习惯，一个月就可以养成。而我们的两个月长假，早已经使人养成懒惰的习惯。难免无论是从心理上还是身体上有所不适。
那么问题来了，怎样做才能使工作迅速走向正轨？
第一 理清头绪。
在一个企业人员是至关重要的，没有人就相当于将没有兵，那只是光杆司令。所以需要人力资源部先按正常的编制安排住宿以及物资，也就是找隔离住宿的地方，在复工前响应国家政策统一隔离规定的天数。
与此同时人力资源部要统计
1、哪些人离职。
2、哪些人属于隔离状态，不能到岗。
3、哪些人生病、病危。
4、哪些人有其他情况。
统计后分析公司先有多少人，还需要多少人，该招聘的招聘。该调任的调任。（这很关键，为接下来的人员配置有关）
第二 对于公司的业务。分为上游和下游以及公司内部生产复工部门。
上游主要是提供原料等生产必需物质的企业。
哪些需要解除合同，
哪些需要继续履行合同，
哪些需要重签合同。
哪些需要特殊情况特殊处理。
下游的企业同样做分析。
哪些需要解除合同，
哪些需要继续履行合同，
哪些需要重签合同。
哪些需要特殊情况特殊处理。
生产部门
设备调试（能用多少，需要维修多少，报废多少）
卫生消毒（能用多久，差多少）
复工需要的物资（库存多少，差多少）
安保维护
将统计出来的结果进行分析分类。（很关键，为接下来的事宜做准备）
人力资源统计出来的人员把能到岗的人员，进行综合的业务能力进行评估。然后将上边公司业务分析结果进行匹配，实现人员的调度安排。对复工部门的人员到岗时间，各自职责要明确。
第三 对外的业务
1、需要进行协调的事情。如办理证件。
2、与联防联控指挥部的事宜。
3、与银行之间的事宜。
4、与社保之间的事宜。
5、与交通管控的事宜。
6、其他的事宜。
以上是我的浅薄见解，我是女汉子视野，希望能帮助到你，失掉时间但不输掉速度。加油！！
期间，企业复工应注意什么
企业要复工，要向申请，会有一个复工承诺书，提交之后有相关部门到公司生产基地实地核查，主要还是排查员工路径和身体状况，如果都没啥问题就差不多了。但企业复工注意事项就多了，万一发生三个及以上员工交叉感染，闹不好老板就进去了。
注意事项:
1、办公环境。复工之前，企业要先采购充足口罩和消毒水，把公司各个角落清洗消毒一遍，不留死角，做到通风，员工时刻带好口罩，清洁阿姨及时对门把手，洗手间消毒。
2、员工健康监督。本地居民员工，又没有武汉接触史的，做好健康码上报统计。对于外地的员工，先让其回来居家自我隔离14天，每天群上报体温，没症状的到期解除隔离，上报社区，然后才正式上班。
3、员工接送。如果企业是工地，那就好办，健康的员工都集中在工地里，不出去就是了。但一些写字楼的，就比较复杂了，有些员工没自己私家车，搭乘地铁、公交车有加大感染风险，所以如果公司有条件的，最好还是单位车上下班接送比较好。
4、感染上报。如果真发现有员工感染了，公司不能隐瞒，得第一时间上报，员工该隔离就隔离，公司该关门就关门，积极配合防疫工作。
员工复工，职场需要做什么准备
？大家好，我是乡下小虎，关于复工企业要的和员工要做的具体如下
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员工要必备的
放假111天，终于要复工了，第一天如何给
复工第一天给员工上班仪式感，主要表现在对国家的号召响应与对员工的关心两方面来进行。复工第一天，需要给每位员工进行体温侧量，核酸检测，对全区域的消毒消杀工作要开展，发放口罩等。在出入口处，规划进出路线，避免交叉感染，防护口罩由专人发放给员工，洗手间卫生间增设免洗洗手液等安全措施。
有些公司在这些方面做的很是到位，员工也很高兴很感念公司对他们的关怀。比如：华润置地公司在复工时，出入口就设置了体温检测通道，还做了间距提示，让员工保持1米间距排队，用以防止交叉感染。口罩、酒精棉、及防护知识手册也是给每位员工一人一份。再比如：收钱吧的老板在开工之际，亲自写上一封开工信，贴在大门外，欢迎员工回来复工等话语，给员工发放口罩及红包，给员工以关怀及物质上的支持。
复工仪式感其实也是对员工的一种关心与重视，使员工不要太担心会感染的事情，也安定了员工对工作环境的放心，也更加努力和加强工作责任心！
逐渐复工后，如何拓展业务
随着的逐渐缓和，各地方也逐渐复工了。
不少工厂相比去年不论在订单、业绩上都有所下滑。时时刻刻面临着资金断链，业务停滞，内耗严重等问题，严重将直接导致工厂走向破产。
虽然采取了诸多措施，无论是减税、降费、财政补贴。但真正地扭亏为盈才能解决当前的燃眉之急。
那么在此种形势之下该如何快速拓展业务，在沉寂的行业作“出头鸟”呢？
小编给予以下几点建议：
1，线上线下齐发力
线上
期间，出门活动量少，大部分人选择宅在家里刷手机。那么线上的运营推广就显得极为重要了。
线下
销售员，业务员多“扫街”多“串门”。当在一个区域“扫街”时，不要光顾着新客户，而忘记维护老客户，多打慰问，如果就在你“扫街”的附近！千万别忘记“串门”。只有你记住别人，别人才能记住你。
2，审时度势
所谓物竞天择，适者生存是不对的。这世间哪有最适者，你变，天边变，道义变。所以学会审时度势，顺时而动是最重要的。
即
调查研究在期间，哪种我可以生产的产品是现在比较迫切需要的。
或者开发新的低成本产品快速上线
但要明白目前的员工，是否能让他们担当起新产品的变现？
3，提高生产线和仓库的综合能力
这是常常被人忽略的一点，所谓细节决定成败。作为负责人或者老板，应该多去生产线，仓库转转亲力亲为做一次。抓住生产，存储的细节失误。
生产线
哪个岗位不需要两个工人完成，一人就能胜任。哪那个岗位一个人劳动量太多。需要两人完成。这样一来不就知道人员该如何调配，提高生产效率。
仓库
很多人往往忽略了仓库的重要性！只知道一堆货架，一个出口就完事了。
一个经过合理规划，认真布局的仓库比一个“随便”的仓库存储量多20%以上。装的越多，赚的越多。细思极恐。
以上就是小编的几点建议，希望对你有所帮助！有意见可在评论区提出来！
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