- 做人力资源的应该具备什么样的性格
- 做人力资源要求具有什么样的性格呢
- hr的心酸吐槽段子
- hr自嘲段子
- HR是什么意思
- 性格不外向活泼不适合做hr吗
- 一个人经常悲悯众生之苦，这个人会是什么样
- 做hr很体面吗
- 怎么形容一个人的性格
做人力资源的应该具备什么样的性格
人力资源类的工作，一般我们可以分为In-House HR（就是平常看到的在一个企业里专职从事人力资源工作的）和Consulting（比如咨询、猎头、培训等）。根据问题，应该问的是第一类，也就是In-House HR（以下简称HR）。HR应该说根据企业不同，有非常多不同类型的人，性格也多样化。如果说性格的话，一个是坚韧，另一个是对人有较强的感知度并且喜欢与人交流。其实只需要具备这两点，就合适，至于能不能做好，下面做一点补充--
第一层：初级阶段（HR专员、主管）
1.谨慎和耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。
2. 沟通。需要跟不同部门打交道，手上又没权力，地位不高，人家不爱鸟你，如何把他们搞定配合工作，需要很强的沟通能力。
3. 悟性。HR工作易学难精，人这个指标又是最难衡量和把握的，如果在初级阶段缺乏足够的悟性，以后也难有成就
4. 积极。你可以安安稳稳工作，不出大错也出不了成绩，初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显，如何显得出你来？
第二层：中级阶段（HR经理）
1.逻辑性。这个逻辑性还包括了系统性，能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺。
2. 个人魅力。跟人打交道，气势不对就先弱了三分。
3. 协调性。其实这个可以放在初级阶段，但在中级阶段作用更明显。需要把上层意见和全公司员工意识统一起来，有时候会变成夹心饼，两边不是人。
4. 感知度。对人的情绪变化能够迅速察觉，对人才与岗位的匹配度迅速做出判断。
5. 能翻脸。大部分的HR经理都看起来很善良很亲和，但有时候不得不扮黑脸，翻脸不认人也是一门必修课，例如面对裁员之类的问题，即便HR心里千百个不愿意也不得不遵守高层的命令。
显然笑容在这个时候并不怎么适用高级阶段（HR总监及VP）到这个阶段已经不能再具体分了，简单地说就是为未来做准备或者在做一些需要数年才能见到效果的事情，除了前面的所有积累之外，需要具备的就是坚韧的性格和足够的魄力。
入行那一年，面试官最后一个问题是＂你的职业目标是什么？＂我想了想说＂让每个人快乐地工作＂。现在想起来这真是一个非常不专业的回答，但是不知怎么就打动了老练的面试官，也在接下来的十几年里打动了自己。很高兴能在同个行业一直做到现在，也很高兴不管在职还是调离人员，总能听到由于HR部门的努力而使大家感受到更多的公平、激励以及启发。所以我想分享的是，除了那些技术性的能力素质指标之外，利他主义，乐观天性，发自内心的职业激情，这是我的动力源泉，也是我选择工作伙伴的特别指标。
事无绝对。就个人的理解，以及认识的接触过的其它众多HR来看，其实什么性格都适合做HR，只是所属模块有区分。首先来说性格，粗分的话是内向、外向两种，稍微细点的话，就用人格特质的四种动物来说——考拉、猫头鹰、老虎、孔雀。其次来说模块。众所周知，传统HR几大模块为：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、劳动法律，以及事务工作，因为法律和事务工作所有HR都会涉及，不做单独区分，以下仅拿前五大模块来举例。
招聘
绝对的和人打交道的，需要人际交往能力、沟通能力，简单的说，情商要高。在人格特质里，个人认为最适合的是考拉特质，当然，也不是说相反的老虎特质不适合做招聘，压力面试由老虎特质的人来主持效果就更好。
培训
培训：初级的培训更多是培训组织与实施，孔雀型会做的游刃有余；如果是培训体系建立方面，猫头鹰型更能深入分析。
绩效
绩效：由于涉及到系统建立、绩效实施、数据分析与处理方面（换句话说，更多的是跟“事”打交道），所以猫头鹰型和老虎型更为适合。当然，孔雀也能做，孔雀做出来的绩效，在公司绩效文化方面可能会比猫头鹰做的更好一些。
薪酬
相对于以上几个模块，各种特质没有严格的合适和不合适来说，个人认为薪酬就没那么具有包容性了，这是绝对的猫头鹰和老虎这种对“事”特质的人做的领域，不要期望一个大孔雀天天对着excel做数据分析，数据处理这些工作还能做的踏踏实实，当然，不是说孔雀们就做不好，但是孔雀做这个自己肯定不会觉得很有乐趣，哈哈。
员工关系
嗯，好吧，和薪酬类似，因为员工关系更多是和人打交道，所以考拉和孔雀要比猫头鹰和老虎做的更好，这两个对“人”敏感的特质会做的更得心应手，工作也会开展的更有声有色。举个例子，让一个善于数据处理的猫头鹰天天去组织各种员工活动，猫头鹰宁肯去对着枯燥的excel。
总结
ok，总结一下，每个人都有自己的人格特质，每个人格特质都有适合的工作内容。HR几大模块本身倒没有很严格对从业人员性格的排斥，只是，合适的性格做合适的事，效果会更好一些而已。所以，不管你是哪种性格，你都可以来做HR，选对适合自己的模块就好了。
做人力资源要求具有什么样的性格呢
事无绝对。就个人的理解，以及认识的接触过的其它众多HR来看，其实什么性格都适合做HR，只是所属模块有区分。首先来说性格，粗分的话是内向、外向两种，稍微细点的话，就用人格特质的四种动物来说——考拉、猫头鹰、老虎、孔雀。众所周知，传统HR几大模块为：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、劳动法律，以及事务工作，因为法律和事务工作所有HR都会涉及，不做单独区分，以下仅拿前五大模块来举例。招聘：绝对的和人打交道的，需要人际交往能力、沟通能力，简单的说，情商要高。在人格特质里，个人认为最适合的是考拉特质，当然，也不是说相反的老虎特质不适合做招聘，压力面试由老虎特质的人来主持效果就更好。培训：初级的培训更多是培训组织与实施，孔雀型会做的游刃有余；如果是培训体系建立方面，猫头鹰型更能深入分析。绩效：由于涉及到系统建立、绩效实施、数据分析与处理方面（换句话说，更多的是跟“事”打交道），所以猫头鹰型和老虎型更为适合。当然，孔雀也能做，孔雀做出来的绩效，在公司绩效文化方面可能会比猫头鹰做的更好一些。薪酬：相对于以上几个模块，各种特质没有严格的合适和不合适来说，个人认为薪酬就没那么具有包容性了，这是绝对的猫头鹰和老虎这种对“事”特质的人做的领域，不要期望一个大孔雀天天对着excel做数据分析，数据处理这些工作还能做的踏踏实实，当然，不是说孔雀们就做不好，但是孔雀做这个自己肯定不会觉得很有乐趣，哈哈。员工关系：嗯，好吧，和薪酬类似，因为员工关系更多是和人打交道，所以考拉和孔雀要比猫头鹰和老虎做的更好，这两个对“人”敏感的特质会做的更得心应手，工作也会开展的更有声有色。举个例子，让一个善于数据处理的猫头鹰天天去组织各种员工活动，猫头鹰宁肯去对着枯燥的excel，哈哈。ok，总结一下，每个人都有自己的人格特质，每个人格特质都有适合的工作内容。HR几大模块本身倒没有很严格对从业人员性格的排斥，只是，合适的性格做合适的事，效果会更好一些而已。所以，不管你是哪种性格，你都可以来做HR，选对适合自己的模块就好了。 来自职Q用户：匿名用户
不要把内向性格和沟通能力混淆。也不要把沟通能力和沟通混淆。
所谓内向，是指内求于己的思维习惯，抛开心理学上的条条框框来说，内向是一种宝贵的特质。题主所谓“不适合”，我想您指的是内向性格吝于表达，与之相对的外向性格有天然的沟通。但沟通在销售、公关等领域才是优势，在着重需要洞察力和思考力的人力资源领域，并没有天然优势。人力资源的核心能力，我个人认为是对人性的洞察力，和系统性、全局性的思维习惯，这恰恰是内向的人易于形成的特质。
内向的人也可以有很好的沟通能力，而且因为内向的人更善于倾听，沟通起来更容易直达人心。题主加油，不要不自信，内向性格诞生了很多伟大的企业家哟。 来自职Q用户：梨花与虎
hr的心酸吐槽段子
好不容易更名为“人力资源部”，并起个洋名“HR”，却又与“消防栓”的简称完全一样。还有，你用拼音输入法打个“hr”试试，显示的是……？
hr自嘲段子
他是一个奇妙的部门；
HR是什么意思
人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
性格不外向活泼不适合做hr吗
性格外向善于交际的人相较于性格内向的要适合做HR，但是也不是说只有这种人才能做HR……性格内向的人也是可以做的。其实最主要还是看自己的工作能力。
一个人经常悲悯众生之苦，这个人会是什么样
实际上任何人都会有悲悯众生之苦的同理心，但一个人经常悲悯众生之苦还是比较少见的。
一、极度悲观的人
只能看到事物悲观的一面，又会触景生情把别人的不幸联想到自己曾经的遭遇，进而感慨世人之苦。
二、相似经历的人
前面提到同理心，因为自己的经历就是辛苦的，所以也经常感叹众生之苦。
三、智者
智者悲悯众生之苦并不是常人所理解的苦，生活里收入低、压力大等都会被常人视为“苦”，但智者眼里的“苦”却是相反的，智者感慨为何常人不能学会感恩、珍惜有限人生的每一天喜乐地生活，为了追名逐利把自己搞得很辛苦是没有意义的。
配图来自网络，一个画画的非专业的专业HR聊的不只是艺术。
做hr很体面吗
做hr很体面。
怎么形容一个人的性格
a 好奇心强,专一 b 老实,沉默 c 可爱,较明显的自恋 d 温柔,乖巧 e 会拍马屁,攀关系 f 有抱负,志气高 g 大丈夫主义者 h 自立,自强,可依靠 i 有点懒惰 j 煽情高手 k 古怪,求新 l 圆滑 m 反复无常,喜欢模仿神秘人物举动...
