- 人力资源方面的职称有哪些
- 人力资源HRVP和HRBP及HRD在工
- HR究竟要不要懂业务
- 一般公司员工对HR是个什么态度
- 人力资源管理书籍有哪些值得推荐
- 为什么很多人都想着换工作
- 人力资源管理出来相对的工作岗位有哪些
- HR，HRD，HRM，HRBP的区别是什
- 人力资源经理职业规划如何回答
人力资源方面的职称有哪些
1. 人力资源助理
2. 人力资源专员
3. 人力资源主管
4. 人力资源经理
5. 人力资源总监
6. 人力资源部门负责人
7. 人力资源顾问
8. 培训经理
9. 绩效管理专员
10. 薪酬福利专员
11. 招聘经理
12. 员工关系专员
13. HRBP（人力资源业务伙伴）
14. HRD（人力资源发展经理）
15. C&B（薪酬与福利经理）
16. OD（组织发展专员）
17. HRIS（人力资源信息系统专员）
18. HRM（人力资源管理师）
人力资源HRVP和HRBP及HRD在工
人力资源HRVP、HRBP和HRD在工作职责上有以下区别：
1. HRVP（Human Resources Vice President）：人力资源副总裁，是公司的高层管理人员，负责制定和实施公司的人力资源战略，管理公司的人力资源部门和团队，确保公司的人力资源政策和程序符合法律法规和公司的战略目标。
2. HRBP（Human Resources Business Partner）：人力资源业务伙伴，是公司的中层管理人员，负责与业务部门合作，了解业务部门的需求和挑战，提供人力资源解决方案，协助业务部门实现业务目标。
3. HRD（Human Resources Director）：人力资源总监，是公司的高级管理人员，负责制定和实施公司的人力资源战略，管理公司的人力资源部门和团队，与高管层合作，确保公司的人力资源政策和程序符合法律法规和公司的战略目标，同时还负责员工培训和发展、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
总体来说，HRVP关注公司整体的人力资源战略和领导团队，HRBP关注业务部门的人力资源需求，HRD则是综合性的人力资源管理者，负责整个公司的人力资源管理工作。
HR究竟要不要懂业务
HR的主要职责就是选育用留各个岗位上的人才。
第一，选，就是招聘工作。从筛选简历开始，HR要明白简历里写的内容是不是符合自己公司招聘的需求，这个很重要？如果不懂公司业务，就会做很多无用功，因为大部分公司，HR是第一个面试的。如果你不懂业务，者和你交流起来很费劲，让你介绍一下业务情况，你半天说不出一句话，这不行。
第二，育，就是培训工作。无论是公司规章制度，还是业务岗位需要的培训内容，或多或少要熟悉一些。内部培训可以找自己人，这都好商量。但是请嘉宾和大拿们来做培训，你不懂业务，就不知道该找谁，不知道同事们需要什么样的培训内容。
第三，用，就是要签约。前提是你选的人正确，者能为公司所用。高薪低能的人很多，眼高手低的人也很多。这个人能不能用，有多少作用，你是作为第一个把关的人。
第四，留，就是留住人才。这个就需要你时刻关注他们的工作状态，以及市场上同行业同岗位的人才状况。如果不懂业务，你就无法从各方面提取到你想要的信息。既然认为他是人才，就要想办法留住，根据你调研的结果，匹配合理的工资福利，匹配合理的岗位和作用。这其实是在培养员工的忠诚度，你既是同事，也是重要部门领导，不懂业务就是外行领导内行。
一般公司员工对HR是个什么态度
【沈理职谈的观点】一般员工对HR的是敬而远之的态度，把HR当成无冕之王了，或者也有些人对HR内心存在不屑的态度。但是员工对HR的态度，很重要的是取决于HR在公司的为人情况和处事风格，这一点很重要，分析如下：
第一、首先看一个HR的基本职责，在这个职责内干哪方面的事情，然后才能处于什么公司形象，得到员工哪种态度和看法。一般来说HR的工作呢包括组织管理、人事信息管理、招聘、合同管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、福利以及公司薪酬核算等等，有时候还涉及企业文化建设。
第二、应该已经看出来了，HR其实很多工作都是处理员工关系，还兼顾了考核，所以说员工有时候不敢在HR那里表现的太过于放肆，万一被告了或者被打了标签就不好了，所以敬而远之的比较多。但是员工对HR还是很尊重的，也算是钦差部门，有时候犯个小错误HR睁只眼闭着眼他们就开心了，所以呢，都当成无冕之王的态度了。
第三、也有一部分员工，特别是销售或者业务部门，对HR往往是不屑的态度。因为销售部门觉得自己是给公司赚钱的，身份对老板都能够直起来腰杆，HR天天絮絮叨叨的管的太宽、太严。所以这些人觉得HR就是办公室里边风不刮雨不淋的小姑娘，心里并不承认HR的付出和这个岗位的工作内容。
第四、其实现在HR也有很多分支HRBP、HRD、HRM等等，层级和职业略有区别，更多时候呢，我建议HR要懂一点公司的业务，这个真的很重要，因为你可以更好的明白各部门之间人员的情况和业务流程，对于管理和交流很有帮助。也是改善HR和员工之间态度的重要举措。
第五、我认识不少HR，能够和一般的员工之间无缝对接，大家其乐融融的，诀窍就是HR工作中宽中有细，人性化大于规矩。很多人可能不认可，但是记着一点规矩是死的，人是活的，从考勤到考核到绩效，坚持一点以人为本，效果不错。同时呢作为HR，多想想团队建设的事情，每个人个性化的关怀很重要的。
人力资源管理书籍有哪些值得推荐
做人力资源首先应该熟读《劳动法》《劳动合同法》《社会保险条列》《工伤保险条例》等，还有当地的法律法规你必须要清楚的知道，每个地区的法规有差异。
人力资源有六大模块，我们也不可能六个模块都精通，能精通两三个模块就已经很不错了，所以在书籍选择方面，你就选择你现在做的模块，一边学一边实践，等这个模块学精通在学下一个模块，最好是报一下培训班，有不懂的可以问老师还能跟同学交流。
书籍方面推荐你看
《招聘管理从入门到精通》作者贺清君
《绩效管理从入门到精通》作者胡劲松
《老HRD手把手教你做培训》作者潘平
《老HRD手把手教你做企业文化》作者马松有
《资深顾问手把手教你做薪酬》作者肖作举
《人力资源规划--结合业务量的测算分析》作者张明辉
这些都是我现在再看的，这些作者都是人力资源专业毕业的且有十多年工作经验的大公司高管写的，没有成套成套的理论，都是干货，实践性强，知识都是最新的，当当跟京东都有买，还有电子书，当然，人力资源方面的书籍还有更多，更优秀的，以上只是我个人的观点，你可以适当选择。
看书太枯燥了，在推荐你两个人力资源领域的网站，儒思HR还有三茅人力资源网，百度可以搜到，里面很多视频及资料可以下载学习。
为什么很多人都想着换工作
时代在前进'-思想在更新,工作之后,并不是每个人都喜欢他当下的工作,就跟报志远时,不是每个人都报了心仪的学校,而多数是被分数线所左右,工作后,分配的单位也就是你学历的回报。试想若干年后、你积累了丰富的知识,,锻炼出很强的工作能力,人脉、人际也有了一定的档次,刚好有较为对口的行业向你抛橄榄枝,你能不蠢蠢欲换吗?是必然的。所谓人往高处走,水往低处流吗?能拿一月一万的工作,你还会留恋二、三千的单位吗?有能力,你肯定会选当初心仪的工作。更换工作,也是为了更好的使展才华,发挥自己最大的亮点.当然了,能力有限者,还是安稳工作,毕竞一个铁饭碗也来之不易,才气、能力强者,才可以那样任性、
人力资源管理出来相对的工作岗位有哪些
人力资源管理出来的相对工作岗位包括：
1. 人力资源专员：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理相关的工作。
2. 招聘专员：负责招聘流程的执行，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等。
3. 培训专员：负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
4. 绩效管理专员：负责制定绩效考核制度、评估员工绩效、给予奖惩等。
5. 薪酬福利专员：负责制定薪酬福利政策、执行薪酬福利方案、处理员工薪酬福利问题。
6. HRBP（人力资源业务伙伴）：负责与业务部门沟通协调，为业务部门提供人力资源管理支持。
7. HRD（人力资源发展）专员：负责制定公司的人力资源发展计划、组织人才培养、梯队建设等。
8. HRIS（人力资源信息系统）专员：负责维护人力资源信息系统，提供数据支持和分析。
HR，HRD，HRM，HRBP的区别是什
感谢邀请！我不熟悉这个问题。抱歉！
人力资源经理职业规划如何回答
人力资源分好几个板块，看你具体感兴趣和擅长的是哪块
第一块是最基础的薪酬福利，简单理解就是制定公司的薪资和福利体系，包括每个职级的薪酬体系以及和行业内的对比指数，每个月负责薪酬发放以及每年制定薪酬的调整标准
第二块是培训，制定公司的培训策略并且落实到每年每个部门每个岗位的培训计划，对接培训公司负责具体培训项目的落地
第三块是招聘，需要设定每个岗位的说明书并且根据年度招聘需求通过各种途径进行招聘
第四块是组织发展。包括企业文化建设企业各梯队培养计划等等
第五块是HRBP 主要是协助业务部门处理日常和人力资源相关的问题
个人认为要做到HRD的话 HRBP和企业发展两个板块可能性大一点，因为更有管理和战略能力
