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- 企业外聘咨询人员管理问题
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合同制消防员工资多少
尊敬的提问者，您好！关于合同制消防员的工资及工作制度，以下是我根据网络检索和资料总结得出的信息：
1. 合同制消防员工资：
合同制消防员的工资因地区、单位及个人能力等因素而异。一般来说，我国合同制消防员的月工资在3000-6000元之间，部分经济发达地区可能会更高。此外，部分单位还会根据消防员的工作表现、职称等因素给予相应的奖金和补贴。
需要注意的是，这里提供的工资数据仅供参考，具体工资待遇请以当地实际情况为准。
2. 合同制消防员能否天天回家：
合同制消防员的工作制度通常采用轮班制，具体分为24小时值班制和8小时工作制。24小时值班制意味着消防员需要在单位待命24小时，然后休息24小时或48小时。而8小时工作制的消防员则可以每天回家。
因此，合同制消防员是否能天天回家取决于所在单位的工作制度。建议您在求职时向招聘单位详细了解。
通过以上解答，希望您对合同制消防员的工资待遇和工作制度有了更全面的了解。如有其他疑问，请随时提问，我会竭诚为您解答。祝您生活愉快！
平安保险人员来我家说让我去平安听课听一个
1、平安保险正式编制员工就是符合劳动法的在职员工，给你交5险1金。正式劳动合同，享受年假，旅游各种待遇。
企业外聘咨询人员管理问题
供参考：
湖南省外聘人员管理试行管理办法
人事管理湖南省就业培训中心 办公管理制度 综合科 2019-11-17 10:02:02
（一）年度目标管理实施办法
指导思想
以理论和“”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五中全会精神，进一步深化事业单位人事分配制度改革，彻底打破传统的平均主义分配模式，全面推进全员目标管理责任制，真正实现工效挂钩，奖罚兑现，充分调动全体人员的工作积极性、主动性和创造性，确保年度目标任务的完成，促进培训中心持续、健康、快速发展。
目标任务
根据当年实际情况而定。
考核
采取三种进行：一是采取业务工作指标量化考核，即培训工作通过按阶段、按比例、按效益完成的工作数量来考核；二是采取量化计分制的考核，即教学管理和综合管理工作都通过百分制的计分来考核；三是采取大包干的办法考核，即招生、安置和职介所工作都通过费用大包干的来考核。
各科室负责人为目标管理考核和安全、计划生育考核第一责任人。
考核办法
1、考核期限：考核期限为一年，即从当年1月1日起至当年12月31日止。
2、考核时间：当年7月中旬组织半年考核，第2年1月中旬组织年度考核。
3、考核组织：由中心主任牵头，副主任和各科室主要负责人参加组成联合考核领导小组，对当年中心下达的各项目标任务指标逐项进行考核，并提出考核初步意见，经支委会讨论决定后向全体员工公布考核结果，报请局领导批准后奖罚兑现。
4、考核具体办法详见各项业务工作《目标管理实施办法》。
奖罚办法
1、奖励办法
（1）中心全面完成了全年目标任务，对在编在岗员工均给予年终双薪目标管理奖励，对中心全体在岗员工均给予年终目标管理效益奖励。
（2）中心超额完成了全年目标任务，对超额完成目标任务的科室和个人，均按《目标管理实施办法》规定的标准给予提成奖励。提成奖励可由科室报销部分公共费用后再根据每个人的贡献大小自主分配，并由中心统一代扣代缴个人收入所得税。
（3）中心在超额完成全年目标任务的基础上，对工作成绩特别突出、贡献特别大的员工，可给予特殊贡献奖。特殊贡献奖由科室提名，经考核领导小组评议，报中心党支部集体研究决定。
2、奖励标准
（1）年终双薪奖励标准应根据厅机关和省就业服务局的规定标准执行。
（2）提成奖励标准应根据各项业务工作的性质和难易程度，由中心主任会议集体研究确定；
（3）效益奖励标准应根据中心当年的经济效益情况，由支委会研究决定。
3、处罚办法
中心如未全面完成今年工作目标任务，对未完成目标任务的科室和分管领导及其所属工作人员，均按各项业务工作《目标管理实施办法》给予相应处罚，中心全体在岗工作人员取消年终效益奖。
4、奖罚兑现办法
（1）奖罚兑现每半年进行一次，年终统一结算，统一兑现。
（2）对半年度目标考核已超额完成目标任务的科室，下半年则按季度兑现奖励，年终再实行统一结算，统一兑现。
（二）工作人员月度考核办法
指导思想
以党的精神为指导，认真贯彻落实“”重要思想，进一步深化全员目标管理责任制，强化劳动纪律，充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保今年各项目标任务的完成。
考核内容
根据中心制定的规章制度和管理办法，考核内容主要是对全体在岗教职员工，从工作态度、劳动纪律、工作质量以及工作效果等方面进行考核。
考核办法
考核由各科室负责组织实施。综合科每日派专人对各科工作人员进行日考核，并将每日考核情况通报给科室负责人。各科室于每月底向中心汇报月度考核情况，中心于每月初公布上月考核结果，并按处罚标准予以处罚。
处罚标准
1、上班期间不戴工作牌每一天扣10元。
2、每天迟到早退15分钟以上扣10元，迟到早退30分钟以上扣20元（因班车原因除外）。
3、上班时间上网玩游戏、聊天、玩牌和遛岗等每一次扣20元。
4、无故不参加中心统一组织的政治与业务学习活动或相关会议，每一次扣30元。
5、事假每天扣30元。每月事假3天以上（含3天）扣发当月全勤奖100元，每年事假15天以上（含15天）扣发当年全勤奖和年终目标管理奖。
6、病假每天扣10元。每月病假5天以上扣发当月全勤奖100元，每年病假30天以上（含30天）扣发当年全勤奖和年终目标管理奖。
7、未按规定请假擅自离岗的视为旷工，每旷工一次扣50元，每月旷工2次以上扣发当月全勤奖100元。全年旷工4次以上扣发全年全勤奖和年终目标管理奖。
8、工作态度和服务质量差，在学生、领导或教职员工中已造成不良影响或有投诉的，经查实后每一次扣50元。
9、不服从工作安排，无理顶撞领导的，每一次扣50元。
10、未按规定完成工作任务，属主观原因造成的，每一次扣20元。
11、安全观念不强，下班后没有关闭门窗、电器、电灯、水龙头等，每一次扣10元。
12、在工作中出现重大差错或失误，给单位造成不良影响或5000元以上直接经济损失的，扣发当事人半年岗位津贴和年终目标管理奖。同时扣发科室主要负责人和中心分管领导两个月岗位津贴及50%的年终目标管理奖。
（三）招生培训奖励管理办法
1、职业资格培训招生奖励办法
适用范围
本办法适用于中心在编在岗员工和退休（养）人员以及社会其他人员。但中心培训科工作人员不在本办法范围内。
奖励办法及标准
利用个人和社会关系通过介绍、推荐或直接获取的生源，当学员交纳全部培训费（不包
括鉴定费和教材资料费，下同）后，中心可按下列标准给予招生奖励。
（1）技师招生奖励标准
a、学员交纳全部培训费后，中心按培训费总金额20%的比例给予奖励。
b、学员交纳培训费时如享受了九折优惠，中心按培训费总金额10%的比例给予奖励。
c、学员交纳培训费时如享受了八折优惠，中心按每名学员50元的标准给予奖励。
d、学员交纳培训费时如享受了八折以上（不含八折）的优惠，则中心不给予奖励。
e、员工如进行团体招生，能同时招收30名以上（含30人）学员组成一个培训班，则中心在上述奖励基础上，再给予5%的比例奖励。
（2）初、中、高级工招生奖励标准
a、在培训费不打折优惠情况下，中心按初、中、高技能等级分别给予员工30元/人、50元/人和80元/人招生奖。
b、高级工享受了九折优惠，给予50元/人奖金奖励。高级工享受了九折以上的优惠，则不给予奖金奖励。
c、初、中级工凡享受了培训费折扣优惠，则给予20元/人招生奖励。
奖励兑现办法
（1）员工招收学员前须按职业（工种）分类，以口头或书面形式向中心培训科申请，由培训师填制《员工招生奖励审批表》进行登记，以此作为招生奖励的依据。
（2）招生奖励每月兑现一次。即每月10日前由培训科内勤人员负责汇总呈报，经培训科负责人审核后报中心领导批准兑现。
本办法自发布之日起实行,由培训科负责解释。
2、劳动预备制长训班招生奖惩办法
（1）按照年度工作计划，中心确定长训班招生任务。根据各科人员实际情况，下达具体招生指标。
（2）奖惩办法：根据中心下达的招生指标，各科室在完成招生任务的基础上，每招生一人，中心按700元标准兑付招生费，并作为年终评奖、评先的基本条件。每超招一名长训班学员，中心另给予招生工作人员奖励100元。对未完成招生任务的相关科室和工作人员，每少招一名长训班学员，中心将扣罚工作人员或相关科室负责人200元，并影响相关科室和个人年终评奖和评先。招生目标任务的完成和招生费的兑付以学生入校交齐第一年学费为准。
本办法自发布之日起实行,由综合科负责解释。
（四）外聘人员管理暂行办法
聘用条件
1、根据中心培训事业发展的需要和工作岗位的要求，主要聘用培训、鉴定、教学管理和招生安置业务人员，适当聘用必需的内勤和工勤人员。
2、外聘人员的基本条件是：
（1）思想品质好，热爱党，热爱祖国，无违法犯罪记录；
（2）具有大专以上文化程度（有两年以上实践经验的专业技术人员和工勤人员可适当放宽）；
（3）年龄在35周岁以下（高学历、高职称专业技术人员和工勤人员可适当放宽）；
（4）身体健康，无家族传染、精神病史。
聘用时限
外聘人员实行一年一聘制。聘用合同期满，合同即行终止。双方经协商同意，可以续签聘用合同。
聘用程序
1、确因工作需要面向社会招聘工作人员，先由科室书面申请，提出聘用条件、岗位职责和工资标准等意见，经中心主任办公会议研究批准后方可对外公开招聘。
2、综合科负责组织实施招聘工作。发布招聘信息，组织对人员的资格、条件进行初审，初审合格后再与相关科室共同组织面试和考试考核，根据面试和考试考核结果择优提出拟聘人员名单，报支委会研究决定后，由综合科负责办理到职手续。
3、新外聘人员实行试用期，试用期为1-3个月。试用期满，经考核合格，由用人科室提出书面转正申请，经支委会批准转正后，由综合科负责办理劳动合同签订手续。
聘用待遇
1、工资：由岗位工资和工龄工资组成。岗位工资的标准是根据工作岗位的性质、职责和工作任务及由单位缴纳的社会保险费等因素综合确定。工龄工资是根据受聘人员到本中心的工作年限确定，即在本中心工作时间满一年之后，从第二年开始计算工龄工资。工龄工资标准为15元/月，工作时间满两年工龄工资为30元/月，以此类推计算工龄工资。如在国家法定节假日加班，按《劳动法》规定标准核发加班工资。
2、奖金（含津补贴）：外聘人员凡签订《劳动合同》之后，和中心在编在岗工作人员一样，享受中心同等的全勤奖和半年、年终目标管理奖，同时享受中心同等的通讯费和中餐费补贴。
3、福利：外聘人员凡签订《劳动合同》后，享受中心工会的六大节日全额福利，并有权参加中心工会组织的各种活动。
4、社会保险：外聘人员应按国家和省有关规定参加社会保险。根据中心外聘人员参加社会保险情况比较复杂的实际情况，为体现公平、合理的原则，决定将中心应缴纳的社会保险费纳入到外聘人员个人的工资总额中，由外聘人员按规定自行足额缴纳，中心将协助外聘人员到省职介中心办理参保手续。
5、外聘人员因自身原因提前解除《劳动合同》的，除扣发本人当月工资和各种津补贴外，同时还扣发其半年和年终目标管理奖。因聘用单位原因提前解除《劳动合同》的，可视情况发放相应的工资、奖金和补贴。
聘用要求
1、各科室对外招聘工作人员，一律要履行报批手续，严格按聘用程序办理，未经中心支委会批准，一律不准对外招聘工作人员。
2、各科室外聘工作人员必须要有推荐人（面向社会公开招聘的除外），并由综合科负责，与用人科室一道共同对拟聘人员的基本条件和现实表现及其家庭情况进行全面考察，严把外聘人员素质入口关。
3、各科室要加强对外聘工作人员的监督和管理，发现问题要及时报告，妥善处理，防止各类不稳定和不安全问题的发生。
（五）外聘人员工资管理制度
根据国家有关劳动工资政策和中心《外聘人员管理暂行办法》，结合中心外聘人员工资的实际情况，特制定本办法。
指导思想
根据按劳分配、以岗定薪和公开、公正、合理的原则，建立以岗位责任、劳动技能、劳动时间、劳动绩效和聘用时间等指标综合确定外聘人员劳动报酬的制度，从而充分调动外聘人员工作的积极主动性和创造性，促进中心持续、健康、快速发展。
适用范围
本中心全体外聘人员。
发放办法
1、工资模式
中心外聘人员全部实行结构工资制。即员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋津补贴 奖金
2、工资确定方法
（1）基础工资
基础工资应根据当地员工月平均工资水平、最低生活标准、生活费用价格指数和本人学历及专业技术职称等因素综合确定。（详见附表1）
（2）岗位工资
岗位工资应根据职务高低、岗位责任大小和对劳动技能、劳动时间、劳动绩效的要求等因素综合确定。（详见附表1）
（3）工龄工资
工龄工资应根据员工到本中心受聘时间的长短确定，即员工到本中心工作满一年后，从第二年开始，连续工龄每满一年按15元/月计发。
（4）津补贴
各类津补贴应根据中心当年的绩效情况统一确定。（详见附表1）
（5）奖金
a、业务科室的奖金由中心根据各科室当年业务目标任务完成情况和每名外聘员工的奖金由各科室根据本人当年目标任务完成情况和工作绩效情况经集体考评研究确定。中心工作绩效情况统一确定。
b、中心目标管理考核和绩效考评由中心统一组织进行，各科室的目标管理考核和绩效考评由各科室组织进行。
3、工资标准
（1）中心外聘员工的工资标准统一由中心支委会研究确定。
（2）新入职的外聘员工需经过1-3个月的试用期。试用期员工只享受基础工资。试用期满，经中心支委会研究同意后，正式签定劳动合同，给予发放全额工资。
（3）基础工资以本人学历或职称为标准分为三个等级。
（4）岗位工资根据本人的工作胜任力具体分为称职、资深、优秀三个等级，每年年底对岗位工资等级进行一次考评，考评内容主要是综合本人当年工作业绩、业务能力和专业成果情况，并根据考评结果调整下年度岗位工资等级。（详见附表2）
（5）根据岗变薪变原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动后的第一个月起调整。
4、工资计算方法
（1）月工资计算。
员工的工作日为21.5天，即每月满计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。
月工资数额=当月实际出勤工作日×当月日工资数额
（2）日工资计算。
日工资数额=当月标准工资（基础工资 岗位工资 工龄工资）数额÷21.5
5、代扣款项
（1）个人所得税（根据有关规定执行）。
（2）法律和政策规定的其它款项。
6、发放办法
（1）标准工资于每月的6日发放，遇节假日或公休日则提前或顺延至最近的工作日发放。
（2）所有薪资均通过银行转账的形式发放。
注意事项
1、各类假期依据中心请休假管理办法，按规定在本人月工资中扣除。
2、外聘员工应依照国家和省有关规定按基础工资缴纳社会保险。根据中心外聘员工参加社会保险情况比较复杂的实际情况，为体现公平、合理的原则，决定将中心应缴纳的社会保险费纳入到外聘员工个人的工资总额中，由外聘员工按规定自行足额缴纳，中心将协助外聘员工到省职介中心办理参保手续。如在外单位已办理参保手续的，由外聘员工另行缴纳。
3、外聘员工被中心选派外出参加培训的人员，合约期未到而自行提出辞职的要求，本人需向中心赔偿相应的培训费用。
4、员工加班、值班补贴，按月统计，在当月工资中一并发放。
5、其他各类补贴、津贴按中心统一规定执行，随日工资发放入工资总额。
（六）外聘教师管理制度
聘任条件
1、坚持四项基本原则，热爱职业教育事业，具有良好的职业道德和高度的责任心。诚实守信，工作认真负责。
2、具有较强的组织纪律观念，能服从领导，尊重同事，自学遵守中心(学校)的各项制度与规定。
3、热爱学生,诲人不倦，为人师表，教书育人。
4、具有大学专科以上学历,专业对口,能胜任职业技能教学工作，并具备以下条件：
（1）初级技能培训的教师，具有本理讲师以上职称或本专业（工种）中级以上职业资格证书。
（2）中级技能培训的教师，具有本专业讲师以上职称或本专业（工种）高级以上职业资格证书。
（3）高级技能以上的培训，具有高级讲师以上职称或具有技师、高级技师职业资格证书。
聘任程序
1、由业务科室根据业务工作需要提出拟聘教师人选。
2、由教研室牵头组织对拟聘人选进行考察和试讲，并由教务科室将考察情况和拟定课酬标准以书面形式呈报中心领导。
3、经分管副主任审核、报中心主任批准后，再由科长与外聘教师签订授课合同。
聘任办法
根据中心培训事业发展的需要和工作岗位的要求，经批准授课的外聘教师，实行按期（班）聘用制。聘用合同期满，合同即行终止。双方经协商同意，可以续签聘用合同。
课酬标准与发放
根据培训市场课酬标准，结合中心的实际情况，制订课酬标准如下（含个人所得税）：
1、短训班课酬标准（每课时）：
教 授：150－200元
处厅级：100－150元
副教授： 60－150元
讲 师： 50－100元
串 讲：150－200元
2、长训班课酬标准（每课时）：
副 教 授（高级职称）：30－35元
讲 师（中级职称）：25－30元
助理讲师（初级职称）：20－25元
中 心 兼 职 教 师 ：15－20元
3、课酬发放办法：教师按照课表授完课后，教研室或培训师及时填报《外聘教师课酬发放申请表》，由教研室每月底按实际课时统计，经科长和分管主任审核后，报中心主任批准，由教研室统一发放。
解聘办法
外聘教师凡出现下列情况之一者，即报中心领导批准解聘：
1、本学期上课迟到、早退达3次（含3次）以上者。
2、无故缺课1次者。
3、学生测评30%以上不合格者。
（七）员工休假暂行办法
休假目的
1、建立员工休假制度，规范休假行为。
2、通过合理地安排员工休假，进一步保障全体员工的身心健康，提高工作效率。
休假种类
1、年休假
2、婚假
3、丧假
4、产假
5、探亲假
6、病假
7、事假
年休假
1、适用对象
（1）参加工作满5年以上的在编在岗工作人员。
（2）在本中心工作年限满5年以上的外聘工作人员。（不含工勤人员）
2、年休假的假期
（1）根据本中心员工参加工作的时间，确定年休假假期。具体为三个档次：工作年限满5年不满10年的，每年休假7天；工作年限满10年不满20年的，每年休假10天；工作年限满20年以上的，每年休假14天。
（2）上述人员在参加工作时间满规定年限的周年后，从次年起享受相应的年休假假期。年休假原则上一次休完，最多不超过两次，休假时间不得跨年度使用。
（3）在一个年度内，事假累计超过20天的；病假累计达到90天的；病假、事假相加超过50天的；上年度考核不称职的；本年度累计旷工1天以上的；受公安机关拘留或行政记过处分的，均不得享受年休假待遇。
（4）凡当年已享受了年休假，而在本年度内发生第（3）款列举任何一种情况者，翌年不再享受年休假待遇。
（5）年休假时间的计算，凡跨公休日的应包括公休日（星期六、星期日）计算。但不包括法定节假日（元旦、五一、国庆、春节等休假共10天）和国家规定享受的其他休假（如探亲假、婚假、产假等）。法定节假日和国家规定享受的其他休假可以与年休假合并使用。
3、年休假期间的福利待遇
（1）符合休假条件的工作人员在休假期间工资照发，福利待遇不变。外出时发生的费用由本人自理。
（2）各科室不得借年休假公费旅游，也不得以不休假为由，向员工发放钱物。
（3）凡享受年休假的取消当月全勤奖。
4、年休假的审批程序
一般员工年休假由本人申请，填写《员工休假申请表》，经科长审核，报分管主任和主任批准，存综合科备案。科以上干部年休假，由本人根据工作情况提出休假计划，填写申请表，经主任批准后，存综合科备案。
病假
1、适用对象
中心全体在岗工作人员。
2、病假的福利待遇
（1）每休1天病假，扣发10元工资或津补贴。
（2）每月休病假在5天以上，除扣发每天的工资或津补贴外，再扣发当月全勤奖。
（3）每月休病假累计15天以上（含15天），除扣发相应的工资或津补贴、当月全勤奖外，再扣发当月通讯补贴。
（4）每年休病假累计30天以上60天以内的（含60天），除扣发相应津补贴和工资外，再扣发半年全勤奖和半年目标管理奖。
（5）病假在2个月以上6个月以内的，扣发全年各种津补贴和奖金，只发放100%的基本工资。
（6）病假超过6个月的，扣发全年各种奖金和津补贴，发放90%的基本工资。
3、病假的审批程序
由本人填写《员工休假申请表》，一个月以内的，经所在科室同意，报分管主任和主任批准后存综合科备案；一个月以上的，经所在科室同意，报分管主任和主任批准后存综合科备案。其中，科以上干部休病假，不论时间长短，应填写申请表，经主任同意后存综合科备案。
探亲假
1、适用对象
（1）配偶、父母生活居住在省外的中心在岗干部和员工。
（2）配偶、父母生活居住在省内但距长沙500公里以外的中心在岗干部和员工。
2、探亲假的假期
（1）员工探望配偶，每年1次，省外给假30天，省内减半。
（2）未婚员工探望父母，每年1次，省外给假20天，省内减半；如两年1次，省外可给假40天，省内减半。
（3）已婚员工探望父母，4年1次，省外给假20天，省内减半。
（4）上述假期指与亲人团聚的时间，省外另可根据实际需要给予路程假，省内探亲不另给路程假，假期均包括公休假日和法定假日。
3、探亲假期间的福利待遇
（1）探亲假期和路程假期内工资照发，但扣发当月的全勤奖。
（2）已婚员工探望配偶、未婚员工探望父母的往返车船费可予报销；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超过部分由所在单位负担。
4、探亲假的审批程序
由当事人填写《员工休假申请表》，经所在科室同意，报分管主任和主任批准后存综合科备案。
婚假
1、适用对象
已经依法办理婚姻登记的在岗干部、员工。
2、婚假的假期
（1）婚假天数为3天。
（2）凡实行晚婚者，增加婚假12天。
（3）婚假的计算，3天的婚假不含公休日，增加的12天婚假则包含公休日在内计算。
3、婚假期间的福利待遇
婚假期间工资照发，但扣发当月全勤奖。
4、婚假的审批程序
由当事人填写《员工休假申请表》，经所在科室同意，报分管主任和主任批准后存综合科备案。
产假
1、适应范围
（1）合法实施孕产的育龄女员工。
（2）在产假期间领取独生子女证的女员工。
2、产假的假期
（1）女方正常产假90天，难产增加产假15天，多胞胎生育，每多生一个增加产假15天。
（2）领取独生子女证的母亲，增加产假1个月，其中实行晚育者，再增加产假1个月。
（3）女方怀孕2个月以下终止妊娠的，产假15天；怀孕2个月以上4个月以下终止妊娠的，产假30天；怀孕4个月以上终止妊娠的，产假42天。
（4）在产假期间领取独生子女证的，男方享受护理假15天。
（5）产假的计算包括公休假日及法定假日在内。
3、产假期间的福利待遇
（1）合法生育的女员工，在产假期间内工资福利照发，但不领取生育津贴，扣发产修期间每月的全勤奖、中餐补贴和半年的目标管理奖。
（2）生育或者终止妊娠所必需的检查费、接生费、手术费、住院费和药费，由当事人报医保经办机构，从生育保险基金中支付，外聘员工一切费用自理。
（3）在编在岗男员工的配偶生育第一胎，其配偶无工作单位的，可由当事人报医保经办机构，按有关政策，从医保机构享受福利。
4、产假的审批程序
由当事人填写《员工休假申请表》，经所在科室同意，报分管主任和主任批准后存综合科备案。
事假
1、适用对象
中心全体在岗的工作人员。
2、事假的审批原则
（1）坚持逢事假必申请的原则。
（2）坚持事假最高不超过15天的原则。
3、事假的福利待遇
（1）每休一天事假，扣发30元工资或津补贴。
（2）每月事假3天以上（含3天），除按天扣发工资外，还扣发当月全勤奖。
（3）每月事假累计5天以上（含5天）10天以内的员工，除按天扣发工资和全勤奖外，再扣发当月的各种通讯补贴和半年目标管理奖。
（4）全年累计事假30天以上（含30天）的员工，除按天扣发工资、全勤奖、全年通讯补贴外，再扣发全年的各种津补贴和全年目标管理奖以及年终奖。
4、事假的审批权限
由当事人填写《员工休假申请表》，1天以内，报科室审批；2天以内，报分管主任审批；3天以上（含3天），经所在科室和分管主任同意，报主任审批。凡请事假均需报综合科备案。
丧假
1、适用对象：
在编在岗员工（含外聘员工）。
（1）当事人三代以内的直系血亲去世。
（2）当事人岳父母或公婆去世。
2、丧假的假期
（1）丧假的假期为3天。
（2）丧事在外地的，可根据路程适当给予路程假。
（3）丧假的计算，不包含公休日。
3、丧假期间的福利待遇
丧假期间工资照发，但扣发当月全勤奖。
4、丧假的审批程序
丧假的审批，由当事人填写《员工休假申请表》，经所在科室同意，报分管主任和主任审批，存综合科备案。其中，科以上干部请丧假，经分管主任同意后报主任审批，存综合科备案。
休假工作的管理
1、加强休假工作的组织领导。
中心成立休假制度监督管理领导小组，由分管主任任组长，各科长为成员。领导小组办公室设综合科。
2、突出加强对年休假的管理。
年休假要有计划性。工作人员年休假应在保证完成工作任务的前提下，每年一月份由各科室有计划地统筹安排，制定年休假计划，报中心分管领导和主任同意后，一般不再变动。各科室要关心工作人员的身心健康，维护工作人员的休假权利，落实年休假制度，做到年初有计划、有安排。
3、严格休假制度的审批程序。
中心全体在岗工作人员要在认真学习休假规定的基础上，根据休假类型，严格按照规定的审批程序休假，严禁擅自休假和不按规定休假，否则按旷工论处。
我昨天在回家的路上，遇到了一个强盗，当时
01:25
基层人员如何给更好的归属感
就是三点
上中下仨策
上 强调优秀世界观
中 给予优厚的待遇
下 没好待遇给长假
别玩儿996
公司新人进来工资却比老员工高，作为老员工
存在两种可能性：1、经验強、价值高。2、学历高、能力强。当然这属于正常范围。
但是有的企业为了吸引高管或专才，拿回来就能用，因而给出高薪聘请。比老员工的工资是要高。因为老员工是企业培养起来的，加薪幅度小，加上对企业有感情、追求稳定，所以形成新老剪刀差。多数情况下不太合理。
不过换一个角度来看，也有老员工依老卖老，比新人能力差、态度差、贡献小，却工资比新人高的。主要原因是有工龄工资、行政等级高、占据优势资源等。
这都说明企业的薪酬机制有问题，是按工龄、时间、能力计算薪酬，而不是按价值、贡献、结果、效果来衡量核算。因此造成各种不公平现象。
面试，有哪些需要注意的点
1、要对自己的简历写了哪些方面的知识清楚。2、熟悉的领域可以介绍多一点，不熟悉的可以说不是很了解，但表示自己可以学。
3、适当地了解一些对方的情况，知己知彼。
4、与面试无关的话少说，说话要简洁明了。
定薪后一定会给offer吗
这不一定
制度怎么写~我要写一个关于泔水处理的制度
09年3月预备党员思想汇… 尊敬的西北农林科技大学党组织： 2009年的中经济是一个热门...
我于2008年5月至8月,在上海市闸北区进行了为期三个月的挂职锻炼,挂任天目西路街道办..
感恩教育活动方案 建国60周年活动策划方案 提升村干部素质工作措施 关于全体教师工作中开展强化质量意… 学习实践科学发展观活动学习调研阶… 第一章 总则 第一条 为促进管理效率,提高全员士气,并使其依据及遵守,特制定此公司制度,公司全体员工均应遵照执行. 第二条 本章程适用于本公司全体员工,包含试用期人员. 第三条 本公司属对外营利单位,全体员工必须共同投入,积极表现个人荣誉感和责任心为宗旨. 第四条 未在公司管理制度章法上签名者,不得列为公司正职员工. 第五条 本公司对所有在职员工的升迁、加级、加薪及考核等,皆以该员工的平时表现与业绩为主要依据,包含员工的向心力,荣誉心,责任感等. 第二章 人事制度 第一条 新进人员经公司录用开始上班日起,前三个月为试用考核期,经试用合格者将转正,享有公司的一切待遇. 第二条 考核期间业绩表现优良者,经主管核报后,可申请提前转正,但试用期不得低于两个月；若考核成绩太差,且无改进之意者,可予直接解聘. 第三条 须办手续 1、填写员工岗位申请表 2、缴学历证明及身份证复印件一份,近照两张. 3、请领公司制度,并实施在职教育. 第四条 新进人员自上班日起十五天内为新人培训期,若无故离职者,不得向公司申请任何薪资及费用. 第五条 新人在考核试用期三个月内,领试用期基本工资,通过后再予调整薪资. 第六条 未经主管许可,未经请假手续而擅自不上班者,视同旷职,一日扣三日,二日口六日,三日以上且无正当理由者予以开除. 第七条 若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者： 1. 试用期内提出辞职者,须提前15天以书面上报公司,否则以15天薪水相抵,补偿公司损失. 2. 转正后提出辞职者,须提前一个月以书面上报公司,否则以一个月薪水相抵,补偿公司损失. 3. 未经核准而自行离职者,自愿放弃上月薪资及任何工作奖金. 第七条 员工办理任何请辞时,须先行提交“辞职报告”,经核准后,再填写“离职手续”方可到财务结算.口头呈报不予承认,不得生效. 第八条 员工在自动离职或请辞期间内,因职务交接不清,或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失,须负赔偿责任,公司将依法解决. 第九条 离职员工之当月薪资,须在离职手续办理完毕后,凭主管及总经办签诉方可到财务部门结算.非当事者不得代领. 第十条 已请辞员工在待退期间,若在公司表现恶劣或影响公司其他人员者,可予以直接开除. 第十一条 离职员工交接重点： 1. 个人职责所属资产列报表,清点移交予接管人员. 2. 原服务客户各项余额,资料档案及后续服务重点移交. 3. 个人所负责之各项本册移交. 4. 呈报手中未完成的工作及其情况予接管人员. 注：员工办理离职手续完成后到离职前,若取消去意仍可继续恢复工作. 第十二条 为不动摇团体士气,将“员工请辞”列为公司机密.已办理离职手续人员不可到处宣扬,或到处表态及表现出不合作的态度,经查实一律立即开除,取消当月一切福利. 第十三条 员工无论到职时间长短,表现优异者,可直接升级或跳级.员工表现极差者,须实施在职教育,仍不合格者予以辞退. 第十四条 员工的裁减或增加,须以部门业绩表现而改善,淘汰劣质员工,保留优质员工. 第三章 出勤管理制度 第一条 公司实行两种工作时间：标准工作时间和不固定工作时间.公司职能人员实行每周五天（周一至周五）、每天8小时（早8：30——午12：00；午13：30——晚6:00）的标准工作时间制,若节假日较忙,部门负责人可根据情况安排加班,但原则上每周工作时间不得超过48小时；客户服务部工作人员操作工人、勤务、保安及一线员工可采用相应灵活的工时制度. 第二条 考勤工作由公司总经办统一管理,各部门负责具体实施. 第三条 因公司业务及部门需要而必须加班者,不可借故拒绝,否则若因而影响公司运作者,扣个人考核成绩. 第四条 员工因公司外出须向部门主管汇报,在一定时间内须回公司正常作息.私自外出未向主管报告,2小时以内扣薪半日,2小时以上以矿工论处. 第五条 本公司正常上下班作息,迟到者十分钟以上者,每次罚款5元. 第六条 公司设立全勤奖,每月兑现,全月无违反出勤规定并准时上下班者,可领全勤奖60元. 第七条 员工出勤打卡属正常作息,凡无故不打卡者,按旷工计. 第八条 出差公务等未执行打卡者,在回职24小时内,未经主管签名保证者,每次罚款5元. 第九条 在职员工出勤作息状况,有任何异常现象时,即由主管负责记录于考勤卡上以供核查. 第四章 请、休假制度 第一条 公司全员请假必须事先申请,经批准后方可休假,并取消全勤奖. 第二条 非有重大事故,事假每月不得超过二天. 第三条 一般事假应于两天前请妥（急事经核准则例外）,请假时必须填妥假单,由部门领导批准后交总经办审核存档. 第四条 请假未准而私自休假者,以旷工论处,每旷一日扣除当日薪资外,另罚三日综合薪资,并取消全勤奖. 第五条 公司上班时间内,非有重要事故,不得临时请假超过2小时以上,否则扣全日薪资. 第六条 请任何祸假皆须职业医生开具证明,并在48小时内回报公司,否则以事假论处.若因伤重住院或卧床无法行动,2日内公司皆全薪付给,2日后暂停正薪部分,并留职备核,待正常上班后开始恢复正常. 第七条 轻微病假可商请主管核准,唯需请代理人全权代理,以示负责. 第八条 公司会议不定期举行,会前提前公告通知,全员参加.旷会按旷工论处,迟到按正常上班迟到条例处罚. 第九条 员工享有国家规定的所有法定节假日及其他假日,细则如下： 1、带薪假期 元 旦 3天 春 节 7天 劳动节 7天 国庆节 7天 婚 假 3天 （女23岁或以上,男25岁或以上结婚为10天）,以南京规定为准. 丧 假 3天（包括配偶、子女、父母、配偶父母）, 1天（兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、第一表亲） 产 假 90天（晚育增加15天,遇难产或剖腹产增加15天）,以南京规定为准. 用产假的员工,须在预产期前二个月向总经办提出申请. 护理假 3天（适用于试用期满的全职男员工）,以南京标准为准. 护理假应以婴儿出生证为依据在孩子出生一个月内完成. 探亲假 此假只适用于员工直系家属（父母、配偶或子女）分居两地,员工须在假期 前一个月向主管递交请假申请表.具体条款按国家及当地规定细则执行.享受探亲假的员工将不再享受当年年假. 哺乳假 女员工产后一年内可向公司申请产后哺乳时间（每天一小时）. 2、年假 员工根据在公司服务年限的长短,享有10—20天带薪年假 . 完成工作的年数 年假时间（工作日） 1—3年（含3年） 10个工作日 3—5年（含5年） 15个工作日 5年以上 在15个工作日基础上,每满1年增加1个工作日,累计不超过20个工作日 员工试用期满后,可以开始享受年休假,新员工第一年的年休假将按比例计算.员工的年休假视员工的工作时间长短而定. 员工如需使用年休假,须于一个月前填写申请单,遇特殊情况需事先得到人事经理同意.年休假应于当年12月31日前休完,辞职员工的年休假也将按此比例计算,公司对辞退员工未用完的年休假可以以薪资进行补偿. 第五章 加班、调休管理制度 第一条 本制度不适用于公司高级职员,其额外工时工作视作应尽义务. 第二条 公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作,不鼓励加班,如因个人问题故意拖延加班的,不算作加班.确因工作需要加班或值班,才予批准. 第三条 为更好地培养员工做计划的好习惯,公司执行加班提前申请的制度,若未能提前填写加班申请并经领导批示的加班,其实际加班时间将视为无效. 第四条 加班时间限制：每日不超过1小时,特殊情况每日不超过3小时,超过3小时者以3小时计,达8小时者按一天计；每月累计加班一般不应超过36小时. 第五条 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班. 第六条 凡需加班者,均须填写加班记录表申请加班,经申请者上级领导批准后方能加班；加班完毕后填写加班记录情况,经有关主管验审后送人事部留存；每月总经办统计加班情况,在员工工资中支付加班费. 第七条 加班费用计算 1、平日加班.平时加班为平时工资的1.5倍. 加班工资= 平时工资(全勤)÷22÷8×1.5倍×加班时间 2、双休日加班.双休日加班为平时工资的2倍. 加班工资= 平时工资(全勤)÷22÷8×2倍×加班时间 3、法定节日加班.法定节日加班为平时工资的3倍. 加班工资= 平时工资(全勤)×3倍×加班时间 4、超过加班定额（每月36小时）部分,不支付加班费.值班津贴另行计算. 第八条 加班员工可不领取加班费以调休代替,双休日加班按2倍时间调休,法定节假日加班按3倍时间调休. 第九条 调休的员工均应填写申请,并经主管和人事部门同意审批；加班冲抵以半年为最小单位,即所有调休必须在半年内冲抵完,未冲抵部分以加班工资形式结算. 第十条 特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序,但须事后补充有关手续. 第六章 员工薪资与福利制度 为加强公司员工薪资收入管理,规范员工薪资收入分配办法,并激励公司全体员工的工作热情与职业生涯规划,实施“管理人员年薪制”与“普通员工月度考核薪资制”相结合的薪资制度.实施细则如下： 第一条 管理人员年薪制 管理人员薪资的支付办法,即薪资以年为单位,依据管理人员所承担责任确定其年薪；每月薪资以年薪分摊12个月薪资后,按70%的比例发放（基薪）；年终以业绩考核来确定效益薪资,将剩余30%的年薪按一定比例发放.具体内容包括： 1、年薪制适用人群：本公司管理人员,即公司总经理、总经理助理、各部门负责人. 2、年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成. 3、年薪的确定：公司根据岗位要求、工作性质、责任大小、难易程度、风险大小,及工作基础、工作条件与环境等诸方面要求,根据公司具体情况定薪定级,核定年薪标准. 4、年薪中基薪的确定:年薪中的基薪按月发放,发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后的70％,于每月10日发放,不参与绩效考核.即基薪=（年薪÷12）×70%. 5、年薪中效益薪资的确定: 效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价,根据绩效考核指数,将年薪中剩余的30％,按效益薪资于年底统一发放.即效益薪资=（年薪÷12）×70%×绩效考核指数. 6、绩效考核指数的确定：坚持严格的绩效考核制度,公司于年底设立管理人员年薪考核委员会,下达年度考核指标和进行考核、清算；考核指标明确、公开；坚持先考核后兑现的原则,享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后予以兑现. 7、年薪中的效益薪资,发放时间定为每年农历十二月二十日至二十五日. 8、管理人员年薪收入,按月平均计算,依法纳税和缴纳各项社会保险. 第二条 普通员工月度考核薪资制 普通员工薪资的支付办法,即以月为单位,依据员工所承担责任确定其月薪；将月薪的一部分按月发放（月基本薪）；剩余月薪用于指标考核,月终以考核成绩来确定应得（月考核薪）,月终连同月基本薪一并发放,不足扣罚额度的从第二月薪资中扣除.具体内容包括： 1、月度考核薪资适用人群：本公司普通员工,即上述年薪制适用人群以外的公司正式员工. 2、月薪的构成：月薪收入由月基本薪和月考核薪两部分构成. 3、月薪的确定：公司根据岗位要求、工作性质、难易程度、工作条件与环境等诸方面要求,并根据公司具体情况定薪定级,核定员工月薪标准. 4、月基本薪的确定:月薪中的月基本薪按月发放,发放标准以个人岗位、职责的不同来确定,于每月10日发放,不参与绩效考核. 5、月考核薪的确定:依据月度考核的结果进行综合评价,根据考核指数,将月薪中的剩余部分,作为月考核薪与月基本薪一并发放.不足扣罚额度的从第二月薪资中扣除. 6、月度考核指数的确定：坚持严格的考核制度,各部门制定月度考核指标并进行考核,部门负责人于每月5日前对上月考核成绩进行清算,经总经办核实后方可生效；考核指标明确、公开；坚持先考核后兑现的原则. 7、普通员工月薪收入,依法纳税和缴纳各项社会保险. 第三条 试用期员工的薪资 1、处于试用期的员工,工资以月薪形式发放,根据级别、岗位、职责确定其标准月薪. 2、处于试用期的员工,其月薪同样参与其所在部门的月度考核,根据考核指数确定其实际月薪.即根据表现,实际月薪≤标准月薪. 3、试用期员工的月薪收入,依法纳税,但不办理各项社会保险. 第四条 奖薪制度与员工福利 1、年度奖金.根据当年实际业绩,员工按比例享受第13个月工资,第13个月工资随同当年第12个月工资一起发放. 2、保险.当员工被公司正式录用后,公司即按国家有关规定为每位员工缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育险. 3、工伤.员工因工负伤,经劳动管理和鉴定部门认定为工伤的,公司将根据国家的有关规定,负担必要的医疗费用和负伤期间的工资.公司对员工的工伤处理,将遵照工作所在城市的国家有关规定. 4、误餐费.公司为全员提供五元/工作日的误餐补贴,全员均应享用. 5、制服.根据季节不同,公司免费为员工提供制服,但必须自备皮鞋.同时员工须自己保管和清洗制服.离职时应悉数归还. 6、生日.在你的生日这一天,公司会为你送上一份蛋糕以示庆祝. 7、员工同乐、联谊活动.你有机会参加由公司组织的各项员工活动. 8、年假.转正满一年以上之员工,公司给予带薪年假. 9、荣誉假.给予表现优良员工,可视具体情况予以一定时间的带薪荣誉假. 10、无论一般员工还是主管,凡有任何违反本公司章程制度中各项条例及要求时,公司有权停止或取消各项福利. 第七章 服务规章 第一条 不得于上班时间内在工作场所吃零食,做与正常工作上无关的事. 第二条 正常上班时,务请随时佩带工作证,未带公司工作证者除罚款20元/次外,不得进入公司内所有场所. 第三条 上班时必须穿戴好工作服,严禁便装上岗.制服必须保持整洁. 第四条 员工随时保持亲切自然的笑容,在公司所属范围内遇有陌生人,无论认识与否,皆应点头问好,保持礼貌. 第五条 对外来访客,来宾或消费客人皆应以引领观看或安请入座,并以茶水招待,并立刻替其做最好的服务. 第六条 使用时,语言尽量简短,禁止聊私话.在工作繁忙时,暂勿接听亲朋好友的私人. 第七条 工作时间内,员工彼此间不得大声嬉笑或吵闹及其他有失仪态行为. 第八条 公司各部门皆有权责划分,员工坚持自己岗位,并毫无条件的支援其他部门. 第九条 公司实行“个人责任制”,在部门资产列报,部门环境整洁,部门业务业绩等,皆由个人负责到底,决不推诿. 第十条 公司内部一切讯息,资料,档案,记录等,一律保密,不得外借或携带出公司.凡公司的所有资料以及商业秘密,一律不得外泄.非经公司负责人同意时,不得私自转借、占有、拷贝及携出公司等,否则将予以提出诉讼及要求赔偿. 备注： 凡违反上述各项条例者,主管可直接进行处分,并报总经办备案作为月度/年度考核依据. 第八章 奖惩制度 第一条 为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度. 第二条 适用范围：全体员工. 第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则. 第四条 本公司设立如下奖励方法,酌情使用： 1． 通告表扬； 2． 奖金奖励； 3． 晋升提级； 第五条 有下列表现的员工应给予通告表扬： 1． 品德端正,工作努力； 2． 维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功； 3． 一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公； 4． 有其他功绩,足为其他员工楷模. 第六条 有以下表现的员工应给予奖金奖励： 1． 思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出； 2． 完成计划指标,经济效益良好； 3． 向公司提出合理化建设,为公司采纳； 4． 维护财经纪律,歪风邪气,事迹突出； 5． 节约资金,节俭费用,事迹突出； 6． 领导有方,带领员工良好完成各项任务； 7． 其他对公司作出贡献,董事会或总经理认为应当给予奖励的. 备注： 有以上表现,公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励. 第七条 奖励程序如下： 1． 员工推荐、本人自荐或部门提名； 2． 部门负责人会同总经办审核； 3． 董事会或总经理批准. 第八条视情节轻重,分别给以以下处罚： 1． 警告； 2． 记过； 3． 降级； 4． 辞退； 第九条 员工有以下行为给以警告处分： 1． 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情； 2． 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工； 3． 因过失以致发生工作错误情节轻微者； 4． 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； 5． 无故不参加公司安排的培训课程； 6． 初次不遵守主管人员指挥； 7． 浪费公物情节轻微； 8． 检查或监督人员未认真履行职责； 9． 遗失员工证及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌； 第十条 员工有以下行为者,给予记过处分： 1． 对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当； 2． 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人； 3． 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作； 4． 未经许可擅带外人入办公区域参观； 5． 在禁烟区吸烟者； 6． 投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益； 7． 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； 8． 在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者. 9． 涂改考勤卡,代替他人打卡或接受他人打卡. 第十一条 员工有以下行为者,给予降级处分： 1． 违法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的； 2． 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的； 3． 擅离职守,导致事故,使公司蒙受重大损失； 4． 泄漏生产或业务上机密； 5． 违反公司规定带进出物品； 6． 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具； 7． 撕毁公文或公共文件； 8． 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； 9． 拒绝听从主管人员合理指挥监督； 10． 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利； 11． 造谣生事,散播谣言致公司蒙受重大不利； 第十二条 员工有以下行为者,给以辞退处分： 1． 偷窃同事或公有财物； 2． 于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害； 3． 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为； 4． 违反劳动合同或工作规则情节严重； 5． 蓄意损坏公司或他人财物； 6． 故意泄漏技术、营业之秘密,致使公司蒙受损害； 7． 不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的； 8． 拒不执行董事会决议及总经理或部门领导决定,干扰工作的； 9． 工作不负责任,损坏设备、工具、浪费原材料、能源,造成经济损失的； 10． 玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的； 11． 滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资才,损公肥私,造成经济损失的； 12． 财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的； 13． 贪污、盗窃、行贿、、、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的； 14． 挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的； 15． 泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的； 16． 散布谣言,损害公司声誉或影响股价稳定的； 17． 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 18． 无正当理由累计旷工三日,在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业； 19． 组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,严惩扰乱公司秩序； 20． 在禁烟区内吸烟或引火,在工作中酗酒滋事妨害生产秩序； 21． 经常违反公司规定屡教不改； 22． 依合同约定调派工作,无故拒绝接受； 23． 因行为不当,公司无法再对其信任； 24． 其他重大过失或不当行为,导致严重后果； 第十三条 员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交门依法处理；员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承担相应责任外,需赔偿公司损失. 第十四条 总经办接到报告、检举、揭发,立即报经总经理批准后进行调查处理.调查完毕,总经办提出《处理意见书》呈报总经理批准,交有关部门执行并通知受处分人. 第十五条 给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定.必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩. 第十六条 调查、审批员工处分的时间,从证实员工犯错误之日起,开除处分不得超过2个月,其他处分不得超过1个月. 第 员工对所受惩罚存异议者,应于处分决定后七日内,陈诉理由申覆之,并以申覆后之核定作为公司最后之决定,当事者不得再存异议.
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入职后工资和面试说的不一样怎么办
工作的目的是什么？收入，收入的目的是什么？
第一步：生存
成年以后，我们所需要具备的基本能力就是谋生，能够独立养活自己，先解决生存问题，满足生理需要，才可以谈论其它的需求。
第二步：学习
在工作中、实践中、劳动中，人们除了生存，不断获得是谋生的技能、知识和经验，提高生存的能力，活得更好，活得更有安全感。
第三步：实现自我价值
解决了生存的问题后，就要回答生命价值的问题，让心有一个安住，让自己的DNA可以延续下去，惠及后代，生生不息。
如何解决工作的问题？
人力资源市场是一个解决供需、用交易、契约、合同来约束的关系，我们在找工作时就要根据自己的条件、所处的阶段、要解决的主要问题、自己的能力和特长来找一个合适的平台，这个平台需要满足几个条件：
平台是基于市场需求的，有具体的业务、产品或服务，即有其存在的合理性和必要性。
平台的功能相对是齐全的，遵守基本的规则，包括商业规则和相关的法律、法规。
平台的实力需要考量，有资金、业务的支撑，如果平台不稳，大环境不给力，自己想做事也做不出、做不成什么事。
平台和自己是协商一致，达成共识，互相能接受和认可的。
案例分析
从问题的描述中，我们可以看到
没经验，你还处于第一步的阶段，这时候就不能要求太高，先有口饭吃，眼睛也不能盯在工资上，面临选择做决定时要用“富人思维”而不是“穷人思维”，即：不要先看薪资，先关注职位，再看行业，进而看平台，最后看薪资，这才是一种长远规划。
平台问题，转正后底薪3千加提成变成了底薪1300，说好的却不兑现，员工这时就可以提出质疑，看一下经理的解释，双方首先要有沟通才有可能让问题浮出水面，而不是不断地积累问题。
缺少绩效考核的制度，没有绩效标准和提成的计算办法，朝令夕改，只能造成混乱和员工的不满。
扣钱，是我从业这么多年来，员工最不能接受的处罚办法，规则不清楚的情况下，很难让员工心服口服。
做为该员工，首先建议学到该学习的东西，积累该积累的经验。
然后就以上提到的问题开诚布公的和经理谈一次，双方协商，提出可以接受的条件（你能做多少 个，做多少个是双方都能接受的等），达成合作的可能性。否则，很难继续合作下去，只能分道扬镳。
最后，你也有工作经验，有了前车之鉴，再找工作时，慎重选择平台，问清楚薪资待遇规定，双方事先约定好工作内容、指标及考核，可以预防再次发生以上的问题。
