仓储管理人员的职责有哪些
仓储管理人员的职责有哪些
仓储管理是把仓库内的人、财、物等各种要素合理地组织起来，使之能够正常地运转，达到既定的管理目标，这就要求各岗位人员成本必要的责任和义务，同时也要赋予仓管人员一定的管理权力。因此，要建立起严格的仓管人员岗位责任制，明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求，这样，才能做到合理分工，各司其职，责任清楚，职权明确，不断地改善仓储管理，提高仓库的作业效率。
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在仓储合同中，合同的保管人必须是经工商行政管理机关核准登记的专营或兼营仓储业务的法人组织或其他经济组织、个体工商户等，未经核准登记而擅自从事仓储业务的，属超越其经营范围的经济活动。因此，存货人在寻找仓储合同的对方及订立合同时，应首先查明对方是否具有从事仓储的资格，并且是否在其上写明。凡是营业执照上没有仓储业务的，存货人不可与之订立仓储合同。
对方的现有的、实际的经营状况也是签约前审查的重要内容。经济生活中存在大量的虽有主体资格但经营状况不佳有不能履行合同之虞的企业或单位。为减少或杜绝被诈欺的可能性，签约时应通过信函、电报、或直接派人到对方单位进行资信调查，或借助于当地工商机关、公安机关、该企业的主管部门等部门了解其信用及履行能力。在对对方资信情况了解确切后，才决定是否签约。
仓储合同的标的物应是合法的。标的物违法将导致仓储。因此，在订立仓储合同时，保管人应确切地知晓存货人所存放的是什么物品，防止存货人利用仓储存放违法物品。凡是法律禁止流通的物品以及未经正式批准而被存货人占有的限制流通物，保管人不得为其提供仓储场所。这要求保管人加强对入库仓储物品的验收工作。
在与代理人以被代理人名义签订仓储合同时，一方当事人应注意审查对方是否具有代理人资格：
(1)是否具有授权。在授权委托书中，应当载明代理人的姓名或名称、代理事项、授权权限、期间，并由委托人或法定代表人或主要负责人签名、盖章。
(2)代理人是否在授权范围内代订仓储合同，凡是超越代理权限而订立合同的，将因无权代理而导致合同无效。
(3)代理人以被代理人的名义签订仓储合同。凡对方是无权代理的，不可与之订立仓储合同。
签订合同时应尽力周详、完备，审查合同书中有无错误及不明确之处。双方在签约时，一定要对仓储保管合同的主要条款进行全面协商，达成一致。与仓储有关的仓储物检验、包装、保险、运输等事项，必须在合同中明确规定或另定合同。在签约完毕后，双方一定要仔细审阅合同语言是否明确，有无可能产生歧义;有无误写，主要条款是否都写进了合同。以防止日后引起纠纷或上当受骗。
仓库主管的职责
仓库主管的工作职责
仓库主管的职责：
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。
2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。
4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。
5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。
6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。
7、完成上级交办的其他工作。 拓展资料： 如何做好一名仓库主管 一、部门主管的职责 1、对公司的责任 公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？ 2、对管理部门的责任 主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。 3、对员工的责任 你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。 如何做好一个仓库主管，仓库主管需要具备哪些条件 4、对其他部门的责任 部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。 5、对客户的责任 要提供给客户更多更好的产品和服务（下一个工位，或者下游的部门，就是你的客户）。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。 6、对社会的责任 诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。
仓库管理员岗位职责
一、仓库管理员的岗位职责
1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
6、完成处、科长交办的其它工作。
二、仓库管理人员的基本素质要求
1、仓库管理人员须具有丰富的商品知识，应充分熟悉所经营的商品，掌握其理化性质和保管要求，能根据商品的特点有针对性地采取管理措施。
2、仓库管理人员须掌握现代仓储管理的技术，应了解和掌握仓储管理的相关技术和知识，并能熟练运用，特别是现代信息技术的运用。
3、仓库管理人员须熟悉仓储设备及其性能，能合理和高效地安排和使用仓储设备。
4、仓库管理人员须具有较强的办事能力，能分轻重缓急、有条有理地处理仓储事务。
5、仓库管理人员须具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，学会进行成本管理、价格管理和决策。
6、仓库管理人员须具有一般的管理者的素质，有包括组织协调能力在内的一般管理素质。
7、仓库管理人员须具有现代物流管理的相关知识和较强的物流运作管理能力。
扩展资料：
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。
其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
仓库主管职责是什么
库房主管岗位职责
库房主管是负责管理和监督仓库运营的职位，其主要职责包括：
1. 管理库存：负责对仓库内物品进行分类、标记、计数等操作，并确保所有货物都得到妥善保管。
2. 监督出入库流程：制定并执行严格的出入库流程，确保每一件货物都能够准确地进出仓库，并记录好相关信息。
3. 维护设备：负责维护和修理仓储设备（如叉车、升降机等），以及检查安全装置是否完好有效。
4. 制定计划：根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划和发货计划，并与供应商或客户沟通配合。
5. 带领团队：指导并管理下属员工，培训新员工并提高整个团队的效率和生产力。
6. 质量控制: 对于进入或者即将离开公司的产品进行检验, 以确保产品符合规范.
7. 安全管理: 确认在操作过程中遵守安全规则, 并且为员工提供必要的安全培训.
总之，一个优秀的库房主管需要具备良好的管理能力、沟通协调能力和团队领导能力，以确保仓库运营顺畅高效。
库管主要职责是
仓库管理员的工作职责是：
1、遵守规章制度：服从领导，遵守各项规章制度；
2、负责仓库管理：负责仓库日常管理工作；
3、根据工作状况提出建议：根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议；
4、负责收发料：按仓库规定进行收发料；
5、做好仓位摆放：物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放；
6、做好安全和物料保管：仓库的安全工作和物料保管防护工作；
7、开支单据：作业单据的正确开支、确认与交接；
8、登记账目：每日物料明细账目的登记；
9、盘点工作：盘点工作的具体安排执行与监督；
10、做好产品出库工作：负责赠品、促销道具、广告用品、办公用品、耗材出库的工作，出库时根据各部门主管签字的领料单发放产品；
11、做好产品入库工作：负责对厂家进货、档口退货、客户退货的入库工作，入库时要认真核对货号、颜色尺码、数量是否和单据一致，将核对无误的商品分类上架；
12、做好发货工作：负责库房的发货工作，将正确的商品按照订单分别装箱、打包并通知发货；
13、做好仓库内的清洁卫生：随时注意防潮、防霉变、防火、防盗，严禁吸烟，保证库房安全，有意外情况及时准确上报；
14、盘点库存：负责盘点仓库库存，向仓库主管反映积压、呆滞、残损、变质等异常产品。
仓库主管职责
仓库主管是一种很重要的职位，通常负责管理仓库及其所有的日常运营。以下是仓库主管可能担任的一些职责：
1. 监督仓库工作人员，确保他们能够遵守安全、卫生、管理规定，以及维护高效率的工作流程。
2. 确保所有货物及时地入库并存储到正确位置，并且在需要时可以轻松地检索出来。
3. 检查和记录所有货物的进出，以确保库存量准确无误，并能快速地满足客户需求。
4. 根据销售预测和库存水平进行计划，制定以优化库存利用率和最大化供应链效益的方法。
5. 解决仓库相关问题，如损失、缺货和物流配送，制定补救措施并采取行动，以确保顺畅运营。
6. 与其他部门合作，在物流、销售和财务等方面提供支持，解决所有相关问题。
7. 确保仓库设备、货车和系统得到良好维护，以保证正常运转。
总之，仓库主管必须在许多方面具有才能，包括对团队管理、库存管理和物流协调的深度理解。
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