- 在职人员如何参加技能培训
- 请问高管的培训都有哪些
- 公司对新员工的培训，对公司有什么法律规定
- 入职培训和岗前培训区别
- 你们单位对新员工、在职员工是如何培训的，
- 新员工欢迎会如何做
- 如何对员工进行在职培训
- 如何做好员工培训
- 新员工入职要培训什么
在职人员如何参加技能培训
在职人员需要积极的申请，可参加一些可提高自己技能的培训。
请问高管的培训都有哪些
高管的培训有以下几种：
1. 内部培训：公司内部开展的培训课程，通常由公司内部的专业人员或高管主持。这种培训可以针对公司的具体业务和文化进行定制，对于高管来说，具有较高的实用性和针对性。
2. 外部培训：参加由专业机构或顾问公司举办的培训课程，这种可以让高管接触到更广泛的知识和经验，学习行业最新的趋势和发展方向。
3. 教练式培训：由专业的教练或顾问提供个性化的培训服务，针对高管的个人发展需求进行量身定制，帮助高管发现自身的潜力和局限性，提高领导能力和管理技能。
4. 在职学习：通过工作实践和反思来提升自己的管理能力和领导力，这种可以促进高管的自我成长和发展，但需要高管具备自我学习和反思的能力。
5. 学历教育：通过参加MBA、EMBA等学位课程来获得系统的管理知识和领导技能，这种可以提高高管的学术背景和专业素养，但需要高管具备较高的学习能力和时间投入。
公司对新员工的培训，对公司有什么法律规定
【法律意见】
首先，应当明确这种占用员工休息时间并带有强制性的培训不合理，是违法行为。其次，占用员工休息时间并带有强制性的培训按照《》及相关法规规定应属于加班，公司应支付职工。
【法律依据】
1、《劳动法》第四十一条有关延长工作时间的限制包括正常工作日的加点、休息日和法定休假日的加班。即每月工作日的加点、休息日和法定休假日的加班的总时数不得超过36小时。
2、《劳动法》第四十四条规定，休息日安排劳动者加班工作的，应首先安排补休，不能补休时，则应支付不低于工资的百分之二百的工资报酬。补休时间应等同于加班时间。法定休假日安排劳动者加班工作的，应另外支付不低于工资的百分之三百的工资报酬，一般不安排补休。
3、劳动部关于印发《关于贯彻执行＜劳动法＞若干问题的意见》的通知 （劳部发〔〕309号）（此文件现在有效）中规定：
休息日安排劳动者工作的，应先按同等时间安排其补休，不能安排补休的应按劳动法第四十四条第（二）项的规定支付劳动者延长工作时间的工资报酬。（元旦、、、）安排劳动者工作的，应按劳动法第四十四条第（三）项支付劳动者延长工作时间的工资报酬。
协商是企业决定延长工作时间的程序（劳动法第四十二条和《劳动部贯彻＜国务院关于职工工作时间的规定＞的实施办法》第七条规定除外），企业确因生产经营需要，必须延长工作时间时，应与工会和劳动者协商。协商后，企业可以在劳动法限定的延长工作时数内决定延长工作时间，对企业违反法律、法规者延长工作时间的，劳动者有权拒绝。若由此发生，可以提请劳动争议处理机构予以处理。
入职培训和岗前培训区别
正确的答案我认为应该是入职培训和岗前培训的区别就在于培训的目的不同，培训的内容也不同。
你们单位对新员工、在职员工是如何培训的，
我们是餐饮公司，培训主要分为两种：理论培训和实操培训。
一、理论培训的流程：
1、产品的认知:产品介绍、理论考试、反馈结果。
首先进行产品介绍，包括：产品名称、产品味型、产品特色。其次是对产品的原材料进行介绍，包括：原材的种类、保存方法和保质期、切配刀功等。
2、对培训结果进行理论考试，这主要考核员工知识点掌握状况。
3、反馈结果，分析大家的掌握情况。
二、实操培训的流程：演示操作、实操考核。
1、演示操作，就是由培训专员进行整产品流程操作演示，演示中要注重说明操作难点注意细节，成品的装盘及美观。
2、实操考核，主要是对参加培训的员工进行现场的操作演示，反馈结果，讲解操作中的不规范。
总结一下，公司培训的大流程主要从三个方面进行，理论培训和实操培训、考核和追踪、反馈和优化细节。
新员工欢迎会如何做
为了彰显本公司“以人为本”的管理理念，体现公司对员工的关爱，让员工切身感受到凯高大家庭的温暖，增强员工对公司的归属感，促进公司与员工间的沟通交流，现拟定于4月8日举办“2011年新员工欢迎会”
如何对员工进行在职培训
外行指导内行是大忌，员工的培训分两种
如何做好员工培训
感谢邀请！
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