- 做HR，男士更有优势还是女士更有优势呢
- 高段位HR面试都问些什么问题
- 金三银四大潮，如何让自己的简历脱颖而出
- 一名员工很听话但能力有限，一名性格内向但
- 在职场中拥有什么技能可以脱颖而出
- 面试官最怕遇到什么样的者
- 什么样的员工最有可能做领导
- 学hr买什么电脑
- 全职妈妈找一份什么工作比较好
做HR，男士更有优势还是女士更有优势呢
谢邀！关注“首席人才赋能官”，助你提升职场和生活竞争力。在广大HR从业者中，女性占据了极大的比重，至少都占比70%左右。但是选择的人多不代表优势就大，那么做HR，到底是男生更有优势还是女生更有优势呢？公说公有理婆说婆有理，双方各执一词，到底孰强孰弱，还要比过才知道。一、女生的那些事：1、女生说：我们温柔细腻，做HR有优势对，这个点必须要承认，但是，并不是所有的爷们都是马大哈，比如组织部门与办公厅，连秘书基本上都是爷们的多，难道他们就做不好事？男人要是细腻起来，真的没有妹纸们什么事了！2、女生说：我们岁月静好，温暖如茶说实话，我们还是要承认女同胞们整体是亲和力强一些，但是又如何？说的好像女同胞就没有野心一样。亲和力强只是代表她们需要这样的时候才会表现出来，相对来说，最容易控制不住情绪的就是女同胞们，发起飚来才知道什么是女人的脸，雨季的天。。。。话说，女人要是心野起来，那是非常残酷的事，吕后杀韩信，慈禧弄死光绪，武干掉自己儿子，谁都不是省油的灯！这样的母老虎潜伏在身边，哪个领导不怕被翻盘？3、女生说：我们花枝招展，赏心悦目说的职场好像需要花瓶一样，就算要花瓶也是需要那种有价值的花瓶好不！虽然这是个看脸的时代，所谓成也萧何败也萧何！毕竟相对来说，还是男领导多撒！匹夫无罪，怀壁其罪！有时候，长得好看不一定就是好事！对于理性的人来说，只有在同等的条件下，颜值才会优先，能力不够，颜值来凑，那样的好事不多！不差钱的土豪老板除外！再说了，对于男领导的夫人们，防守的对象就两个：一是，二是女HR。你认为没有什么，不代表别人不会想什么！4、女生说：谁说女子不如男，巾帼英雄花木兰有些女生说，同样的工作，我们与男生一样，甚至比男生做的更好，待遇要求还略低一些，这就是天然的优势！我只想说，呵呵，防冻护肤品有一种一块钱一盒的歪歪油，怎么不见女生们去用？六神花露水也不错，还便宜，怎么不见女生用？你们要么的，要么韩国的化妆品恨不得把人家商店搬空呢，一瓶香水够买一面包车的六神花露水……不可否认，女生做一些基础工作确实比男生更仔细一些，甚至有些时候，女生冲锋陷阵丝毫不比男生差，那又如何？二、职场对女生的那些限制1、三期问题说老实话，三期问题将会让女生做HR越来越面临更多的挑战，至少现阶段，在国内，那种守法的企业还是相对不多撒（别拿国企与有些土豪企业说事，那是两个手指头与八个手指头的关系）。老板都是现实的群体，就算国家给产假待遇那又如何，那几个月的工作谁来做？三个月以上的时间可以做很多事了，吕后干掉韩信，慈禧干掉光绪也没用多少时间！凭良心说话，假如你是老板，你会喜欢用男生还是用女生做HR？该现实的时候，就特么的别谈情怀了！那是耍流氓！2、再的HR也败在婆婆手里现在的HR工作已经不是十年前那样，坐在办公室就可以随意挑选候选人的时代了！抛头露面的情况越来越多了，加班加点的事太正常，作为单身的女生，做HR，加班加点好像无所谓的样子，结婚后，你再这样经常加班晚回家看看？看看是你的老娘支持你，还是你的婆婆支持你？女强人不好当！正常情况下，在老娘与婆婆的眼里，家庭远比事业重要！又不想要娃，又不顾家，又早出晚归，要这样的儿媳妇与要个男媳妇回来还有什么区别？好吧，你又顾家，又不加班，又不以事业为重？这样的女生要来做什么？人家说女生先是女人，后是母亲，等做了母亲后，其他事就算是天大的事在母亲这个角色面前都是小事……男生出去应酬晚回家，人家会说，男人真不容易，为了工作忙坏身体拼坏了胃，要是女生晚回家，人家可能会说，那个女人真“浪”，时间长了，家庭准得出问题！这就是社会包容问题！对于女人来说，更多的女生从心理还是想着有个可爱的娃，有个靠谱的先生，事业啥的就是附带品了！不信试试看，女生们，你们自己摸着良心问问自己，如果你们当婆婆了，你们会允许你的儿媳妇天天早出晚归不顾家么？动不动就美其名曰，加班，关键领导还是男哒！三、男人做HR的优势HR是什么的物种？在古代那就是军师呀，雄姿英发羽扇纶巾，谈笑间强橹灰飞烟灭的节奏呀！这种事，老爷们有天生的优势。1、男人更不要脸话说男人要是骚起来，压根就没有女人什么事了，男人要是贱起来，那特么的就等于无敌模式！成大事者，莫过于白加黑（黑加厚），俯能做孺子牛，仰可当大丈夫！韩信从瘪犊子跨下钻过的时候，绝不会看到红裤衩，也没有看到扶舒宝，他只是暗叹好险，麻蛋，还好这个没有尿裤子……自从做了HR，谁敢说自己还有脸？女生们还用各种化妆品去掩饰丢失的脸，男生呢？压根就不用化妆品，因为已经习惯不要脸了！男人可以当面握手结拜称兄弟，转身打枪捅刀挖祖坟！2、男人更有理性话说女人是水做的，玻璃心烂大街，没事撸个猫，宠个狗啥的！而且很多时候，女人考虑问题不是从问题的本身出发，而是问题引伸出来的其他情绪，也就是说，女人解决问题的关注点在于情绪，而男人更直接，有事说事，喜欢关注问题的本身！只从对错出发！女人解决问题的策略就是你让我不爽，我就让你所有的事都不爽，连看你人都不爽，男人不一样，君子报仇十年不晚，可以不计较，甚至顾全大局，忍辱负重！所以，女人解决一个问题，能引出新的十个问题出来，男人解决一个问题，能解决全部问题。3、男人更善于应酬男人应酬就靠一张破嘴，女人应酬都靠心里那几只鬼！男人可以杯来盏去的几中全会，还可以斗地主嘛，实在不行，还可以出绝招，人生若只如初见，带你去玩大宝剑！十年生死两茫茫，几瓶酒后变老王！玲珑骰子安红豆，几个妹纸撩不够！女HR能去应酬么？你能扯什么，只要关系有，喝啥都是酒？只是吃饭啥的，谁高兴去，男人可以冲KTV喊，喊两个妹纸来陪着唱歌，女生难道可以喊，小哥哥，给我叫两个周黑鸭过来么？4、男人更喜欢谋略话说，男人相对来说，对政治与历史感兴趣，对斗争的热衷要强于女生！别看甄环与芈月玩的那么嗨！这样的女人还是太少了点，男人在职场玩阴的耍阳的这种事天生就比女人要更痴迷一些！如果没有江山，哪来的妹纸！虽说女人间的明争暗斗少不了，但那与男人间的争斗不是一个级别的！话说，职场男领导多，有些见不得人的事，还是需要男人去做才放心与妥当！5、男人更符合主流价值观我们提倡男女平等，但不意味着某些事上就真的平等了！有些事，男人去做，人家会说，那人年轻有为，敢打敢拼，如果是女人去做了，人家会说，切，不就是长得好看么！哼，不就是关系户么！男人领导男人，人家会说，丈夫当如此，男人领导女人，人家会说，真的爷们就是武松呐！要是女人领导男人，我去，人家会说，连个娘们都收拾不了，还混个毛线，女人领导女人，人家会腹诽，一帮女人，成不了大事！所以，除了一些特殊行业特殊部门，男人无论是领导男人，还是领导女人，都是风险较小的事情。6、男人潜力更大话说，男人除了不会生孩子，其他的事，很多女人能做的，男人都可以做！这年头，HR的角色已经变了，变得更全能了，女人温柔，男人也会，女人细腻，男人也能，女人亲和力强，男人也可以，女人有责任心，男人也不差，女人有韧性，男人更强，女人能做家务，男人也可以，等等！那么问题来了，男人在企业中，还可以胜任其他角色，保安，打手，消防，医护、司机等都可以，唉，甚至连出差，都可以节省成本……7、男人更有包容性子曰：唯女人与小人难养也。上帝说过，得罪女人，尸骨无存！话说，男人的胸怀像大海！做男人要像弥勒一样，大肚能容天下能容之事！在职场，能与男人打架，不能与女人吵架，前者杯酒忘尽天下事，后者，赔礼难解心中恨！话说，男HR嘛，很多事都不是事，女HR呢，很多事不是事也是事！最终苦的还是领导啊！当然了，男人的包容还可以解释为，相逢一笑泯恩仇！8、男人更会吹话说，HR做得好，吹着跑！对于吹这样的技能，男人天生甩女生十八条街！虽说，女人靠哄，男人靠捧，但是，我们更多的见到男人去哄女人，没见过多少女人去捧男人！我们说，做HR的，要是不会吹，就别在HR界混了，看看，很多HR界时尚的观点，多是男人吹出来的，不管行不行，先吹了再说，老板是企业里最大的牛皮大王，作为HR要是不会吹，就跟不上老板的脚步了，因为男人本来就不要脸，所以吹没有压力！明明是加班多，活生生的被吹成锻炼你的抗压能力，明明领导不好伺候，硬是被说成喜欢有挑战的下属，明明待遇低，却被说成发展空间巨大……不会吹的HR就不是好HR！话说，男人是去打江山的，女人是用来征服男人的，做事还是要看男人哒！这年头，女人要是不努力，只能感叹，人世间最痛苦的事，莫过于输了江山还不算，就连男朋友都特么的被男人抢了！
高段位HR面试都问些什么问题
谢谢邀请。
我是予诺的清欢，资深职场人。
这个问题，我自已进行了代入。假如，我是面视的HR，并且，姑且认为我自己段位比较高，我会问些什么样的问题呢？
1、请介绍一下你是一个什么样的人。
这个问题，我想听到他对自已是否有一个客观公正的认识，从工作能力，到个人成长，从他的言谈中，可以了解到他的自我管理和自我规划能力。
2、如果你与上司发生了分歧，你该怎么办？
这个问题，主要是考验者的情商。是应该与上司据理力争，还是唯唯诺诺的以上司的标准为标准。
如果是成熟的职场人，应该是有理有据，保持原则的做事。
特别是对管钱管物的财务工作者，这一条太重要了。如果不坚持原则，上司让你现在付一笔巨款到某个账户，你就去付么？
3、你对我们这个行业有没有了解，认为目前有没有改善的地方。
这个问题，者至少应该是部门经理级别，问这个问题的目的，是看者对行业的了解，来之前有没有认真做功课，有没有对自己一旦成功后的工作有所规划和计划，有没有什么突破舒适区的创新的思路。
4、如果你通过了我们的，你打算如何开展工作。
这个问题，其实也是对部门经理级别的提问。主要看他有没有带团队的经验和能力，会不会协调沟通能力，有没有绩效管理意识，如何制定目标，通过什么途径达成目标。
总之，我认为，任何一个者，首先要将自已放在老板的位置上，多问问自已，假如你是老板，你需要什么样的员工才能胜任这个岗位。按着这样的方向，你去做的准备，成功的机率会大一些。
欢迎关注我，专注解答职场问题，希望能够帮助到你。
金三银四大潮，如何让自己的简历脱颖而出
找工作的第一步，一般都是投递简历，所以从这个意义上来说，简历是非常重要的敲门砖，粗制滥造的简历，可能会让你失去中意工作的面试机会。我曾经做过HR工作，经手的简历非常之多，在我的理解里，要想制作一份让人印象深刻的简历，可以依照以下几个原则进行。
1、展现自己的能力或者优势时，请用事实说话，最好带上数字，这样才有杀伤力。
比如一个文案策划岗位，招聘要求里有“较强的文字功底”这一条，没经验的人可能会写“擅长文案写作”，有经验的人则会写“在实习期间撰写文案50篇，其中38篇被公司直接采用，优秀率达76%”。
描述文字天然带有内敛的特质，如果你想展示自己的低调和谦逊，用文字来描述自己的能力是可行的。可在争取工作机会的，就要用天然带有夸耀特质的数字了，数字能把你的能力进行最直观的展示，足以让人留下比较深刻的印象。这一点至关重要。
2、要想高回报，就得大投入，对于者来说，投入钱倒是其次，主要是多投入一些时间和精力。不要指望用一份简历去所有工作，如果你真的在意某份工作，就要专门为了那份工作去修改自己的简历，以期更匹配招聘岗位的要求。
做过HR工作的人都知道，者提交过来的简历，其实并没有好坏之分，只有匹配不匹配的区别。一般来说，岗位的具体要求都会写得比较清楚，如果你真的很想获得这个工作机会，仔细分析岗位要求是第一步；通过对岗位要求的思考，从中总结归纳出公司看重什么能力是第二步；依据自己的判断和结论，把自己的简历内容进行相应的调整是第三步。切记，是调整，不是作假。
最简单的调整，就是把符合公司要求的能力放在前面说，进行突出和强调，把公司并未要求的能力放在后面说甚至略过不说，这样就能快速抓住HR的眼球，占得先机。
3、简历简历，首当其冲的就是简洁，冗长的简历是不受待见的。所有的经历和背景，请按倒序排列，跟工作无关的事情，提都不要提。
比如自己的教育经历，很多人喜欢从幼儿园开始，写到大学毕业。拜托，HR们看一份简历的平均时间不过几十秒，那是工夫去了解你的过往辉煌史，你的“教育经历”第一行，就应该是“XX年毕业于XX大学XX院系”。同理，你的“工作经历”，不要从实习说起，而是要从上一份工作说起。HR们看重的，是你最近的表现，你过去怎么样，他们不怎么在乎，除非，是觉得你很不错，才有兴趣顺带扒一扒你的历史。
当然了，以上说的只是相对而言大家容易掉坑的事，只是粗线条，纯属抛砖引玉。其实一份好的简历，要注意的事项是很多的。比如排版，追求大方整洁即可，切忌花里胡哨；比如照片，美颜一下无所谓，切莫太过分。不过说到底，找工作最后拼的还是综合实力，简历做得再好，也不如自身实力重要。
一名员工很听话但能力有限，一名性格内向但
现在的领导，喜欢听话，指向东不会向西的那种听话的老实人，这些人的共同特点是，喜欢阿谀奉承，见风使舵，虽不多语，但善做表面文章，他能使领导者心情愉悦精神爽，这孩子活泼心细，也很听话，是块好材料。人的能力有大有小，但如果放在工作前沿，让他摸爬滚打多磨练，一般的好与孬就一目了然了。性格内向的人，死心眼子多，工作能力虽有，但和他人相处，不一定融洽，不过领导者也喜欢这样的好员工。殊不知上述两类人，都不是可塑之材，更不是该提拔的好人材。
在职场中拥有什么技能可以脱颖而出
其实职场技能有很多，技多不压身，我来说几个在互联网行业比较重要的[呲牙]
1.office三件套：excel ppt word
不管你从事什么工作，大概率都是需要用到的，几乎所有职场都要求要能熟练使用office办公软件，尤其是文职类的工作岗位。
Excel和word如果你不是特别熟悉，你的工作效率可能会非常低。ppt做的不好，年终汇报你就发挥不出来，一年辛苦付出，却输在显示不足，多糟心！
2.数据分析的能力，
互联网公司，很多时候是要拿数据说话的，数据可以辅助我们更好下决策，指导我们下一步的工作，而不是拍脑袋决定。这个也和excel能力强挂钩，毕竟大家不是都学过统计，建议平时工作逐步养成数据分析的习惯，用数据分析的思维来提升KPI
3.时间管理能力
互联网公司，多项事务并发是经常的，996不是吹的，生活工作往往无法平衡。时间管理中有一个“帕累托原则”，这一原则的内容是：20%的目标具有80%的价值，而剩余的80%的目标只有20%的价值，因此，为了有效地管理时间，我们就应该根据价值来投入时间。也就是说要区分事情的轻重缓急，把时间和精力投入到有较大意义的目标中。记住：做正确的事要比把事情做正确更重要。
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面试官最怕遇到什么样的者
自己在职场多年、作为一名资深的技术人员，曾经面试过无数的者、人有千面、几乎每个者都有自己的特点、但是总结起来，我自己最担心的者有如下几类人员
一、不懂职场礼节、自以为是的候选人
曾经面试过一位射频工程师、在某房地产商投资的科技公司做机器人开发、主要负责射频方面的技术内容、首先一开始问问题、口头禅就说这简单那简单，但当你问的更深入时又不能回答上来，当你继续问的时候他还有些恼怒，这样的者很少、但是也遇到了、没有一点的谦虚与低调，这样的人连对待面试的基本礼仪与素质都没有、如果一直那样就很难找到工作了
二、放鸽子的候选人
有这样一类候选人、面试初选、复试、终面都很不错、双方也很满意、工资也谈拢了、offer也接了、一切都OK，一个月后入职、HR期间沟通也不错、电脑、作为都安排好了、入职那天告诉你不来了，这样等人我实在无语、浪费了很长时间、他不能入职、你还得从头招气、遇到这样的候选人最气人
三、简历上夸大自己的能力、写的非常好、但能力一般的候选人
很多人在写简历的时候写的很漂亮、熟悉这个、精通那个的、但当你和他交谈以后你会发现、他仅仅是接触过而已、对知识和技术点的认知只是初级水平、如果没有金刚钻的话，这样浪费了彼此的时间。
其实面试也是是一个面相的过程、这个“相”不但包括候选人的长相、也包含面试人的仪表、穿着、语言沟通能力、以及面试中所表现出来的身体语言、所以说面试官都喜欢技术好、谦虚、沟通能力强、知书达理类的候选人
什么样的员工最有可能做领导
能力、格局等都不是“充分必要条件”。能做领导都与这6个关键词有关，尤其是第1、3个都在悄悄用。
张明的职场之路是走过弯路的。如果不是朋友的提醒，他可能也只是一位怀才不遇的人才而已。
张明，毕业不到两年，就做了销售冠军，都认为他是部门营销经理的第一人选。可是两次经理换人，他都没有获得这个职位。
他自己很纳闷，也有同事为他鸣不平。他的朋友提醒他：
不是能力强，就能升职！你需要懂得领导需要什么样的人来做这个“领导”。
如同被打通了任督二脉，张明开始了不可思议的逆袭升职，一年内从普通员工、到经理到总监，一下成了公司最年轻的总监。
一句话就能改变一个人命运，背后有什么样的智慧与规律？
稍安勿躁，为你慢慢拆解：
1、所有的怀才不遇，只是因为两个根本性的问题，没有得到解决：
什么样的员工最有可能做领导？是有能力的？会沟通的？还是有格局呢？
你会发现：拥有这些条件，也无法确保就能做领导，并不是“充分必要条件”。也正是如此，才有了职场上的“怀才不遇”，“千里马常有，伯乐不常用”的经历与感叹。
之所以这些现象如此普遍，只是因为没有解决两个根本性的问题：
- 第一，逆向推理问题：
有能力就能做领导，是正向思维，普通人都是这么理解，也是这么做的。思考更高领导人需要什么样的人，是逆向思维，所以有些你“看不起的人”成了你的领导，因为他们更懂得领导需要什么。
- 第二，关键顺序问题：
人与人的不同，本质就上就是对于“顺序”的理解不同，比如：你是先拥有能力，还是先获得领导认可，这两件事情的顺序不同，结果会大相径庭。
普通人，是拥有能力，却很难成为领导，因为普通人都是这么理解的，竞争的人就多；智慧的人，则是先想办法获得领导的信任，同时不断提升能力，所以获得更快的升职机会。前者，容易怀才不遇；后者，虽然被普通人所“不屑”，却是最智慧的通道。
这两个最根本性的问题，你关注到了吗？两个问题，就是潜在的分水岭，失之毫厘，谬以千里。
2、关于“次序”的问题，依次先满足哪些条件，更容易成为领导呢？
上面的两个问题，如果开始引发了你的思考。接下来就是认真排序的问题。
一个人是否更有可能做领导，与三个问题相关，你也可以先排一下序列：
- 1、企业需要什么样的人来做领导；
- 2、领导需要什么样的人来做领导？
- 3、员工需要什么样的人来做领导？
如果让你来排序，答案是什么呢？拆解师告诉你，一个可能颠覆你认知的顺序：2、3、1。
是不是和你排列的顺序不一样？为什么？我们继续来拆解：
- 你能不能做领导？第一决定权的人是更高层次的领导。无论他是否考虑企业的利益，但一定是先按自己的理解与格局，来进行甄选自己的管理团队。
- 领导先选定了一批备选人之后，就开始考虑是不是被员工所接受，所以第二个要解决的问题，就是你能否得到员工的认同，并且能够带领团队实现目标。
- 你能不能做领导？最后一个要解决的，才是企业需要什么样的人来做领导。所有的事，都是人做的，企业需要的，往往和领导选择的，有很大区别。这也是很多自认为符合企业发展需要的人，为什么当不上领导的根本原因：你没有经过前两关，就被排除在选择之外了。
3、具体解读一下，什么样的员工最有可能做领导呢？
有基础的思维与认知，继续来拆解，这六大能力一定要学会，尤其是第一、二项：
- 领导需要什么样的人来做领导：
领导需要什么，是不是也是企业所需要的呢？千万不要太天真的。领导也需要业绩，需要能力，但必须有一个前提就是：一定要能为自己所用。没有一个领导愿意提拔一个对自己对抗、不听指挥的能人。
两个关键词：
第一，立场意识：立场定生死。
你的立场是什么？个人？部门？领导？公司？在什么立场，就做什么事，说什么话。在部门里，却想着公司、个人，第一个关卡：领导，就过不了关。怀才不遇，核心问题就是立场问题：自己很牛B，看不起领导、部门，就倒在了第一关上。
第二，闭环能力：领导要什么样的人？简单，就是交给你一件事，你能做成；再交给你一件事，你又能做成。
做成的能力，就是闭环能力。曾在朋友圈看到HR吐槽：最让人“恨得牙根直痒痒”的，是悄无声息把事情搞砸了的人。
简单地理解一下闭环能力，如PDCA就是一个闭环，主动使用这个闭环，能让执行更加科学有效，并且不断提升能力。所以，简单理解，就是你能把事做成，还能提升能力，做好下一件事。
这两个能力，涵盖了所谓的忠诚、价值、能力等等内容。
- 员工需要什么样的人来做领导：
员工需要什么，是不是也是企业所需要的呢？未必，员工很简单：要么能带着自己赚钱，要么能带着自己成长，其他的都不重要。格局、梦想，也需要，但是要在解决前面问题的基础之上。
两个关键词：
第三，教练能力：员工喜欢被领导，而不喜欢被管理。
尤其是90后、00后员工，更需要教练式管理。要想做一个领导，就要主动抛弃：教育、管理、约束等传统的思维，而是要陪伴式成长。教练式管理是一门新的管理技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，重点在人而不在事。
具体不再展开。
第四，结果能力：员工不想努力，但会被有结果的领导带动。
很奇怪：一个部门需要每个人做出贡献，但没有结果的时候，员工只会指责领导。所以，对于员工而言，尤其需要领导有结果，员工只有看到，才会相信。
如何实现结果，这就需要传统意义上的：管理能力、沟通能力、计划能力等等。
这两个关键词，也涵盖了对员工管理、获得员工信任的所有能力。
- 第三，企业需要什么样的人来做领导：
终于到了这个问题。那企业需要什么样的人才呢？有结果，还是有能力，都不是。企业往往无法定义你的目标，与实现方法，那什么最重要呢？
第五，老板思维：不是企业要你做什么，而是你要做什么。
在公司里做了领导，最大的挑战，已经不是“把事做成”而是“要做什么事”，前者是执行思维，后者是老板思维。当交给你一个部门，或者事业部，完成公司分配的目标已经不重要，那是你的基础任务。如何创造性、开拓性的开展工作，这是对领导者的要求。公司需要这样的领导，而不只是听话照做。
更高一级的领导，严格意义上来说，可以拿到公司股权已经是公司的“老板”了。
第六，梦想使命：空洞吗？看看领导每天说的，就明白了。
让你管理的组织，拥有领导个人理解后的企业文化，这是做领导必备的能力。如何讲梦想、说使命，并以此为核心，来建立基于企业文化，同时带有个人特色的组织文化，这样才能让自己管辖的组织，更加具有凝聚力。
这两个关键词，是不是也不于普通的理解呢。
六大关键词，更能系统、立体地帮你建立成为“领导”的潜力。
逆向思考，以终为始，才能找到成为领导的充分必要条件。
次序定义，明确顺序，才能让自己事半功倍，不走冤枉路。
你认同以上的观点吗？再看自己的思考角度与结构，是不是有些恍然大悟的感觉呢？如果有启发、有帮助，关注并转发给更多朋友。
学hr买什么电脑
对于学习 HR（人力资源）的人来说，选择一台合适的电脑需要考虑以下几个方面：
全职妈妈找一份什么工作比较好
全职妈妈找一份什么工作比较好？
如果你的宝宝是在三岁之前，那么我建议你还是把注意力放在带孩子的身上。如果你的宝宝满三岁以上已经送到幼儿园了，你希望带孩子的同时也可以工作。
1、比如学校附近的午托班，他们一般都会招收一些中午看孩子的保育员。
2、你还可以到幼儿园“保育员”。不过这个需要持有育婴证。
如果你不希望出门工作，那么你可以让自己的知识变现。
1、如果你擅长拍摄视频和照片，你可以去注册图虫账号，在那里上传图片或者视频销售。
2、如果你擅长写文章你还可以去注册一个头条号，在头条号上选择你擅长的领域（游戏、购物、育儿、情感、故事）发表文章，当你的文章阅读量大，你会收到头条广告费。（这个需要看个人的能力，阅读量高头条广告费就高；阅读量低或许你没有收入）
百家号、企鹅号……也是类似于头条号一样操作的“自媒体号”。
3、如果你不想发表长篇大论的文章，那么，在悟空问答回答问题也是可以有收入的。
