财务决策平台角色职责-会计主管的定义以及职责

4、外企有哪些财务岗位，岗位职责范围有哪些

外企中常见的财务岗位
1.会计核算类岗位不论还是美国的，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于C通常信息化程度较高，系统是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，如果你属于这类职位，那么制作英文简历时一定不能直接翻译。例如，你的一项重要职责是做费用报销业务的制单与记账，外企的英文简历要是直译成Acc，简历会直接被过滤掉，因为匹配不到对应的岗位职责。C会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称A（），后者简称A（），一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归A组来核算，所以费用会计就是外企A会计的其中一种。在会计核算这条线中采用财务共享服务中心（C,cdcC）的C越来越多，很多国内大型企业也开始采用。这类公司的特点是系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组：
（1）从销售订单到收款（dC，2C），主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Cdc，d，B，c，Acc，c等。
（2）从采购到付款（c，2），主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是cc，，A，（），Bcc等。
（3）从总账到报告（Acc，或d，A2），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损益处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是（d），C，A（dA），，C（c），，，Cd等。
（4）从生产到存货（dc），仅适用于制造业工厂，相当于国内企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。如果没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。C的岗位职责已经不是传统的会计核算了，如果外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启事和面试中搞清楚岗位是不是属于C。C与传统会计岗职责的区别是C在产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出专业判断，而强调系统、整个流程的效率以及控制的有效性，因此C里会计岗的职业晋升不考察对会计准则掌握得多么精深，而是关注对整个业务循环的会计流程的改进优化。
2.公司职能型财务岗（Cc）这类职位在C的运营分子公司中不多，主要集中在大型C的区或亚太区总部。一些美国公司习惯把这类财务岗统称为c，内涵大概是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门，其职能主要包括司库（）、税务筹划与咨询、内部审计（A），C也属于这类职能，更大型的C还会设置一些特殊的财务辅助部门负责内部控制与会计政策修订及培训。虽然在C的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流动资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运用，更符合公司金融（Cc）的范畴。公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里常常有（区域角色）或者是（全球角色）这种关键词。这类定位为“总部辅助管理”的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用不上。中资企业中的大公司虽然也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监督等方面没有C界定得清晰。
3.CC大概是最让人困惑的外企财务管理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在招聘网站上搜索C，最常见的职位是cC，业内统称C。C不等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这些子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，所以很多在外企工作的财会人都把成为C作为自己的目标。那么C作为一个职位头衔到底该怎么译我认为，最好是撇开头衔看职责。很多C运营子公司的C大多主管所在子公司的财务部所有日常工作，包括财务会计、管理会计、执行层面的税务和流动资金管理，这种C也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，有的外企在华机构，C被授权的职责更少，例如只负责财务会计和本务申报，不负责管理会计和资金管理。有人认为这些工作属于财务经理的职责，但从级别上来看，C的C要比财务经理级别高，C会管辖不同的经理。以德国公司为例，会计经理（或主管）和财务控制经理（或主管）都向C汇报，所以C更适合称为高级经理。如果一定要给C一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为C相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或C下面主持日常财务工作的二把手。如果你目前在国内公司是向财务总监或C汇报、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时可以称自己为C。C的C与国内企业财务部长的一大区别是C履行了更多管理会计的职责。外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的C团队。C的意义就是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻性。从什么职位容易升到C不好一概而论。有的C对C强调业务支持和计划管理，那么做财务控制或A的就容易升到C；有的外企对C的要求是负责财务报告和控制，财务部门日常全盘工作，管理与税务、银行、工商财政等部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更容易跳槽到C去做C。
4.高级管理岗C里高级管理岗最典型的头衔是D（cDc）。如果一个公司里既有C又有D，称谁是财务总监根据我的经验，有的公司有C就没有D，或者有的公司有D没有C，这种情况属于C和D的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有C也有D，一般出现在在有多家运营子公司、也设有区或亚太区总部的C里，通常子公司的财务负责人称C，区或亚太区的财务负责人称D，即子公司C向区域级D汇报，公司内的职级上D高于C。不同专业线也有自己的D，比如C的D、税务部门的D等。因此，C倾向体现职责和角色，D倾向体现内部的岗位级别，两者都不是财务总监。另一个高级管理岗的常见头衔是C。C里也有C，但更像是内部的岗位级别，不需要象其母公司的集团C那样负责投资者关系。例如区的C或者某个业务单元（B）的C，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以，如果不打算搬到海外生活，那区域级或B级的C就算是外企财会人的终极目标了。

5、行政单位财务负责人职责

负责××计划财务管理工作。贯彻执行国家的各项方针、政策，严格遵守财经制度，遵守财经纪律，保障资金的合理使用。

2．负责全科工作的组织领导，拟定工作计划，组织全科干部完成业务工作，协调解决工作中的重大问题。

3．组织预、决算的编制工作，组织经费收支、创收收支等财务 管理和会计核算工作。

4．负责并参与单位的财务收支分析、决策，为校领导提供可靠信息。

5．组织制定、实施各项财务会计制度。负责审查各项重大开支，审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件。密切注意财经制度、财经纪律的遵守执行情况，参与税收、财务、物价大检查工作，防止重大违反财经纪律和违法乱纪行为的发生。

6．配合有关部门抓好双增双节工作。

7．参与内部经营承包责任制的审查核定工作。

8．组织财会人员的业务培训、业务考核、会计职称评定管理工作。

9．负责审查对外提供的财务会计资料。

10．加强思想政治工作，促使全科人员协调配合，同心协力搞好计财处的各项工作。

11．承办领导交办的其他工作。

6、城投财务总监职责