- 企业基层管理干部应具备的能力素质有哪些
- 自己是一个性格温和的初中英语，凶不
- 和有修养的朋友聊天，感觉温和的谈吐源于仁
- 人在离婚时，都可以无耻到什么地步，从不想
- 公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强
- 你们见过最脏的人有多脏
- 如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她
- 什么是温和坚定的管理孩子
- 为什么我的管理水平总是突破不了
企业基层管理干部应具备的能力素质有哪些
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自己是一个性格温和的初中英语，凶不
我的孩子上学时遇到一位老师，这个老师i从不和学生发脾气，和每个学生像姐弟，像朋友。学校因什么事处理他们班的学生时，她如果认为不合理，她会找校领导解释理论。一年多时间孩子们没看到老师生气她总是一脸灿烂，一脸笑容，我的孩子曾对我说，:不好好学习对不起老师，所以他学习很努力。可惜的是，这个老师一年多后去了，她走的时候，全班学生都哭了，全班学生自发的去给老师送行。
和有修养的朋友聊天，感觉温和的谈吐源于仁
赞同
人在离婚时，都可以无耻到什么地步，从不想
离婚真的能看清一个人的面目，甚至让我怀疑自己当初为什么会选择他。拿我来说吧！本来前夫与我说好了抽一天时间两人好好谈离婚的事情，可他那天找理由不回家了。我问他孩子怎么办？我还要去上班。他说你找你父母啊关我什么事？然后他有十多天没有回家了，我知道他肯定是去找他的新欢了。
前夫不在的那些天，我一个人又上班又接送孩子，忙不过来的时候只有找我弟弟帮忙。十多天后前夫回来了，我们一大早送完女儿去幼儿园后，就来民政局办手续。房子是老人的名字，所以不涉及共同财产。我们手上也没有什么存款，只剩下孩子这块了。
我没有自己的房子一个人上班也不好带孩子，我弟弟还未成家爸爸妈妈也一直忙于水果生意。思前想后，我放弃了孩子的抚养权。前夫也爽快跟我说，我不用给抚养费能随时看孩子。后来才知道，就算有白纸黑字的离婚协议书在有些人总能露出说话不算话的一面。
后来我要看孩子时，前夫完全是另一副嘴脸了。他不讲理的说我没给一分钱的抚养费没资格看孩子，我说有离婚协议书证明，他怼我说没这回事有本事去告他。我当时真是气得无话可说了，心想怎么会有这么无耻的人？用孩子要挟我。
我忍着心中的思念不去看孩子，但孩子是我从小带到大的我不忍心不见她。我最后还是妥协了，同意了每个月给1000元抚养费能每个月见两孩子两次。
所以说，离婚了曾经的美好都是浮云，谁还会念着你的付出你的好了？怪不得人们说离婚见人品。只有我们想不到的，没有无耻人做不出来的。
公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强
我在私企工作过，跟空降的总经理打过交道。也曾经跟你一样受过打压。有一些心得体会可以与你分享一下。开门见山，你没必要选择辞职，可以蛰伏起来，静观其变！
第一，作为一个空降兵来说，这是正常的三把火。很多空降兵，初到一个新公司，急于控制局面，掌握权力，往往会先烧三把火。这就如程咬金的三板斧似的，看起来动静挺大，还挺唬人的，其实都是色厉内荏罢了。真正高明的空降兵城府都比较深，不会像你们这个老总似的如此飞扬跋扈。
第二，我判断他很难长久。为什么这么说呢，一是从他的执政风格分析，作为一个高管，如此没有城府胸怀，将来必然激起民愤，最后群起而攻之。二是从他的业绩分析，看样子他吹的很大，比如有很多大客户资源等等，把老板给忽悠了。但是始终未能给公司引来高端客户。这充分说明，他只是一个满嘴跑火车的骗子而已。半年内，如果业绩没有明显改善，不用你们，老板就会让他卷铺盖走人！
第三，你要充分利用高层的矛盾以求自保。我相信，就凭这个人的管理路子，其他副总肯定也不服他！高层必然勾心斗角，矛盾很深！这时，凭你一个人的力量很难很这个总经理抗衡，所以，你要寻找自己的靠山，也就是副总级高层。如果你本身就是高层，那么，你们要抱成团，联合起来跟他斗智斗勇。大家拧成一股绳，他想动你们就会投鼠忌器。而且，你们软磨硬抗，他也很难出业绩。迟早被你们逼得滚蛋走人！
所以，你现在需要的是耐心蛰伏，既不要跟他发生，也不要贸然选择辞职。他现在跟老板正是蜜月期，所以，他说什么就是什么，胳膊拧不过大腿，忍耐一段时间，不出半年，必有变化！
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你们见过最脏的人有多脏
头条里的旅游博主，小三轮，是我见过最脏的人。一人，三狗，一辆电动三轮，虽说是旅游博主，但从来没有拍过风景。初期，他都吃便宜的简餐，但是饭量极大，后来画风完全变了，自己做饭，天哪噜，实在无法想象一个人能脏到这个地步……
我能想到的最脏，就是从来不洗脸不刷牙不洗澡，可是，这些对于小三轮，都是小儿科……从他开始拍自己做饭开始，无论买什么菜，从来没有洗过，选几个代表性的:猪大肠，不洗！土豆，不洗！猪头，不洗！猪蹄，不洗！做饭的炊具以及菜刀菜板，从来不洗！我去，所有的锅都包浆了，菜板长毛！有一次碗不够大，拿了一个狗碗盛东西吃，没看错，就是狗碗，没洗过的狗碗！之后一人三狗的碗都是互用。有一集做泥鳅钻豆腐，泥鳅跳出来，被狗舔了，拿起来直接丢锅里煮，妈呀，又有泥土又被狗舔，怎么吃得下去！筷子夹东西喂狗，狗舔了舔不吃，下一秒直接放嘴里！做饭的锅都是狗毛，吃的筷子上也是狗毛，印度三哥遇到小三轮，都只有膜拜的份！
如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她
我们单位就有一个这样的老同志，经常在工作群里直接顶撞质问领导，也经常给领导出难题，甚至还在会上让领导下不来台。先说说，单位直接管他的领导是怎么处理的。
一次，这位老同志在单位的群里直接质问领导，自己年龄大了为什么还给安排夜班？他已经老眼昏花，每天上白天都很辛苦，别提值夜班儿了。所以，他要求领导直接给自己开个绿灯，不给他安排值夜班儿了。他的直属领导当时直接在群里回复，具体事情具体分析，不要在单位群里讨论，可以直接来找我。
这位老同志也觉得自己面子上挂不住，但又没办法说什么，后来几次三番找领导，领导也觉得太烦，最终还是给开了绿灯，不让他值夜班。其实说实在的，他还有四年就退休了，五十大几的年龄值夜班儿，也不是太合理，但是也不至于像他自己说的，五十几岁就什么都干不了了，多少人都是退休后重新返回工作岗位，每天工作8小时也毫无怨言，可是他就这样一个性格，领导能做的就是安抚他的情绪，同时适当调动他所剩不多的工作积极性，这才是领导的艺术。
但毕竟是他的直属领导，也不好对他太过偏袒，这样会引起团队内其他人的不满，以后会不好安排工作，所以他的直属领导的做法，应该说是比较得当的。
再说说我们单位刚刚也退休的大领导，他对这位老同志几乎是处于一个放任的状态，因为老同志几次去他的办公室与他争论，甚至拍了几次桌子，大领导感觉自己脸上挂不住，只能够在全院大会上不点名的批评一下，但是平时为了避免自己的权威受到挑战，对他是能躲就躲，能忍就忍，很多事情做的，不太合适，他也不管。
其实对于一个要退休的大领导来说，这样做也是和稀泥的一种表现，但是如果从职业角度来说，大领导也有点玩忽职守。管理就是要赏罚分明，就是要有既有情又有法，做得好了给予奖励，做得不好了必须是要能够落实到具体的措施上给予惩罚的。否则人心散了，自然队伍就不好带了。
所以，想要具体的分析，这样的情况还得针对不同的事情，不同的语境，以及不同的领导风格来定，甚至影响因素还包括这个领导是不是想在任上做出成绩，还是安安稳稳直到退休就好，职场很复杂，有时候，一个地方想不到，真的是一招不慎，满盘皆输。
什么是温和坚定的管理孩子
“温和坚定”我的理解就是；既要让孩子感觉到温暖，又要有自己的原则。我来说说我们家里是怎么温和坚定的管理孩子：
我儿子91年的，因为我是家里的老大，孩子的出生让父母很是兴奋，早早就计划着怎么带，怎么让他“无忧无虑的生活”，我和老公开始也乐的当甩手掌柜，还觉得是美事。
直到孩子3岁左右，他很任性，我行我素的性格暴露出来了，老公觉得事态严重了，就说还是我们自己带，开始我父母都不同意，说怕我们带不好，经常都来看我们给孩子吃啥，穿啥。当我们是后爹后妈一样不放心。
到了小学不写作业，就知道玩，连鞋带都不会系。老公是老师。在另外一个乡下教书，每周回来一次。看到这种情况，就说把他带到学校去吃住。我因为在镇上做生意，没法一起去。
第一周回来就会系鞋带了，会穿衣服了。儿子的变化很明显。本来他们回镇上是骑自行车，但是老公就推着车，先是陪他一起走路。
七八岁，走10里地，每周一次。说是锻炼他的意志力。后来，就让他自己走，他在后面远远的跟着，或者在前面等他。
开始的时候儿子会很怕会哭，毕竟乡下的山路，到了傍晚到处是黑影或者有狗。后来知道自己拿根棍子或者走的快点。
老公教他走在路上唱歌给自己壮胆，或者大声背课本，背唐诗，反正能说出什么就大声喊出来。
让他知道爸爸就在附近会保护他，这就是温和吧；让他必须走完这10里山路，体会其他山里孩子上学的不易，就是坚定。
后来他还学会了下各种棋，特别是象棋，对他影响很大。五年级的时候，经常有老师来找他下象棋。后来，老公看他有些得意和痴迷，怕他耽误学习，又进行了控制，必须写完作业，每周玩二次。
允许有兴趣爱好，这是温和；但是必须有所控制，这就是坚定吧！
还有就是父母的配合教育也很重要，就是唱“黑白脸”。一个讲道理，一个就必须要坚持原则，树立威信，让他有敬畏心，不能什么都不怕。
结语：管理孩子就像修理树木，既要他长的高大，又要修剪他的枝桠。既要他长的挺拔，又要防止他长歪了。
为什么我的管理水平总是突破不了
我觉得我从两个方面回答你的问题：
1.共性的问题：我们经常发现我们读了很多书，听了很多讲座，但是自己并没有太多进步，为什么呢？其实这里边有个客观的规律，我们听的看的内容仅仅是停留在信息层面，并没有转换成技能，信息需要通过整理过滤筛选总结成对自己有用的知识，然后将这些知识进行逐一实践才能最终转换成技能。
2.个性问题：管理的职能有4个方面，分别是计划、组织、领导、控制，建议在这个框架下通过看或听找到适合自己的三板斧，也就是信息整理转换成知识的过程，然后再通过管理实践来修正。注意只要找到三板斧就行了，不需要面面俱到，要懂得二八定律，到最后你会发现对自己有用的就那么几招。
