- 在单位里面，没人脉没关系，还想争取利益，
- 一个人炒股年度亏损85%的人，她还想全职
- 那些动辄年薪二十、三十、四十万的职位，都
- 创业公司如何招聘人才
- 当遇到同事诋，拉拢少部分人不理你，该
- 年龄越来越大，接近40多岁，单位里越来越
- 20多岁的迷茫期，如何努力看清自身方向
- 要想在职场成功，首先要做好自身定位。该如
- 领导不喜欢你，暗中排挤你，怎么办
在单位里面，没人脉没关系，还想争取利益，
有国人的地方，就有江湖，常常水还不浅。在单位里，没根基没人脉，那就得老实本分点，让领导看到你本事长处之后，被提拔了，才能稍有舒展。在此之前，一定要低调。
一个人炒股年度亏损85%的人，她还想全职
可以，专注一点，水滴石穿
那些动辄年薪二十、三十、四十万的职位，都
猎聘网，不过谈到年薪的大都不用自己找，有猎头或者人力资源主动联系啊。其实这就是卖自己，自己几斤几两能卖个什么价钱清楚的，所以像问题里二十三十四十万的工作不是在哪找的，而是你的工作经验、能力、平台以及行业普遍价值决定你会有什么收入！
创业公司如何招聘人才
初创公司三个月人马齐全的招聘
三个月人马齐全的招聘来自人力资源分享讨论00:0018:35这是我经历的的几家创业型公司，其中包括从零开始的初创公司经历，把它们整理出来做分享： 如何保证到场面试数量够 渠道要精准最初3个月人马齐全一定是数量的结果，数量是怎么保证的呢？数量保证是依靠两个方法：第一个渠道要精准。这个要依靠你对之前渠道经验的总结，比如说，我们现在常用的互联网的渠道。智联、51JOB、中华英才还有我们这两年比较火的拉钩、boss直聘，猎聘面试快、卓聘、猎头等等，这些的渠道的效果我们都要去尝试，确定哪一个渠道对应的是你现在中最适合的内容，举个例子，16年拉钩做免费推广的时候，我注册了，结果16年我们公司所有的C#wpf技术都从这个网站招到了。这个技术是非常难找的，就是在拉钩上完全满足所需，同时没有花一分钱的费用，并且能找到的都是高质量人才，这使我感到很有成就感。总结，渠道一定好、对应、熟悉并且使用效果快。方法要有效对应我们采取这样的一个集中的打法，而且是“地毯式”的扫射法，自“上一周的周四或者周五”一个时间段集中的针对一个岗位，疯狂打预约，要求下周一或二每天保证10-15人以上的面试，下周五之前出2-3名候选人。举例：我曾在一个高档快消品的公司这是一家零基础的初创公司，代理国外进口咖啡豆，当时需要大量销售人员。这时正好是国八条的后，高档白酒和红酒行业快速萎靡，我们就从这两个行业寻找销售人员。找到突破口，我们每天组织大量面试，最后不到3个月销售队伍就齐全了。 同时，当你了解到这个圈子后发现快消品某个渠道圈子虽大，但人们相互都有所了解，所以你不用刻意做背景调查，就能搞清楚这个人的口碑能力。对于不同岗位区别预约针对不同岗位说话不同1、普通综合岗——10086服务台式流程语言2、经理级岗位——人事经理的角度邀约3、专家技术岗位——向学生一样尊重4、副总及总经理职位——有公司合伙人的气势来谈提取企业优势点熟练提取优势点，人事经理到了一个新的公司无论是遇到刚到公司的员工还是和面试候选人都要反复的强调公司的优势点。首先，自己提炼出优势点。我们在行业内的独特性，我们技术行业第一、或者我们股东实力很强，我们团队有什么样的人，都可以提炼出来，总之让新员工和候选人都要认定这是一家新兴的但却未来很美好的企业。 对行业相近公司和竞争对手的摸排第一个是对行业内与你相近的公司还有竞争对手要做一次摸排，这个摸排呢？我们很多技术部的负责人，后来是通过竞争公司的摸排出来的，当然我们不是一定要采取挖墙脚的，对于一家初创型的公司，如果既无口碑也无品牌，行业内可以说，不会形成与任何大企业的竞争的，所以这个竞争公司是初创公司的标杆公司，就是公司的目标，我们在目标公司里精准的招人，其实质是快速建立我们在行业里的模式。方法一：有些公司分崩离析时，我们捡漏。很多公司在重组时都会有大量人员离职，我们在离职潮到来时，快速赶上，当然前提是你足够敏感，要不停地关注，并且多和这些公司人员接触，提前知道离职潮到来的时间，做准备。方法二：业内人士的介绍，这个很重要，一定要树立业内的口碑，和某些高职位的人接触，要不断的透露出你的公司是一个包容的，开放风格，在他们中间树立口碑同时和他们成为朋友。方法三：按照岗位适当选取猎头，猎头分大猎头和小猎头，如果说不付首付款的，在10%左右费用，这些都是小猎头，不一定能保证最后的结果，但能看到简历的，所以在常规渠道简历量不足时，可以选择使用。对于核心管理岗位，可以选择使用大猎头。就是一定要付首付款，并且能可能在20~25% 或者更高的年薪费用的，我们也曾经用过，效果确实非常不错，确实是一文价钱一文货，但是大猎头一定慎用的。方法四：员工推荐，我觉得这个在初创业的公司同样重要，因为初创的公司的口碑来自于员工或面试者，员工给你推荐的口碑 传播速度很快。方法五：对于特殊专家技术岗，要建立特殊渠道：高校导师群、行业协会、沙龙活动等等。总结对于创业的公司来说，真正做到3个月人马齐全还只是个开头，因为这些中只有10%可能留下了其他的人员会在1年左右陆续流失，尤其是零基础初创公司，很明显。所以之前的方法是为了建立一个资源库，为后来的一年到两年人员更换流失做准备， 库里的人才可能是你未来的引进人才，你是用前三个月自己铺开一条路后面的资源库之后反复使用。以上就是把我的亲身经历分享给大家，希望能给你带来些灵感。
当遇到同事诋，拉拢少部分人不理你，该
生活工作中难免存在是非，是非背后麻烦多，遇到同事诋，拉拢人孤立你这样的事情，最好的作法是沉着稳重，冷静思考。
首先是别人对你的诋毁，是否跟自己的错误有关，如果是自己做错了，就要敢于面对现实，把自己的失误解释清楚，消除误会，虚心接受别人批评和自我批评，虚心使人进步。人生的道路上，不必要有人过多的阿谀奉承，但需要有人劝谏匡正，有人指点迷津，拨乱反正，也是你的福气。
其次，同事间天天见面相处，难免彼此之间引起各种瓜葛和，难免会出现纠纷和矛盾，这种情况下，遇到同事诋，就要观察了解同事的人品，如果同事平时为人处世还可以，就需尽快妥善处理，尽释前嫌，避免尴尬，避免矛盾激化造成情断义绝，甚至反目成仇。人要学会尊重别人，要懂得换位思考，顾及别人的感受，尊重别人是自我修养的重要体现，尊重别人，其实也是庄严自己，是赢得别人信任和支持的方法。
另外一种就是小人心理作祟，他的本性就是自私狭隘、自负妒忌，这种人狠人有笑人无，整天搬弄是非，拉帮结派，遇到这种人，就不要和他一般见识，尽量跟他疏远，尽力把事情冷冻起来，让时间来验证一切，让事实来说明一切，公道自在人心，时间长了，谁是什么样的人，自然大家会清楚的，到时给你诋毁的人就不攻自破了，到时候丢人现眼被孤立的是他，而不是你。路遥知马力，事久见人心，只要做好自己就行了，你尽管优秀，优秀的人不会落伍。你也没必要和小人过不去，因为他和谁都过不去，宽容别人也是肚量，我能容人，人在我范围，多些包容，少些抱怨，烦恼随之而去。你尽管优秀，低调做人，低调是种魅力；高调做事，高调是种魄力；只要能力和修为够高够好，自会赢得别人尊重，自尊者人必尊之，未经磨难非好汉，不遭人嫉是庸才。
年龄越来越大，接近40多岁，单位里越来越
欺压怎么理解呢？同一岗位，公司故意克扣你的薪水？总给你出难题？会议上批评你，让你在同事面前下不来台？还是其他情况呢？
人善被人欺，马善被人骑！如果自己的工作尽职尽责，让人挑不出毛病，公司还故意为难。那这个老好人不做也罢。找领导开诚布公的谈一谈。公司方面能收敛最好，如果还是一样的欺压人，那么，先忍一口气，强大自己，找到合适的机会走人！跳到更好的单位，看看谁的损失更大。
曾经看到过这样一段话：
20到30岁，做别人吩咐你做的事；
30到40岁，慢慢学做自己想做的事；
40到50岁，做自己想做的事；
50岁以后，为别人做些事。
40岁，有积累有人脉，只要你够强，做自己想做的事吧。
20多岁的迷茫期，如何努力看清自身方向
回答您的问题20多岁的迷茫期，如何努力看清自身方向？
人生遭遇困境的时候迷茫，失魂落魄，担忧，焦虑。这种迷茫不止于20多岁。懂性的儿童时期至到七老八十岁都会遇到心茫无主，迷失方向。就说20岁的徬惶迷惘，这个年龄段的人应该是学生，毕业生，他们胸怀大志，朝气蓬勃，敢作敢为，完全没有畏怯困难，他们掌控着大自然的一切生机。有开拓未来世界的雄心壮志，叫做意气风发，斗志昂扬，一股青春魅力，有潜质的动力。他们身上根本看不到迷茫。当走进社会崎岖曲折的窄道，龙蛇混杂之地的青年人，没有看清楚大路的方向，在那幽暗的地方兜转找不到出路，这时候才会觉得人生的路多岔口，站在十字路口找不到通关路而迷茫，留连不知何往，前途曲折周折，不得志，极度失望，来来回回浪费时光。在现代，繁荣盛世，条条道路都顺畅，对于廿岁青春期年轻人来说，你们比老一辈人幸运万倍了。满天下的工作机会任你来选择，没有失业，只是东家不打打西家，工厂，商业，农业，科技各方大门为你敞开，你去也不去任从你，大好形势，广开财路，经济大发展时代，道路四通八达。有什么令你迷茫。心头太高欲速不达，量身裁剪，不要看到别人的利好，暴富就把自己看穷。不要看到别人高升就把自己看低。万丈高楼平地起，梯级逐层叠起。要改变自己的落后，必须专一方向努力前走。学无止境下苦功加油干，养精蓄锐更使自己踏实，坚强，去除浮动的心态。用功专心学功课学做人。不要懒散贪玩误了青春年华。人生奋斗的方向是积累，心在事业上，利国利家利本身。多做实际工作，少些妄想。现实就是科技创造人类，造福人类，你去做吧，去努力吧。全身心投入学习，劳动，积钱积智积善，人的勤奋付出越大收获成果越多。做自己，看好自己，努力工作，做个有远大理想的新青年，挑起的栋樑，为强国富民的人生目标作方向盘，建设家园造福社会为己任，坚定方向，背负民族责任向前行。新青年不能迷茫，要焕发青春的光和热。发出耀眼的辉煌！
要想在职场成功，首先要做好自身定位。该如
你觉的应该如何选择做好自己？才能在职场更优秀？
领导不喜欢你，暗中排挤你，怎么办
职场上，从来没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨！季伟是个“爱恨转换”的高手，令暗中排挤他的领导，不得不接受明升暗降的结局。
是人，就会有自己的喜好：无论你是什么样的人，一定有很多人喜欢你，也一定有很多人不喜欢你呢？怎么办？就是懂事、懂人。
真正的高手，就是总是能够巧妙转换“职场爱恨”的人。
这些人总是能够转危为安，让自己处于不败之地。
季伟就是这样的人，他总是笑着说：没干什么大不了的，兵来将挡，水来土掩嘛。轻描淡写的背后，都是对世事的通透。
新领导上任，季伟被边缘化，因为他成了新领导的最大“假想敌”：
季伟29岁，正是年富力强、充满干劲的年龄，在部门里算是最好的后起之秀，大家都认为他前程似锦。
部门领导调任他职，如果从内部进行选拔，季伟的胜算是最大的，可是季伟还是卡在了年龄、经验这个坎上。年轻人，想要做点，就必须面对这个职场最大的问题：领导考虑你的经验，可是不给机会去做，又何来经验呢？
这几乎是一个最大的职场悖论：不给升职就没有经验，没有经验又不给升职。
新领导老王走马上任，老王是知道这一切的：季伟莫名其妙地成了老王最大折假想敌。要让自己拥有领导权威，就必须得打压季伟，老王是这样想的，也是这么做的。
老王开始有意识地接近与扶持，几个比季伟稍稍逊色的人，给他们机会，想让他们成为自己的心腹、自己的左右手。这是典型的“远交近攻”的策略，老王也是一个特别有心机的人，否则也不可能被空降过来。
老王的做法，很快就见到了效果：那几个员工，见领导赏识，自然肯为之卖命。老王还是有些暗自窃喜的，但他没有关注到的是：季伟，之所以优秀，是因为他更加全面，包括能力、情商、智慧，而老王扶持的人，只是外强中干而已。
季伟巧妙布局，从开始的“装傻”到最后的“翻盘”，令人意外的是：结果也算是一个双赢的结果。
季伟很快就感受到了这种暗中的排挤，几个要好的同事也不断提醒季伟：要防备老王可能出其不意的暗招。季伟，不喜欢这样的感觉，但他知道：无论是不是你想要的，来了，就要冷静地面对它。
季伟，其实想了很多的办法：
- 直接给老王个下马威，毕竟自己是最熟悉这个部门的，也有一定的基础：风险太大，还不知道老王的真实状况，包括能力，还有最大的潜在问题：背景。如果盲目反击，风险系统太大了，极有可能把自己搭进去，还成全了老王；
- 联合同事，建立小团队，共同做软性抵抗：可能有一定的效果，但老王是领导，他更具备使用权力、利益的机会，可能让小团队快速瓦解，这显然不是一个最好的办法，到时既失去了机会，也失去了群众基础；
- 个人进行软抵抗，不再用心工作，看老王能折腾出什么花样来：多数人都会选择这样，既然顶不去，就退一步，乐得看对手折腾。可是季伟知道：如果真的折腾出点事来，自己就彻底没有机会了，还给领导一个“烂泥扶不上墙”的感觉，最终吃亏的还是自己。
相信很多人都经历过，或者冒出过这样的想法，想法很正常，但应对方法却显职场智慧。
季伟要自救。其实季伟的想法很简单：不主动攻击别人，但如果是挡了自己的道，有可能误伤，也是在所难免的。
他坚持的是：
永远不把任何人当成假想敌，因为一旦有了这样的想法，那所有思维和行动就会变形，最终往往是两败俱伤。
- 第一步：装傻，不激化矛盾，给自己赢得机会
当竞争对手高举大旗冲过来的时候，最好的方法就是：避其锋芒，尤其是对方拥有绝对实力的时候。对于季伟而言，老王拥有碾压他的资源。老王的第一步，就是领导手中无形的资源：机会，我可以给你，也可以给别人。
一些老同事，为季伟鸣打抱不平，但季伟却总是说：别这么说，我还有很多的不足。
老王初到部门，虽然团结了几个人，但季伟还是最优秀的那个人，所以有些事情还是不得已会跟季伟征求意见，季伟完全没有任何的保留，全盘托出，包括很多关键的节点和数据。
这倒让老王有些意外，自然对季伟的防备心理，没有一开始的时候强烈了。
有些棘手的事情，老王也慢慢交代给季伟去做了。这时总会有一些“好心人”又出来劝季伟：干嘛，要做这些了，吃力不讨好，做好了，是老王的功劳；做不好，就是你的问题。季伟三言两语打发了他们：人家还是领导，我还是兵，还能怎么办？
每次面对老王抛过来的棘手的事情，季伟都会分外地用心去做到最好。他后来跟我解释道：
其实，你有没有发现？越棘手的事情，越能证明自己的价值，也能让自己快速成长。
这是很多人，可能很难得到的机会。
你不得不佩服季伟的思路，是吗？
- 第二步：全力以赴支持老王，成为老王不可或缺的左膀右臂。
老王尝试把难点工作抛给季伟后，发现他总能非常用心地完成，就开始怀疑自己把他当成假想敌，是不是错了。这也正是季伟开始“装傻”的目的，让领导不再给自己贴上一个“假想敌”的标签。
通过一段时间的磨合之后，季伟开始发力做一件事情，就是：无论在台前幕后，都全力推崇老王、支持老王。这让老王很受用，整个工作交接、自己主持，都顺利过渡，让老王非常有面子。
为什么第一步，不这么做呢？这里有真正的智慧：如果第一时间这么做，只会让老王更加防备，怕季伟有什么阴谋。只有这样，让老王开始慢慢地接受季伟，才是顺理成章、事半功倍的做法。
更关键的一个做法：自己的成绩，全都推给老王。
无论在公开场合，还是私下场合，他都会去推崇老王：感谢老王给的机会，更是在老王的带领下，才会有这样的结果；老王的某个想法，给了自己很大的成长启示等等，既推荐老王，又不显得那么生硬和虚假。
老王有面子，季伟又能干，自然季伟慢慢还是成了部门里那个“最靓的仔”！
季伟兵不血刃，又回到了老状态，还更加受重用了。职场斗争，最怕就是硬碰硬，而是要学会设局，兵不血刃。
- 第三步，翻盘，竟是一个“双赢”的局面，季伟升职，老王明升暗降：
当你真正用心在做事情的时候，群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更亮。
季伟没有像其他人一样，要么抱怨、堕落，要么反抗命运对自己的不公，要么就是使绊子、设圈套，要把领导排挤走，而是专注于把事情做好，让更高层次的领导看到，就埋下了机会的种子。很多小聪明的人，看似给别人添加了麻烦，其实也丢了机会的种子。
季伟有能力，能把很多事干得井井有条，屡次超出领导的期待；人又不贪功，总是感恩领导给予机会。这样的人，谁能做领导，谁能做领导。季伟为自己赢得了更多人的支持。
其实，第三步是水到渠成的事情。老王，虽然是领导，但从实际能力上，与季伟还是有差距的。
如果有人在主动为你考虑，主动要给你机会的时候，你才真正会成为人生的赢家。
集团领导结合人力资源的报告，经过研究决定：老王和季伟，各升一级。季伟成了部门的一把手，而老王升一级，到行政部门任职。老王虽然是明升暗降，但他明白：这是一个最好的选择，因为自己的能力不足以再担任重要的职务，这也是集团领导找他谈话时，特别强调的一点。
前两步做好，第三步就是自然而然、顺带的事情。只是很多人，一开始就把一把好牌打烂了而已。
面对领导的暗中排挤，这5条守则很重要，最重要的是：智慧的人，永远不选择硬碰硬的消耗战，双赢才是最完美的选择。
无论面对什么样困难的局面，鹏哥都极力倡导职场正能量：不要使用阴谋，如果真的要用，那使用“阳谋”。两者最大的区别，是阴谋往往是双输，而阳谋则是争取双赢。
季伟的经历告诉了我们一些什么呢？我的总结，一定会让你心力大开：
- 1、尽量不要成为任何人的“假想敌”：人要学会感恩，学会收敛锋芒，学会相机而动，不要被太多人当成了靶子，否则只会弹痕累累；
- 2、如果已经被别人贴上了“假想敌”的标签，最愚蠢的选择就是硬杠：撕标签，怎么撕，需要沾水；同样，如果你开始就采取强硬的，只会让标签越来越牢。最近的路，不是最直接的那么线，这需要学习与智慧；
- 3、永远不要听比自己能力差的人的建议，不要让别人的“对错观”误导了自己：当你遇到问题的时候，一定要有一群好心人帮指手划脚，且不说发心是不是为你，关键是以他们的智商给你的方法，只能有一个结果就是好心办好坏事。还有一些人，纯粹只是看热闹不嫌事大。
- 4、认真做事，还需要有人给你机会：后者比前者难一万倍，所以人在职场，核心就是经营领导的信任，愿意给予机会，这需要智慧，而不是小聪明；
- 5、双赢，不是一个选择，而是一个原则：无论什么样的竞争，只有一个选择就是双赢，甚至是多赢。季伟就是多赢做法，关键是集团领导看到了一个正能量、可靠的人才，才会想办法给他机会。如果季伟是靠阴谋，陷害老王，集团领导还会放心吗？
再引用开头的一句话：没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
有人爱，就会有人恨，人生最大的区别，就在于能转换。
这需要智慧，希望上面的回答，能给你更多的启发，我们还是要倡导职场正能量，你说呢？
