- 得罪了领导，他是怎么样给你穿小鞋的
- 得罪单位有个小领导，一直给穿小鞋，道过歉
- 得罪了领导小鞋是穿定了诽谤陷害少不了大家
- 我在厂里上了十年班，不知怎么得罪了主管，
- 领导又老又色，怎么治他又不给我穿小鞋，他
- 如果碰到工作中总是给自己穿小鞋的领导该怎
- 工作中遇到上级领导给自己穿小鞋，但是又不
- 得罪过单位一个小领导，一直给穿小鞋，道过
- “千万不要得罪自己的直属领导，否则你的小
- 在工作中，一直被上司“穿小鞋”，应该坚持
得罪了领导，他是怎么样给你穿小鞋的
各种排挤，看得懂的同事自然知道疏远你。然后更上面的领导那儿各种黑。
得罪单位有个小领导，一直给穿小鞋，道过歉
道歉就是你的不对了，因为你助长了歪风邪气。你应该联合大领导，排挤小领导，俗语有云：你不入地狱谁入地狱，死贫道不如死道友。
得罪了领导小鞋是穿定了诽谤陷害少不了大家
唯一的办法就是把这个领导干倒，不然你永无出头之日，去他的上级搞他，挑拨他跟同级、上级和下级的关系，全方位跟他开战，绝不可手软，不把他誓不罢休！暗里不行就明里干，全方位与其开战！！！
我在厂里上了十年班，不知怎么得罪了主管，
上了十年班绝对是很高的工龄，不是随随便便就因为五个领导的个人情绪或者得罪了领导而对你进行调岗。这既不符合职场规矩，也不符合企业管理指导，你得拿出自己的姿态去维护自我权益，不能听之任之受人宰割了。
调岗，按照题目所描述的情况，一定是调到了比你原职位低的岗位或者你不能信任或者勉强胜任的工作岗位，以求最终踢走你。面对这种职场斗争，作为有十年工龄的老员工，就该清楚怎么样去应对。
一、得罪了上级主管而被调岗，你没有反抗，可见你的表现比较软弱。
难道作为你的上级主管就可以随便找任何一个理由，就可以叫你干了十多年的工作岗位随便调换。很明显你的上级主管是有点管你个人情绪主义过重，或者有意针对你，要打压你最终将你从公司踢走。
这难道还不够明显吗？！
作为一个公司有十年工龄的老员工，上级部门主管和领导的管理逻辑和处事你应该有最清楚的了解，应该知道怎样应对。况且你是一个资历老、职业技能丰富的老员工，即使是公司老总也不可以随便对你指手画脚，想给你调岗就调岗。
职业资历这个名词，在职场中还是非常有分量。你的工龄长、资历老和职业经验丰富，就意味着你在这家公司的个人职业竞争力很强，不可替代性也很强。同时也就表明，你在公司是有一定地位和分量的，不是谁都可以对你的工作质疑。
这一点自信你还是得有。不能说在公司已经工作十年了，凡事还是唯唯诺诺，听之任之，不能有效维护自己在公司的地位和权利。
二、搞清楚得罪上级主管的原因是什么，然后巧妙和温和化解，不要扩大事态。
既然你自己清楚是无意中得罪了上级主管，才会故意针对你，并对你调岗。
这就足以表明，上级主管对你调岗是因为对你不满、对你有意见和你俩产生了矛盾。不然作为上级主管来说，对于你这样一个职业丰富的老员工来说，定时为以重任的业务骨干。在团队建设和任务分工中，你都是有举重若轻的地位。上级主管必须倚重你和任何工作难题都会让你去处理，而不是所谓的针对你和打压你。
如果是因为你的资历老和表现突出妨碍到了上级主管的权益和地位，那么你就得暂避其锋芒，适度的放低自己的姿态和工作节奏。当你慢下来的时候，几点出世的时候，不然上级主管就会对你放松警惕，觉得你不会威胁到他的权益和地位。
很大程度上职场的勾心斗角，给予自我权益和地位有关。如果你的职业行为和职场表现危及到了他的利益，他必然会对你产生警惕心，从而对付你，以维护自己的权益。
如果是与工作内容无关，而是职的为人处世有问题。那就更加好办了，你大可以从你的上级主管来一个敞开心扉的话谈，将矛盾解开。大不了经理的上级主管吃几顿饭、送个礼品就可以搞定。
俗话说官大一级压死人，切不可自以为是请针对你的上级主管，这样很可能会深化矛盾。
三、上级领导如果是借机打压和报复你，你就得严正以抗。
很多上级主管都是拿着鸡毛当令箭，用仅有的一点权利和地位去打压、排挤自己不喜欢的员工，压榨员工的生存空间，从而为自己的职业晋升铺平道路。
这样的上级主管是非常令人讨厌的，真的是不知道自己几斤几两。
如果是针对借机打压和报复你，你就得拿出自己的姿态去对抗上级主管，必要的情况下可以让更高的领导层得知此事，从而为自己的正义抗争获得支持，让你的善解主管没有立足之地。
你必须得问清楚：给你调整岗位的原因是什么？是因为工作能力无法胜任，还是工作业绩没有达成？如果调的是比你原来的岗位低的职位，自然就是对你能力的不认可，你就可以同她探讨探讨了。如果是不擅长和无法胜任的岗位，自然然就是针对和打压你，就得追根究底。
不要让自己的权益和地位，在不公平的威逼利诱下失去。
仅供参考，希望有所启发。
领导又老又色，怎么治他又不给我穿小鞋，他
对你只有两条路：①走，另谋出路。②忍，表面应付，有心保护自己，决不与他独处，表面上不露内心情绪。
如果碰到工作中总是给自己穿小鞋的领导该怎
谢邀。一般这个处理与人的性格有关。如果是我，我会选择退让，因为毕竟人家是领导，再者，我会觉得这都是自己成长所需的历练，只有熬过才能“凤凰涅槃”般重生。当然如果退无可退，也要站出来直言，自己有错当改，若其中有何误会也当明说。
工作中遇到上级领导给自己穿小鞋，但是又不
如果工作中被领导穿了小鞋，有很多人会很愤怒不满和争论，或者背地里杠上了，这是很多人会犯的错误，我们不妨先冷静下来分析一下自己在平时工作中是否得罪了领导，而不应该立马动怒去跟领导争论，因为不管是谁都不会无缘无故给别人穿小鞋的，肯定自己是哪方面没做好得罪了领导。首先我们要先知道领导为什么要给我们穿小鞋？是故意为之，让你难堪，还是考验你有意这么做的，如果是前者我们先要反省自己再采取措施，如果是后者我们更应该抓住一切机会证明自己，让领导认同你，对你刮目相看。每个领导都希望自己的手下能够听自己的话，严格服从自己的安排。因此如果出现跟领导对着干的事情发生，你就应该收敛自己的态度，在今后的工作中多配合自己的领导，适当的时候还可以登门向领导进行道歉。在职场当中，难免会存在党派之争。身处这样的大环境当中，如果你站错了队伍，跟领导不属于同一阵营，那领导不把你作为眼中钉才怪呢。此时如果你要继续在公司生存下去，就应该跟领导表明自己的立场，让他（她）知道你跟是他（她）是同一阵营的，这样领导才不会针对你，给你穿小鞋如果领导经常给我们穿小鞋，此时已经到了的地步，这种情况下我们可以跟公司申请调岗，看看能不能去别的部门做事。我们惹不起那就躲，远离这个领导，这样他就没机会给你穿小鞋了。
得罪过单位一个小领导，一直给穿小鞋，道过
你如果还想继续干下去，我觉得应该“先礼后兵”。
我之前也因为一个小事，得罪了公司的书记，我当时这样处理的。
首先，我找了几个自己的好友，又找了和书记关系不错的朋友去饭店请客吃饭。吃饭之前已经和朋友们说明吃饭的原因，朋友们说有点悬，因为书记是正宗的小人，是那种睚眦必报的人，最后大家觉得还是试一试比较好。吃饭气氛比较活跃，我也不停地向各位敬酒。进行到差不多时候，我端起酒杯向书记说：“因为自己太年轻，很多事情不知道分寸，给领导添了不必要的麻烦。”当时书记表现的也很大度，大笑道：“小事一桩，不必纠结。”
我以为事情已经过去了，便没再去考虑。可后来书记还是以各种理由“鸡蛋里面挑骨头”。
请客吃饭已经不行了，我去买了提茶叶和酒给书记送去，书记也乐呵呵地接受了。我想这次应该万事大吉了吧！
但我底估了人性的险恶，小人毕竟是小人，虽然表面相安无事，私底下还会使点小手段。
我又去找朋友诉苦，朋友们说放心，他们会想办法。
不久朋友们带来好消息，发现书记在外面找个小秘。书记是总部派来的，两地分居。小秘这事又不能明面上说，这事我也不敢说啊！朋友说没关系，这事他们包了。
又一次和书记“偶遇”，我们闲聊一会儿，突然一个朋友说：“书记，那天我在看见你和嫂子去了宾馆。”书记老脸一红，“哪有啊，你看错了吧！”朋友说：“可能看错了，只是背影有点像你。”随后大家都若无其事地走了。
从那以后，书记见了我，都是和颜悦色，还不时地拿出好烟。
小结，人无完人，每个人都会有自已的缺点。当你给足对方面子时，对方仍不领情，那你就找出对方的七寸，一招制敌。
“千万不要得罪自己的直属领导，否则你的小
首先，得罪了领导就暂时收敛一点，规规矩矩做事，说话要滴水不漏，不要留下把柄让他借题发挥。其次，学习相关政策，法律法规，找企业管理方面的漏洞，包括领导个人言行方面的漏洞，尤其是违法乱纪的事实，留下证据。最后，从领导个人利益出发，可私下找他谈，让他充分认识到合作共赢，大家都好，不要搞鱼死网破，下不来台，例如法律途径，媒体平台，圈子关系，甚至私下“了结”。让他认识到，你过不下去，他也别想好过。
在工作中，一直被上司“穿小鞋”，应该坚持
陈旭回答：
如果你是正式员工，就忍着；如果是聘用的临时员工，就辞职吧。
（上）《导致你不能发财的原因：澄清一个基层销售业务员的误区》
副标题：==【澄清一个做基层销售业务员的误区】-【上】==
很多人认为，做销售业务员能发大财，这纯属一个错误的认识。
【一】能发财的都是掌握资源和权力的人：
事实上，做底层业务员，是发不了财的。能发财的，都是掌握了一定权力和资源的人。也就是说的，能发财的，都是在社会中等级比较高的人。
很多涉及销售类的小说，把业务员吹嘘成神通广大的人物，这是很幼稚的行为，当然，不排除他们为了卖书，故意这样胡吹乱侃……
【二】企业竞争是在总经理指挥下的企业各部门互相配合的总体战，不是营销总监指挥下的特种部队突击，也不是基层业务员的单打独斗。
（有的公司老板是最高指挥官，有的公司总经理是最高指挥官，视不同企业具体情况而定）
事实上，任何一个公司的老总都知道，产品销路好坏，在开始设计产品的时候，就已经很大程度上决定了销路。
真正的公司，是根据消费者需求来设计产品的，并在试验过程、使用过程中不断完善产品，在产品设计符合市场的前提下，才是生产成本，销售策略起作用。
也就是说，一个产品要有竞争力，基本分为几个步骤（随口说的，不是写报告）：
1、市场需求调查；
2、根据市场需求设计产品；
3、用最低成本生产出产品；
4、企业的市场营销策略；
而基层业务员，说白了，只是企业的市场营销策略的其中一环，个人能力发挥的空间极其有限。
我举个例子，各位就懂了。
比如，现在你是宝马汽车的全球总裁，老大：
1】2014年上半年，你突然发了神经病，你决定，凡是针对市场的宝马汽车，不论任何型号，一律100元/辆出售！
屠龙有术回答：我可以告诉你，因为你制定了这个营销策略，会导致市场其他汽车，全部卖不出去，所有人都买宝马汽车，连原来只有能力买汽车的人，他也买宝马汽车。
2】2014年下半年，你又突然发了神经病，你决定，凡是针对市场的宝马汽车，不论任何型号，一律100亿/辆出售！
屠龙有术回答：我可以告诉你，因为你制定了这个营销策略，会导致宝马汽车一辆也卖不出去，原来宝马的客户群，也只有去买其他牌子的汽车。
各位现在懂了吧？（当然实际决策过程，不是我这里说的这么简单，我这里是简化了过程）
老大一句话，就可以决定产品是否畅销，根本没有你基层业务员什么事儿，基层业务员，说白了，也就是个跑腿的工作。
1】公司老大把宝马汽车定价每辆 100元售价，业务员就是白痴，他也能把车卖光。
2】公司老大把宝马汽车定价每辆100亿元售价，再的业务员，他也卖不出去一辆车。
那种把基层业务员吹嘘成神仙的论调，只会让老总们看了，一笑，仅此而已。
真正的公司，是根据消费者需求来设计产品的，并在试验过程、使用过程中不断完善产品，在产品设计符合市场的前提下，才是生产成本，销售策略起作用。
例如，一个品牌，并取得行销的成功，需要在产品定位、设计、配件采购、生产制造、质量控制、成本和预算控制、供应链管理、行销、渠道建设、客服、市场资源、竞争策略，等诸多环节每个环节都必须取得成功才能造就最终的“成功”。
也就是说，一个产品要有竞争力，基本分为几个步骤（随口说的，不是写报告）：
1、市场需求调查；
2、根据市场需求设计产品；
3、用最低成本生产出产品；
4、企业的市场营销策略；
企业的市场营销，是总体战，是企业各个部门的合力形成的竞争力在起作用，不是几个业务员能决定的。职务越高，权力越大，影响力越大，职务越高，负责的工作范围越广。
1】认为几个业务员，就可以扭转，完全扯淡。
2】业务员，说白了，只是执行销售总监，营销总监的销售策略。基层业务员只是在分工细致的各个工作中负责极少的一小部分范围工作，
3】如果营销总监把销售策略定错了，业务员也只有干瞪眼；
4】如果设计部门把产品设计的完全没人要，营销总监也只有干瞪眼；
5】如果市场调查部门调查的完全就是错的，设计部门怎么设计，产品也不可能符合市场需求；
这都是一环套一环的，每个人都认为自己重要，其实重要也是分等级的，分程度的，位置不够高的人，是不会明白这个的。
（下）《澄清一个做基层销售业务员的误区》
【三】位置不够高的人，看不到全貌，无法理解更高级的思维：
没做过高管和总经理的人，他没有理解整个企业经营的全貌，只看到本部门的价值，看不到企业其他部门的价值，这些人往往处于中层岗位，坐井观天，只看到自己眼前那一块工作，只会片面夸大自己部门的作用和价值。
其实这也不怪他们，因为他们只是中层，比如销售部总监，营销总监，他只负责销售，就认为自己养活整个企业，自己最牛，销售部最牛，营销部最牛，其实这些人都非常肤浅。
一句话就澄清一切了：你最牛，为什么你不是总经理？为什么你不是老板？你要在别人手下干活？——这就证明，所谓的销售总监，营销总监，也只是位置很低的一个环节，老板和总经理的工具而已，老板和老总让你往东，你不敢往西，硬要起来，就会失业；
营销总监尚且如此，销售业务员，就连说话的资格，都没有了，只有执行，跑腿工具而已。
很多老板，在商会开会的时候，就说，其实我们都是在给打工。——看到了没有？这才是位置够高、眼界够大、站得高、看的远，能看到经济形势全貌的人，说的话！所以这样的人，才是老板阶层。
会当凌绝顶，一览众山小！
只有站在高处的人，位置足够高的人，才能看清楚企业和经济形势的全貌，才不会说出，只有我最，只有销售业务员最这么愚蠢的话。
你问我怎么知道的？废话，我参加过商会开会，当然能听到这些老板说的这些话。
你可以去了解一下，各个企业销售部、营销部的人，往往认为自己最牛，其实这是很肤浅的，他的社会地位太低，限制了他的眼光，所以导致他们产生了这种很可笑的看法。
讲个故事，大家就懂了。
【《蜗角之争》】
有在蜗牛的左触角上建立国家的，名字叫作触氏；有在蜗牛的右触角上建立国家的，名字叫作蛮氏。两国经常因为争夺土地而掀起战争，死在战场的尸首就有几万具，他们追赶败兵，十五天才能够返回来。”
寓意：蜗牛很微小.它的两只角上的国家,还要不停征战.很可笑吧?
职位低的人，被他的位置局限了，看不到更广阔的天地，所以才会产生业务员很的愚蠢想法。其实所有业务员都是炮灰，包括营销总监，也只是老板的赚钱工具，被人利用而已，自己分到的是很少的，还经常被赖账。
搞技术工作的人，往往认为公司少了自己，就会倒闭，实际上，老板随时可以换掉他，因为老板知道，大学生每年毕业七百万。
搞技术的大学生，他站的位置低，他不懂每年毕业几百万大学生，他也不懂，每年他会增加很多新的竞争对手，争夺他的饭碗；
这就是“屁股决定脑袋；位置决定视野”。
如果你把汽车设计成轮船，你们公司请神仙来销售，他也卖不掉一辆车，
实际上，业务员认为自己重要，对吧？
营销总监一句话，这“最、最重要的”业务员，就得卷铺盖滚蛋，这就是现实。
到底谁重要？
总监厉害？老板一句话，就把总监开除了；
老板厉害？掌握不了消费趋势，老板亏本，就是跳楼；
在这个链条里，业务员是价值最低的环节， 这才是。
【四】基层业务员的赚钱出路在哪里？给你支一招！
哪有人说了，屠龙有术，你说这个不行，那个不行，到底怎样，我们才能赚到钱呢？
念你有耐心看完这篇文章，下面就上干货，让你赚到钱，
==首先请牢记：真正赚钱的秘诀，都在教科书之外，大学教科书是不能让你赚钱的，切记。==
记住了上面这句话，下面真正的干货来了：
我举个例子，就说业务员吧，给老板干，一般是1%-3%的提成，也就是，一百块钱，可以提1元钱到3元钱，你给老板赚1万，你能拿1百到3百，业务员底薪都很低，通常1千——3千之间，你算一下，根本发不了财，对吧？
你做十万业绩，才拿多少？
有人说，我做了一百万业绩，恭喜你，你做了一百万业绩，你可以滚蛋了，因为业绩高了，老板就会赖账，找机会开除你，所以你是拿不到钱的。
所以你要赚钱，只有去做二道贩子，你才能赚钱，就是打着给老板跑业务的旗号，认识客户，然后做自己的生意，这样，表面是业务员，实际你是老板，你就赚到钱了。
找客户的费用，还可以让你去当业务员的公司，替你承担，还要给你发工资。
也就是做私单，就你目前的水平，做私单，是能让你发财的少数几个机会之一，你不做这个，基本没有可能赚到钱。
【五】经验总结：
牢记：
1】没有经验，你是不可能赚到钱的；有了经验，你还是赚不到钱。——有了经验，，又抢占了好位置，你才有可能赚到钱。
2】盲目认为做销售可以赚钱，其实都是做了别人的炮灰。必须做老板，掌握资源分配的权力，才能赚钱。
3】厂家掌握的利润是很高的，厂家分给代理商的利润，也是很高的，到业务员级别，已经是打工阶层，不是统治者阶层，财富流淌到销售业务员的级别，已经很少了。所以，天生就注定某些阶层，是不可能发财的。
4】销售业务员，也是打工者级别，这是被、被剥削的级别，身处这个级别，发财的可能性微乎其微。
5】财富是按照社会阶层等级分配的，你所处的等级，早就注定了你未来的命运是什么。
6】你的行为，你的所有无助于提高“你的社会等级”的行为，都是无效劳动，无效的行为。
屠龙有术总结：当你拼命学习销售知识，希望靠这些出人头地的时候，我看到了，只会微微一笑……因为我知道，你已经误入歧途，这意味着，你的前途已经毁了。
【六】屠龙有术说话和判断的依据、根据：
有人问：你凭什么说的这么肯定？
屠龙有术回复：
1】没别的，就凭我现在是老板，而你是打工的；
2】没别的，就凭我是过来人，这些路我都走过，那里有坑，哪里有岔路，我都知道，而你不
知道，明白吗？就凭这个！
3】这理由充分不充分？份量够不够？要不要再加点份量？
最后送大家一句话：
1】不是每个有枪的战士，都能打中靶心的。
2】能打中靶心，并通过社会筛选，往上爬的人，是少数。
3】目前为止，屠龙有术一直属于这些成功的少数人中的一员，当过老总，是真老板，这已经说明一切，已经够了。
