2、滴滴队长面试经验

第一面 HR会跟你进行沟通，主要了解你的简历情况第二面 在滴滴广州总部，在越秀金融大厦55楼，记得带身份证，不然进不去，会有一个城市经理之类的来面试第三面 在滴滴广州总部，总监面试（高高在上）

第四面 HR沟通面试（问题跟第一轮差不多，毫无意义，而且极不专业）

第五面 HRBP沟通薪酬要求，提交薪酬证明，进行背景调查。

3、我最近的是华为HRBP，请问有没有对

HRBP严格意义上的来讲不属于专业的人力资源管理者，HRBP更多的是贴近业务，同时对业务和HRD负责！HRBP主要是作为人力资源合作伙伴站在HR角度协助解决业务上的问题！

4、京东面试到hrbp的环节会被刷掉吗

京东是一家知名的电商企业，其面试流程通常包括多个环节，其中HRBP（人力资源业务伙伴）环节是其中之一。在面试过程中，每个环节都有一定的淘汰率，因此，在HRBP环节被刷掉是有可能的。

具体来说，HRBP环节通常会涉及到对候选人的综合素质、能力、潜力以及与企业文化和价值观的契合度等方面的评估。如果候选人在这个环节的表现不符合企业的要求或者没有达到HRBP的期望，就有可能被淘汰。

然而，被刷掉并不代表失败，每次面试都是一次学习和提升的机会。如果候选人在HRBP环节被淘汰，可以反思自己的表现，找出不足之处，并在未来的面试中加以改进。同时，也可以从失败中汲取经验教训，不断提升自己的能力和素质，为下一次面试做好更充分的准备。

总之，虽然在HRBP环节被刷掉是有可能的，但候选人应该保持积极的心态和自信，充分展示自己的能力和潜力，争取获得更好的面试结果。

5、面试时hrbp一般会问什么问题

谢邀HRBP会比HR更了解部门业务、产品、工作内容会更倾向于除了自己的工作内容，也会关注产品、公司发展、行业信息的候选人HRBP会更关注候选人的素质、职业生涯规划会更倾向于保持对未知的好奇，对知识的饥渴，善于把所学知识与工作岗位结合，善于为固有的工作寻求更优解的候选人面试建议：做好面试准备，对工作、对参与的产品/业务、对项目、对部门、对公司业务、对行业，进行尽可能深的理解；思考自己的优势、劣势、未来的方向、规划；其他你想到的，想了解的、想做的。end

6、字节跳动社会招聘难不难

难。社招一般四五轮面试，人事初选，业务岗一面二面三面，hrbp终面。

hr业绩压力很大一般能过业务筛选的简历他们都希望候选人能通过，卡点一般在业务岗面试，假如一面二面过了，也不意味着万事大吉了，进去三面可能有经历更合适的或者性价比更高的候选人，那么你就成了备胎，凉凉。花费了大量的时间精力不说，还可能因此浪费很多机会成本。

7、网传腾讯HC全部关闭，pcg缩减人数，真

你好！我先说几个从腾讯了解到的具体例子。

1、我学弟是腾讯的产品经理，他今年一个学妹一份是美团实习、一份腾讯实习，秋招转正答辩过了，但是因为不喜欢深圳放弃了，现在等同于春招颗粒无收，找我内推阿里，我就找了三个朋友。

上面这里只是选了个经典的回复，如下：部门只要外包了，Hc全锁了。

• 还有个额外讯息，ta们部门已经把应届生纳入了裁员指标。

2、他最近在做简历修改，改了几十份了，里面基本人手大厂实习，最顶的一位985BAT实习，秋招忙论文没参加0offer，春招迄今只有拼多多给了面试机会，现在还在流程中。

3、他说在今年年会上，马化腾和张小龙都说共克时艰，“部门精简人数，小部门人数控制在200-300人以内”（目前脉脉上信息很全了）。

4、他说腾讯去年秋招最卷的产品岗收了14万封简历，一共发了700多HC，千分之五的报录比。

• 也就是说，当委内瑞拉青壮年的数量远远超出了一线城市能消化的K值时，委内瑞拉未来唯一的出路只有往外奔逃。

接下来，我给大家做个互联网“黑话”的科普

互联网黑话属实有点多，特别是很多无所谓的英文缩写，除了增加阅读难度和壁垒之外，基本没用。我特地找了一份黑话大全来帮大家翻译下题目是啥意思。

网传腾讯 HC 全部关闭，pcg 缩减人数，真实性如何？

HC = 招聘名额（HeadCount），PCG是平台及内容事业群（估计是 platform 平台 content 内容 group 组群）的首字母

• 翻译过来：就是网传腾讯的招聘名额全部关闭啦，平台以及内容事业群这个大组要缩减人数，真实性如何？

求职、招聘过程

HC （Head Count），俗称人头数，指的是招聘名额。

JD（Job Description），工作职责描述，也就是企业的招聘要求。

OC （Offer Call），当企业决定录用你时，会打发 Offer，并询问你是否接受。一般 OC 也称为「」。口头offer，区别于签实习协议或发意向书。

Offer ，邀请，意向录用，恭喜拿到它就相当于有了船票，不过也有因为天气原因导致的……

OM （Offer mail ）录用邮件。

公司架构、岗位

BG（Business Group），事业群。例如腾讯公司为人熟知的事业群（WeiXin Group，简称WXG）和互动娱乐事业群（Interactive Entertainment Group，简称IEG）。

BU（Business Unit），通常指业务线或者产品线，是 BG 下的细分的业务或者产品。

PMO（Project Management Office），项目管理中心或者项目管理部，是以项目的整体管理者身份在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源时，负责协调整合的机能，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。

OD （Outsourcing Dispatcher ）外包，华为OD、阿里OD、非正式员工，不要偷拿零食！

PD（Product Designer），产品设计或产品负责人。目前的工作中经常需要和 PD 打交道。

PM（Product Manager/Project Manager）：产品经理或项目经理。在产品的研发过程中，PM 会负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。

OM Operations Management。运营管理，指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

RD（Research and Development）软件研发工程师，诸如Python程序猿，Java程序猿，IOS、Android。

FE（Front-End）；全称前端开发（Front-End Development），既图形页面、交互逻辑开发。

UE（User Experience，简称UX或 UE）用户体验，是一种纯主观的在用户使用一个产品（服务）的过程中建立起来的心理感受。以用户为中心、以人为本越来越得到重视，用户体验也因此被称做创新2.0模式的精髓。另外还有有个组合叫法：UED（产品交互设计师，用户体验师）。

UI（User Interface）用户界面，UI设计则是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。

QA（QUALITY ASSURANCE），测试，中文意思是“质量保证”。

OP（Operations）， 运维，技术支持。

DBA（Database Administrator，简称DBA）， 数据库管理员，是一个负责管理和维护数据库服务器的人。数据库管理员负责全面管理和控制数据库系统。

人力资源、职能

BP （Business Partner 业务合作伙伴），hrbp 人力资源合作伙伴。

PR（Public Relationship），公共关系，即平时说的公关，一般在传媒、互联网、品牌营销各种行业会出现。主要的工作范围就是舆情监测，客户管理，媒体关系，文案输出，活动策划等等。

TA（Training）：培训。

ER（employee relations）：员工关系。

C&B（compensation benefit）：薪酬福利。

OC（organization culture）：组织文化。

OD（Organization Development）：组织发展。

互联网产品设计常用文档类型的缩写

MRD （Market Requirements Document），市场需求文档。

PRD（Product Requirements Document），　产品需求文档。

FSD（Functional Specifications Document），功能详细说明。

地产行业裁员已经一年多了，K12教育基本被团灭，去年下半年开始消费行业开始陆续裁员，然后是互联网。

很多年轻的朋友可能没遇到过宏观经济形势不好的局面，在这个时间段多数行业没有办法抵抗经济趋势。

• 这和投资一样，当大盘处在下跌趋势的时候，多数上市公司都会受到市场的影响，基金经理哥哥姐姐水平再牛，都不太可能完全避开市场影响，特别是那些规模巨大的基金。

只要是市场巨头，就更会受到宏观因素影响。

如果是一个小创业公司，也许产品和技术真的优秀，能够逆势增长。但是今天阿里、腾讯、百度、美团，等等等等，体量已经如此巨大了，他们本身已经是宏观经济的重要组成部分，就更不太可能出现逆势的情况。

之前我写过财报分析，像腾讯、阿里的财务预测其实说难也不难，其实就是在预测宏观经济和行业经济走向。宏观不好，他们大概率也会受影响。

• 对普通工作者来说，我们想的问题应该现实一些，在多数行业都受到宏观经济影响的时候，风险偏好首先要下调一些。跳槽、创业这些高风险的行为就先缓一缓，对收入和提职的预期也可以放低一些。
• 对公司来说，想的问题也很现实，在宏观经济下行过程中，要想办法活下去、并且在新周期来临的时候成为那个反弹最快的。

我喜欢从投资的角度看问题，在过去10几年的生涯里，也见过房地产下行、金融行业下行、资源型行业的下行。每当遇到宏观大势出问题的时候，再牛的龙头行业也都会勒紧裤腰带，也都会改变业务拓展策略、控制调整人员岗位。

“不要在压路机前捡硬币”这个理论适用于普通投资者，也当然适用于企业。经济放缓、业务增长放缓，就必须精打细算。

控制人力成本肯定是手段之一。但是工作者和投资者应该想的问题更多。

• 对遇到问题的工作者来说，要思考的是在这个市场环境下，如何跟企业合理谈判，拿到应有的赔偿。如何在行业不景气背景下，尽快找到新工作。（比如放低预期，比如提前找朋友内推，比如实在不行先上个学）

我见过不少小公司过程中各种拖欠、吃拿卡要，一个好消息是互联网巨头的补偿都是很正规的，好聚好散、合理合法这事情大厂都做的不错。

对投资者来说，要观察企业在调整过后，能不能成为行业企稳回升后，那个最快、最能反弹的公司。

• 每一次行业大震荡，都是一次行业洗牌，对很多有所企图的公司来说，趁机招揽人才也往往同时发生。

地产、水泥、券商，历史上的大型行业无不如此，行业危机很多企业退出了市场，一些顽强的企业活了下来成为新一个阶段的龙头。所以这一轮互联网行业同样也会如此。

投资圈喜欢在行业下跌过程中抄底龙头，不是没有道理。一般来说龙头的业务相对成熟、体量大，抗风险能力强。

• 从这个角度上说，大厂们在各自领域都如此。从能力禀赋上看，互联网行业仍然将是寻求技术创新的行业主力，这次行业受到冲击，也正好是一个发力转型的好机会。

• 整个板块受到宏观经济影响，股价下跌、人才优化，都是历史上曾经在其他无数行业发生过的事情。