- 老板说好好干,事情做好点。怎么回答好些
- 员工入职时说老板我不怕苦不怕累，会好好干
- 工作中我还算踏实，老总经常对我说要好好干
- 去提辞职，领导劝了，还要坚定走吗
- 如果有员工每天都主动加班，且加班到深夜，
- 为什么领导突然跟我说好好干看好你.什么意
- 公司老板经常给我安排任务，可是就算做的再
- 领导说，想干就好好干，不想干就滚蛋！如果
- 领导夸你能干时，你该怎么说
- 老板希望员工表现好再给加薪，员工希望薪水
老板说好好干,事情做好点。怎么回答好些
：好的，我会的。 ：我当然会做好的，请老板放心，做好每一件为自己分内事，这是我做人的底线。 ：请您放心。我保证做好。不让您担心。 ：谢谢老板提醒，我知道了。 ......
员工入职时说老板我不怕苦不怕累，会好好干
应该看实际行动和表现吧，应该有实习和观察期吗？
工作中我还算踏实，老总经常对我说要好好干
谢谢邀请！
职场中，除了工作内容做好之外，管理能力、交际能力、语言能力等也是一门学问，一种艺术，都需要我们去理解学习，缺一不可，这样才能成为职场中的精英人士。
之前参加了有两门管理培训课程《情景高尔夫-向上管理》和《情景高尔夫-向下管理》，里面就从众多场景中，模拟了一个管理者应该从怎么的角度去向上或是向下管理，才够得到多数人的认同的一种管理模式。
我们不能单纯的因为老总的几句好好干而猜测是对我的鼓励还是觉得我干的不够好。丛林中有丛林法则，强者生存。职场中同样有职场的生存法则，做为老板，说话肯定讲究艺术，既要考虑工作质量效率，又要考虑员工的有效管理，大多情况下说话都比较婉转，会尽量照顾到每位员工的利益。而其中，说得最多的可能就是：“好好干，干得不错。”之类。
工作做得好不好，老板认可只是其中一方面，另一方面是自己的工作是否是真的做好了。任何一个企业，任何一个老板，最看重的肯定是能够给自己带来最大收益的人，所以，工作中不用时时刻刻去想老板对自己的看法，努力把工作作好，能够给企业（老板）创造更大的收益，更大的价值，那便是企业（老板）对自己最大的认同。
去提辞职，领导劝了，还要坚定走吗
依个人的职场经历，既然提出了辞职，肯定选择坚定的走了，就算领导再怎么劝，也不会再留下来了。
个人既然提出辞职，肯定是对现有工作不满意。
在职场，一个员工提出了辞职，基本上都是对当下的这一份工作非常的不满意了，这个不满意可能是对公司领导的不满意，也可能是对待遇的不满意，或者纯粹是腻了、烦了。
真正的离职原因，很少是因为个人客观原因造成的。就算离职的时候说得很好听，那些理由也都是给双方一个台阶、一个体面的说法而已。
为什么这么说？
其实，一个员工如果对这份工作很满意的话，很多个人的客观原因都是可以克服的，只有极少数原因是无法选择的。
那么，既然一个人对当下的工作存在这么多不满意的地方，已经严重到了个人选择离职的地步了，你认为还有继续下去的必要吗？
难道你会认为这些不满意的地方会因为改变注意留下来而有所改变吗？
这是不可能的，要是能改变，早就改变了，也不用等到这个时候。
个人已经提出辞职，在领导的心里，已经是叛徒的代名词。
在职场，一个员工如果已经向公司提出了辞职，不论他这个辞职是口头的还是书面的，在领导的眼里，他已经被打上了不够忠诚的标签。
可以想象，领导会去重用一个不够忠诚的员工吗？
去看看《三国志》，里面的武将、谋士，要不就是一直跟随着一个主公打天下，要不就直接选择一位新的主公打天下，有哪一个敢提出跳槽后又留下来的。
在职场，个人提成离职后，领导为什么要进行劝说呢？
一个员工，向公司提成了离职申请，而领导进行劝说的缘由，不外乎就几点：
1、当下的工作很需要你，领导一下子没有合适的人选顶替，不得不放下面子来劝说你。
2、你的技术比较牛，有些独门技术别人都不会，领导害怕搞不定。
3、你的待遇标准不是很高，以这个待遇再去重新找人，不好找。
4、你各方面都还可以，领导出于稳定人员的想法，不想重新去冒招聘新人的风险，因为新招的人不一定有你这么合适，万一招到渣员工更是一场灾难。
总之，领导去劝说一位想要离职的员工留下来，绝对不是为了这个员工的发展前景、前途而进行考虑的，领导根本就不是以员工的个人利益为出发点来劝说的。
可以想象，领导既然不是以员工的利益为出发点去考虑问题，那么，他说的话有真的吗？你能够相信他跟你说的话吗？
在职场，一个人既然已经决定要辞职了，而且已经向公司提交了申请，就不要再三心二意的去想其他问题了，而是全心全意的想着个人接下来应该怎么做？
是已经找到了下家还是另外选择一个城市？是继续打工还是自己尝试一下创业呢？
如果有员工每天都主动加班，且加班到深夜，
加班的正常目标是为了提高效益多做贡献，但很多管理者把加班当成了惩罚性和威胁性的手段，用来恶心和威慑员工，加班变得无效而且让员工身心疲惫。如果是主动加班，一般管理者都会高兴，但是如果在企业正常平稳运行时经常加班，这也可能不正常，毕竟效率很重要。
为什么领导突然跟我说好好干看好你.什么意
看表情和平时关注度来定。
很平常的一句话 但是可能意思挺深 因为我们不是本人所以只能给些意见 可能性挺多 比如你做了太多份外事情干扰了其他人或者给领导带来了小麻烦都是有可能的。
这样的话你不该来这里提问 应该跟本单位老油条人还不错的或者混的一般般的搞好关系请他们吃顿饭喝个酒，摸清单位形势和水的深浅，最重要的还有领导性格脾气爱好之类的 一顿饭得到这些东西实在很划算的 。
初入社会记住几句话 ：不与上级争锋不与同级争宠不与下级争功。
我虽然是个90后但是社会经验多一些希望能帮到你 刚进企业时候站稳脚跟很重要希望你能听得进去我的意见 和建议 。
真心祝你好运了。
因为我也有过这么个阶段
公司老板经常给我安排任务，可是就算做的再
感谢邀请回答这个问题
我认为，无论是老板有意也好，还是无意也好。
在旁观者看来，老板这样做，实际上已经把他自己在心里隐藏的对你比较看重的那点意思表现出来了。只是他觉得还没有到当面和你明说的那种时候，或许他觉得还应该对你观察一段时间，再仔细品一品你究竟是个啥样人，才经常给你安排任务，不管你做的好坏，也要挑一些毛病说你几句的。
老板这样做，为了啥？我认为他有很大的可能，是相中了你，认为你是一块好材料。
买卖人讲话，褒贬是买主。
我理解这句话的意思是说，在市场上三番五次一边说你的卖的货，如何如何的不好，一边又说别人家的货，怎样怎样比你的货要好得多的人，那基本上就是你的“上帝”，实实在在的顾客。
他是在利用货比货和故意说你的货不好的那些话，来表达自己真心想买的意思。虽然说一个人买东西和一个人看一个人是两码事，但其中所包含的理性却差不多。
因此啊，年轻的朋友，你千万别小心眼，把老板向你释放出来的善意给理解错了，误以为是老板看不，特意找你的茬来说你；你也千万别见谁就跟谁说，老板是故意刁难你，或者你再说几句不懂人事所谓拉硬的话。
因为你真的这样冒冒失失地胡说八道，不但会毁了你好不容易眼见到时来运转的机会，而且让老板把你看成了一个不知道好歹、不知道香臭、胸无点墨、头脑简单，成不了大器的草包，那就坏了。
玉不琢不成器，人不敲打成才。
年轻的朋友，你肯定知道玉不琢不成器这句话所蕴含的大道理。
如果你明白其中的道理，自然也会明白人不经过敲打就不能成才的道理。
在旁观者看来，你的老板对你真可谓是用心良苦。实际上，老板经常安排你任务，一是你有完成任务的能耐，二是老板信任你，用你用的顺手了。
老板这样看重你，你自己偷着在心里乐，还来不及呢，你还有啥怨气可谈啊？你还是希望自己不招老板待见，被边缘化啊？
再说了，你任务完成的好，老板也要挑一些毛病说你几句。你以为这是老板看不，故意找你的毛病啊？
我告诉你，是你脑袋瓜子里没有转轴，犯傻了。你也太小瞧老板的用人之道了。实际上老板挑你毛病说你几句，那是为了让你锦上添花，做的更好，同时也有让职场上别的什么人，进一步了解你和认可你的意思。要我说，这是老板亲自给你铺路呢，为你创造一个上升的空间呢.
年轻的朋友，在职场上打拼难得遇到一个又爱才又善解人意的老板，你可要及时地调整好自己的心态，同样做一个善解人意的人，按照老板说的话，去做人做事就好了。
领导说，想干就好好干，不想干就滚蛋！如果
我的做法是：想干就好好干，不想干就走人。
这是因为：
第一，对自身而言，想干，就意味着这份工作对自己很重要。这中间不仅仅要忍，而且要先从自身找原因，看看自己哪些方面做的不到位，引起领导生气，原因是什么，并在以后的工作中加以改进。
第二，对单位而言，员工不好好干，没有哪个单位能够忍受，特别是经营性公司。单位雇用员工，不是让你白吃饭的，更不是让你因为自己工作不尽心而承担损失的。我们应该对的起那份工资，无论它多还是少，既然你选择了，就应该尽心。
总之，领导的话糙理不糙。
领导夸你能干时，你该怎么说
如果是你自己取得的成绩，那么你就应该虚心接受并谢谢领导的栽培。如果是团体所取得的领导只夸了你，那么你就要当心了，一定要把这份夸赞推给所有的团队成员，不然就是贪功了。[来看我]
老板希望员工表现好再给加薪，员工希望薪水
【张白观点】：这是一个站在两个不同视角的命题，老板和员工天生站立的角度不同。处理得当就是共赢，处理不当就是敌对。我将分别从老板和员工的视角进行分析，并给出对老板的四条建议，给员工的三条忠告。
老板视角：有结果再奖励
通常老板都是以结果为导向的，比起相信员工，他更加相信眼前得到的利益。完成好工作是一名员工的本分，对于加薪，很多老板认为只是一种奖励。如果奖励放在前面，必然不利于团队的建设。加薪是要根据企业运营状况的，如果盲目提前支出，将不利于企业运营。
01，确定的结果总比预期靠谱
明代张居正说过一句话：器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良。意思就是一个人的才能，应该试用，方知道他到底如何。
公司是以利益最大化为目的的，大多数情况下，衡量一个商业行为是否成功，一定是要看它的结果创造了多少价值，而不会去评判中间的过程是否完美。
对于员工的态度，其实一样，就眼下而言，雇佣这名员工就是他的一项投资，认为他能完成好这份工作就是预期。而对于超预期的奖励，加薪，只有当他看到了更加确定的商业价值，他才会决定投入。
身边很多人都崇拜马云，但是没有人会否认，崇拜的原因其实来自于他苦熬了十五年，成功的让阿里上市，创造了阿里神话。对于成功人士而言，他们永远以结果来论英雄。
02，加薪成为工作目的，不利于员工成长
《致加西亚的信》里有一句名言：“如果你为一个人工作，以上帝的名义：为它干！”
员工按质按量，完成好工作是员工应尽的责任和义务。当员工认为正常的薪水是理所当然，而不断的加薪才能让他认真干活的话，这种价值观无疑是错误的。
- 员工完成好工作是本分
很多时候，我们在招聘的过程中，非常看重者的责任感。员工的能力只是衡量他能否胜任这份工作的前提。他如果能清晰的认识到自己的职责，并将工作完美的做好才能称为真正履行完了他的责任。只有在这个情况下，你才值得上这份薪水。
- 加薪是一种额外的奖励
加薪是一种奖励，它是认可你前面的工作，认为超出了预期。意味着你的价值被低估了，你应该值得更高的相应的报酬。
如果没有意识到这两点的话，员工就会将消极怠工当成理所当然。没有加薪就没动力，不干活，看起来是对雇主的不负责，然而长远来看，何尝不是对于员工伤害最大呢？当你养成了这样的工作习惯之后，你的能力将永远得不到提高，最后将没有人愿意雇佣。
03， 不利于团队工作取得成效
- 幸福递减原理，以单一金钱奖励是最不长久的
幸福递减原理：一个饥饿的人吃第一个馒头会感到很香，吃第二个会满足，第三个就很饱了，第四个第五个就是负担，快乐全无。人们通常在得到外界不断刺激时，他的感觉也会随着刺激的增加，开始递减。
如果一名员工得到了现金的奖励，他们可能会更加过分的依赖于金钱。而且不可避免的提前消费，随之而来的就是毫无感觉，你要的刺激效果将很快荡然无存。
- 不确定的诱惑才是可控的
把加薪放在后面，就会成为一种隐性的激励，企业和团队的收获将会更加长一些。每个成员往往需要付出更多努力，经过多次的博弈才能在胜出。所以老板们都深谙此道，把加薪当成一种不确定的诱惑，避免提前发放导致的不可控制的意外。
- 成员之间难以确保公平
做事之后，有了确定的产出，就意味着有了公平衡量的可能性。如果把加薪放在前面，很难避免因为前面的定得不合理，每个人最后结果和预期不匹配。长此以往，就会形成分配不公，收获付出不匹配，也就难以保证成员之间的公平性了。
04，加薪在前，会增加企业运营成本
对于企业来说，控制好运营成本是非常重要的。所以有些公司甚至在发工资的时间上都要计算得非常清楚。
比如月末发工资就可以比月初发工资多压一个月，给公司财务多增加一点时间。加薪做为一笔人力支出，对于公司财务来讲，如果能够放后面当然是更加有利于企业运营成本控制了。
员工视角：有激励再干活
01，画的饼只能看，到手的饼才能吃
对于普通员工来说，大多数人都愿意相信眼前的利益只有手里拿到的东西才是最实在的。大多数职场的老人，更加不会相信老板“画饼”。
还有些人，压根就不懂你在说什么。就比如你跟猴子说，只要它现在把香蕉给你，它死后就能去某个猴子天堂，有吃不完的香蕉，它是不会放手的。
02，工作的价值观
挣钱是工作的目的，没有任何事情比赚钱更重要。其实工作固然是为了赚钱，但是比赚钱更可贵的是：在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情。
手工业时代，男孩子为了学一门手艺常常拜师学艺多年，却无法拿到一分钱的工资，但是他们毫无怨言。而现在的年轻人拿着工资，却抱怨不止。因为他们没有意识到雇主支付的工资，就是以他已经不仅仅是一个学徒，更是能完成好工作的前提的。
为了赚钱而工作，看起来目的明确，但是往往会被短期的利益蒙蔽了心智，使得我们看不到未来发展的道路。
我们经常看到有些人一年跳槽好几次，就是单一为了每次跳槽能够涨一点钱。但是长期看，他们通常没办法在一个领域好好打磨技能，反而造成了他浮躁的性格
03，公司并非长期发展的平台
有些人在一家公司的动机不纯，也没有给自己做长远的规划。他们认为这家公司，只是自己用来做跳板的。既然不打算在这家公司长期的待下去，自然也就没有必要去争取其他的认可，毕竟只有钱才是最实在的。
然而，你如果一直努力工作，一直进步，你就会有一个良好的，没有污点的人生记录，使得你在公司，已经整个行业拥有一个好名声，良好的声誉将陪伴你一生。
04，我只是工作的负责人，不是企业运营的责任人
很多人目光只盯着自己身上，觉得我只要把我的本职工作做好，收取相应的报酬。至于公司的发展，公司的运营都是老板的事情，跟我无关。
给老板的三条建议
01，最好的奖励是沟通和尊重
金钱确实是最直接，而且短时间内最有效的刺激手段。但是把钱给他了，你接下来该怎么做？你首先要做的，其实是沟通，知道他最乐意做的工作。将合适的人，放在他最喜欢做的工作上，是可以真正从内心激发他个工作热情。
在工作中，把他当成一个有用的人来关系，经常性的鼓励他朝着更高的目标发展。在他碰到困难的时候，你愿意以一个朋友的身份去听他的牢骚，然后帮助他去克服。通过沟通，你们可以形成利益的互绑。
马斯洛需求理论表明，人不仅仅需要金钱物质上的需求，而更多的还有很多精神层面的需求。
02，努力让自己更加值得信任
做为一名管理者，你要做的，就是建立一种信任。当你和员工打交道的时候，你要了解他的梦想是什么，和他进行沟通，并让他相信，你可以帮助他实现这个梦想。
在日常的工作中，你要随时鼓励他，让他知道他的工作是带有公司的使命和目标的。他的工作是极其重要的，对他自身和公司都是极具意义。
碰到困难时，你要及时伸出你的援手，帮他解决问题。同时，在平时的工作中，也要给他机会去学习和成长。
只有通过在各方面对他进行关心，才能真正取得他的信任。那么你们的信任基础将会是非常坚实，而不是建立在单一的金钱关系之上。
03，采用不同的激励
现金奖励是一种最没有激励性的激励。做为老板，你需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的要发生变化。
你应该使用不同的多种激励手段来激励你团队的每一个成员，让他们保持积极的工作热情，为团队做出贡献。多种手段可以是休假，晋升，免费旅游等等，也可以发挥你的创造力，让你的员工得到更多更有意思的激励。
比如在IBM公司，最好的，最有力的，最成功的奖励方案之一是销售人员的月奖励：获奖者被授予一个证书和一个展示他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。同时，他们还会获得和CEO共进午餐的机会，在吃饭的时候,CEO将请获奖者谈谈他们的工作。
给员工的三个忠告
01，工作是人的使命所在
无论我们从事什么行业，无论在什么地方，我们总是能碰到许多投机取巧，逃避责任的人。他们总是说：“公司就给我这点钱，凭什么让我干这么多？”“我少做一点，也没有关系”“我随便做做，也没人发现吧？”他们不仅仅缺乏使命感，更是缺乏最起码的敬业精神。
敬业表面上是只对公司有好处，但是如果你将你的工作当成你的一种使命，养成一种敬业的习惯，这将在你的职业生涯上起到非常好的效果。成败往往取决于个人人格，一个敬业的人也可能并不能被老板发现，取得短期的经济效益，但是你至少可以获得他人的敬重。
02，满怀感恩
成功守则中最重要的一条就是：待人如己，换位思考。当你在为老板打工的时候，你要多考虑一下老板的立场，给老板多一些理解。为什么我们可以很容易就原谅陌生人的过失，却对自己的老板的一点小过错耿耿于怀，甚至直接就一走了之呢？
有时候我们会认为老板都是自私的，剥削我们的血汗钱。事实上有时候是“以小人之心度君子之腹”。毕竟公司是自己的，其实很多老板都希望自己的雇员能够越来越能干，因为只有雇员能干才能更好的让公司创造价值。
03，以老板的心态对待公司
绝大多数人其实都希望在一个社会机构中奠定自己的职业生涯，只要你是公司中的一员，其实就是一荣俱荣一损俱损的。所以将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，理解管理者的压力，那么任何一个老板都会视你为公司的支柱。
我们可以问自己一个问题，如果你是老板，你是喜欢那个将公司视为自己家的人还是喜欢那个对公司一点都不关心的人呢？
结束语：加薪是一种手段，但是只能起到短期的激励作用。站在老板的角度和站在员工的角度来看到底先加薪还是先出力，可能会出现差异。然而当互相站在对方角度，多一些敬业，多一些彼此信任，那么，我想问题会更好解决。
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