- 合议庭意见不一致,应怎么办
- 与其它部门意见不统一时如何处理
- 如果上司与下属意见分歧，作为上司应该怎么
- 分管领导和主要领导有矛盾，作为下属在工作
- 自己的上司和分管自己部门的领导在工作上意
- 公司单位新来了主要领导，分管领导之间意见
- 职场上，当与领导有不同意见时该如何处理
- 直属领导和更高领导意见分歧，两人同时让你
- 体制内遇到两个领导有分歧怎么办
合议庭意见不一致,应怎么办
合议庭，是指审理案件时，由一定数量的审判人员，采取法定的形式所组成的审理案件的组织。合议庭的组成，按照案件的审级不同而有所区别。审判第一审案件，由审判员组成合议庭，或者由审判员和陪审员组成合议庭进行。审判上诉和抗诉的案件，由审判员组成合议庭。上级法院撤销原判，发回重新审理的案件，原审法院应当另行组成合议庭。
对案件评议时，一般先由陪审员、审判员发表意见，然后由审判长发言。如果合议庭的成员意见不一致，应当开展讨论，以少数服从多数的原则，如实记录在案，少数人的意见也如实记录，而不是由审判长或者哪一个人说了算。经过合议庭的重大疑难案件，院长认为有必要，可以提交审判委员会讨论决定。审判委员会有权改变合议庭的决定。
与其它部门意见不统一时如何处理
当你在与其他部门沟通时，如果发现意见不统一，可以考虑以下几个方面来处理：
如果上司与下属意见分歧，作为上司应该怎么
这种情况，会出现的！一般而言，上司都是经验丰富、资历比较老的人担任。但如果遇到喜欢自以为是、或者比较聪明、在某个方面很有经验下属，会出现这种情况，这种情况首先是分析下属说的有没有道理？比你的方案好？还是差？如果下属这个方案非常好，那就可以采用下属的方案，外加予以表扬。可以坦然的对大家说他（的方案有什么有利之处等），采用他的方案。如果他的方案与你的方案各有利弊，可以让他选择，你要的是结果，不是面子，也不是过程。总之，一个真正上司要大度容人，上司的目的是把部门的业绩搞上去，完成任务，而不是与下属计较有没有面子？谁的主意？真正上司最高技能是御人，也就是使部门每个人都发会最大效用，做出成绩。而不是把所有成果都算到自己头上。
分管领导和主要领导有矛盾，作为下属在工作
我个人的态度是以自已的工作职责范围，岗位责任來确定听谁的，以领导的意见正确与否来确定该执行谁的，因为一切后果毕竞是自己负责，而不可能推给领导来负责，这样做即使工作在两个领导矛盾之中，也要好处得多。
自己的上司和分管自己部门的领导在工作上意
相信这种争吵会给你带来情绪上的负面影响，尤其是如果你很关注同事间的和谐关系的话，另外这种争吵应该给你的工作开展带来了压力，当他们出现分歧时，你都不知道该听谁的。
曾经在一场模拟面试中，一位华为求职者对类似问题的回答被标榜为标准答案。题目有点差别:当你的领导是老板，而老板娘经常因为和老板就工作意见不合而争吵，请问你该怎么办？这位求职者的大致框架是:
1.给他们点时间，总会有一个正确答案。这两位都是你的上级，答案一定就有他们两人之间或者共同制定，所以，他们争吵的结果总会有一个答案。
2.如果你有答案，尽量去做正确的引导。就事情本身而言，公司需要做正确的做事，需要制定正确的决策。如果你有正确的答案和观点，也不妨亮出来。
3.如果他们有矛盾，让他们自己解决。你得视而不见，沉着冷静，我之前也遇到过这样的事情，这种状态无非是他们其中一个走了或者和好了，他们任何一个人比你的状态都不好。所以，个人问题得就给他们自己解决。
这里面其实把握两个大的原则就好。公司的事情必须基于正确的决策，个人的事情不能影响公事且得自己去解决。你基于这两个大的原则，尽量调节好自己的情绪就好
公司单位新来了主要领导，分管领导之间意见
你这个问题问的不是很清楚啊，新来的主要领导、分管领导和下属员工之间到底是个什么关系，没有说明白呀。
就你的问题而言，我个人可以从两个层面来理解。
一、分管领导之间意见不合，新来的主要领导该如何处理此事？
二、分管领导之间意见不合，下属员工该如何处理此事？
相对于分管领导来说，主要领导那就是老总级别的。所以对于分管领导之间的意见不合，作为新来的领导而言，处理此事的方法，我认为应该秉持知彼知己、制度管理、求同存异的原则。
也就是说，新来的领导应该首先了解各个分管领导的基本情况，比如分管领导的年龄、职务、性格、做事风格、负责的工作范围等等。大领导只有了解清楚了分管领导的全面基本情况，才可以有针对性的进行应对。
再一个就是，新领导要善于利用制度来管理分管领导，这样的话，大家是觉得最公平的，谁都对领导没有意见。如果没有相关的制度，那领导就要制定相关的制度进行管理。
还有一点，新来的领导在处理分管领导之间关系的时候，一定要注重求同存异。领导刚入公司，要多倾听各分管领导的意见和看法，不可急于否定分管领导的建议，采取求同存异的方针应对是最合适不过的，但这需要高超的沟通技巧。
对于下属员工而言，当分管领导之间有意见不同的时候，我认为这个并不是什么问题。因为公司有组织架构的，下属员工在什么组织架构下，执行相应的组织架构任务即可。
比方说现在有分管领导人事总监和销售总监。人事部门的下属员工肯定是执行人事总监的任务和命令，即便人事总监和财务总监之间再有分歧和矛盾，人事部门的员工也不可能直接执行财务总监的命令和任务。同样，财务部门的下属员工也不可能执行人事总监的任务和命令。一句话，下属员工的直接领导是谁，下属员工就执行谁的命令即可；至于分管领导之间的意见不合，那不是下属员工该管的事。
从该问题可以看出，管理是一门很深的学问，无论是领导还是员工都应该学会管理。不懂管理，工作将很难开展。作为主要领导或者分管领导，不懂管理的话，就会输在管理上；作为下属员工，不懂管理的话，就没办法走上管理岗位。有见于此，我推荐一套非常实用的管理丛书，方便职场上的管理者和员工学习。
职场上，当与领导有不同意见时该如何处理
听上级的，
要是你们私交比较好，可以私底下提提自己不同见解，类似“幕僚”性质的
因为上级之所以为上级，必有其过人之处，不管其专业能力、业务能力怎么样，在那个位置，能够处理好这个事实，就已经比没有担任过这样职能的你强，因为你没有事实证明过自己在上级的位置做的比他好，
不要说，给我机会，我比他好，事实是你还到不了那个位置，
为什么到不了呢，可能还是自己有不足，或许资历或许能力或许人际等等
直属领导和更高领导意见分歧，两人同时让你
直属领导和更高领导同一件事有分歧，把你夹在中间，同时让你办这件事，怎么办？
一是不办。意见不统一，形不成决议，不办绝对是一种行得通的方法，都说不上啥
二是把一件事分开办。两种意见都采纳，适合哪一种，用哪一种，双方都不得罪
支持一方，而反对另一方都是绝对不可取的，他们两个人随便谁，都能像捏死一只蚂蚁一样捏死你。
考察一个下属办事能力与情商的最佳就是处理类似的矛盾。这是一个下属生存之道，不要不以为然，实践中你就知道了
体制内遇到两个领导有分歧怎么办
体制内遇到两个领导有分歧怎么办？这要分几种情况。
第一种情况，两个都不是你主管领导。这种情况下少掺合，远离矛盾、远离是非，有工作谈工作，没工作少撩嫌。
第二种情况，俩平级，但其中之一是你主管领导。这种情况也很清晰，只要不涉及大是大非问题，当然在情感上要站主管领导一边。
第三种情况，俩领导是正副职，而副职也不是你分管领导。一般情况下，即便副职很好，但在职场中你也要和副职适度保持距离，避免惹火烧身，殃及鱼池。
第四种情况，俩领导是正副职，副职又是你主管领导。这是最考验人的事情。你一要办事按程序，不要轻易站队，如果一把手交代你办的工作上的事情，要及时向分管领导汇报，然后再处理。二要在俩领导之间，只传达意见不传达情绪。避免因你而使两人矛盾加深加重，防止自己成为他们矛盾的牺牲品。
