- 校园招聘面试，无领导小组面试怎么训练比
- 拼多多是一次面试完吗
- 华为业务主管面试淘汰率高不高
- 无领导小组讨论面试技巧
- 应届生如何应对尴尬的无领导小组面试
- 求职过程中，无领导小组讨论该如何突破
- 职场中，如何在“群面”中脱颖而出
- 什么是无领导小组面试
校园招聘面试，无领导小组面试怎么训练比
编者说：
经常有大学生求职者向我咨询无领导小组面试相关事宜，今天我就给大家推送一篇非常给力的文章，摘自《产品经理面试攻略》这本书。这是我看过的最全面介绍无领导小组面试的干货文章，希望可以给大家带来启发。
正文：
无领导小组面试，又叫群面，是指一批者（一般8人左右）一起进行同一个话题的讨论，由面试官在旁边观察并记录结果。
群面是企业常用的一种面试形式，在小组中的每一个面试者都是平等的，需要通过自己的努力，争取到小组公认的角色并为小组贡献自己的力量，最终汇聚成小组共同的讨论结果。而面试官则在一旁对者在讨论中发言内容以及推动局势的能力进行评估。
在这个过程中，展现给面试官的是你各方面的能力和素质，比如，分析问题的能力、沟通表达能力、团队协作能力、情绪控制能力、专业知识运用能力、领导力等。
常见的小组面试的主要类型：
按照内容，主要可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型：
A、案例分析型：以小组为单位讨论实际的商业案例。例如，“蒙牛一款牛奶这个月销量下降10%，原因是什么？作为市场负责人，你该怎么办？”
B、问题解决型：以小组为单位沟通解决一个模拟的难题。例如，公司年底举行年会，你是组委会成员，请开会讨论年会的各种安排及注意事项。或者，“怎样解决销售过程中的回扣问题”，等等。
C、活动策划型：以小组为单位完成一个创意活动策划及执行计划。一般是给予有限的资源或者资金，希望发挥成员的创造力。
D、技能考察型：这类问题通常是开放性问题，考察求职者思考问题是否全面、有针对性并且思路清晰，是否有新颖的观点和见解。例如，“你认为一个企业的领导人应该具备哪些能力”？也可能要求者针对某个主题进行内部辩论，例如，“大学生毕业应该考研，还是应该工作”。
小组面试的流程：
群面通常是1个小时，比较典型的时间配比是10分钟开场白和自我介绍 10分钟读题和独立思考 30分钟讨论 10分钟汇总并做口头报告；比较典型的人员配比是6~10位求职者 1位业务部门面试官 1位HR，题目为一道大题，大题内可能有多道小题。
群面是一个技巧性非常强的面试环节，需要特定的练习。一定要在开始找工作后参加一下模拟面试或者拿不太看重的Offer试水，否则会感到非常不适应。
小组面试的步骤：
群试的步骤一般是：
首先，接受问题，成员各自分别准备发言提纲；
其次，小组成员轮流发言，阐述自己观点；
再次，成员交叉讨论，汇总得出最佳方案；
最后，解决方案总结并汇报讨论结果。
但整体流程并不固定，只要可以进行充分的讨论并形成结果即可，所以其中有较多可以发挥的地方。
小组面试中的角色扮演：
因为群面考查的是大家的协作能力，因此在初始部分，个人需要迅速地找到自己在整场面试中的角色。群面考查的标准是你的角色清晰且在选定的角色上拥有足够的贡献。如果一方面没有在自己的角色方向表现出色，另一方面又胡乱地参与到其他角色中，则证明团队协作能力较差，会在群面中失利。
如何选取自己的角色方向是要预先准备和临场抉择的。一方面要根据自己在平时生活和工作中，更善于做那个角色，进行预先的设定。比如启发别人思考的领袖（Leader）角色、总结陈述的记录官、大局观的时间控制者（Time-keeper）、解决具体问题者或活跃气氛的成员等。只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然、更出色地在这个方向上做出较大的贡献。
另一方面在临场时也要考查小组成员之间的能力、性格和专业构成，如你原先选定的方向，在面试中他人抢先一步，建议不要过分地争抢，选择其他相近的方向或者担当这个方向的辅助角色即可，一定记住最重要的是团队的完整与和谐。
角色的一般分为Leader、第二Leader、Time-keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方向）、普通成员等，每个角色需要承担的任务不尽相同。
而在另一维度团队的氛围建立中，一般有和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，对某个知识领域很熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）、刺头（为团队贡献意见，但是保留自己的特殊理解）等，需要根据你对团队的理解和团队目标考虑担当。
同一个角色，由不同的人来担任，会有很多不同的表现。下面简单谈谈各个角色如何做会获得较大的认可。
1.Leader篇
Leader的戏份较多，表现时间和机会多，是相对容易通过的成员。但凡事都有两面性，其风险也最高，如果团队有刺头而最终没有形成统一的意见，一般情况都是因为Leader的引导失职，最后导致面试失败。同时，性格太强势的Leader也不太好，要给全队成员以发表观点的机会。所以如果你决心扮演此角色，一定要进行一定量的练习，把握全局。
那么群面中，如何做一个出色的Leader呢？
1）面试前，尽可能地了解清楚参加面试同学的名字、学校和专业背景，至少要跟多数人进行一定的交流；对每个人的专业和特长，有所了解，进行合理的引导，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。争取在面试前，先进行破冰，让大家认同和信任你。做Leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。
2）面试中，Leader领导团队的有很多种，而思路引领是首选，一般要首先发言。只有所有团队成员在思路的框架内贡献力量时，才能够实现集体力量的整合。一般由Leader提出方向并引导和总结其他同学思路。
比如，破冰的开头：“我们遇到的是一个问题，目的是要实现，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样??”一般在破冰同学说话完成后，同学都普遍附和，破冰同学成为引导性的Leader。
3）总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤，这时Leader的最大任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程。要让讨论围绕着总体思路，跟组员互动和反馈，一步步向目标进行。
比如，“你说的是降低成本吗？”“那通过什么降低成本呢？”“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗？”“其他同学的意见呢？”等等。多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈给你。
4）注意机会分配问题。要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提出专业的意见。
比如，“从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？”等。如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，Leader可以说：“还有其他意见吗？要不我们听听同学的意见。”总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，是Leader的最大贡献方向。
Leader这个角色是对素质要求最高的角色，需要具备交流、宽容、同理心、总结等能力，同时必须有危急关头指引方向的机智和扎实的产品功底做最终决策。
总结来说，Leader需要用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。
因此针对这个容易让大家争抢的角色，有两条建议：第一，不是Leader的料就千万别逞强，否则容易害人害己；第二，Leader要以解决问题为目标，以顾及所有成员为宗旨，自己点子和评论可以少提些。
2.Time-keeper篇
Time-keeper简单来说就是时间控制者，会帮助大家做时间的切分并在适当的时候提醒大家注意控制节奏。大家不要小看Time-keeper，其通过率也相对较高，因为其是项目管理能力的体现。不过在这个角色容易被Leader角色抢戏甚至被其兼职，然而反过来说，Time-keeper也可以以提醒时间为名义辅助Leader工作。
Time-keeper第一任务是时间管理。所以，Time-keeper拿到案例题目和时间规定后，需要快速理解案例并与大家商量，迅速形成时间段安排，做到时间分块与总体思路进展相匹配。
比如，“我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样？好吗？”“大家先用3分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我们用20分钟来讨论，得到方案，最后总结陈述5分钟。这样在45分钟的面试中，我们还能有几分钟的机动时间剩余。这样的时间分块，大家觉得可行吗？”
Time-keeper在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学：“时间到了，不好意思，到下一个发言同学哈。”也需要适当引导大家谈话简洁扼要：“你能用几个词总结一下你刚才的话吗？注意，Time-keeper有时要唱黑脸，果断打断??艋蚱?獾奶富埃?锰致塾行АＶ劣谝蛭?蚨媳鹑耸欠窕嵩斐刹缓眯Ч?床槐氐Ｐ模?灰?锲?×客褡?擅睿?蠹一岣行荒愣越谑⊥哦邮奔涞墓毕椎摹?/p>
如果期望能做得更好，那么就要注意辅助Leader进行团队节奏的推动，有效地避免冷场。比如：“现在还剩4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧！”
总而言之，Time-keeper是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助Leader方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大能力，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。
3.记录总结员
当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个人在认真记录每个人的讲话，并在适当的时候给予总结。这个人也是群面中较容易出彩的一个角色——记录总结员。
记录员的主要工作是帮助团队记录并提炼讨论结果，形成最后的团队答案。作为记录员，有几点需要注意。
1）记录要清晰、明确：根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确地记下每个同学的发言（名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子）。并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
2）配合Leader，解决盲点，推进讨论：及时把关系到重要问题解决的发言和有创意的点子重点清晰地指给或传给Leader看。
如发现某个重要问题还没讨论出结果，就被岔开时，应在恰当时提醒队友再讨论一下。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到哪一步骤了，接下来该讨论哪个步骤。
3）恰当总结发言，争取做代表来总结陈述：在讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员说：“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记录的重点吧！”当大家都看着你的时候，你一定把你整理出来的方案要点要思路清晰地、重点突出地、逐条逐条地讲出来，并在这个过程恰当点名赞扬一下某个同学的点子。最后说：“这是我们的讨论结果，记录在这里，下面哪个同学来做代表陈述，我把这个本子给他。”一般这个角色就会属于你。
以上三个角色是在群面中有相对额外工作的角色，如果争取到了，会有助于个人的发挥；如果没有争取到，作为普通的团队成员，清晰明确地贡献自己的思路，展示自己的思想就可以了。因为特殊角色虽然表现机会相对多一点，但也容易多做多错。有时候只要抓住一次发言机会，把团队从偏离的讨论中拉回到正轨就可以做到一招制胜，之后即使一句话都不说，也可以给面试官留下深刻印象，通过面试。
最后特别提示一下针对相悖意见的处理。群面讨论其实是一个求同存异的过程，达到某种共识的过程中有意见的分歧是比较正常的。但是一定不要据理力争地试图压倒其他成员，这样会被认为缺乏团队精神，基本会被淘汰。
比较好的处理是引导讨论方向，团结其他同学，表现出领导能力。即使最后意见没有被采纳，也不能带着情绪参加剩余的环节，一定要顾全大局，与团队里的其他成员一道完成讨论任务。群面最重要的是看你在讨论过程中扮演了什么角色，必要时要学会妥协，以团队利益为中心也是非常出色的能力，最不能要的就是个人英雄主义。
拼多多是一次面试完吗
经过核实后将会做出处理，感谢您为社区和谐做出贡献。
华为业务主管面试淘汰率高不高
无领导小组讨论面试技巧
一：不被快速淘汰。“无领导小组讨论”的一切都围绕着这个词“快速淘汰”，我再重申一次：不要赋予这场“群面”太多意义，这种面试只是一个快速消化无法甄别的简历的工作技巧。无论你在这场面试里表现的多么出众，领导力多么强，也不会让你拥有一个领导岗位或者高出预期的年薪。
应届生如何应对尴尬的无领导小组面试
首先你要了解什么是无领导小组面试，他的方法，考察点是什么。
方法和注意点如下：
1，了解面试官的口味
面试官也是寻常人，每个人都有自己的喜好。有的面试官欣赏强势的人，有的倾向于表达清晰有逻辑的人，而有的则喜欢为团队默默服务的人。
很多小伙伴看了很多面经，疗效却不好。比如有的面经告诉你，要强势，你先声夺人，结果你那场面试官就不喜欢张扬型人格，然后你就斯巴达了……
所以，最重要的就是看人下单。首先，明确那几个面试官谁是核心。然后，在讨论开始用眼睛余光注意核心面试官对前两人发言的反应，判断其喜好。但注意一定要是余光！千万不要全程盯着面试官，傻子都知道你是在演，会让人觉得你不真实的表现不值得考察。
2，当上leader百分百晋级不可信
很多人觉得讨论里当leader会让面试官印象深刻，对最后晋级一定加分。其实不然，leader责任最重，要具备迅速记住组员名字、正确引导讨论方向和均衡分配组员讨论时间，一项没做好，leader就没啥好加分的了。
再一个，你并不知道你的队友是什么水准，如果是一群小白，各说各话，你的领导有两重风险：要么强行充“老大”，其他人不服气，最后结论“难产”；要么过早形成统一结论，后程就是重复观点的垃圾时间。
既然是“无领导”小组讨论，就别抱着我一定要leader这种想法，跟着大家讨论走过半程时间后再做判断。一个好leader是讨论半程陷入僵局挺身而出，而不是一出场就是装x犯，告诉大家：你们说得都不对，听我的。
3，内向的人不妨当记录或记时员应届生的招聘不是要从里面选出领导人，而是“做事的”。所以感觉自己气场弱，话不多的人也千万不要气馁，不妨就在讨论中告诉面试官你就是那个踏实“做事的”。timer就是计时员，就是负责把控时间的角色。记住，计时员不是就只告诉大家，哦，我们还有几分钟了，而是把握讨论的节奏。比如，遇到话唠在没完没了说废话，你就说一句：还剩多少时间，我们应该让没说话的发一下言了。借此堵住话唠嘴。或者大家讨论偏题时，你就来一句：大家注意一下时间，我们还有个问题没讨论呢。借此点醒大家回归正题。记录总结者，也是容易发光的角色，但要注意：记录，不是最后告诉面试官，甲说了什么，乙说了什么，而是要把大家说的内容概括成几点。如果觉得短时高度归纳有难度，起码分个组：我们的讨论大致分为两种观点，一方有谁谁谁，他们核心是什么4要说话，但千万别做话唠在某商业银行的群面上，一个身穿条纹衬衫的男孩让人印象太深。说好20分钟的讨论被他口水了15分钟，别人一开口他就来一句：你先等下，然后，他就继续扯：咱们这么的吧，还是先想想好框架……应该是这样的……遇到话唠我们就应做到八个字：沉默思考，语出惊人。当时虽然留给其他人的时间只有5分钟，有个女孩果断出来打断话唠，她说：我们不是在谈方，而是具体的解决措施，然后自己陈述了三点，拯救了这场群面，最后女孩成功晋级第二轮。5，开启发言，注重引用前几位的话无领导小组讨论，最容易出现的尴尬状况就是一团散沙，各说各话，所有人的开头都是：我觉得这个问题要这么看……结果十个人，十个风马牛不相及的观点，根本就谈不上讨论。一个聪明的讨论者，在开启自己的发言时，一定要对前面几位的观点有小结有回应。比如，甲刚才说的一点很好，但这一点可能忽视了一个问题，或者前面三位说的我都非常同意，从中我看一个比较根本的路径……只有对前人的有回应，才能有讨论，才有可能形成比较有价值的结果。6，讨论别打论据战一场一地鸡毛的无领导小组讨论，经常就是陷入对一个论据无休止的扯皮。就好比讨论是否该用过期面包来救一个要饿死的人，有的人举例说外国的超市常常用过期的食物散发给流浪汉，然后甲说，不对，这个流浪汉有饿死的，有没那么饿的，乙说这是这个国家经济危机时的故事，不普遍，丙说过期是过多少天我们不能确定……这几人说的不是没道理，只是他们只是对一个论据的挑刺，没有任何的延展信息和增量，而且把讨论的重心偏到一个故事对不对，而不是讨论中心问题。讨论者最好去选一个新故事或新角度来回应别人观点，单个论据的扯皮是无休止的。7，第一个发言的话别说满如果你能够在短时间内找到问题的解决思路，想第一个发言，这非常棒，但是切记话不要说得太满，尤其别给不懂的领域下个什么宏观的三大点。在某场BAT公司游戏部门的群面上，一个面霸妹子混进了群面小组，妹子胆大无比，虽然不懂游戏，但是先发制人：我觉得可以从这三个方面考虑就够了……这一开头就充分点燃几个懂游戏的组员的战斗欲，于是她成功成了此场讨论的活靶子，每个人的发言都以指出她一个常识错误为开头。不懂，你还偏讲宏观，就好像你说天下乌鸦都是黑的，那剩下的人就只要找出一只白乌鸦，你就死定了哦。8，一团和气时不妨“剑走偏锋”有时无领导小组给出的问题根本就讨论不出正反方，大家很快就一团和气，互相补充，进入提前归纳总结陈词的时间。这是，你不妨“剑走偏锋”，尝试站在大家相反的那一面。如果你确信理由充分，就大可以一展才华，但是明明反方根本立不住，那就打个圆场：我知道这时站在反方可能很奇怪，但如果我站在对立面和大家讨论，或许会碰撞新的好想法。9，别人要撕你，就借力打力你永远不知道自己会遇上什么样的队友，任何群面都无法避免观点的正面。经常会遇到一个偏执的组员，就揪住你不放，千万深陷和他的1V1大战。如果是讨论中程，就来一句：既然你这么不同意我的意见，我们不妨再多听听其他人怎么看，然后直接点其他的组员来说话。如果是总结阶段，剩下的时间不多的情况，就来一句，既然我们这么不能达成共识，不妨大家投票吧。当然，投票是一记七伤拳，不到讨论最后两分钟尽量不用，因为它代表着强制终止讨论和斩断别人继续说话的机会，用早了会让围观群众反感。10，压力问题用数据说话有些无领导小组讨论最后会释放一些讨厌的压力面试题，比如：你觉得这场讨论最该淘汰谁，或者直接问你哪个人是不是拖了大家后腿。面窄的同学千万别说，我觉得大家都挺好的……那样你可能就不保了。直接说出你觉得应该淘汰那个人，用数据说明理由。比如，某人前后发了三次言，但是三次的观点都和谁谁谁的重合，仅从这次讨论来看，他贡献最小。理性优先，感性其次，补充的压力面试题，千万别有什么不好意思，它只是一场面试而已。
求职过程中，无领导小组讨论该如何突破
求职过程中，无领导小组讨论往往会让很多初次接触者心惊胆战，因为无领导小组讨论的话题更加开放，讨论形式更加多元，小组成员的不确定性更加突出，所以一大波大学生会倒在无领导小组讨论这一关。
1，特点：一个话题，没有leader，限时；
2，形式：讨论对一个问题的看法、辩论、玩游戏等；
3，杀伤力：杀伤力十足淘汰率高，看似难，实则简单；
4，局限：对于某些特定特质的同学有优势，选拔面较窄，能够通过培训达到要求。
我们来看看一个top 10 房地产企业无领导小组讨论内部打分表，看看他们在意的是什么
从图中罗列的打分选项可以看出，在无领导小组讨论的过程中，企业在评价一个人的时候并不是单一维度的。有的同学说，无领导小组讨论是不是需要全程保持发言。这并不可取，因为无领导小组讨论会在语言沟通和团队合作方面更加看重一些。所以，你需要兼顾自信、团队、表达、逻辑等这几个基本点，你才不会被轻易淘汰。
无领导小组讨论的角色分工
在无领导小组讨论中一般会分为三个角色，Timer，Leader和Reporter。有人会问，明明叫做无领导小组讨论，这里角色中又有一个Leader？其实，无领导小组讨论就是模拟的实际职场中不同部门，不同生产线员工来共同完成一个产品或者目标的情形。需要有一个讨论的组织者来将讨论有序的推进下去，所以有了上述几个角色。
Leader：制定讨论规则和发言，结合既定目标推进讨论取得成功！
Timer：计时员，为了防止讨论过于发散而不能集中在问题本身，需要计时员管理时间。
Reporter：汇报员要记录讨论中成员的意见，整理总结发言。
在讨论中，这三张角色牌起到了非常重要的作用，能够保证会议有序正常的进行。但是这并不代表没有拿到角色牌的伙伴就会失去闪光的机会，要记住，在讨论中内容大于形式，逻辑胜过废话，所以如果你能够提出推进讨论的观点和建议，那么你会很加分。所以，找到自己擅长的角色很重要。
Step1：拿到题目，迅速在白纸上写下这三栏：是什么，为什么，怎么做（痛点），然后按照这三栏把题目进行分解，展现缜密逻辑思维。成功30%
Step2：在Step1中为什么做这一栏中，深挖题目痛点，提出隐藏与题目背后的原因，再根据原因去找解决办法。
Step3：思维分成。社会层面，个人层面，层面，法律层面，制度层面等等，展现完整逻辑。
Step4 围绕自己写出来的逻辑积极发言和补充。
做到以上四步，你就可以成为面霸！
跟滚叔一起成长！
职场中，如何在“群面”中脱颖而出
一、找准适合自己的角色
人人都知道群面中有领导者、计时者、总结者，其实我想再加一个观点者，下面一一详述。
1.领导者
能把控全局，统筹整个讨论过程，明确知道讨论过程中每个阶段主要应解决那个问题，出现僵局时知道如何打破，并能继续推进，发言要一针见血，直击要害。举个例子，在某场群面中，题目是荒野求生，从所提供的生存物品中选出最重要的5个，然后再给整体排序，读题之后，每个人又一次发言机会。第一个同学说首先应该满足生存需要，其次是主动走出荒野，后面紧跟着的三个同学的大意也是如此，但第五位同学说首先应该满足生存需要，其次是原地等待救援，后面紧跟着的同学觉得第五位同学说的有道理，也觉得该先满足生存需要，其次是原地等待救援。一轮发言之后，领导者应该很清晰，现在的讨论出现了两大阵营，意见有相同也有分歧。要想得出一个统一的结果，领导者就必须引导大家先有一个统一的标准，然后再按照这个标准来选择和排序。于是领导者立马发言“现在我们的标准上一致认为首先需要满足生存需要，但接下来是主动走出荒野，还是原地等待救援存在分歧，那么我们现在讨论下后两者到底孰轻孰重。”如此以来，小组的成员不会盲目的强调自己的原因和排序结果。很快大家一致决定按照先满足生存，然后主动走出荒野，最后尽可能的向外界发出救援信号，留下标记。开始选择和排序啦，在选择最重要的物品时，大家的意见又不一致了，综合之后领导者发现有7个物品被选中，其中有A B C是大家一致认为应该被选，而 D E F G 则又出现了分歧，领导者说：D E F G中我们只能再选两个，我认为D E 根据我们刚刚的选择标准比F G合适，大家认同这样选择吗？ 不料这时讨论没有接上，有同学说我觉得A有什么什么重大的作用，可以排到第一位；又有同学说，我觉得B的作用更大，B才应该排在第一位。领导者应该清楚现在最重要的是先选出前5个，而不是讨论排序。领导者果断打断，声音稍微洪亮的说“大家对刚刚我提出的选择 A B C D E有什么不同意见吗？如果没有，我们现在可以讨论如何排序了。”大家表示同意之后，开始按照之前的标准，给所有物品排序。
2.计时者
第一，不是单纯的按照题目要求为大家计时，而是根据时间来把握讨论进程。举个反例，某群面中，自由讨论的时间是40分钟，在第30分钟左右，计时者突然说“我们只有10分钟讨论了。”此时的其他同学正在热烈的讨论，收到时间提示之后，任然按照之前的节奏讨论。再过了7分钟，计时的同学又说，我们只剩3分钟了。最后时间到的时候计时的同学提醒大家时间到，我们讨论停止吧，然而此时，大家并没有讨论出一个很好的结果，而不得不因为时间原因停止讨论。这位计时者按照这样的频率来提醒，看起来好像做的没错，可是如果计时者只是完成这样的任务就能通过群面，那未免太容易。推荐的做法是，可以把每项任务细分，分配时间，并说服大家按照时间来完成讨论。比如上面计时的同学可是说，40分钟自由讨论的环节，我们必须在前20分钟想出解决该问题的方法，用15分钟来得出答案，剩下五分钟汇总整理。在提醒时间的时应该以“让小组成员改变讨论速度以适应时间”为目的，比如上面所说的那位同学可以在第一次提醒的时候说，我们只剩5分钟的自由讨论时间，5分钟内必须得出一个答案。
第二，计时讨论两不误，不要专心于计时而忘记了自己也有讨论的任务，更加切忌认真参与讨论而忘记了时间。
3.总结者
总结者当然要调理清晰，还有重要的一点是能准确理解小组同学的发言要点，并能够简明扼要的来概括。举个例子，在总结四川交通特点的时候，A同学一开始说四川的交通很便利，比如成都有通往省内各市县以及西安、重庆的高铁，即将还会成为拥有两个机场的城市。B同学又说，四川盆地的周边市县山多，地势险峻，而且凉山阿坝州等地区交通非常不便。C同学又说，其实达州那边的交通也很便利，有很多条火车线路。绵阳、德阳、南充等地也都有很多高铁线路。大家这样分散的说了很多四川交通的情况，总结者需要快速反应，成都、绵阳、德阳、南充、达州的共同点是地势相对比较平坦，经济比较发达，可概括为：川内地势较平坦的几个经济发展良好的市县交通便利，而其他地区交通状况还有待提高（个人意见，大家可以得出更好的答案哦~）。
4.观点者
可能有的同学不能像领导者那样运筹帷幄，计时者那样一心两用，也不擅长于总结。那就不能在群面中脱颖而出了吗？我认为还可以凭借自己的细致创新为小组提供独特的观点，留意讨论过程中是否有重点没有顾及到，在两种观点产生分歧时有力的说服其中一方，或者提出其他高效解决方案。
二、把握发言的时机
小组讨论中时常会出现三两个同学讨论的热火朝天，而自己有一肚子有理有据的话要说却插不上嘴；有人一开始就说“我来总结吧，因为我调理清晰，善于言表”，而到了最后该同学因为在讨论中一直逻辑不清楚，对整个讨论的贡献不大，最后由另外的人总结；有的同学在大家一致讨论如何解决问题时，强调自己最后的答案。
我建议如果有同学准备做计时者，可以在讨论开始前，率先发言，争取计时的角色。争取时也应该做到有理有据，举个例子可以通过以下发言争取该角色“整个讨论过程是50分钟，先有5分钟的读题时间，然后十个人每人1分钟发言陈述自己的观点，剩下35分钟，我们30分钟自由讨论，5分钟总结称述”，一旦成功就要尽职尽责完成计时者的任务。另外如果小组中已经有人提出做计时者，如果没有更有说服力的理由，其他同学不必继续争取，如果前面的同学争取时并没有提出如何计时，或者安排不妥当，则可以继续争取。在这一点上，我亲自经历了一个反例：面试官在说完规则之后，停顿了一下，于是A同学问面试官现在可以开始了吗？并拿出了手机，面试官说可以，突然B同学语速较快的说“那我来计时吧”，A同学没有反对，退一步，接受了B同学计时。讨论的过程中，一开始B同学在提示大家时间，且C同学也拿出了手机开始计时，进行到中途C同学也拿出手机，提醒大家注意时间，此时的C同学和B同学仿佛是在争夺计时的角色，可讨论继续进行的时候，B和C同学又都不再计时，最后整个讨论超出了时间，没能按时完成任务。结束讨论后，面试官问B，为什么一开始说计时，最后却没有做好，B同学说，因为C中途开始计时，而自己觉得不能浪费时间在争夺谁来计时的问题上。面试官又问C，为什么一开始没有计时，中途计时，但也没有完成任务。C回答说，因为B最开始提示的不够准确，但B一直都是默认的计时者。最后B和C同学都被淘汰。A同学实际上有做计时者的准备，不料输给了B同学的语速，此时退一步也是可以的，特别是在题目明确说了哪个环节多少分钟，不需要分配时间的情况下。B同学争取到了计时者的角色，却没有尽职尽责的做到最后。C同学一开始并没有提出自己要及时，中途开始扮演计时者的角色，同时没有坚持到最后。
什么是无领导小组面试
无领导小组讨论就是面试组织者随机或有目的的将8-10人（一般来说是这个人数）分成一组，就某个开放性的问题进行讨论，并最终在小组内达成一致意见。这是在进行初期大规模候选人筛选时最常用的。说起无领导小组讨论与结构化面试的不同，前面很多答案已经提到了定义、形式、内容等的不同，而且说得也很好，楠哥就不赘述了。但是楠哥认为这两者间有一个最大的不同，也是影响候选人面试成功率的不同还没有人提到，那就是这二者底层逻辑的不同导致的候选人应该在面试中采取的策略的不同。接下来楠哥就来说说这二者底层逻辑有何不同，以及分别应该采取什么应对策略，
1、无领导，讨论和结构化面试的底层逻辑
我们举一个大家都比较熟悉的例子，介绍对象。介绍人给某个姑娘介绍对象时往往是提供了几个选择，让她从中挑自己感兴趣、有眼缘的，这一步就是无领导小组讨论，一群人通过自身条件的比拼，获得进入下一轮的机会。而被挑中的人，就有幸进入与姑娘一对一的相亲环节，这时候姑娘会用自己的喜好、价值观、生活习惯等各个方面来判断和相亲的人是否合适，两个人能否一起过日子，这一步就是结构化面试，通过一对一的交流，来证明两个人彼此合适，可以共度一生。所以可以看到，无领导小组讨论的底层逻辑是在一群人中，证明你是优秀的；而结构化面试的底层逻辑是通过一对一的沟通，证明你和岗位是匹配的
2、无领导小组讨论策略：以我为主，展示你最强的优势
在无领导小组讨论中，你唯一要做的事情就是把自己的某个优势最大化。比如你领导力强，去出来做leader，带领整组成员推进讨论；你总结提炼能力强，就记录所有人的观点，并做总结归纳；你服务意识、配合性比较强，就做时间官，适时提醒大家注意不要超时。总之，任何一点表现突出都有可能给面试官留下深刻印象而获得进入一对一面试深入了解的机会
3、结构化面试策略：以对方需求为主，展示你与对方需求的高度匹配
在结构化面试中，面试官最大的目的就是找到和招聘岗位最匹配的候选人，所以这时候就不能再以我为主，而是要清楚的知道面试官需要什么人，进而通过对问题的回答来使面试官觉得你就是他想找的那个人。想要做到这一点，最重要的就是仔细研究岗位说明（JD），找到招聘方最需要的技能、能力、特质，然后在面试中充分的展现出来
只要大家深刻理解了无领导小组讨论和结构化面试的底层逻辑的不同，并且采取正确的策略，面试通过的可能性一定会大大提高。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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