- 一个成功的领导者通常具备哪些方面的特质
- 领导干部在工作中的工作能力应该怎么写
- 想提升自己的能力，应该从哪些方面开始
- 管理者的能力该如何体现呢
- 公司的决策层需要具备哪些能力素质
- 大家对能力不够，素质不高的人当领导是怎么
- 如何成为领导者
- 我的工作能力可以做公司领导，但就是人际交
一个成功的领导者通常具备哪些方面的特质
建设一流班子、带领一流团队、培养一流人才、创建一流业绩。
领导干部在工作中的工作能力应该怎么写
一是要具备在群众中树立自身威信的能力。
想提升自己的能力，应该从哪些方面开始
学习和能吃苦。
管理者的能力该如何体现呢
首先，我们可以把管理者的能力概括成五个方面来进行衡量，然后在将衡量的结果注入工作中进行体现：
基础管理的能力
任何技能的培养都离不开知识作为铺垫。我们在进行管理技能培养之前，有必要对组织、组织工作等进行必要的了解，以便深人理解管理技能培养的必要性，并探索最有效的技能培养。基础管理能力主要包括对基本管理知识的掌握，正确履行管理基本职能的能力等。
组织人的能力
人是组织管理的要素之一。管理者在组织任何工作的时候都不能绕开“人”这一要素，所以，有效的人员组织能力是管理者需要具备的重要能力。组织人的能力主要包括激发人员努力工作的积极性、培养人员工作能力、维护良好的人员关系等能力。
组织事的能力
有效地组织工作任务，确保工作的有效性是组织管理的基本目的，因此，管理者必须掌握组织事的能力。这一能力包含的内容比较广泛，既有工作资源、设备等具体事务的管理，也有信息、问题、关系等抽象事务的管理。事实上，事务管理的范围与人员管理的范围略有交叉，只是组织管理的侧重点有区分：人的组织侧重人的主观能动性，事的组织则侧重事务管理的效率和科学性。
自我管理的能力
有效的组织工作不只依赖于上述几个方面的管理，作为一项工作主导人的管理者应该具备怎样的领导素质，应该如何最有效地发挥其领导效能也是组织技能的重要要求。所以，组织管理能力还有非常重要的项内容，就是管理者自我管理能力。
管理发展的能力
上述几个方面可以看做静态的组织管理能力，那么相对的，就有动态的组织管理。组织管理不仅需要关注组织的当下，还需要关注组织的发展。因此，如何以发展的眼光看待组织以及组织工作，是组织技能得以以断提升进而优化整个管理系统的重要一步。管理者必须以此为标准，实现组织的有效的动态管理。
除了五个方面，我们还要认识到衡量一个管理者的能力并非是看他做了什么，而应该看他的行为达成了什么样的结果。为此，在管理者组织各项资源的过程中，管理者需要通过个性的领导得到良好的结果，为此，管理者还必须坚持不懈地提升自我的领导能力。
公司的决策层需要具备哪些能力素质
公司决策层需要具备：
一是党和国家对本行业的战略发展规划方针、政策。
二是与本行业相关的国家法律法规。
三是本行业在国际、国内、省内的发展前景。
四是本企业在国际、国内、省内所处的位置定位与水平。
五是本企业人才、资产、资金、产品、科技、安全等基本实力的知情与准确评估。
六是善于调查研究，善于听取各方面意见甚至是不同意见。
七是具备指挥和协调能力。
八是善于独立思考，敢于坚持真理，敢于为企业大局据理力争。
八是在自己分管领域，敢闯、善闯、敢担当，力争当表率、做出成效。
大家对能力不够，素质不高的人当领导是怎么
行政部门及国企中这种现象还真有！虽然不算多，但确实有！因为他们的任命与升职排除不了长官的好恶，也不能完全排除裙带关系！他们在缺乏竞争的选拔机制中仅凭上级首长的印象好坏进入领导层，这是选拔人才是最重要的失误之处！特别是那种缺少基层长期锻炼就在短时期内就不断被提升的人，不是有家庭背景就是善于钻营者！这类人在任职期内既不会干出什么优异的实绩，本单位的干部丶群众也绝对不会对他们有任何好评！他们唯一的本领是拉帮结派、吹牛拍马丶阿谀奉承！党内丶内丶内被揪出来的大分子就是这类人的典型！
而民营企业中这种情况极少见！民营企业重实绩，机构精简丶不养闲人！重能力不重私人之间的感情。即使是吹牛也得对企业有好处才会被容忍！民营企业不会容忍企业内部的慷企业之慨而肥私的个人！人才选用多採用竞争性选拔机制！
建议国家行政部门丶国企干部的选拔任用更多借鉴民营企业！
如何成为领导者
谢谢诚邀！如何成为领导者？
领导，直接词意即为引领人们、作为向导，指明方向。是在别人看不见方向的时侯，领导者能看见方向；是在他人没有目标时，领导者能引领并指明方向，如船在大海远航时能见到远处的灯塔并照亮他人的人！
要作成为领导者，必须要有领导才能，这要在成为领导者之前在平时有深厚的知识积累，而不是在领导位置上才积累知识。
要在历练中培养领导者的战略思维、特别是在危机中能运用权力承担责任和决策。
危机决策是最检验领导者的能力与素养，在思维上要有前瞻性和进取性，主动进取使公司使组织获得利益，因为组织的利益是战略思维的出发点和归宿。
所以，要如何成为领导者，就是要如何成为领导才能的人，而领导才能最主要又是体现在危机决策时的能力与素养，必须在成为领导前积累有这些知识与胆略，需要在实践中不断学习与提升领导才能。
我的工作能力可以做公司领导，但就是人际交
我认为，应该从以下几个方面去努力：
一、谦虚谨慎。伟人曾经说过：虚心使人进步，骄傲使人落后。在你看来，你的工作能力可以做公司领导了，这种认识，其优点是：你很自信，敢想，敢说，敢干，敢闯，具有开拓进取，勇于探索的精神，事业心、进取心特别强，升职强烈，对公司领导这个职位，大有当仁不让，舍我其谁也之气势。其不足之处是：你很容易自负，自傲，自以为是，自认为自己非常地了不得，会成为典型的孤芳自赏、自恋之人。因此，不管你的能力有多高，一定要戒骄戒躁，虚怀若谷，放下冷峻、严肃、清高的架子，只有这样，才能为提高自己的人际交往能力奠定坚实的基础。
二、平易近人。人际交往能力是领导能力的重要组成部分。一个领导的人际交往能力强，上下级关系一定会很亲密，下级就会给他说实话，讲实情，就能够将下情及时地、真实地上达，为领导决策提供参考依据；上级也会在第一时间，甚至提前将工作意图通告给自己，由于上情及时下达，就会使自己抢占先机，争取主动，及早布置，推动面上的各项工作。如果人际交往能力差，就达不到以上效果。因此，你的工作能力离当公司领导，还有一定的距离，应下大力气提高自己的人际交往能力。除了谦虚谨慎外，还要平易近人，和群众打成一片，从群众中来，又到群众中去，了解他们在想什么，干什么，想要得到什么，要把自己变成他们的人，成了自家人，交往能力就不成问题了。至于和领导层的人际交往，只有当你攀登到那个“山头”才能唱那个山上的歌，才能进入领导的视野，才有资格进行人际交往，并有可能融入到他们的人脉圈子，届时，交往也就不是什么问题了。
三、排忧解难。在人际交往中，对上主要体现在分析问题，认识问题，判断问题，解决问题的能力，应对复杂局面的勇气、魄力和独断能力；对下主要体现在关心员工的疾苦，维护员工的合法权益等方面。因此，在和上级交往时，一定要充分展现自己的能力和魄力，圆满完成各项工作任务。在和员工交往时，一定要充分体现自己的关爱、善良、慈悲、怜悯之心，关心其痛痒，全心全意为他们谋福祉。
至于喝酒的问题，能喝有能喝的好处，不能喝也无碍大局，这里就不再赘述了。
