- 本人刚刚入职了一个公司，遇到老员工排斥，
- 请教下各位职场大神，比你年长的同事经常使
- 对于人品有问题不服管理的下属怎么调教
- 单位一些老员工什么都不会，天天把活推给年
- 作为新员工老被老员工使唤，怎么办
- 企业如何对待老员工呢
- 职场新人如何巧对“卖老”同事
- 面对难管的老员工，到底该如何处理呢
- 为什么有些职场新人入职工资超过老员工，老
- 老员工拉帮结派怎么处理
本人刚刚入职了一个公司，遇到老员工排斥，
这个还是要看当事人的性格来判断。
如果你是一个自尊心没有那么要强的人，那就对老员工施以奉承和小huilu。
相信老员工只是担心你威胁到他在公司的地位，故而排斥你，如果你和他能坐在一起，喝着酒，吃着火锅，称着兄，道着弟，老员工肯定不会再去排斥你了，因为把你当自己人了。
如果你是一个要强好胜的人，而且是那种即使自己错了，都不肯道歉，死要面子的人。那让你按照脸皮厚，善拉帮结派的人的套路走，你也干不来，下不去那个手，提不起那个脸。
这时你只能私下里试着去和老员工交谈沟通，看能消除矛盾吗。如果不能消除排挤你的态度，那就在行动上告诉老员工，不是一路人可以，但是不要无故的做井水犯河水的事儿。
如果老员工背后给你使阴，那就不要客气啦。适时的搬出领导来，让他的消极态度和行为暴露出来。委屈不能独自一个人承受，要让施加阴招的人暴露在广大群众中，这是他最害怕的。
不管什么性格的人，新员工进公司首先要对老员工表示起码的尊重，不可把你的意气风发，精神抖擞变成对老员工的威胁。对工作，要有一个好的严谨的态度，表现的积极上进一点。
职场上，没有那么多的嫉恶如仇，友好合作才能走的更远。
请教下各位职场大神，比你年长的同事经常使
首先你没有说你的岗位是什么，所以我不能判断这是不是你分内的事，但是从聊天中感觉这已经成为你的工作了。
在职场中，大家都知道的一个原则是分轻重缓急做事，但还有一个原则优先完成自己分内的工作，也就是岗位职责要求的工作内容。
试想，如果我们为了帮助别人，耽误了自己的工作，最后受批评的是谁，肯定也是自己，即使领导知道你是为了帮助别人耽误的，也认为是你自己不懂得掂量。
那么，如果你说帮助别人，耽误不了自己的工作，有两种情况。
一是你工作量不够饱和，自己也不知道用这些时间去学习，那么帮助别人做些事情，既可以搞好关系，也可以学到新东西，也是可以的，如果就是一些杂事，去一次就可以了。还要让对方记住，你是帮他做，不要让他成为理所应当的事情。职场上很多老员工都容易形成这样的心态，甚至跨部门之间也是，从开始的帮他做，最后变成你怎么没去做什么什么之类的，所以一定要让对方意识到你是帮忙，且不要每一件事情都答应。
如何拒绝？你可以说你现在手上有个什么事情，大概需要3个小时完成，如果他不急的话就3个小时后再帮他问，如果着急的话就请他找其他人，下次再帮他。你记住你的主要工作是什么，如果在你不忙的时候，这件事情你能学到些什么。还有，同事间要互相帮忙，才能让对方理解，不时的也让他去帮你做个什么，态度谦虚有礼貌的请他去，如果他每次都拒绝你，你下次也有好拒绝他了。不要一味地是你帮别人做什么，记得之前看《芳华》里的男主角，明明是帮忙，最后好像是他应该做的，还被各种责怪背锅。
所以最好的办法是表明自己有更重要紧急的事情做或让对方明白你是在帮忙且让其感同身受。
第二种情况是你工作效率高，且能帮助别人做一些事情，这样的人智商情商应该都挺高，只要记得不要老好人心态和讨好他能得到什么好处，如也许是他跟老板关系好，也许是他跟主管关系好，虽然社会现状是人际关系非常重要，但是前提是自己能力自身过硬。在这里多说两句：比如，同样的能力的两个人，大部人会更倾向于选择更懂得处理人际关系，跟自己理念沟通更顺畅的下属；但不是意味着我只需要跟领导关系好，溜须拍马就行了，别把领导当傻瓜，就算给你了职位你又胜任不了，自身不足时，别人想要拉你一把，都不找不到你的手在哪里。
说直白点，愿意心不甘情不愿去帮助别人的，要么是“不好得”（不好意思拒绝/担心别人不高兴）的心态，要么是自己内心有其他“小算盘”（有自己的/目的），这些都不是贬义，只是人性中本来就有的特征。
对于这些职场常见问题，首先知其因，就能解其惑。原因和解决方法我都告诉你了，很多事情都可以用此举一反三，剩下的就得你自己在职场修炼了。
对于人品有问题不服管理的下属怎么调教
职场总有一类人没有责任心，做错了还顶嘴，吃软不吃硬，特别是那些性格强硬、固执己见的下属，你来硬招批评他往往不好使，说不定他还会以牙还牙。作为上司，有时候学一点太极“功夫”，四两拨千斤，以弱克刚，可能达到事半功倍的作用。
第一：善于说软话
比如有些下属工作能力强，业绩好，但是恃才自傲、居功自傲，有时候责任心不强，带头违反规矩，不太听招呼。有些上司总想尽快收服“地头蛇”，想用命令的口气去训斥，用上司的身份去压服，甚至用绩效考核和提拔晋升去要挟，在实践中往往事倍功半。对待这样的强势下属，上司要情愿从强势转化弱势，舍得先放下架子，说软话比说硬话的效果要好，以情动人，以诚感化。
第二：多用正面激励
比如有些下属能力比较强，但是只干分内的本职工作，上司交办的分外事情，即使他能干也不愿意去干，让你气得抓狂但还说不出什么来。这种下属缺乏积极主动的精神，个性比较强，认死理，很难调教。作为上司首先要激励这种下属的责任心和积极性，让他感到自己是公司的主人、事业的主宰，而不仅仅是上司的“奴隶”，多用激励的话激发他的工作热情，引导他自发自愿地工作。
第三：以表扬替代批评
比如上司经常会遇到周一多名下属迟到、多名下属工作进度滞后等“法不责众”的两难问题，不管不行，但强硬的批评，可能触犯众怒。这时可以表扬某位遵守时间、遵守进度的下属，让那些本来应该该批的人感到羞愧。当上司对大多数下属工作不力的时候，最好不要一竿子打翻一船人，采取表扬少数的策略，既扬了正，又压了错，对犯错的大多数间接地打了脸，又没有得罪这个群体。
第四：善于给人台阶下
比如一名下属明明做错了，他提前做好了在会上被你狂殴的思想准备，甚至预备了与你当场对抗的措施，来保护自己尊严。在公共场合，哪怕你用委婉或温和的批评，也可能引起下属的怨恨。对于一些比较严重的过失，最好采取单独面谈、私下批评的，让下属明白你这种做是为他好，并且顾全了他的面子，让他心存感谢，加快改进。
单位一些老员工什么都不会，天天把活推给年
谢谢邀请！
这个问题我个人觉得提出的时候有很大的个人情绪在里面，需要冷静分析一下。
老员工的老就是工作年限长，经验多，存在就是合理的。
首先不能主观把老员工一刀切断论成什么都不会做，你要考虑下他们所谓的把工作推给新人也许是让新人有锻炼的机会，正面与负面的理解完全是相反的。我个人绝对不会认为老员工什么不会做，否则他们根本不可能生存。
其次，老员工带新人，就是传授与教导的作用。新人因为缺乏工作经验，需要通过实践操作来积累经验，按职场70%在工作中学习，20%向他人学习，10%课堂中学习的原则，就是要多做多练来积累经验，这阶段你要做的就是多做多问，把老员工的技能学到手，虚心求教。而不是充满负能量来抱怨，这真的不是好的职场态度。
最后你要是去找领导谈这些，注定在职场上要遭遇挫败，而且会影响到团队精神，这是领导最忌讳的。
所以，保持正能量，虚心学习，尊重他人，做好自己才是正确。
作为新员工老被老员工使唤，怎么办
自己作为新员工，被老员工使唤这是正常的，只要不影响自己的份内工作就行。
视频...
企业如何对待老员工呢
做为一个从业15年的广告公司老板，我从以下三点和您分析，希望能帮到您！
视频...
职场新人如何巧对“卖老”同事
作为职场新人，遇到"卖老"同事是必然的。很多新人朋友因为没处理好这个问题，得罪老人、留下话柄、第一印象消失殆尽。
所以新人要注意这些"卖老"同事，让这这些"坑"不变成自己职场道路上的"坑"。
对付"卖老"同事，达到"吃苦耐劳、仁至义尽、有情有义"这三重境界。你便会占尽先机，应对自如！
第一重境界:吃苦耐劳。
刚入职让你干点琐碎活儿，在哪里去讲都无可厚非。作为老人不管处于自己不想干或者让他多学点的心态，把工作推给新人可以理解。
老人总会站在人性制高点，新人多主动承担点小事情，在他们看来理所应当。说明新人态度端正、热爱学习！
所以开始不能去计较太多，累点就累点。渐渐同事们对你的如潮好评就能传到领导耳朵！
第二重境界:仁至义尽。
随着你不断吃苦耐劳，可能很多工作已经转到你身上。明眼人已经看到你的辛苦，其中领导更可能看在眼里。
入职一段时间，你手上慢慢会有自己的事情。这时候你就要给同事讲：“好的，等我把自己手上的事情做完！我来帮你做！"
这时候你还要保持低调，自己手上事情做完，尽量主动去帮助老同事做些事情。在大家看来虽然你不在帮他们承担太多，但是你依然毫无怨言，是一个好同志！
忙完自己手上的事情，主动帮助老同事做一些琐事，这就叫仁至义尽！
第三重境界：有情有义。
你不可能一直打下手，慢慢进入自己的岗位，那么你的主要职责就是完成自己的工作。此刻有人要找你再去做一些非自己岗位的工作，你可以这样说：”大哥，我手上的事情还没有搞定。如果真有什么必须我来做的话，我这个免费劳动力随便用！“
记住要强调”自己已经有岗位工作“，"帮助你我是免费劳动力"告诉他帮助是因为自己讲同事间的情谊。
前两种情况你已经建立了超级好的人设，现在你的拒绝他心怀不满或者在背后发牢骚，都不会对你有影响。其他同事包括领导，都会认为他自己不想干，就把东西甩给新人。
"吃苦耐劳、仁至义尽、有情有义"这三重境界，不仅是对付”卖老“同事的必修技能，同时也是对职场新人的基本要求！
面对难管的老员工，到底该如何处理呢
对于员工的管理，我个人有些经验，可以分享给大家，希望对中小企业主特别是创始企业老板有所参考价值，具体如下：
员工管理就是“不同人用不同的方法”：
１、有思想、有价值的员工，用之以心：你要交心，因为大家都是“智慧人”都懂规矩、懂换位，懂共赢，都不会“狗护食”，都有价值和职业操守。
２、无思想，有点价值的员工，用之以利：
这种人没啥大思想，没有大格局，只不过是个技术工种而已，比如它们能把自己的“一亩三分地干好”，这种员工还是对企业有价值的，管理就是“管利”，特别是对老员工：你手里的鞭子就是“能够决定它们的利益，就老实了”
对这类员工的管理最好的办法就是“给予正能量的管理，让其感觉利益比如工资、待遇、晋升的机会，否定，对于利益的减损”，说白了就是“用利益来管”，不用讲什么道理，这类人是“小聪明”看重的就是“金钱利益”。
３、没思想，没能力，吩咐什么就干，但只能干好此种工作的５０%，这实际上就是“正常混工资的员工了”，对于这类的员工，不管是不是老员工（混的久而已），直接强硬管理：
爱干不干，不干走人，即不用讲什么大道理，因为它们听不懂；也不用讲什么利益，这就是公司的制度；要么遵守，要么走人。特别是那些混得久一点的这类员工，直接干掉，背后说三道四的，也直接找个借口干掉：
管理就是“优先辞退那些负能量的员工，肃清一切与公司利益相反的员工，不仅肃清此员工，也要肃清与这个相关联的人，因为同类者聚，一定是这个道理的”
如果是一个部门的负责人有问题，你就要提前做好“安排”，布局好，然后做好把整个部门大换血的准备；如果是一个问题员工，你不仅要肃清这个“有问题的老员工”，还有优先把与这个老员工有关系的全部找借口“辞退”，事实证明：这种是对的，因为很多企业的问题都是“离职的员工与内部员工窜通吃里扒外所致”……
所以，对于管理，特别是老员工的管理问题上，我的观点就是：
不同的人，不同的对待：有价值有思想的尽量交心，有价值没有思想的尽量利用，没有价值也没有思想的混工资的“严格强硬化管理”特别要先拿所谓的老员工出刀，同时管理要“提前肃清”，管理一定要“防止内外窜联”，事前管理才最为重要。
并不是所有的员工都值得你去爱，总会有一些“坏孩子”，你就必须手握鞭子：若一个管理者手里没有‘鞭子’，就如同一个人在那里空喊。而最好的鞭子就是“让他们感受到失业、减薪、处罚等恐慌”，
所以，如果一个员工表现出“不差钱的”，你就直接把这类员工除掉，一定要优先管理那些“对此收入很在意的，比如刚生完孩子的妈妈，她们会更加珍惜”这也是为什么企业不愿意要大学生的一个原因吧。
希望我的原创回答能对网友有所帮助，若有其它问题，可以留言回复，我尽量给大家解答！点击头像加关注，方便阅读更多原创。也希望随手点赞－转发支持我！
今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家，《创业五部宝典》、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。
，
为什么有些职场新人入职工资超过老员工，老
“长江后浪推前浪”，一代比一代强，这是有一定道理的，大型企业往往喜欢校招，时代在进步，以前招聘职中生，然后专科生，现在基本本科生起步，招聘新人加以培养。
面对职场压力，我们老员工也不可能自暴自弃，只有随着时代进步不断学习，才不至于被淘汰。
我们部门去年新招一位同事，实习工资就已经跟工作了十多年的老员工差不多，转正后那就能高出不少。
公司位于云南三线小县城，国有企业，这几年针对人员岗位优化，已经很少招聘了，偶尔专业对口会招收人员，最低起点也得是本科应届生了，定的基本工资最低4000元，老员工定的基本工资是几年前定下的2500～3000元不等，这就是最根本的薪酬差别！导致了新晋员工工资会超过老员工！
企业都想储备人才，招收高学历员工，而且现在的年轻人追求也越来越高
一、学历高，起点高
现在的企业越来越喜欢招收高学历人才，壮大公司，对外也能起到较好的宣传作用，提升企业整体知名度。
企业招聘新人，都会择优而录，学历高，履历好，企业都会花大价钱留下。
就像我们公司去年招收的新人，学历高，公司为了留下，基本工资定的较高，甚至许诺他工作两年后就让他晋升，公司离家又近，等等条件，是我也会选择留下。可以想象未来稍微努点力，管理层是有他的一席之地的。
二、高薪才能留住年轻人
现在招聘的年轻人基本已是90、00后，这一代人有着自己的想法和个性，工资低了他们可不会奉陪，几个月没工作没收入对于他们根本没啥压力，而且公司管理不人性化，年轻人的任性劲一上来说辞职就辞职，一点也不含糊！
其实不管是哪家企业，高薪是留住人才的最基本条件。社会在发展，竞争力越来越强，企业不容易，职工也不容易。
三、学习能力强，业务技能强
新人刚进公司，一般都会很勤奋敬业，高学历人才，领导会安排骨干对其培养，再加上年轻好学，吸收力很强，进步也快。
去年新招的那位同事，一进公司安排部门骨干带领，制定培训计划，定期考核，安排新人的工作也不会太繁琐，比较有针对性的进行培养！
其实那段时间，我一度觉得公司这样做不公平，因为我刚进公司时，人力资源部总经理当着我面告诉现在部门领导亲自带我，等真正到了部门时，叫我跟着老员工学习，那时候也没指派师傅，老员工不管是谁知乎一声，今天跟这个，明天跟那个，腿脚得麻利点，做的事情也很繁琐。有时候那位新人埋怨工作累的时候，我就会说，你比我们任何人都幸运，干的工作其实也没那么累。
身为老员工面对新人入职后工资超过我们，也面对不断的挑战和压力，改变不了大环境，那就改变我们自己
一、调整心态，乐观对待
心态真的很重要，在职场中，特别是在一个企业兢兢业业工作很多年后，没有向上晋升的机会，面对的压力会随着年龄的增长不断加大，被新人不断超越，被管理，被后辈发号施令，甚至有时候连最基本的尊重都没有，心里的失望和不甘积累。
现实的问题和环境改变不了，那就改变我们自己，调整好心态，乐观积极面对。企业有自己的决策和考虑，我们需要做的就是服从管理，认真工作。
二、正确认识自己，并不断寻求进步
也许我们在公司工作很多年，但业务不一定就比新人强，或许努力不够，或许每个人的学习能力参差不齐，正确的认识自己到自己的不足，取长补短。
现代职场，竞争压力不言而喻很大，要不断的严格要求自己，寻求不断的进步，努力提升业务技能，增长技能知识储备，再加上工作多年积累的经验和资源，相信公司不会亏待了老员工。
三、与上级沟通协商，争取上调薪资
自己做好了，才有资格跟公司申请自己想要的。对于自己的不满，友好与上级沟通，态度谦逊点，注意说话逻辑态度，不要一上来就说某某新人刚入职工资就比我们高，我们不服，要么调低新人工资要么上涨我们薪资，或者直接到人力资源部大吵大闹，那样只会适得其反。
应该逐级与上级沟通，反映自己的想法。关于争取上调老员工薪资，是由领导跟人力资源部申请解决的，普通职工去了，只怕被拒之门外，不够格啊。
所以：有些职工新人入职工资超过老员工是有原因的，老员工应该首先调整心态，积极进步，努力到位了，给公司创造了利润，可以择机与上级沟通，争取上调薪资。
老员工拉帮结派怎么处理
首先，你要确定自己的角度和立场。
自身角色不一样，看待拉帮结派的感受也是不一样的，下面我们看看不同角色：
一、你是公司的老板？
良性发展：如果你是公司的老板，那么你肯定愿意看到不同部门或者不同项目之间，在不影响公司利益的情况下：适当团结并良性竞争的，这有利于培养有战斗力的团队和员工。
劣势发展：但是，如果太过于放纵拉帮结派，会造成相反的影响：公司内部不团结、人心涣散、无战斗力。
二、你是公司的HR？
如果你是公司的HR，企业内部的拉帮结派影响到了企业内部员工的团结性，会让公司人动频繁，并造成大量的离职率，劣币驱逐良币，造成死海效应。
三、你是公司的老员工？
有能力：有能力不会拉帮结派，在公司受排挤。
力：深陷拉帮结派旋涡，疏于自我能力提升，安于现状，离开平台无法生存。
四、你是公司的新员工？
新人不能融入公司，工作没人配合，留下艰难，即使不离职，也难以升迁。
其次，如果拉帮结派造成坏的结果如何解决？
一、如果想解决公司拉帮结派的风气，这必须是从上而下的行动。
老板的立场是改革的重要核心。
二、提前预估改革时，公司会遇到的风险：
1、确定公司的业务线是依赖于公司的平台系统还是某些能力强大的个人，如果依赖于个人，请提前建立完善的客户销售系统，将客户资源收归公司统一管理，预防手握大量资源的“大鱼”带客户资源离开造成公司重大损失。
2、改革会给企业造成较大的人事动荡，关键人物的反应，并做出相对应的应急预案。
三、联合人力部门做出新的组织架构、岗位竞选标准：
1、部门之下设立组，并设置“组长”岗位，组长岗位可凭业绩及管理能力考核综合成绩进行季度竞岗上位，未达到条件的组长会被调级。
2、增加部门与部门之间的良性竞争。
四、当制度完美运行后，清算毒瘤。
当以上一些列的制度完美运行，并让业绩更好的时候，拉帮结派的“职场老油子”会被明显凸显并孤立起来，再开始清算这些毒瘤。
最后，如果你只是普通员工
如果你是普通员工，无法促动以上动作，却苦于自己深陷拉帮结派，并严重影响了自己的成长，建议你麻溜的找好下家，麻溜的走。
