- 团结的重要性是什么不过是同学之间
- 辩论赛：加强个人能力重要还是团队协作重要
- 职场中，个人能力优秀重要还是团队协作能力
- 团队协作的重要性及怎样做好团队协作
- 在公司上班有必要拉帮结派组小团体吗
- 团队合作最重要的是什么
- 同事关系重要吗
- 怎样看待个人创业和团队创业的利弊
- 团队对企业的好处是什么
- 什么是团队
团结的重要性是什么不过是同学之间
一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里. 这两首童谣,讲了两种截然不同的结果.“三个和尚”之所以“没水喝”,是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果.从“人不如蚁”中,我们得到什么启示呢?请大家讨论!我个人认为,团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用,产生1 1>2的效果. 我们讲团结协作精神,有必要研究狼的成功捕猎过程.狼是群动之族,攻击目标既定,群狼起而攻之.头狼号令之前,群狼各就其位,各施其职,嚎声起伏而互为呼应,默契配合,有序而不乱.头狼昂首一呼,则主攻者奋勇向前,佯攻者避实就虚而后动,后备者厉声而嚎以壮其威…….独狼并不强大,但当狼以集体力量出现在攻击目标之前,却表现强大的攻击力.在狼成功捕猎过程的众多因素中,严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素.狼的“团结协作精神”能否应用到我们的工作中,请大家讨论!我个人认为,我们在同一个单位工作,每个人的工作,都有相对的独立性,又都与全局相关联,如果一个人只顾自己,不顾他人,不肯与他人协作,势必会影响团队的战斗力和整体形象.人们常说：立足本行如下棋,输赢系于每个棋子,“一招不慎,满盘皆输”,如果整个棋局都输了,再有力量的棋子也没有什么用了.
辩论赛：加强个人能力重要还是团队协作重要
这个辩题挺好辩的 你们很有优势首先 团队协作 也是能力的一种 或者是通过能力的培养 使某个人更容易团队合作可见 加强个人能力更重要它之所以比团队合作更重要是因为加强个人能力可以达到团队协作的效果所以不论对方...
职场中，个人能力优秀重要还是团队协作能力
不管在什么时候个人能力应该是放一个
在工作中都是会看中个人能力的
不管什么情况或者是谁，没有个人个人能力你也根本在团队中站不住，领导也不会器重你，就算你是领导你的属下也不会诚服你
个人能力突出就是自己体现出在团队中的价值
才会有别的什么东西
职场很现实也很残酷
没有硝烟的战争就是形容职场的，能让你在战争中站稳就得靠你的个人能力
只有站稳啦
才能用团队能力站的久！
团队协作的重要性及怎样做好团队协作
团队合作的重要性：团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。团队合作可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。而团队合作的重要意义为：
在公司上班有必要拉帮结派组小团体吗
职场上团队精神最重要！但职场里是会有小团体抱团的，哪个单位也不会例外，小团体一起更为团结一心，他们可以抵抗其他同仁的职场侵袭，真正形成了合力不惧他人！小团体抱团其实更是一种势力存在，其实这更是一种职场生存之道！
团队合作最重要的是什么
在职场中，提高个人执行力和工作效率固然十分重要，但实际上很多工作都是团队型工作，正如接力赛一般，仅仅只有一个人是不够的，我们需要知道如何让整个团队合作无间，高效运转。
一、了解特质，知人善用
如果我们就是团队的组建者，那我们在组建团队之前，应该先思考清楚这次任务的人才需求，做好搭配，不仅仅要考虑每个成员的职场特长，还要考虑性格特质，尽量打出漂亮的组合拳而不要一味追求业绩导致最后适得其反。
我曾经遇到一个项目经理对我抱怨说，他们组内全都是成就导向非常强的人，过往每个人的销售业绩在公司都是前十名的，没想到放到一起之后发现每个人性格都很刚烈，都是前锋型，缺失调和与协作的人，导致三天两头就起，甚至互相抢资源，最后不但业绩没有冲上来，还导致同事之间不欢而散。这种就是典型的“偏科”现象。
如果我们是团队中的一员，我们也需要主动去了解其他成员的特质，“对症下药”去相处，比如像刚刚提到性格比较要强的人，我们在沟通时就需要注意技巧，尽量不要当众与之，可以通过先扬后抑的进行建议。而遇到过于软糯的人，我们可以尽量给予更多正面的鼓励和肯定，适当时用些“激将法”让他们扛起责任。
二、目标同向，利益同体
只有保证方向一致才能使作用力最大化。在每次接到任务之后，不要急于去行动，必须先让每一位团队成员都准确无误的理解目标。在表述目标时，最简单的原则就是5W1H，说清楚要做什么、为什么要做、什么时间前完成、谁来做、任务地点（相关场地）、如何去做（大致计划、所需资源等 ）。另外，还可以通过复述的明确每个人是否理解无误。针对比较长远的目标，最好将大目标拆解成阶段目标，并定期进行复盘。
在确定目标一致后，还要强调集体利益最高的原则，不要因为一己私利或者个人方便而损害集体，团队合作的初衷就是希望通过团队的力量去创造出比个人独立效用简单相加更大的价值，去完成个人不能完成的事情。当然，当任何人遇到困难的时候，也需要共同承担，荣辱与共，杜绝邀功卸责的行为。
三、明确分工，及时沟通
在安排分工是必须做到权责分明，虽然团队内的很多事情无法做到界限分明的完全划分，但是必须使每个人清楚自己的核心任务，切记重复劳动，而这需要建立起及时有效的沟通机制，与上级进行双向沟通，遇到困难及时反馈，共同思考对策，绝不要报喜不报忧。与同级之间进行多维沟通，比如通过共享平台，反馈每个人每天或每周的工作日程及成果，不要一味埋头工作，要时刻关注每个人的进度，遇到问题时与问题相关者共同讨论，这样既可以避免重复工作，又可以及时利用多方资源解决问题，事半功倍。
在沟通时，也要注意把握5W1H原则，保持信息对称，避免沟通信息遗漏或偏差。同时，养成结论先行、分点列术、有依有据的习惯，减少长篇大论、随意猜想、重点不明的情况。
四、建立信任，学会欣赏
很多时候成员之间既是合作又是竞争的关系，既需要完成团队任务，又想要尽力表现自己。但即使如此，也绝不要有猜忌和妒忌心理。保持开放心态，去尊重和信任每一位成员。客观分析与自己不同的意见，每次思考问题时抛开个人印象，仅仅以是否能解决问题的目的出发。同时也要学会欣赏他人，积极学习发光点，不要吝啬对他人做出正向肯定，尽力营造和谐欢乐的团队气氛，提高正向团队士气。
每次的团队合作也是个人的一次成长机会，不要吝啬自己的努力，也不要屏蔽他人的优秀，实现双赢和共好才是最完美的结果。
同事关系重要吗
没想象中那么重要。
1、同事，顾名思义，就是同一批人在同一个时间、同一个地点，做同一件事情的人，除此之外，别无其他。
2、同事之间是竞争关系。职场升迁的过程就是一批人淘汰另外一批人，没有人喜欢屈居人后，更没有人会将上升的机会拱手相让，但游戏的规则决定了只有少部分人会胜出。同事的实质就相互争夺、相互挤占，严格意义上来说，晋升和发展层面上不存在互利共赢的可能。
3、同事之间是利益关系。工作的目的就是获取相应的收益，同事的关系也是建立在这个基础之上。利益这件事情大家嘴上不说，心里却非常在意，职场虽然有别于轰轰烈烈的战争场面，没有真刀真枪的激烈打斗，但斗争的残酷性一点也不逊色于刀光剑影、血肉横飞的作战第一线。
4、同事之间没有真情实感，多半都是虚情假意。不要总觉得自己是个例外，职场当中，更多的还是意外。不要总是吃亏之后才明白自己的愚蠢，很多事情完全可以通过汲取别人经验的防微杜渐。
5、同事关系客观存在，随时可以建立，随时可以切断。基层员工是没有资格去选择同事的，这是一种客观存在，不管自己喜不喜欢，都要尽快去适应。单位里面，唯一的任务就是完成工作，同事的关系就是机器人与机器人之间的关系，不要有不切实际的执念，知心朋友一生难遇，无耻同事随处可见。
6、同事之间和谐的原因是大家要在这里工作赚钱，同事之间不和谐的原因是当双方都面临着发展的问题时，总有一部分人要给另外一部分人作陪衬。
7、同事之间的客套都是面子上的。职场上，越是级别高的领导，争斗越是激烈，但他们的关系在面子上也越是和谐。单位里，基层员工怨天尤人，中层干部气定神闲，高层领导和蔼可亲。
8、比起同事关系，与领导之间的关系就更加重要。职场上，所有的关系都是为价值和利益服务的，为人处事过程中不要总是询问为什么，要用心去观察里面的。职场当中没有指点迷津的老师，只有处处设卡的老油条。
9、同事关系的真谛不能指望别人告诉你，因为一千个读者就有一千个哈姆雷特。对问题的认知和感悟都是要在不断吃亏、采坑和被等过程中一步步加深的。没什么比切身体验来得更让人刻骨铭心。
10、同事关系，一定要取其共性，略其个性。只有领导的言行举止才值得员工反复思量，细细品味，对于同事完全没有这个必要，都是在浪费时间，就算是研究明白了也不会有什么实际用途。但如果她会成为你的对手，将来会跟你发生直接的利益的情况除外。
怎样看待个人创业和团队创业的利弊
其实个人创业和团队创业的区别大概就在于创始人的个数？毕竟一个项目如果只有创始人一个人的话想必也是做不起来的。如果是个人创业，创始人一个人带领着诸多下属的话，那么一个人可以有效集权，在重大问题的决定上效率较高，团队中也不会出现较大的不稳定因素，但是一个人的话一方面容易偏听偏信，另一方面一个人擅长的方向终究有限，例如一个技术背景的创业者可能在商业化和战略规划方面比较弱一些，那么就会对项目的整体发展有所阻碍。
团队创业则会弥补这项弱点，铅笔道在采访的时候也会收集创始团队是否有共事过经验这条信息，因为这表明了创始人的人脉资源和团队的稳定性，以及项目在整体的一个延展上的潜力，许多投资人也表示会看中这一点，多个创始人负责不同侧重方面，可以保证团队多条腿走路，在各种方面互为侧重互为帮助，另一方面，更大的团队意味着更广阔的人脉和资源，在团队进行融资和业务发展方面都更加有帮助。
但同时有人的地方就有江湖，团队的扩大也会引起一些弊端，比如决策执行的迟滞，各部门沟通之间的不流畅，资源分配的不均等等，这些也是需要团队之间协调融合，自行解决的一个问题。团队的摩擦对于项目的影响有可能是毁灭性的，因为这不仅意味着业务的停滞，对于下属来说，这样的矛盾也会让他们失去对于上级的信任，对于人才的流失对于项目来说是个很大的打击。
团队对企业的好处是什么
团队精神对企业的意义：
什么是团队
团队，顾名思义：为了一个共同的目标，团结协作，组成一个队。
