- 如何管理好手下的员工，让他对你心服口服
- 怎样让你的员工服从你，如何管理好员工
- 如何做好一个部门的管理，下面的人不听你的
- 领导让自己去接手一个业务不熟悉的部门，部
- 30岁程序员，一直呆在小公司，现在当了l
- 刚当上保安队长，不知道该怎么管理队员，有
- 空降到一家新公司工作，如何能让手下的老员
- 团队管理是亲临一线，跟小伙伴一起冲，还是
- 没学历一直在工厂做普工，换工作后厂长让我
- 在职场上，“空降”的管理者如何才能更好、
如何管理好手下的员工，让他对你心服口服
自身要服众。俗话说，打铁还要自身硬。首先自己要足够的优秀，品德高尚，才华出众，有足够的正能量去吸引人、影响人，这样才会有凝聚力和号召力，别人也才会服你。
管理讲艺术。管理者不能单纯地靠行政命令去管人管事，要讲求一定的技巧，既要有原则性，也要有灵活性。管理的过程中要根据不同的人和事进行具体分析，一人一策，一事一策，这样管理才会起到事倍功半的效果。另外还要坚持以制度来管人管事，凡事用制度说话，一视同仁，客观公正。
多关心下属。作为一个管理者，不能仅限于工作上的部署和决策，还要对下属足够的关心，严格要求与关心爱护相结合，密切关注下属的思想、工作、生活状况，积极帮助解决他们遇到的一些实际问题和困难，特别是要多关心他们的成长，既为他们提供成长的平台和人生出彩的舞台，又能帮他们解决后顾之忧，使其安心工作。
多出以公心。作为一个管理者，要想管理好下属，必须凡事出以公心，不能私心太重，遇到事情先考虑自己的利益，否则只会与下属离心离德、渐行渐远。
营造好环境。管理者要想管好下属，必须努力营造一个良好的环境，让下属在一个既积极向上又宽松和谐的环境里学习工作，增强他们的集体责任感，他们工作自然也会更加努力。可以想像，一个明争暗斗、相互撕扯的环境，怎么可能会心情舒畅地工作，怎么可能会有战斗力，创造出丰硕的成果。
怎样让你的员工服从你，如何管理好员工
1. 明确目标和期望：与员工沟通您的期望和目标，并确保他们理解和接受。这可以帮助员工集中精力并在正确的方向上工作。
2. 激励激励：激励员工是管理好员工的关键。您可以考虑提供奖励、晋升和培训机会等激励措施，以激发员工的积极性。
3. 提供反馈：提供反馈是确保员工有效工作的重要方面。定期向员工提供反馈，包括他们的工作表现和需要改进的方面，可以帮助员工了解他们的工作表现，并帮助他们提高工作效率。
4. 建立良好的沟通渠道：与员工建立良好的沟通渠道可以帮助他们感到受到关注和尊重。您可以定期与员工会面，了解他们的问题和需要，并确保他们的声音得到听取。
5. 给予支持：在员工需要帮助时，给予他们支持可以让他们感到受到关注和支持。您可以提供必要的资源和培训，以帮助员工提高技能和工作效率。
6. 管理：在处理员工之间的时，您应该保持公正和中立。找到合适的解决方案，以确保员工满意并维护良好的工作关系。
7. 以身作则：作为领导者，您应该以身作则，表现出优秀的领导力和道德标准。这可以帮助员工尊重和信任您，并愿意服从您的领导。
如何做好一个部门的管理，下面的人不听你的
谢邀。
部门中的下属不听，很大程度上是因为领导不能服众，而不能服众一般有两个原因。
一是德不配位。我们单位就有那样的领导，人品差，大毛病倒是没有，小毛病一堆，主要是喜欢背地里传话，嘴又碎，整天嘚啵嘚啵，很多人都不愿意跟他在一起。
二是能力不强。能力不强偏要喜欢指挥别人，这样的指挥，自然容易让下属不服气。
领导让自己去接手一个业务不熟悉的部门，部
接手一个业务不熟悉的部门，并且员工士气很低，这真是一个巨大挑战。可能成也萧何败也萧何，所以一定要认真谋划。
一、先要与领导沟通，这样安排的目的，对你有什么明确的指示没有？带着任务去，才知道力气应该往哪儿使。
二、不要轻举妄动，先去部门熟悉一下情况，不要太早亮出你的底牌。部门的问题出在哪，是业务指标问题，还是人的问题。
三、团结一些人、打压负面影响的人。你不熟悉业务，就要依赖部份骨干，但不要让某个人过于依重，不然你会失去控制权。
四、为部门争取一些利益，用你的能量和此次调整的契机，找领导反映问题，争取利益。
五、先严后宽，部门要求严格，但要适当有些人文关怀，同时再搞一些部门的团建活动。
30岁程序员，一直呆在小公司，现在当了l
首先你要有实力去大厂做普通开发，迈出第一步很难
刚当上保安队长，不知道该怎么管理队员，有
这件事应该是招聘单位在招保安队长时就备注前题条件。当个队长首先要有管理能力，团结同志，带好团队，安排好团队各项工作。还要做好突发事件的应变能力和处理能力，提高业务水平，发挥好团队合作精神，让各项工作上好新台阶。
空降到一家新公司工作，如何能让手下的老员
空降一家公司，如何让老员工服你？
首先，信任。人与人之间首要的是信任，信任老员工，能成为老员工长期留在企业里，老员工在技能或者心态上定有可取之处，扬长避短。发现他们的长处，善加发挥。定能调动其积极性。
其次，尊重。人的心理需求中被尊重是最重要的心理需求，领导要积极听取接纳老员工的建议，引导老员工谈出心声，积极帮助他们解决工作和思想中的问题。采纳意见，提升管理中老员工的参与感。有他们的鼎力支持，一定会让工作更顺利。
最后，严于律己，以身作则。老员工能长期在企业工作，都有很强的组织荣誉感和责任感。对新领导的集体认同感更在意，领导快速融入企业中，成为企业的主人，言行上都要表现出极强的对组织的认同感，发现优秀的企业文化，高度认同，且加以宣传。会让老员工更快的和你站在一起。
团队管理是亲临一线，跟小伙伴一起冲，还是
谢邀答！
团队管理是亲临一线，跟小伙伴们一起冲，还是在后台理思路抓执行力？
不知你说的是多大的团队，一般的基本团队就相当部队的一个班，这班长你说是亲临一线冲，还是在指挥所里研究沙盘坐阵指挥呢，肯定是亲力亲为带头去冲了。因为从大多数人的角度看，职场中的团队不是一个集团，准确说是一个作战队，那么团队管理者应该说是一个带队的，属于排头兵的那种，他不亲临一线不行，他不亲临一线，就没有人实地排兵布阵了。说好听点，管理者的角色是兵头将尾，对上级来说他是执行者，而对下级他又是指挥者，抓管理他属于贯彻落实，抓执行他必须身先士率，应该是上级决策者指向那里，管理者带领团队冲向那里。
什么是管理，就是既要管，还需理，这是需针对实体的，你坐在家里，一天到晚去分析作战图，你管什么理什么？团队管理管是管人，理是理事，你当把人管得心往一处使，有凝聚力，才能无坚不克，你当把事理得无处不风光，有成就感，才能喜笑颜开，那么你首先得成为标杆，带头冲锋陷阵，喊“冲”的人你不首先去冲，别人冲起来也必是松松垮垮，效率会打折扣。管理要求效率，先当严于律己，带头去冲是从我做起，以身示范。
没学历一直在工厂做普工，换工作后厂长让我
您好，很高兴回答您的提问。
其实我和您一样，学历也不高。我之前是做餐饮行业的，后来经过两年的努力和学习慢慢上升到公司管理体制的职位。
相信厂长培养你做管理应该也是看到了你的潜力。个人认为做好管理者是需要具备几个条件的。
一、对自己管理的部门或区域的人员结构、工作流程、工作效率等要有一定的了解。
二、在工作中需要做到严于律己，以身作则。工作执行力强，上级传达下来的工作积极安排落实到位。对待下属体贴、细心、严格、帮助其成长。
三、空闲之余看看有关管理、为人处事类的书籍，多向上级虚心请教和学习，提高自我的管理能力及业务能力，提升解决问题的能力。
以上这些观点只是个人的看法和建议，具体还要结合自身的实际情况而定，慢慢熟悉管理就好了。
在职场上，“空降”的管理者如何才能更好、
何南回答
两条路，第一是施恩，第二是立威。
当然都要建立在一定的基础之上。
一、施恩
作为一个管理者，在建立好与上级良好沟通关系基础上， 可以先向下属展示部分肌肉，并借此对部分表现杰出的员工予以奖励、提拔、或者提高大家的薪资、福利、费用补贴等，此为第一步。
二、立威
作为一个空降管理者，一定会与部分下属产生天然的-----你要不来这位置可能属于某个人的。
所以矛盾无可避免。
对一些无关紧要但又露出敌意的下属，不妨干掉几个。
手段不用我说吧。
注意和你的上级沟通好。
但要注意，这里最尴尬的是，别轻易动你动不了的人，比如差点儿坐位置的人。 很有可能对你的职位公司内部也不团结，肯定有支持外招也就是像你这样的人入职的，也肯定有坚持内部提拔也就是支持你的刺头下属的，在没有搞清楚之前，且慢对能和你掰腕子的人动手。
我是何南，越说越不想说了。
