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企业裁员，最先从哪些人下手？

2024-04-30 09:01:50 来源 : 互联网 围观 : 次
人们常说，没有企业裁员的经历，职场是不完整的。

每个人都见证了太多大大小小的裁员故事。你对企业裁员的想法感到好奇吗？今天，我们来谈谈企业裁员是由谁开始的。

有人说裁员都是新人，入职时间短的补偿比较低；

还有说企业优先考虑中层员工，先砍掉高收入群体；

其实这些说法都有道理，但都不完整！

我们要明确，企业裁员的根本目的是开源节流，节约人工成本。虽然最终的方式是裁员，但不同的企业在不同的发展背景下会有不同的思路来解决这个问题。没有所谓的固定套路，也没有绝对安全的部门和人员。

1 精简结构型

这种裁员在多元化业务的大规模公司中很常见，每次只有几个人被解雇，但每隔一段时间就会进行一次。

在鼎盛时期，企业将扩大业务规模，寻求新的发展机遇。这时，企业不仅会大幅招聘，还会提高新招聘员工的工资。例如，一些公司短期内扩大了数千人，他们拿出高薪与其他巨头企业竞争。

一段时间后，由于各种经营状况，企业的资金流没有那么充裕，即收入较少，但内部团队越来越复杂，企业无法承受如此巨大的人员规模，因此需要精简其结构。

我们经常从非核心业务团队开始，比如一直在烧钱、产出回报很长的团队。一些优秀的员工将被调到其他部门，团队的其他成员将被解雇。

在一些竞争激烈、孵化团队众多的大厂，这种“优化”依然存在。

2 业务调整型

经过长时间的核查，企业发现新的扩张方向或现有业务线存在问题，需要重新调整止损。

我的朋友曾经遇到过一个企业在困难时期为了转型砍掉了一项主营业务，而他是主营业务的核心成员之一。

他们的整个主要业务线从上到下都被裁员了。这个时候，另一家公司正好需要扩展这项业务，所以它与老东家进行了谈判，并接管了他们的业务线。

如因业务调整裁员，裁员规模较大，无论是新基层还是几年的骨干，基本都会被裁掉，这也是企业的大决策决定的。

3 拯救经营型

企业面临明显的经营危机，必须大幅降低劳动力成本。

那么这个时候，企业的当务之急就是保留核心价值团队，摆脱不能创造直接价值的群体。

企业裁员名单的决定性因素主要有

是否创造价值，工资水平，以及就业时间的长短。

首先被解雇的是:

薪资高、短期无法创造直接价值、入职时间短的员工。这也是为什么互联网公司往往最先裁员技术岗的原因。

技术岗位的员工通常工资高，R&D回报时间长，因此当企业管理不善时，很容易优先“被刺”。

如果你恰好是一名试用期的技术岗位员工，裁员风暴期间的裁员率将会很高。我建议你提前开始找新工作。

第二个是:

虽然工资一般，短期内不能创造直接价值的员工。我们经常看到一些在公司工作了几年的老员工仍然在裁员名单上，这很有可能是因为公司认为你已经成为了一个老式的企业，你没有勤于创造价值。

当一个领导需要在两个薪水相近的人之间权衡裁员时，他肯定会选择创造价值更低、工作态度更差的那一个。

无论公司如何变化，最终都需要有能力的人来帮助公司创造效益，所以能力一定是能让你不被裁员的要素之一。

有能力，即使你被裁员了，你也不用担心没有好去处！

愿每个人都积极提升自己，拥有一个无忧的未来！

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