- 材料员和采购员有什么区别
- 采购员薪资待遇怎么分配
- 80 永辉超市理货员有晋升空间吗
- 采购员，这个工作怎么样啊，前景如何，有没
- 企业如何控制采购拿回扣
- cppm采购如何开发优质供应商
- 采购文员有前途吗
- 公司采购部和生产部哪个好
- 采购员是干什么的
材料员和采购员有什么区别
材料员 园林和建筑行业专业术语。 工作范围：
采购员薪资待遇怎么分配
采购员的薪资待遇分配通常由以下因素决定：
80 永辉超市理货员有晋升空间吗
如果你比较年轻的话，我不太建议你去做这份工作。
采购员，这个工作怎么样啊，前景如何，有没
如果没有采购经验你得先从采购助理、采购跟单开始，不然到时你会遇到一系列的问题，采购是一项综合性比较高的岗位，它涉及到基本的：物流、财务、谈判、仓存、生产等知识；采购没有什么性别划分之区，现在很多公司、工厂都有女性采购员，现在女性采购已占据了半壁江山，发展前景要看你对这个行业的热爱程度而论，一般晋升空间为采购助理-采购员-采购组（班长）-采购主管-采购经理，当你熟知这个行业且有一定的资源后你就可以自己创业了。
企业如何控制采购拿回扣
1.考核为先。
cppm采购如何开发优质供应商
1
质量因素
质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。
2
价格因素
价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。
3
交货的准时性因素
能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。
4
品种柔性因素
要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。
5
其他因素影响
包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。
选择供应商的原则
供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
供应商选择的步骤
供应商在供应链中担负重要角色，供应商的选择机制是多元化的，因此，企业的决策者选择供应商时要因地制宜，对企业所处的内外环境进行详细的分析，根据企业的长期发展战略和核心竞争力，选择适合本企业或本行业的理论和方法，制定相应的实施步骤和实施规则。不同的企业在选择供应商时，所采用的步骤会有差别，但基本的步骤应包含下列几个方面。

1
成立供应商评选小组
企业需成立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。小组组员必须有团队合作精神，还应具备一定的专业技能。评选小组必须同时得到采购企业和供应商企业最高领导层的支持。
2
分析市场竞争环境
企业必须知道现在的产品需求是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立供应关系的必要。如果已经建立供应关系，需要根据需求的变化确认供应合作关系变化的必要性，分析现有供应商的现状，总结企业存在的问题。
3
确立供应商选择的目标
企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简单的过程，也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施的好，就可以带来一系列的利益。
4
建立供应商评价标准
供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统的不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。
不同的行业、企业，不同产品需求和环境下的供应商的评价应是一样的，但供应商的评价标准应涉及以下几个方面：供应商业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等。根据企业实际状况和供应商选择的时间跨度，对供应商的要求也有不同，按时间的长短分别有相应的短期标准和长期标准：
供应商选择的短期标准
商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好（安装服务、培训服务、维修服务、升级服务、技术支持服务）、履行合同的承诺和能力等。
供应商选择的长期标准
供应商质量管理体系是否健全、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何、供应商的财务状况是否稳定、供应商内部组织与管理是否良好、供应商员工的状况是否稳定等。
在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。
5
供应商参与
一旦企业决定实施供应商评选，评选小组需尽可能的让供应商参与到评选的设计过程中，确认他们是否有获得更高业绩水平的愿望。
6
评选供应商
主要的工作是调查、收集有关供应商生产运作等全方位的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评选了。
7
实施供应合作关系
在实施供应合作关系的过程中，市场需求也将不断变化。企业可以根据实际情况的需要及时修改供应商评选标准，或重新开始供应商评估选择。在重新选择供应商的时候，应给予新旧供应商以足够的时间来适应变化。
供应商的选择方法
目前，可以应用于供应商选择的技术方法和工具主要分为三类： 定性方法、定量方法及定性与定量相结合的方法， 具体有公开招标法、协商选择法、ABC 成本法、线性规划方法、层次分析法（AHP）、模糊综合评判法、神经网络法、TOPSIS 法、数据包络分析（DEA）、成分分析法、灰色综合评价法以及这些方法的集成应用法等，制造型企业可以根据自己的实际情况选择其中的方法加以应用。常用的方法如下：
1
直观判断法
直观判断法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。
这种方法的质量取决于对供应商资料掌握得是否正确、齐全和决策者的分析判断能力与经验。这种方法运作简单、快速，但是缺乏科学性，受掌握信息的详尽程度限制，常用于选择企业非主要原材料的供应商。
2
考核选择法
在对供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较而选择供应商的方法。供应商的调查可以分为初步供应商调查和深入供应商调查。每个阶段的调查对象都有一个供应商选择的问题，而且选择的目的和依据是不同的。
初步供应商调查对象的选择非常简单，基本依据就是其产品的品种规格、质量价格水平、生产能力、运输条件等。在这些条件合适的供应商中所选择出的几个，就是初步供应商调查的对象。
深入供应商调查对象的选择，是基于影响企业的关键产品、重要产品的供应商。对这些供应商要进行深入地研究考察考核，选择标准主要是企业的实力、产品的生产能力、技术水平、质量保障体系和管理水平等。
在对各个评价指标进行考核评估之后，还要进行综合评估。综合评估就是把以上各个指标进行加权平均计算得到的一个综合成绩，可以用下式计算：S=∑WiPi／∑Wi×100%其中：S是综合指标；Pi是第i个指标；Wi是第i个指标的权数，根据各个指标的相对重要性而主观设定。S作为供应商表现的综合描述，值越高的供应商表现就越好。
通过试运行阶段，得出各个供应商的综合成绩后，基本上就可以最后地确定供应商了。
3
招标选择法
当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商。采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多供应商企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。注意整个过程要求公开、公正和择优。
4
协商选择
在可选择的供应商较多、采购单位难以抉择时，也可以采用协商选择方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。
和招标选择方法相比，协商选择方法因双方能充分协商，因而在商品质量、交货日期和售后服务等方面较有保证，但由于选择范围有限，不一定能得到最便宜、供应条件最有利的供应商。当采购时间较为紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标选择方法更为合适。
选择供应商时应注意的问题
1
自制与“外包采购”
一般情况，外包的比率越高，则选择供应商的机会越大，并以能够分工合作的专业厂商为主要对象。通过外包，企业可以将精力集中于核心能力上，避免了精力分散。
2
单一供应商与多家供应商
单一供应商是指某种物品集中向一家供应商订购，这种购买的优点是供需双方的关系密切，购进物品的质量稳定、采购费用低；缺点是无法与其他供应商相比较，容易失去质量、价格更有利的供应商，采购的机动性小，另外如果供应商出现问题则会影响本企业的生产经营活动。多家供应商是指向多家订购所需要的物品，其优缺点正好与单一供应商相反。
3
国内与国际采购
选择国内的供应商，价格可能比较低，由于地理位置近，可以实现准时生产或者零库存策略；选择国际供应商则可能采购到国内企业无法达到的物品，提升自身的技术含量，扩大供应来源。
4
直接采购与间接采购
如果是大量采购或者所需物品对企业生产经营影响重大，则应该采用直接采购，从而避免中间商加价，以降低成本；如果采购数量小或者采购物品对生产经营活动影响不大，则可以通过间接采购，节省企业的采购精力与费用。
5
避免缺乏科学的选择方法
目前，我国许多企业的管理制度不完善，缺乏科学的选择供应商的方法，致使在大多数项目选择供应商时，更多的是参考供应商本身提供的各类书面文字材料和自我介绍，以及在市场上的口碑，或凭个人主观臆想，选择供应商参与竞标，因而在选择供应商时，人为因素比较大。
另外，在选择供应商的标准方面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价，此类问题要尽量避免。
免责声明：本文系网络转载，版权归原作者所有。为尊重知识产权，CPPM培训会尽量标注每篇文章的作者，但某些文章因年久或经多次转载而无从追溯，还望谅解。如涉及版权请联系我们！
参加采购经理cppm培训，抓住更多机遇
为采购职业发展创造更多可能性
01
弥补没有专科出身的采购专业!想从事采购并且找一个专业化的培训课程，CPPM 是最早对于采购人专业化培训的课程，CPPM在全球普及多个国家和地区，只是流通性好，国家人保部2005年就已引进国内。
02
解决采购人待遇低、晋升条件限制问题!通过专业的系统培训学习，采购技能提升快，获得领导重视，优先加薪和晋升，一般在300-2000不等。
03
6个板块的学习，知识系统全面，实战性强!CPPM 6大板块专业化提升，摆脱泥腿子，解决工作中的瓶颈问题，提高工作效率解决采购管理难点，成为专业采购人，提升职业自信!
04
学无止境，时间不限!一次报名学习，成为众智培训CPPM学员，终身免费进修，摆脱学习时间短，及时学习更新内容。
05
每天解决您的工作实际问题!众智培训CPPM讲师与学员交流群，可以和授课老师无缝沟通，随时将工作疑难问题与老师交流，快速解决采购的一切痛点。
06
增加新的学习!众智培训独家CPPM视频网课，无论手机还是电脑，录制好的80课时不同章节的视频，无论在办公室、家里、出差中，都可以灵活听课!
07
招聘跳槽优先录入!注册职业采购经理成为国内国际唯一双认证，国家大网查询，世界多个国家和地区认可，更新简历后增加HR邀约机会及成功率，是进入好企业的筹码和优势!
08
获得更多资源和人脉关系!加入众智培训CPPM 同学交流群，与成千上万个采购与供应商交流，获得更多需求信息与人脉!
09
国家知名教授面对面!中心拥有多名国际知名讲师，从基层做起，采购实战经验均在20年以上，并在大型企业任高管，教授风格独特生动易吸收，理论结合实战，课程接地气!
采购文员有前途吗
作为应届毕业生，首先是先考虑自己喜不喜欢这家公司所处的行业，然后再考虑采购文员这个职位是否符合自己的心意，最后再考虑工资待遇的问题。初期来说采购文员主要是负责公司内部的事情较多，例如与公司财务对账，帮采购员或经理走下审批流程，采购合同的盖章，原件的快递，采购入库单据录入，到货物品验收清点等工作。相比采购员来说，相对比较少的与外界公司人员接触，自然碰到的问题，要处理的问题就没那么复杂与棘手。
通过1年左右对公司业务的熟悉，产品的深入了解，以及对整个采购流程的认知，可以尝试转做采购员，试着自己操作一些金额不大的小单。不断积累经验与人脉。做采购要时时刻刻关注5R原则(适时Right time、适质Right quality、适量Right quantity、适价Right price、适地Right place），同时具备强大的行业供应商资源。这样才能在短时间内，在价格允许的范围内帮公司解决物资、服务上的需求问题。
希望我的回答可以对你有所启发。
公司采购部和生产部哪个好
公司采购部和生产部这两个部门都不错，但我个人从职业这么多年觉得还是生产部门比采购部门要好一些，因为生产部是企业的重要部门进入生产部都需要是有一定的技术的有专业学历和工作经验的人，而且晋升空间大。而采购部什么人都可以干，企业不把这部门当回事，而且作为重点监督部门，晋升空间几乎没有。
采购员是干什么的
问达职业介绍采购员采购员是干什么的？有哪些任职要求？采购员一般在单位都是干什么的啊，想做采购员有什么硬性的任职要求吗？或者需要掌握的技能？采购员一般在单位都是干什么的啊，想做采购员有什么硬性的任职要求吗？或者需要掌握的技能？ 添加评论 邀请回答 举报 分享1人已关注 添加评论 邀请回答 举报1关注者1个回答darenhao405 很多同学在找采购员相关工作的时候了解一下采购员到底是干什么的？以及任职有那些要求都是很有必要的，这样能够帮助我们提前了解这个岗位，接下来给大家简单的介绍一下这个岗位。 首先介绍一下互联网上关于采购员是做什么的介绍，帮助大家初步了解一下这个岗位： 受雇于特定机构或个人，按照需求完成商品购置的专职人员为采购员，其主要工作包括： 1. 以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。 2. 根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。 3. 分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。 4. 监控和遵循适用的法律法规。 5. 协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。 6. 监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。 7. 与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。 8. 评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。 9. 安排交税和运费。 下面我们来看一下采购员任职要求，帮助大家理解什么样的人适合从事这个岗位： 采购员对教育背景的要求相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。 在国内不同城市地区的经济状况不一样，所以关于这个岗位的招聘数量也会有很大的差别，如果你真的想要从事采购员的话将来在那一块发展也可以提前考虑。 很多同学在找采购员相关工作的时候了解一下采购员到底是干什么的？以及任职有那些要求都是很有必要的，这样能够帮助我们提前了解这个岗位，接下来给大家简单的介绍一下这个岗位。 首先介绍一下互联网上关于采购员是做什么的介绍，帮助大家初步了解一下这个岗位： 受雇于特定机构或个人，按照需求完成商品购置的专职人员为采购员，其主要工作包括： 1. 以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。 2. 根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。 3. 分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。 4. 监控和遵循适用的法律法规。 5. 协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。 6. 监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。 7. 与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。 8. 评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。 9. 安排交税和运费。 下面我们来看一下采购员任职要求，帮助大家理解什么样的人适合从事这个岗位： 采购员对教育背景的要求相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。 在国内不同城市地区的经济状况不一样，所以关于这个岗位的招聘数量也会有很大的差别，如果你真的想要从事采购员的话将来在那一块发展也可以提前考虑。 阅读更多发布于 2021-12-01 0 添加评论 收藏 举报相关问题采购经理·主管是干什么的？有哪些任职要求？职业介绍采购经理·主管采购经理·主管是干什么的？有哪些任职要求？职业介绍采购经理·主管商场导购是干什么的？有哪些任职要求？职业介绍商场导购飞行通信员是干什么的？有哪些任职要求？职业介绍飞行通信员光学技术员是干什么的？有哪些任职要求？职业介绍光学技术员
