为什么职位越高，就越不排斥上班

“

以下文章来自Sean Ye撰写的《无厘头职场》。

”

与一些后浪谈论职场时，我喜欢问他们的职业规划和职业梦想。

但是我不能忍受今天的朋友不按常规行事:

“我的梦想是不上班，我无法理解为什么有些领导特别喜欢上班甚至加班。」

的确，早年在“996”这个概念存在之前，我经常发现职位较低的同事踩着点下班，但高层领导反而会加班。

下班后会召开很多管理会议，董事们也没有抱怨。

似乎职位高的人似乎更有动力去工作。

但是职位不低的人应该被排除在上班之外。

我想从头、屁股和工作方式三个角度谈谈为什么职位高的人有动力去上班，以及从职场新人身上能学到什么。

1 先说脑袋

职场普通人排斥上班吗？

还是得从马斯洛的需求来找。

生理需求:工资是否足够养活自己和家人；

安全要求:是否提供安全的工作环境，尤其是在工厂中；

社交需求:你能在公司里遇到一群有趣可靠的同事吗？

尊重需求:工作是否能得到他人的认可和尊重；

自我实现:是否能通过工作改变世界，实现梦想。

生理需求和安全需求是基础。

没有这两个保证，员工不应该考虑拒绝工作，而是抓紧时间逃离这家公司。

社交需求和尊重需求是加分项。

有了这两样东西，当你早上起床去公司时，你不会感到消极，因为你正在和一群同时认可你的价值的有趣的朋友一起工作。

但是要“热爱”工作，我们需要明确三件事:

我喜欢这份工作；

我擅长这份工作；

这项工作很有价值。

喜欢+擅长+有价值=就是传说中的理想工作，一份让我们有使命感的工作。

我的老领导朱宁先生向我描述了他担任北大合伙人并开始准创业之旅后的工作状态:

“我每天早上都会被梦惊醒。」

高位置意味着马斯洛需求中的底层需求已经得到满足，因此将更多地关注马斯洛需求中的高层需求。

而基层员工，工资勉强够用，基本需求没有得到满足，很难带着使命感工作。

但这并不意味着普通员工只能看着眼前的钱。

我们经常谈论富人思维和穷人思维。有时候，一块钱压死一个英雄，每个季度的业绩压力压得你喘不过气来。你根本不能像富人一样思考。

但有时，身居高位的富人和高层的思维方式值得学习。

很多大一新生规划的时候都会问家庭条件。

如果家庭条件不好，毕业后还指望赚钱养家，那就别纠结了。挑一个工资高的人先做，哪怕高1000块钱，对你反哺父母也有帮助。

如果家庭条件允许，我会建议学生把兴趣爱好放在第一位。

如果你喜欢它，你可以擅长它，你可以贡献价值，如果你不执着于眼前的小钱，你将来可以赚大钱。

2 因为屁股（股权）

众所周知，很多时候屁股决定脑袋。

当你是公司的老板和股东（拿股权或期权）时，这家公司的成功意味着你的成功。

你每天被财富和自由的梦想唤醒；

每当你克服一个困难，你就离梦想更近一步；

每想通一个商业模式，你就离杂志封面更近一步；

每当你和风投大佬熬夜举杯，你就离成功更近了一步。

决定大脑的是屁股。职业越高，屁股离老板越近。

普通员工没有这个意识。

许多老板喜欢在公司里提到所有权。

但事实上，所有权的直译是“所有权”——只有你拥有公司，你才能拥有所有权。

如果你不是所有者，就不要强迫人们拥有所有权。

有利益就有义务；不讲利益只讲义务是流氓行为。

举个积极的例子，

2014年，领克汽车进入中国时（我也投了简历），创始团队正期待着领克汽车在中国独立上市。

那时的领克充满了创业氛围——“工资低、加班强度大”。

当然，有些人无法抗拒离职，而有些人则坚持不懈。领克被微软收购后，这些小伙伴手中的期权也得到了兑现，获得了第一笔几万到几十万不等的原始积累。

微软收购后将恢复外企模式——提高薪酬福利，不从事非法加班工作。

这也很正常，因为员工不再是股东，他们朝九晚五地工作，拿着朝九晚五的钱。

非常合理。

职位高的人，他们赚的钱更多，甚至可以为公司的增长获得真正的红利。

他们理应为公司付出更多。

付出更多的时间是最常见的方式之一，也是最容易被老板发现和认可的方式。

3 因为屁股（业绩指标）

商业指标，有些公司被称为KPI，有些公司被称为OKR。

不管它叫什么，你通常会发现，级别越高，指标与宏观业务数字的相关性越大。

实现多少收入？

成本控制在多少？

DAU提升了多少？

级别越低，指标越具体，落实到具体的事情上:

安排了多少活动？

微信官方账号文章有多少条？

招聘多少工程师？

……

具体工作安排得很好，例如每天拜访一个客户，每周进行10次电话拜访和安排一次活动，但这些行为并不一定意味着增加业务收入或推广DAU。

职位越高，想要完成业务指标就越需要从宏观层面出发，规划方向，分配资源，团结团队。

2016年，李开复组织35位CEO到美国硅谷学习。之后，他们每个人都写了一份总结，总结他学到的三点感悟。

读完CEO们的感受后，李开复总结道:

初创公司的首席执行官应该把90%的时间花在三件事上:

第一，引领公司的文化和使命；

第二，汇聚顶尖人才；

第三，让自己变得更强大。

抛开比较空洞的第三点，文化引领和吸引人才都不是一蹴而就的。该指标有三个特征:

困难（如果你得到更多的钱，你必须依靠困难的工作）

通过定性和定量行为来确保目标的实现是不可能的（如果可以确保，任何人都可以做到）

只有阶段性目标才能永远做得更好，也应该做得更好。

这些都是对有能力的领导者的挑战，他们都需要在8小时之外投入额外的精力来思考解决方案。

对于无能的领导者来说，这是一场噩梦。你能想象他们有多焦虑吗？

噩梦怎么办？我们不能独自完成痛苦的事情，但整个团队可以一起完成。

这也是一些老板/主管会向团队索要996甚至8116的原因。

996的真相是:

老板不知道如何提高公司的效率和生产率，他也没有明确的工作量计划。他只能靠强制制度化加班来让员工背锅，缓解员工的焦虑。

老板:不接受996加班制度？现在员工不能吃亏。

4 因为工作方式

我们都喜欢玩游戏，因为它们能给我们带来即时的心理回报。

如果要求你朝九晚五、通宵奋战，会给你制定严格的指标:迟到扣工资，比赛期间上厕所时间不能超过3分钟，农药大王杀不了5次就扣奖金。

恐怕没有人会喜欢玩游戏。

生产关系决定生产力。如果你希望团队富有成效，那么你也应该为团队提供合理的工作形式。

对于职位高的人来说，他们的背部指标更接近业务数据，衡量他们的业绩直接取决于公司的业绩，因此他们往往具有更大的灵活性。

例如，更灵活的工作时间；

李国庆之所以能打碎杯子拿到章节，主要是因为鱼雨早上没有来办公室，而是在家休息（早起的创始人有一章要拿）。

例如，更灵活的工作场所；

老板们在公司、家里、酒店和明尼苏达州工作。

事实上，当东哥说8116时，我相信JD.COM的许多员工都不相信。

亦庄的JD.COM大厦有一层楼是董师兄的卧室。换句话说，每天当东哥醒来时，他已经在公司工作了。

一个上班路上要花两个小时，坐三趟地铁的上班族，怎么能和东哥比呢？

例如，更灵活的工作方式；

对于普通人来说，工作内容相对固定。

HR招聘的核心是招聘，运营是线上线下活动。产品经理绘制原型，程序员输入代码。每个人都有自己的坑，所以如果你自己不做，没有人会帮助你。

但是当了领导之后，工作方法就多样化了:

坐飞机出差是一种工作，拜访欧美总部是一种工作，与行业内的大老板社交是一种工作，激励团队，与下属吃饭也是一种工作，甚至在网络名人中睡觉也是工作之一（评估网络名人带来的商品质量）。

首先肯定是比较累。大家看着领导人飞往欧美，晚上有鱼有肉，感觉领导人开心极了。

事实上，40多岁的人有十几个小时的时差，晚上凌晨喝酒，第二天早上9点开会；为了激励和留住人才找下属吃饭真的很累。

甚至在网络名人中睡觉也很累。你认为你已经暴露了一个，所以你真的只睡在一个？

毕竟，大多数高管都不是小猪那样的时间管理专家。

即使在我快40岁的时候，我也喜欢早早溜回家玩游戏。

但是这种灵活的工作方式决定了高管的工作方式:

职位越高→需要协调的资源越多，对接的人越多→付出的时间越多，工作时间越不可控→越容易被视为加班狂魔。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

综上所述。

问:为什么职位较高的人不排斥上班？

a:因为大脑，人们去工作实现自己的理想；对于普通职场人来说，有一点值得学习——不要看眼前的钱，而要看未来的发展。

因为屁股、金钱和股票期权，高级官员上班时必然会直接利益和理想（财富自由）；相应地，他们面临的指标也是致命的，他们需要投入更多的精力。

因为方式，级别越高，接触的人越多，在工作时间完成越不可控。

当然，随着公司的逐渐扁平化和员工个人价值的不断提升，普通员工改善思维方式（头），为自己争取更多利益（屁股），争取更灵活的工作方式，同时承担更重的责任和义务，是一条可靠的职业发展道路。