- 公务员职务晋升步骤
- 研究员的职业发展路径，内部有没有标准化的
- 普通人该如何进入职场晋升的快车道
- 始终跟着一位领导工作，现在已经接近十年，
- 你听说过哪些通过蛛丝马迹破获的案件
- 制造业怎么带团队
- 职场新员工受排挤，应该怎么处理与老员工的
- 中高层管理团队成员做事的方法与手段都有哪
- 有些事冥冥中自有定数，跑都跑不掉，你信不
- 如何带领新人快速走上管理岗位
公务员职务晋升步骤
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研究员的职业发展路径，内部有没有标准化的
没有一成不变的职业发展道路，建议还是根据自己的洗好做好规划。当然不想动脑，去看同行业的专家的职业道路即可。
普通人该如何进入职场晋升的快车道
一提起职场，人们总会想到一些积极向上的词语，比如努力工作，加班熬夜，坚守岗位等等……不得不说，这样的工作习惯和内容已经成为大多数人的共识和习惯，就好像每天上下班挤公交，坐地铁那样自然！
很多人能够做出一些成就的不二法门无非是坚持和积累，那是十年如一日或者二十年如一日的持续和努力，才得以成为某个行业或者某个专业的权威人士，在此过程中需要坚强的意志力，更需要远大的目标以及超过一般人的耐心，稍有不慎可能就会因为见异思迁或者意志不坚定半途而废……于是，想要成功者如牛毛，最终功成名就者如同麟角。
难道就没有更好的方法加快职场成功的速度了吗？
难道职场上的功成名就一定是垂垂老者的特权吗？
难道……
此时此刻一位名叫沃尔夫冈·舒尔的德国人很可能会跳出来告诉你说：“不要担心，年轻人同样可以位居高层，拥有核心权力？”
对于应该如何做到，沃尔夫冈·舒尔特地和他的好朋友冈特·魏克写了一本书，名叫《疯狂的功成名就》，一本特别具有现实主义色彩的职场成功学。
1961年生，德国著名的市场营销专家。1989年进入一家美国公司的营销部门，并且在随后的时间里 以惊人的速度成就了一番事业，经历了从销售员到销售部经理，最后成为中欧和东欧“电子商务”这一范围的总负责人。1997年加入企业顾问咨询公司的顾问行列。
他的这一本书《疯狂的功成名就》就是将自己成功的经验和心法毫无保留地呈现给大家，让普通人也能够进入到职场晋升的快车道，哪怕年轻也可以功成名就，不过很有可能像书中所说的，会让你感觉到有些“疯狂”！
书中的主要内容主要是17条准则，堪称刀刀见骨，深入本质，甚至有些还会颠覆你之前的价值观。
17条准则，基本上贯穿了一个人的职场生涯，从普通的实习生到公司的核心管理人员，每一条准则都写得十分详尽而细致，书中大致将一个人的职场生涯分为以下五个阶段，对应的法则如下：
人人都想成功，不信的话走到大街上去随便问上100个人：“你想要成功吗？”至少有100个人会毫不犹豫地回答你说：“当然了，成功谁不想要啊？”
不过当你向他说到需要付出什么样的代价和风险的时候，对方就很有可能要犹豫了，尽管他当时不犹豫，碰到具体的事物时尤其是一些大的困难时也会打退堂鼓，于是虽然一开始满腹激情，豪言壮语，也免不了成为普普通通平平庸庸的大多数人。
于是作者在第17条也就是最后一条准则中明确指出，成功是需要付出代价的，具体有哪些代价呢？
一般而言，真正做到高层之后，他所能够享有的自由比他底下的人会少很多。比如之前在网上很火的王健林的日程表安排：4点起床，6点30到达机场，从印尼的雅加达到海口，再到北京，两个国家，三个城市，他会见了省委书记，签约500亿万达城，飞行6000公里，从凌晨摸黑爬起，到夜幕降临落地……所以你看，做到了大型公司的领导，职位越高，责任就越大，自由支配的时间就越少。
不仅如此，高层的领导虽然对一切事情负责，实际上对什么事情都负不了责，因为他要考虑银行、股东、董事会、职工代表等各方面的利益，看似很有权力，重大的决策却不敢作，因为稍不留神可能就会损害某些人的利益，将被各种形形的人的所牵绊。
同时作为高层领导，人们眼中的成功人士，虽然拿到的报酬很高，但是为了保持身份和个人形象，讲究排场等各方面的花费也不少，最后剩的也就不多了。
深居高层还要承受方方面面的精神压力和心理压力，相当于在无形之中缩短了自己的寿命……
所以作者说，在一家大型企业中，往往面临着两种选择：要么做碌碌的工蜂，要么一直往上爬，晋升为管理层，再无其他的选择。
选择做工蜂，就需要心甘情愿地接受一个事实：自己的命运很少掌握在自己的手中，大多数是和别人的决定息息相关——任由别人把自己搓圆或者捏扁，这种情况很有可能要贯穿他的整个职业生涯，好消息是他们可以在自己的专业领域很优秀，甚至可以随时换掉自己的老板，却一直都难以摆脱被别人掌控的命运。
选择往上爬，跻身高层管理，就意味着他在政治上要血拼到底，好处是可以掌控自己的生活，不被别人呼来唤去，付出的代价也不低，可能从此就成为一个“纯粹的政治家”，一个什么都做得好却哪里也用不到的人。
所以你需要思考并且认真地回答这样的一个问题：我为了什么？我付出的这一切，值得吗？想好了再行动！
当我看完这一本书，尤其是将17条准则和生活一一对比和分析之后，心中只觉得这本书是在是太现实了，没有一丁点理想主义的色彩和情节，一点也不在乎我们这些对未来充满美好憧憬的小年轻的心理感受。
有人说这一本绝对另类的成功寓言，刀刀见骨的17条职场准则，为大家所呈现的是一本美国版的《职场厚黑学》，一本看似“阴暗卑鄙”又真实可信的《职场成功学》，也是一本真正意义上的《职场潜规则》。
它和其他职场书籍不同的地方在于，它为我们指出了职场成功的另一条道路：有时候，你有多么“无耻”，就会有多么成功。忘掉人性，忘掉道德，忘掉善良，让同情心见鬼去！让变色龙成为你的偶像，让墙头草做你的榜样。在职场里没有温良恭俭让，只有弱肉强食，落井下石，两面三刀和笑里藏刀。因为工作的本质就是打仗，职场就是战场，不是你死，就是我亡！
有的人可能会对这种类似于政治的手段和方法感到不适或者嗤之以鼻，甚至高举道德的大旗进行大批特批，这无关乎对错，只关乎个人的选择。
过去我们喝了太多的心灵鸡汤，不断给自己的心理予以安慰，实际上不过是自欺欺人 ，自己罢了，生活毕竟是生活，甚至比想象中的还要残酷。
即使你不想如书中所说的那样将个人的利益摆在第一位，挖空心思往上爬，成为管理层的人员，但这个职位并不会因为你的缺席而空缺，既然都要有人来坐这个位子，那么为什么这个人不是自己呢？俗话说“人往高处走，水往工低处流”。这本书无非就是为你提供一些可供参考和运用的准则，告诉你如何更快速地坐上这个位子罢了。
听完了这本书的主要内容，我们至少应该明白这样的一个道理：成功就是要勇敢地走一条少有人走的路，想别人想不到的事情，做别人做不到或者不敢做的事情。
选择这样的一条路需要勇气、智慧、更需要手段和套路，有时还要舍弃一些我们不愿意舍弃的东西——这些东西就是我们为成功付出的代价。如果你觉得值，那就勇往直前，如果觉得不值，也情有可原……
始终跟着一位领导工作，现在已经接近十年，
一，不是好不好的事情，说明你跟这位领导跟对了。二，说明这位领导很重视和提拨像你的这位德才兼备的人才。三，你以实际行动打动了领导，有这样的领导做坚强后盾，你将来会大有作为。四，这样好吗？这样很好！很符合现实社会中格局和大气侯。
你听说过哪些通过蛛丝马迹破获的案件
1992年哈尔滨农业银行动力支行地下金库被盗案，可以说非常离奇，非常巧合，差一点都破不了案。
首先，作案人不是银行内部人员，而且和农行没有任何关系，内部排查一无所获。
作案人叫盛伟强，是黑龙江省安装公司的技术员。1990年农行装修时，盛伟强正好在道对面的亚麻厂施工，利用施工间隙，经常借机去装修现场打探，对银行金库位置了然于心。最后证明，他对金库位置把握的相当精准。[赞][赞][赞]
1992年3月，注意！这时距离银行装修已经过去了两年，盛伟强又和银行没有任何关系。所以，根本没人会想到农行被盗和他有什么关系。[呲牙][呲牙][呲牙]
盛伟强确定好银行金库的背面是一户住宅，巧合的是，这户住宅还是空的，没人居住，是亚麻厂没有分配出去的职工宿舍。于是，他私自配了把钥匙，打算以装修新房的借口，凿开金库后墙实施盗窃。
为了万无一失，盛伟强又找来两个帮手，一个是发小马文志，一个是铁哥们金永浩。盛伟强智商极高，外号盛二。马文志虽然是哈尔滨人，但在沈阳兵工厂工作，此时己定居沈阳了。金永浩正在办理定居韩国，很快就要出国了。一旦金永浩出国了，马文志又是沈阳人，哈尔滨的银行被盗案，无论如何也不会怀疑到他俩身上。尤其重要的是，这两个人都没有前科，历史清白。
计划制定好了，剩下的就是干了。但是，实施的过程中遇到了一个困难。金库的墙体有半米厚，而且是钢筋混凝土的，以他们三个的体力，肯定凿不动。
下一步，盛伟强和金永浩找来两个农民工，并且叮嘱，只能在白天凿。从而避免夜间扰民，为自己带来麻烦。整个计划非常周密，万无一失。
计划进行得很顺利，农民工把墙掏到还有5cm厚时，如期拿到了报酬，他们万万想不到，墙的那边就是银行的金库。[赞][赞][赞]
盗窃的当天，他们先偷了一台轿车，在银行的道对面躲在车里观察。在确定值班人员已休息时，计划正式开始了。
他们进入到房间，然后在墙上掏了一个洞，盛伟强从洞里钻入金库。金库乃银行重地，警戒森严。但是，一旦进入里面，钱就在架子上摆着，如探囊取物一般。盛伟强用编织袋装了好几袋，从洞口递给同伙。整整128万！装了好几大袋。那么，他们掏洞的时候，银行警卫难道一点没听见吗？那是不可能的。因为这些天，隔壁一直在装修，天天砸墙，银行早已习以为常了。另外，墙体已被农民工凿得差不多了，再掏洞就很容易了，没砸几下就掏好了。既然不砸了，而且警卫已经睡觉了，所以，也懒得再起来察看。因为动力支行很大，金库距离警卫室也有一定距离，而且又在地下室。所以，警卫没什么反应也正常。
128万呐！就这么轻易到手了。要知道，1992年，哈尔滨的人均工资才几百块钱。[流泪][流泪][流泪]巨款到手后，你是不是以为他们会马上逃窜？[笑哭][笑哭][笑哭]其实没有，他们在车里又观察了1个多小时，断定警卫并没有发现金库被盗，然后才从容离去。在此期间，盛伟强还想再去现场一次，查看一下，有没有什么遗漏。结果，都被其他两人劝住了。也正是这个疏忽，才导致了他们最后落网。
第二天银行上班，金库被盗自然被发现了，银行马上报案。这是哈尔滨建国以来最大的银行被盗案，公安机关当然高度重视。通过现场勘察，发现了一个塑料袋，里面有葡萄烟的烟头和一张山河屯--五常的车票。葡萄烟是哈尔滨本地的一种低档烟，当时的价格好像是0.23元。五常是哈尔滨下属的外县，山河屯当然是农村了。综合起来不难看出，作案人生活水平较低，长期从事体力劳动。你想，不用机械能把半米厚的混凝土墙体凿穿，城里人显然是办不到。所以，明显符合农民工的特征。
接下来就简单了，围绕着五常、山河屯查找来哈务工的农民工，谁在案发现场干过活。结果，很快找到了。但是，这俩农民工的智商实在太低了，对犯罪嫌疑人的长相、身高根本描述不清，而且还闹出好多笑话。[我想静静][我想静静][我想静静]连犯罪嫌疑人的身高是1.7米左右还是1.8米左右都区分不了，说嫌疑人大概两米左右。[笑哭][笑哭][笑哭]民警让他看看民警自己多高，他说也两米左右，对高度根本没概念。[我想静静][我想静静][我想静静]
哈尔滨当时流行一套嗑儿，山炮进城，腰系麻绳。看场电影，不知啥名。喝瓶汽水，不知退瓶。挨顿胖揍，不知哪儿疼。[我想静静][我想静静][我想静静]不知道是不是就是给他俩量身定制的？[笑哭][笑哭][笑哭]山炮，是当时哈尔滨人对农村人的尊称。[我想静静][我想静静][我想静静]当时最流行的一个笑话是，警察问他俩，雇他俩干活的一共是几个人，其中一个说两个男的，另一个说还有一个女的，但是没看见，只听见那个女的说:倒车，请注意！[笑哭][笑哭][笑哭]
不过，在警察的反复询问下，这两个农民工最后还是提供了非常有价值的线索。他们提到，有一次凿墙时，钢钎的尖儿都磨没了，嫌疑人拿去找地方磨了。回来的时候，钢钎还烫手。看到这里，想必大家也明白了。由于案发是1992年的三月份，哈尔滨的三月份还是冬天，钢钎打磨后拿回来还烫手，说明打磨钢钎的地方距离案发地一定不远。
于是，围绕案发现场开始在周围排查可以打磨钢钎的地方。很快，在附近找到了一个没有登记过的锻造坊，作坊主外号小炉匠，也是农民工。但与前面的两个完全不同，为人精明干练，马上就说出了来打磨钢钎的人的身高、长相。
但是，哈尔滨当时有几百万人口，没名没姓，没有口音区别，单凭长相、身高寻找一个人，无异捞针。其实，在此案侦办的同时，一张大网也同时张开。哈市的所有派出所都在排查重点人囗上报。什么叫重点人口？就是有前科劣迹的。你想，从来没犯过罪的人，突然会盗窃银行？完全出乎正常逻辑。但这个案子，就是出乎逻辑。三个嫌疑人，有两个都沒有前科，只有盛伟强有前科。最后，案件也是从他身上突破的。
去磨钢钎的人正是盛伟强，正所谓百密一失。盛伟强作为重点人口，相片被上报到市局，小炉匠在一千多张重点人口的照片中，准确无误地认出了他。要知道，这些照片都不是当时的照片，可能是几年前，甚至十几年前的照片，辨识起来还是有难度的。小炉匠再次展示了他的才能，准确无误地锁定了犯罪嫌疑人。破案后，小炉匠立功了，被录取为警察，正规编制。
想说，好险呐！假如盛伟强当时不是自己去打磨钢钎，而是金永浩去，后果又会怎样？金永浩没有前科，当然就不是重点人口。所以，嫌疑人的照片中不可能有他，小炉匠也就无从辨识，这无疑增加了办案难度。
最后案子破了，盛伟强在警察抓捕时吞氰化物了，马文志和金永浩被枪决。注意！盛伟强是抓捕的时候的，警察没有口供。金永浩落网，是在排查最近和盛伟强联系密切的人员时发现的。当时确定了13个人，并不知道金永浩就是犯罪嫌疑人。至于马文志，警方根本就不掌握。
金永浩被抓后，并不知道盛伟强了，以为是盛伟强供出了自己，所以全部坦白了，从而牵出了马文志。金永浩外号金大胆，肯定不是怂货。但因为他从没被打击过，没有对抗打击的经验。[呲牙][呲牙][呲牙]
总之，自从盛伟露了，这起案件已经必破无疑了。但是想说，如果当时不是盛伟强自己去打磨钢钎，案子不能破得这么快。如果当初作案时，按盛伟强的意思，再回现场检查一遍，清理一下犯罪现场，案件会变得更曲折。
如果案件拖上个一年半载，金永浩就出国了。即使盛伟强被发现了，一旦盛伟强了，线索也断了。金永浩不落网，没人知道马文志和这个案子有牵联。
制造业怎么带团队
不管什么行业带团队都一样，带人带心❤️
1、基层主管
工作重点执行力！教导部属正确高效完成工作，奖优罚劣，工作上公平公正，生活上多关怀。打造凝聚力高，执行力强的团队。
2、中层主管
工作重点上乘下达，承上启下，负责将领导及团队目标分解分配，管理团队努力达成目标，并将团队成果包装后呈现给领导。如果没有达成，也要有当责之心，为团队承担后果。
3、高层主管
组织策略制定，确定团队正确行进方向，告诉团队梯子应该搭往何处。
职场新员工受排挤，应该怎么处理与老员工的
处理不利环境下的人事关系，建议详细了解司马懿，或者是曾国藩，总有一个适合自己。
中高层管理团队成员做事的方法与手段都有哪
管理不是管控，限制而是赋能，提高人的效率，有所为有所不为。管理本身最大的价值就是不能胜任工作的人可以胜利。
把员工分为四类，有心有能力的要信任授权;第二类无心有力的要推销公司的理想，理念;第三类有心无力的要参与，协助其成长;第四类无心无力要吩咐他去工作。
有些事冥冥中自有定数，跑都跑不掉，你信不
信！感觉哪怕任何一个环节差一点点都能改变整件事的结果，可偏偏就没错过去。
好多年前，父亲单位有一个女老师姓杨，教生物的。他丈夫身体不好，只能在家干点零活，儿子因为小儿症，走路颠簸，家里生活拮据。
她平时工作极其认真，从不迟到早退，每年都能得到满勤奖。有一年春天树木剪枝下来的枝条，她丈夫领着儿子往家运，准备做烧柴。她就一直念叨想回去看看，活干的怎么样了，可是又不想请假，怕扣满勤奖。还有半个小时下班，她坐不住了，没走学校正大门，怕领导看见给记名，就从围墙下面洞钻出去了。她在马路边人行道上走，结果被一辆失控车了，没错，是在人行道上，不是马路中央！
那个失控车推着她一直撞到旁边墙壁上，挤死的，满嘴都是血，当场死亡，都没去医院抢救。
她哪怕是下班再走，哪怕是走学校正大门，哪怕是晚几分钟出去，再或者走马路中央，都能错过这辆要命的车。可是偏偏没有，这算不算命中注定？
如何带领新人快速走上管理岗位
新人上岗建议采用师徒制上岗培训，如果没有那么多师傅，建议整理工作情景故事，方便新人快速了解工作流程，找到快速解决工作中遇到的问题
