- 你被上司潜规则过么
- 职场遭遇潜规则，该怎么办
- 没经住领导升职加薪的诱惑出轨了，我很后悔
- 你愿意为了自己的前程去接受一些“潜规则”
- 如果领导不肯放过你，一直把你当牛做马使唤
- 领导承诺给你升职，但是后来被别人顶替了，
- 领导潜规则你的表现
- 刚入职场不到两周热心真诚对待每一个人结果
- 如果老板要潜规则，你会怎么做
- 单位职级晋升，说是看表现，实际全看资历，
你被上司潜规则过么
我给你的建议是使用向上管理。
与老板保持健康、积极的关系会让你的工作更轻松——这对你的工作满意度和职业生涯都有好处。但有些经理并不容易做到这一点。坏老板是传奇。太多的管理者过度扩张，不堪重负，或者完全不称职。即使你的老板有一些严重的缺点，这也是你的最佳利益，也是你的责任，让你们的关系继续下去。
首先，考虑一下你的经理类型。许多挑战都需要独特的技能来应对。也许你正在处理:
一个全新的老板，一个你从未见过的人。
一个你无法面对面见到的经理，因为她在另一个地方工作
没有安全感的老板(提示:知道如何驯服他的自负很重要)
无所不知或优柔寡断的老板
一个给你矛盾信息的经理
一个冗长的老板
一个不干涉老板
一个不如你聪明的经理
一个实际上是董事会的老板
无论你是哪种类型的经理，有一些技能是普遍重要的。例如，你需要知道如何预测老板的需求。如果你想让你的想法得到认同，你需要了解是什么让你的老板生气(又是什么让她生气)。问题不可避免地会出现，但知道向老板提出问题的正确方法可以帮助你应对棘手的情况。
当然，有时你会和老板意见不一致，但没关系——只要你学会了以尊重的、富有成效的表达不同意见。尽管你尽了最大的努力去建立良好的关系，但总有一天你会失去老板的信任。它会发生。虽然这可能需要你付出一些努力，但即使你觉得老板不喜欢你，也有可能让你们的关系回到正轨。
如果你嘲笑所有关于坏老板的言论，并认为“我有一个伟大的老板”，那么你要小心了。你可能太喜欢你的老板了。与你的经理成为朋友也同样棘手。你不希望你的老板是你工作中唯一的拥护者。你也需要找到方法向上级证明你的价值。
也许最重要的技能是弄清楚如何成为真正的帮助来源——因为向上管理并不意味着拍马屁。这意味着你要成为最高效的员工，为老板和公司创造价值。这就是为什么保持健康关系的最佳途径就是做好你的工作，并把它做好。
职场遭遇潜规则，该怎么办
如年轻的女性遇到公司潜规则，委婉地告诉领导自己洁身自爱，让他自重些，他不听就远离狼窝，如为了金钱和地位自甘堕落，别人也不好说什么了，那就顺其自然呗！如有的演员为了艺术献了身，自己的事业达到了最高境界。
如公司提干遇到潜规则，不按能力和成绩，喜欢能说会道、八面玲珑之人，那就多学习，多表现，长眼里，慢慢地自己在复杂的大社会中也会成长，终有一天你会发现不一样的自己。遇事不要着急，暗暗加劲，多鼓励自己：“加油干。”
没经住领导升职加薪的诱惑出轨了，我很后悔
然而只是一起道德败坏的事件，尤其是发生在个别企业里。由于企业领导人只顾自己的私欲，从而以加薪提职为名，诱惑女子上勾。实则是一起男女关系。
当然对于这样的问题发生，尤其是对该企业的女工，应该也要负有一定的责任，由于自己对金钱的向往，而把领导的所谓关爱以及照顾着是一份爱的表现，即以身相许，忘记了自己做人的准则，从而追入爱河。还好，觉悟不晚，还有了断这份不光彩的私情，至于如何断决与该领导的联系？只有一个办法，离开这不能生存的地方。
至于我们这个社会，尤其是面对少数企业，对于我们的领导更要为企业树立光辉的良好型象，处处地方以自己行为树立做人的准则，诚实面对员工，讲原则，讲纪律，讲厂规，更不应该以权谋私，以骗取手段强迫她人与己实施关系，从而做出既不道德又违害她人的夫妻关系，使自己的所作所为留下不好的影响，以至企业受到一定讲道德，讲文明的影响！个人观点，仅供参考！
你愿意为了自己的前程去接受一些“潜规则”
如果对白E有 利会 接受。
如果领导不肯放过你，一直把你当牛做马使唤
人为点气，佛为枝香。为人正直者，必须为神也。受气不该是此地，天地大道自有志。
领导承诺给你升职，但是后来被别人顶替了，
领导承诺给你升职，后来被人顶替了，这种乌龙的现象，在职场偶尔也会发生，但是比较少有。
领导之前承诺给你升职，说明他肯定你的工作能力，但是后面又被人顶替了，一个说明领导有难以言表的苦衷，第二个也说明你还不够提拔的资格。
被人顶替的原因可能有如下几个原因。
领导方面
第一。领导被人左右。
官大一级压死人，在一些单位，有更大的领导张口说话，如果你要去的这个岗位很重要，更大的领导替别人说话的时候，答应你的领导要顾及这个领导的面子，只好把说好的要给你的位置让给别人。
第二，领导临时变卦。
也有可能是领导在跟你相处的过程中，后面发现你的能力离那个还有差距，不能胜任新的岗位。
第三，领导意见不同。
如果是在国企的话，要重用，提拔干部，都要经过举手表决，很有可能是其他领导不同意，通过票数较低，因此没有重用到你而换了别人。
个人方面
第一，是你提前走漏了风声。在领导说要提拔你的时候，你无意间把这件事跟身边的同事说了出去，走漏了风声，同事又是无意间流露你要被提拔的事，引起了其他人的注意，其他人也在想办法争取得到你想要这个位置。因此说有很多话，不能跟同事说，就是这个道理。
第二，你提前现出了原形。在领导考察你的这期间，你的自我感觉有点飘了，看其他同事眼神都不一样，领导本来想要考验你的，结果因为你在这一阵没有好好工作，工作上还经常出差错，暴露了你的缺点。
由于你过早的走漏风声现出原形，因此，那些有心人四处走动，阻碍了你的提拔。
如何看待这件事？
第一，首先你要理解这个领导的苦衷。
这个领导本意是想提拔你，有的时候也不是他一个人说的算，遇到官职比他更大的人，开口说话，他不想得罪上级，于是身不由己。
第二，也许你的能力还达不到。
你处理问题的能力可能还有欠缺，因此领导经过慎重考虑，决定还要再培养培养你，让你在现场再进行锻炼，合适的时机在提拔你。
第三。自己要摆正心态。
要用平常心看待这件事情，虽然被人顶替了，但或许这也是好事。
小编认为你更应该摆正心态，要把更多的心思，花在钻研工作上，认真的把工作做好。
第四，放松自己的心情。
此时的你心情不好，你可以找你的朋友一起喝喝酒诉苦，或者是去看一场电影，或者是去锻炼，让自己出一身汗。把它当作是你人生的一个小插曲，走过去就好了，没有什么过不去的坎，不要太纠结在这里，如果你始终纠结在这里，想不通的话，那很容易得抑郁症的。
第五，合适的机会与领导沟通。
事情过后，你要找个合适机会，要感谢想要提拔你的领导，然后要听取他的意见。发现自己工作上存在的问题，不断的加以改进，让自己在工作上更加的精进。
总之领导说要提拔你却被人顶替了，要摆正心态，不要因此而郁闷或者心事重重，这样对健康不利。要正确看待，勇敢面对那些冷嘲热讽，做好你自己即可，人生不如意事常，不可能事事顺意，走过去就好了。
领导潜规则你的表现
领导需要潜规则你一般会这样做:
刚入职场不到两周热心真诚对待每一个人结果
无事献殷勤，非奸即盗？
这大概是很多人都认同的。
说实话，在今天的社会，人与人之间的信任已经越来越薄，所以当你用真心的时候，别人可能会觉得你是做作、城府深。
但这样，我们的热心真诚到底要不要改变？
首先这份热心真诚绝对是不能丢失。在经过太多的见证，事实证明，人在刚入职场的那段时间对工作的真挚是最纯净的，直到越到后面，这份热心真诚也就被磨灭到了痕迹。
热心与真诚=你对刚入职场的态度。（一份好的态度没必要去改变）
但一定的微调还是很有必要的。
1、多做少说
所谓人言可畏就是这样，但当你做到言道为止别人的议论就会少很多。
同时作为一个职场新人来说，多做少说也是必备的秘籍。
上级要看的是你的工作能力，而不是你的口舌之论。
2、远离八卦、奇闻
都说职场如战场，与战场上的硝烟相比，职场上的言语战争则是同样的可怕，而当在发生此事的时候，作为职场小白的你请立刻远离现场，可以观望但不能做出任何的言语意见，这样对你只有好处没有坏处。
3、适当的保持一点距离感
热心真诚 信任你的人=得到回报。
假如他不信任你，那么这个等价连接必然倒塌。
所以在没有确定绝对的信任之前，请与人适当的保持一点距离感。
重要提醒：热心真诚永远都不要让它消失，因为它会是你在职场中长期闯荡下来的动力。
如果老板要潜规则，你会怎么做
谢谢邀请
说实话这些事情很常见的，只是你听见的比较少。就像我们单位这种事情太长见了，特别是上级潜规则下级。甚至老婆丈夫在一个单位，结果丈夫上班去了，老婆多次被潜规则。还有领导潜规则领导老婆的都有。这可能与每个人的心态有关系吧！我也不知道他们怎么想的。像领导的老婆，人家也不缺钱，自己还大小是个领导，都能做出这种事，实在不理解。可能是习惯了吧！
我们领导也有一些手段，但是对我基本没什么用。我也是正式工有编制，我反正不怕他们。大不了鱼死网破，我一直就这态度。当然这样对自己坏处，比如晋升基本与我没关系，工资也比较低。但我始终坚信是金子总会发光。就想去年我的直属领导欺负我，我直接去纪委反应，他就收敛很多。我认为只要第一次给他一个信号就是老娘不是那种人，来这套给老娘滚的远远的，老娘不吃这套，他就以后不敢有这种想法了，千万不要给他任何想象空间就行了。还有就是特别注意避免与领导单独相处，实在没办法也要注意相处技巧。
单位职级晋升，说是看表现，实际全看资历，
这种事情往往是各执一词，争议颇多。怎么样才算公平哪？首先是得确定一个衡量标准。不然会各讲各的理。如对资历与表现怎么样认定？应占的比重各是多少？是四六开还是三七开？
其次是公平是相对的，从来没有绝对的公平。况且又无法量化。对资历与表现各自的权重无论是怎么样量化，都有被触及利益的一方。都会有反对的声音。
最后如果是非要我拿出个结论。作为局外人谈三点看法:一是兼顾资历与表现两个方面，不宜偏于一端;二是长短结合看一贯表现。资历无非就是年功一一长期表现，现实表现也就是短期表现。可以长短结合，统一考虑。三是争议的焦点无非就是个时差的问题，可以通过长期坚持一个标准，利于减少不公平的诟病。
就像图中的平果，只要有利于団结，有助于调动各方面的积极性，有利于事业的发展，就是最大的公平！
