- 英语翻译摘 要：核心竞争力是一个企业保持
- 什么才是一个国家的核心竞争力
- Vivo手机的核心竞争力是什么
- 如何提升企业核心竞争力
- 如何让自己变得更有竞争力
- 如何管理与打造具有核心竞争力的团队
- 怎样提高自我核心竞争力
- 请问各位如何理解核心竞争力
- 没有核心竞争力的大学生应该怎么适应社会
英语翻译摘 要：核心竞争力是一个企业保持
Abstract: The core competitiveness of enterprises to maintain a source of sustainable competitive advantage, survival and development of enterprises are the key to the cultivation of core competitiveness, maintenance and upgrade cycle is a duplicate of the process, an enterprise in the market competition in order to maintain a sustained advantages, it is necessary to constantly examine themselves and their compes, continuous learning and innovation, and constantly nurture, maintain and enhance their core competitiveness.
Key words: core competencies to build up an enterprise
什么才是一个国家的核心竞争力
哇！“领导” 你是来吓唬我的吗？呵呵，这不是我这个平头百姓，关心就能有用的问题，哎！呵呵呵呵。我需要平静平静，被你吓的，一时半会儿，我好不了。哎呦妈呀！怎么能遇上这么个问题呢？呵呵！这篇书法中的12条，能说明部分问题吧！诚信是一切关系向上的本质，没有诚信，我相信早就没有人这种类别了。友善也是，持续发展的必要保障，没有友善，处处是敌对的面孔，或者处处是，表面一套背后一套，我们会是怎样的结果呢？家是直系亲人的组合，我们爱家；国是千万个家的组合，因此，我们必须爱国；至于，爱的好坏，就看个人感悟了，至少我们都爱自己的家。敬业，家里的事这么多，总要做吧？还要做好吧？还要快速做完吧？那“大家——国”的各种分工的事谁来做呢？还不是我们，自愿或不自愿的选择了当下的工作，都在间接的做吧！既然做了，就负起责任来做吧！人多了，就需要公共秩序，有了公共秩序就需要有人管理，也需要有人服从管理，更需要，公正、公平、公开的秩序管理。管理和被管理的过程中，就需要规章、制度、约法三章，即法规，依法管理和依法执行，就应该有“法制”，也是全国为基本单位群体的共同约定、以省为地方单位群体的共同约定和以行业为行业群体的共同约定。在全员依附法制为准绳的合法、合理、合情的社会公约中，自由是人人向往的，也国家允许的，只是，大家都跟我一样，不是什么法律都清晰明了的。平等，在相对的情况下，是激起所有人们之间，相互尊重、相互关爱、相互促进、相互学习、等的基本。文明，礼多人不怪、礼尚往来、礼仪之邦，而非，当面是人背面是鬼的不良行径和令人发指的背后冷刀，等等的小人行径。应该从我做起，是以正能量去感化所有人。才能得到全社会的和谐，那些装腔作势、阴险毒辣的坏人，才无计可施。只有，这些核心价值观，能统一后，再能集思广益和取众家所长的力量及智慧，又何愁不，又何愁国不强呢？倘若，大家都“自己顾自己、人不为己天诛地灭、自扫门前雪和利用身边一切可以利用的人，”等等，这样孤立无援的结果会是什么呢？当你被人欺负的时候，又有谁会来帮你呢？以上所述，感觉像是很不成熟和很不现实的说了一堆笑话。如果，国有难，我即使是超过45岁，国家不同意我去，我也会凭借自己的一点力量，能做一点是一点，即使，是因此倒下了，也心甘情愿！
Vivo手机的核心竞争力是什么
vivo手机的核心竞争力是什么？
我想这是很多消费者都关心的一点，不同于华为的强技术，小米主打ALOT智能家居，OPPO和vivo给人的感觉比较低调，并没有什么过人之处。坊间更是有“重营销、轻研发”的说法，但vivo始终是家科技公司，要说营销能成功，那也只是一时的，不可能一直保持到现在，所以这种看法还是很片面的。vivo的核心竞争力无外乎以下几点：
vivo进军智能手机的时间点很尴尬，但依然站稳脚跟
都知道国内最早一批做智能手机的中华酷联，外加小米、魅族这些，vivo手机可谓姗姗来迟，但vivo靠着一款“vivoX1”就逐渐走进了大众的视野，这款产品与当时市面上的所有智能手机比起来简直就是天壤地别。
之前的智能手机都是傻大粗，不仅不好看，而且还很笨重，vivoX1用“极致轻薄”和“音乐HiFi”为切入点，后续的X3更是颜值的巅峰，X5Max更是创造了世界最薄手机的吉利斯记录，后面X系列也是越来越稳，成为了vivo的当家花旦！当然当时的Xplay更是旗舰影音，我用了第一代到现在都还在恋恋不忘！
vivo的市场嗅觉和品牌塑造很成功
很多人说vivo就会打广告，但同样走打广告路子的金立为什么就不行？我们只看到vivo的门店到遍布全国，但却没看到背后对线下市场的成熟把控，论市场管控，vivo绝对是一把好手，这就很优衣库的库存转换一样，把这一套方案做到了极致，能均衡照顾到消费者、门店、厂家多方的利益。
另外就是vivo对于市场的把控，从HiFi、拍照、设计、美学等等，每一次都很积极，甚至比用户自己都还了解产品需求，简单说vivo知道消费者需要什么，知道想要什么，总能给你一些惊喜。就说这Xplay6，到现在依然是音质的巅峰！
vivo手机的质量和创新一直不错
一家科技公司只营销肯定是不行的，但vivo手机的质量在业内口碑真不错，包括百元机千元机都非常耐用，我很清楚在2014年的时候我一朋友买一部vivoY11，愣是用了三年半才换。vivo手机质量好的原因很简单，自己把控。所有手机，无论贵贱（不管是多便宜和多贵的），全部自产，没有外包代工，质量上一视同仁。
最后说说vivo的创新，这是很多人忽视的一点。vivo一开始主攻HiFi，毕竟用手机听歌这需求还是很硬核的，后来开始研究拍照。但这些都不明显，最明显的是X20系列开始研究屏幕指纹，NEX开始探究升降式设计，并且APEX系列还给出了60W无线快充、屏幕摄像头的技术，如果这些量产，那vivo的技术派就更明显了。
当然大家熟知的各种广告代言、赞助综艺，这些在几大手机厂家上都有，任何一个品牌都有，甚至华为、小米、Realme这些新品牌都请了不少代言，还都是流量小生，价格不菲的那种，这算是业内很正常的操作，已经算不了什么了。
看惯了一些品牌在网上撕逼互怼后，对vivo这种低调实干的品牌反而越来越有好感，包括OPPO也是，曾经嘴中不屑一顾的品牌居然在潜移默化中开始接受，甚至还有一点赞赏，毕竟能做这么大还是有原因的。
如何提升企业核心竞争力
您好，我是宇龙道雅苑。我认为这个应该分为三个部分来回答，第一，什么是企业的核心竞争力？第二，什么制约了企业竞争力？第三，如何提升企业竞争争？
一、企业的核心竞争力
互联网环境下企业核心竞争力的主要因素包括以下几个方面:资源条件、研发能力、营销能力、物流能力和客户服务能力。
1、资源条件
一个企业所拥有的资源是企业核心竞争力的基础,包括人力、规模、品牌等内容。企业的资源条件越丰富,实力越大,抵御风险的能力就越强,企业的基础就更加牢固。
2、营销能力
企业的营销能力在很大程度上对企业的经济发展提供了非常大的基础,企业要想得以发展就必须要有一定的营销手段和营销能力,企业是以盈利为目的的经济组织,营销的目的就是为了实现企业的盈利。
3、物流水平
企业物流运输速度的水平也是一个非常重要的因素,在一定程度上物流速度越快越能够表现出一个企业的发展能力,只有物流符合一定的标准才能保证企业的长久可持续发展。
4、服务能力
就目前的发展形势来看,只有服务质量越好的企业才能更加获取一定的立足之地,因此企业应当大力的发展自身的服务能力, 并且要使自身的服务水平符合一定的个性化发展,采取不同于其他企业发展形式的服务水平能够大大提高企业的竞争力。
5、研发能力
研发能力是企业得以持续发展的动力所在,在信息技术化的今天, 一个企业越重视研发创新并能将之转换成成果,核心竞争力就越强。当前的社会竞争下,企业的核心竞争力的发展也离不开研发人员的研发技术的帮助,只有企业研发技术有了一定的保障才能最大程度上提升企业的核心竞争力。
二、制约传统企业核心竞争力的原因
1、没有明确的战略
互联网时代的到来,使传统企业遭受了前所未有的冲击, 以往的企业规划与营运模式已经难以使企业在激烈的市场竞争中维持,缺乏明确的企业战略规划使传统企业逐步丧失市场份额,其核心竞争力水平直线下降。
2、消费者体验滞后
现在市场上的消费者更加注重购物的便捷性和参与感,而且热衷于购物结束后的分享交流,传统企业的经营模式大多还停留在等待顾客上门的思维模式之中,实体店铺布局陈旧、产品信息缺乏、支付繁琐、物流配套设施不完善等严重影响了消费者购物体验。再加上实体店受到时间和空间的限制,使得消费者体验滞后。
3、成本控制能力下降
成本控制能力低主要成因有两点, 一方面是因为企业管理水平较低,企业合理的价值观得不到充分落实,缺乏长远的战略规划;另一方面,物流配送体系的不完善,致使物流配送效率较低,大部分传统企业难以利用物流实现其高效的配送能力,最终导致物流成本较高。
三、提升企业核心竞争力的策略
1、整合资源,线上线下互动导流
互联网环境下的资源整合,除了整合组织内部资源外,更重要的是进行跨组织的资源整合,通过提高消费者的体验,让消费者建立品牌认知和忠诚度,培养自己的“粉丝”,有了大量的忠实客户做基础,企业可以轻易的整合自己需要的资源,进行跨界竞争。
2、实施精细化管理,降低经营成本
精细化管理是企业降低成本,提高核心竞争力的重要手段之一。精细化管理是企业在互联网时代中内在竞争力的体现,这种管理最大程度地减少了企业在生产运营中所占的资源,最大程度地降低企业的管理成本。在互联网时代背景下, 企业实施精细化管理要紧跟当前互联网发展潮流,有效控制企业的成本,不仅有利于增强企业的盈利水平,还有利于企业减轻成本负担,以保证企业偿债能力的持续稳定,促进企业稳定持久的发展。
3、创新服务模式和营销技术
互联网时代,市场的主导权已经被消费者牢牢地把握在手中, 未来的竞争不再是企业与企业间的竞争,而是服务的较量,谁能提供更好的服务,谁就能获得流量和客户。随着市场的竞争越来越激烈,企业之间的竞争也日益趋同化。由于各个企业在经营范围、经营模式等方面大相径庭,要想取得高于竞争对手的超额收益,必须在营销技术上进行创新,同时提高服务的效率和质量,以增强顾客满意度,提高市场占有率,不断提高零售企业的盈利能力。最后，我想说的是，归根结底，企业竞争最重要的是人才的竞争！其次，是产品的竞争。只要做到人无我有，人有我优，必将无往不剩。师友们，你们觉得呢？欢迎讨论！
如何让自己变得更有竞争力
感谢邀请！如今的社会竞争力日益激烈，如何使自己更有竞争力那就得让自己有更多的技能和后天条件，比如说学习外语，推荐学习英语，英语毕竟是国际通用语言，在这个世界里，掌握英语也就意味着自己有更大的竞争优势，你可以看第一手技术资料，你可以和全世界的人交流，你可以优先掌握更多的信息！
再比如可以练习，学习写作能力，不需要什么成本，不需要投入资金和设备，没有人限制你的写作和表达，写得一手好的文章，在这个社会不怕没饭吃！
如何管理与打造具有核心竞争力的团队
要打造具有核心竞争力的团队，要做到以下三个方面：
怎样提高自我核心竞争力
假设你已经拥有核心竞争力了。
核心竞争力是基于竞争的视角来说。你比其它人在某一方面更具有竞争力。
这样说太笼统，可以具体一点
你具有什么样的属性。这是从自己的视角来看。
你所具有的这些属性，能给他人创造出什么样的主观价值，这是从外部的视角来看。
谈个人的核心竞争力，要抓住三个视角
内部视角：你具有什么样的属性。这个属性是客观的。
外部视角，你具有的客观属性给他人创造出怎么样的主观价值。
竞争视角：你具有的属性及属性的参数有没有比你的竞争对手更历害呢。
搞清楚视角以后，才知道要什么去打造核心竞争力
给自己增加1个或2关键属性。在增加这个属性时，要思考清楚，你所添加的客观属性，对用户有什么主观价值。客观属性-主观价值。
你所添加的属性，一定要避开历害的竞争对手。
长期性
添加一个客观属性，是不容易的，需要时间资源。因此要把时间视角拉大。核心竞争力不大可能一天、一个月、一年就能成，做一个长期的计划。
专注
一个人可能具有很多属性，但大部分的属性可能是一般般，因此要专注，专注打磨自己的关键属性。
比如，你是一个创新者，你的核心属性是创造力，你要打磨这个属性，提高这个属性的参数。通过提高属性的参数来提高用户更高的主观价值。
请问各位如何理解核心竞争力
谈一下自己的个人视角，
核心竞争力就是能力圈，这个能力圈一定是要做到头部，但却要沉入相应知识体系的最底部。
这句话说来容易，做起来却极难。难就难在要深入相应知识体系的最底部，知识其实是不容易得到的，构建基于能力圈的知识体系就更难了。
怎么了解自己的核心竞争力，基于一点就够了，
在能力圈之内，是否自己有相应的随机应变能力。因为知识只有打通底层，才会具备随机应便之能力。如果底层不通，知识往往是僵化的，就象是播音员的知识，只会照搬，但不会别出心裁的应便使用。
去验证自己的核心竞争力
找同领域的专家，看看他们写的书、写的文章。比一比视角的高低。这个其实是很容易做出判断与比较。如果你觉得自己的水平已经跟他们差不多了，甚至还高出他们一节，那你的核心竞争力就比较有依据了。
没有核心竞争力的大学生应该怎么适应社会
你好，我是小编桑桑，很高兴回答您的问题，您的问题是没有核心竞争力的大学生该如何适应社会，对吗？关于这个问题我有如下的见解。1.没有核心竞争力的大学生其实到处都是，因为我们大部分人都只是在路边鼓掌的人，我们都没有特别多的闪光点。所以并不应该为自己没有核心竞争力就过分的苦恼，我们只是普通人啊。调整好自己的心态，是适应社会的第一要素。2.没有核心竞争力，我们就要培养核心竞争力。在逐渐的工作适应社会的过程中，我们要不断地提高自己的能力来适应社会。提高自己的本领。也能够使自己在社会中立足。3.没有核心竞争力的大学生，刚刚毕业的时候要多跟同事，家长以及长辈们沟通与交流。因为你的同事，家长以及长辈们可能经历的比你多，你跟他交流的过程中可以学到很多的成功经验，从而提升自己适应社会的能力。好了，以上就是我对关于“没有核心竞争力的大学生该如何适应社会”这一问题的回答了，希望对您有所帮助，感谢阅读。详细可以参考我的视频。
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